企业OKR落地通关法则
系列之第051关:OKR对企业带来的四大独特优势
1,OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法,具有其独特性:设计简洁透明公开;协同与连接;敏捷而灵活;结果不与绩效考核关联。在OKR应用中,一个好的KR是可以实时测量的,OKR作为一套成熟应用的工作法,具备极强的灵活性,面对行业的快速迭代,技术发展的日新月异,OKR的敏捷特性具有极高价值,OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业,动态化战略,以自身变化来适应外部的变化。
2,跟进实施
再OKR实战中,OKR的高度适应性,敏捷而灵活的特性,通过OKR周例会,OKR周五分享会,基于OKR撰写的周报,月度OKR跟进复盘,季度中期跟进审核,季度大会等形式,完成不同阶段的跟进,追踪,更新,调整,重启,终止。将业务战略有效实施,落实到以周为颗粒度,甚至以每天为单位的优先排序,再通过团队的定期复盘,同事间的互评互通,管理者的资源再分配,OKR负责人的教练式辅导,来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中,重要的环节就是评价体系,或者说实施质量的测量,这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3,评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键,是设定挑战型目标质量的一个锚,是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面,我们将其分为主观和客观两种,分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系,对OKR应用者来说,在我们自己参与制定的计划中,没有什么比取得可量化的进步,更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里,个体变得无比强大,我在课堂上经常讲到,个体时代就是自我重塑的时代,自我超越,自我负责,自我感悟,自我接纳。
4,OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难,以至于大多数人都无法完成自我超越,也可以理解为如何走出自己的舒适区,影响超越自我,跨越舒适区的有三个要素;
一,高估自我价值;我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些,无法客观的看待自己,面对很多已知的事情,会采取俯视的态度,而面对困难,又会采取逃避的方式。
二,过往的经历;很多时候我们曾经取得的成绩,会成为我们未来奋斗路上的绊脚石,我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业,无法从胜利走向下一个胜利,而是走向了灭亡。
三,有限的认知;我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的,是正确的,但是由于有限的认知,使得我们无法看到事务背后的真相,我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5,内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦,创建,实施,校正,评估,可以有机会使我们冲出我们的舒适区,完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中,我们可以创建一些具有挑战性的目标,可以使组织中的个体更加的投入,激发创造力,形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现,但它帮助我们走出舒适区,勇于承担更大的风险,那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造,从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境,让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6,写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同,每个时代都有属于自己的管理工具,OKR是数字技术时代的工具,OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺,OKR的对齐连接解决了组织的横向协同,OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性,OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题,完成基于内驱力的创造力。
系列之第051关:OKR对企业带来的四大独特优势
1,OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法,具有其独特性:设计简洁透明公开;协同与连接;敏捷而灵活;结果不与绩效考核关联。在OKR应用中,一个好的KR是可以实时测量的,OKR作为一套成熟应用的工作法,具备极强的灵活性,面对行业的快速迭代,技术发展的日新月异,OKR的敏捷特性具有极高价值,OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业,动态化战略,以自身变化来适应外部的变化。
2,跟进实施
再OKR实战中,OKR的高度适应性,敏捷而灵活的特性,通过OKR周例会,OKR周五分享会,基于OKR撰写的周报,月度OKR跟进复盘,季度中期跟进审核,季度大会等形式,完成不同阶段的跟进,追踪,更新,调整,重启,终止。将业务战略有效实施,落实到以周为颗粒度,甚至以每天为单位的优先排序,再通过团队的定期复盘,同事间的互评互通,管理者的资源再分配,OKR负责人的教练式辅导,来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中,重要的环节就是评价体系,或者说实施质量的测量,这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3,评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键,是设定挑战型目标质量的一个锚,是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面,我们将其分为主观和客观两种,分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系,对OKR应用者来说,在我们自己参与制定的计划中,没有什么比取得可量化的进步,更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里,个体变得无比强大,我在课堂上经常讲到,个体时代就是自我重塑的时代,自我超越,自我负责,自我感悟,自我接纳。
