管理者要想管理好下属，最重要的一点就在于知人善任。因为管人的目的在于用人，用人的前提在于知人。只有了解下属，才能根据下属的特点去管理他、任用他，才能因人任事，人事相宜，从而充分地调动下属的潜能和积极性，让下属快乐地面对工作、面对挑战。善任首在知人，知人是善任的前提和基础，是实现善任的途径。知人不一定能做到善任，但善任必须首先知人。
古人云：“治国之难，难在知贤。”孔子说：“十室之邑，必有忠信。”说明人才是存在的，问题是如何发现人才，或发现其长处。“世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”人才犹如冰山，浮于水面者仅有30％，沉于水底者达70％。怎样才能知人呢?
要知人，知人者首先要勤于去知，要舍得花时间去认真考察。与人接触是了解人的最基本方式。连人都不接触，谈何知人？从这个意义上说，接触人，和人谈心，在接触和谈心的过程中了解人才、发现人才，是管理者必须具备的基本功。管理者不能整天关在房子里，等着人才找上门；也不能以个人的好恶来取决，感兴趣的就接触，或多接触；不感兴趣的就不接触，或少接触。管理者要经常深入基层、深入实际，在了解情况、调查研究的过程中去了解人才、发现人才。同时，还要专门拿出时间，和人才广泛地谈心，在谈心的过程中进一步了解人才、发现人才。
所以，当代管理者必须具备观察人、了解人、分析人的能力。只有具备了这些主要能力，才能更好地针对员工的特点去任用和管理。
许多管理者可能都有这样的体会，对一些下属的了解、人才的发现，往往得益于对他们的某一次工作汇报、研讨发言、对实际问题的具体处理所体现出来的能力和水平的认可。如果没有这样的平台，他们就没有展示的机会，我们也就不可能了解和发现他们。所以，一个懂得知人的管理者，要多给下属展示的机会、表现的机会、说话的机会，而且要耐心地、专心地、用心地去观察、去认识下属。

买这个乐高其实经历了挺长时间。
第一次和向总逛乐高店的时候，他就随口说了喜欢这一款。当时我要买来送他，他又一下子拒绝了。我知道，他嫌这个贵。
后来我就想偷偷买给他，又被他发现了，他说：婷宝，你别花这个钱。
我其实有点难过。
这个难过是心疼。
在我心里，他就是我的宝贝，是我希望开开心心幸幸福福过每一天的人。
可我看过他以前的购物订单，他买给自己贵的东西少之又少，全都是给别人。别人用一张嘴哄了他几年，他就把最好的真心都给了出去，而在自己花钱的时候却会犹豫和不舍得。
别人要的一双鞋，抵得了五个这个乐高。他喜欢，却没买。
我要买，他也会心疼我花钱。
他那么那么好，天得劈了那个玩弄真心的人。
虽然我已经没有多少钱了，可花在他身上我都开心。
他开心，我就开心。
我想给他一个最棒最用心的生日。
让他知道在这个世界上他也可以是宝贝，是被真心狠狠包围的人。
所以，他喜欢的，没有拥有过的，想要的，我都给他准备齐全了。
这个乐高，他一口气两天就拼完了，我只能算打了个酱油，其实我的向老师真的很细心也很聪明。
是我想要过一生的人。

《甄嬛传》一转眼已经做了十一年的“顶流”了～

从2011年的11月17日开播至今，眼看着“甄学语录”被网友们编纂的越来越厚，不仅诞生了无数“甄学家”，其中不少演员更是突围而出，从籍籍无名一举变成“当红炸子鸡”。

比如蒋欣。说到“凤仪万千”的华妃娘娘，不仅是在剧中宠冠后宫，剧外也是得到大家的普遍认可，但其实很少有人知道，蒋欣是童星出身。在遇到华妃之前，已经在电视剧里默默走过十年了！

不过正是这样的坚持和磨练才让她走进郑晓龙的视线，把一个恃宠而骄蛮横跋扈的华妃演绎得活灵活现。后续随着《欢乐颂》《花千骨》等作品相继亮相，如今的蒋欣，终于在影视剧里有了自己的姓名。

而说到华妃的“替身”叶澜依，被网友赐名“拽妃”。但热依扎的作品在目中无人的叶澜依出现之前，内娱观众最熟悉的恐怕就是《秀丽江山之长歌行》中孤苦柔弱的丁柔了（没错，就是林心如演女主阴丽华的那部古装剧）。

演技对于热依扎来说从来不缺，可千里马常有而伯乐不常有。直到《甄嬛传》出圈，人们才发现这个漂亮又有演技的女孩子明珠蒙尘这么久！

与其说《甄嬛传》捧红了这些敬业又有演技的演员，倒不如说好剧和好演员相辅相成，导演用心演员用心，观众能看见。