尽管竞争对于人的成长和人尽其才非常重要，但是在组织当中引入竞争机制却并非易事。有些管理者简单地认为，只要通过物质利益来刺激下属就算是引入了竞争机制，其实远没有这么简单。
荣辱意识是引入竞争的基础条件。但是每个人的荣辱意识各不相同。有的人的荣辱感非常强烈，而有的人的荣辱意识则比较弱，甚至还有的人几乎不知道荣辱。因此，管理者在引入竞争机制时，必须强化下属的荣辱意识。
在企业中，员工只有具有较强的荣辱意识，才能有赶超别人的愿望和冲动，管理者使用竞争手段所得到的效果才好；相反，如果你的下属荣辱不分，或者荣辱意识不强，觉得先进并不光荣、落后并不可耻，那么竞争激励就成了一句空话。因此，要让竞争发挥出其应有的作用，管理者必须强化下属的荣辱意识。
管理者要想强化下属的荣辱意识，首先要激发下属的自尊心。
自尊心是人的重要的精神支柱，是进取的重要动力，并且与人的荣辱意识有着密切的联系。
管理者要想强化下属的荣辱意识还必须明确荣辱的标准。究竟何为“荣”，何为“辱”，管理者应当让下属有一个明确的认识。在现实中，荣辱的区分确实存在一些问题。比如说，有的人把弄虚作假当成一种能力，而有的人则对此嗤之以鼻；有的人把求是看做是无能的表现，而有的人则认为这是忠诚老实的反映。所以，管理者应当让员工分清正确的荣辱界线，这样才能保证竞争机制的有效性和正确的方向。
此外，强化荣辱意识还必须使其在工作过程中具体地表现出来。应当让下属们看到：进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者荣，邪者辱。这样，下属们的荣辱意识才能够得到强化，其进取之心才能够得到增强。

我其实可以不用每天这样奔波回家，在单位有我半间宿舍，虽然不大，但水电暖齐全还免费，我们公司有人就把自己的房子租出去，常年住在宿舍，养花种菜还养小宠物做伴。这是每个人的选择，无可厚非。很多同事觉得我应该住在宿舍，周内回家也是一个人，来回奔波费时间累人还费钱。可能是我对这个公司并没有那么热爱吧，上班八小时，和它以及他她相处够了，不想下班后还在同一个环境用同样的心情度过。有时环境最能影响人的情绪，只有改变环境才会改变心情。我认为，工作和生活尽量不要重合，虽然无法全然分开，但需要应有的边界。

夏天我去贵州，被文艺的小窝迷的要不得，不大的一室一厅小居，按照自己的喜好布置成自己想要的样子，在那一方天地里，做自己的王，关上门，便是自由的。无论男孩女孩，无论结不结婚，无论将来和谁过？住多大房子，我觉得都应该有独属自己的这一隅天地，那不只是收容肉身的避风港，还是精神上可退可守只做自己的底气。

我比别人幸运的是，我的家就是我的小屋，所以，纵是奔波辛苦，我也要回去。

最后两张图是文艺的小窝[送花花][送花花]

《草本量子观》的“形态意识流”（2）→“阳光”与“阴光”之辩→人类之所以能看到物体的形状和颜色，皆因光线照亮了“发光体”（非发光体可反射外来光线时人眼有光感时才有“色觉”，有光才有色，无光即无色）→日光的“色散”有七色（红，橙，黄，绿，青，蓝，紫）白光是混合光（在彩色光线散射时，用一枚“双凸集光透镜〞可重获白光。白光被分解仅见极少部分）光线的波动如水波纹，与无线电波类似是波浪式行进的（光波的波长以毫微米计祘，在可见光谱中：红色光的波长最长，而紫色光的波长最短。而人眼所能辩别的范围（约从380毫微米的光谱紫色区到760毫微米的光谱红色区，此区间外，人眼感受等于零。故“红外线”与“紫外线”在医疗上有特殊用途。在“色彩中医药”红色的“具象”和用途更广，紫色为“病理色”）→从“光的波粒二象性”之“粒子特性”应有不只“七色光的粒子集束”，含“不可见光的粒子集束”，笔者认为可分为“阳粒子集束”和“阴粒子集束”…十九世纪中叶原子-分子学说，气体分子运动学说，元素周期律和古典热力学的形成和确立，最终为物理化学的形成和发展铺平了道路（1852年瑞典昂斯特朗指出“某种金属无论是处于单质状态还是处于化合物中却给岀相同的光谱。1854年美国人阿尔特正式提岀“光谱分折”的建议，说：“利用一块稜镜就可能将星球和地球上的元素检验岀来”，并确定了一系列元素在可见光谱区的特征光谱线，以表格方式发表（为通过光谱分析发现新元素打开了大门）→后发的“吸收光度分析法”（分光光度计）原子吸收光度法（原子吸收分光光度计）可在“阴极内的辉光区中岀现阴极物质的光谱”，“而酸类的阴离子在阳极上析岀”（电解分折法，电容量分折法，极谱分析法等）→二十世纪三十年代后发展较快的“色谱分析法”已成为分析化学，生物化学和制备化学的重要手段（色层分析，离子交换分离，分配层析法，电泳层析法，气相色谱等）使“色光中的物质”得到定性定量分析，相信“量子色谱分析仪”的出现为“微观世界的探索〞更上一层楼…