4,OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难,以至于大多数人都无法完成自我超越,也可以理解为如何走出自己的舒适区,影响超越自我,跨越舒适区的有三个要素;
一,高估自我价值;我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些,无法客观的看待自己,面对很多已知的事情,会采取俯视的态度,而面对困难,又会采取逃避的方式。
二,过往的经历;很多时候我们曾经取得的成绩,会成为我们未来奋斗路上的绊脚石,我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业,无法从胜利走向下一个胜利,而是走向了灭亡。
三,有限的认知;我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的,是正确的,但是由于有限的认知,使得我们无法看到事务背后的真相,我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5,内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦,创建,实施,校正,评估,可以有机会使我们冲出我们的舒适区,完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中,我们可以创建一些具有挑战性的目标,可以使组织中的个体更加的投入,激发创造力,形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现,但它帮助我们走出舒适区,勇于承担更大的风险,那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造,从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境,让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6,写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同,每个时代都有属于自己的管理工具,OKR是数字技术时代的工具,OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺,OKR的对齐连接解决了组织的横向协同,OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性,OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题,完成基于内驱力的创造力。
有一个男孩喜欢上了一个从未见面的女孩,每天男孩都会给女孩发早安和晚安。并且还会附带着不一样的情话:(“早安,美丽的女士,我每次看到今天的太阳跟昨天不一样都会感到开心,因为我又有话题可以与你说了。” /“晚安,亲爱的,这个世界上本来是没有公主的,直到你的出现。)但是女孩都没有回复他。
就这样一直坚持了99天,女孩似乎被男孩感动了。在第一百天的晚上,男孩又给女孩发了晚安,女孩就忍不住问道,你为什么天天都要给我发早安和晚安呀?
男孩回答:早安是因为每天早上我睁开眼睛的时候想到的第一个人就是你呀,晚安代表的就是我(w)爱(a)你(n)爱(a)你(n)。
我每天都想对你说我爱你,直到我说不出情话为止。到那个时候我们就见一面吧,好吗?
小女孩有些害羞的说道:可是,你为什么喜欢我呀?你都没见过我?
“我见过的,大概已经有一百次了吧!自从我看过你的画像之后,我每天晚上都会梦到你,白天的时候我看什么都觉得像你,我看月亮,像你,看星星,也像你。那些生活的点点滴滴,它们都会让我想起你。
我想这就是喜欢了。
即使我不太懂喜欢,可我就是想走向你。
来一段瞬间里的小甜文!
#互评[超话]##广州疫情##广州加油#
就这样一直坚持了99天,女孩似乎被男孩感动了。在第一百天的晚上,男孩又给女孩发了晚安,女孩就忍不住问道,你为什么天天都要给我发早安和晚安呀?
男孩回答:早安是因为每天早上我睁开眼睛的时候想到的第一个人就是你呀,晚安代表的就是我(w)爱(a)你(n)爱(a)你(n)。
我每天都想对你说我爱你,直到我说不出情话为止。到那个时候我们就见一面吧,好吗?
小女孩有些害羞的说道:可是,你为什么喜欢我呀?你都没见过我?
“我见过的,大概已经有一百次了吧!自从我看过你的画像之后,我每天晚上都会梦到你,白天的时候我看什么都觉得像你,我看月亮,像你,看星星,也像你。那些生活的点点滴滴,它们都会让我想起你。
我想这就是喜欢了。
即使我不太懂喜欢,可我就是想走向你。
来一段瞬间里的小甜文!
#互评[超话]##广州疫情##广州加油#
故事的开始要从(2020.4. 金星伴月)的那天
小廖推给我一个搞笑博主 然后我看了博主其他内容
一篇关于 “自己最喜欢的风景照”
评论区看了很多人的照片
然后看到了一个还不错的 也就是小羊
点进主页瞅瞅 嗯~很不错
(所以男孩子要会拍照才行)
关注后 评论夸他拍照好好看 确实拍的很好看~
断断续续互评了一段时间
上班ing (没有任何交流)
因为工作原因 中途私信我什么去海口要隔离吗
我怎么知道?? 最后不想回他了hhhh
无语ing
停更很久的我 发了两条微博 来了hhhhh
开始私信我 ……
[费解]用两年放了个屁 我加你微信[喵喵]
小廖推给我一个搞笑博主 然后我看了博主其他内容
一篇关于 “自己最喜欢的风景照”
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(所以男孩子要会拍照才行)
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因为工作原因 中途私信我什么去海口要隔离吗
我怎么知道?? 最后不想回他了hhhh
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[费解]用两年放了个屁 我加你微信[喵喵]
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