【马斯克就天价薪酬出庭作证:#马斯克称不想当任何公司CEO#】据报道,当地时间周三,埃隆·马斯克在法庭上表示,他不想成为任何一家公司的CEO。马斯克最近收购了社交媒体巨头Twitter,并将自己任命为CEO。而在此之前,他已经是电动汽车公司特斯拉的CEO和民营火箭公司SpaceX的CEO兼CTO。马斯克还证实,他担任Twitter CEO只是权宜之计。“我希望减少投入在Twitter的时间,然后找另外一个人长期运营Twitter。”
马斯克和特斯拉在特拉华法院出庭是因为该公司在2018年授予他的薪酬包。正是因为这份史无前例的天价薪酬包,使得马斯克成为了世界首富。特斯拉股东理查德·托尼塔起诉马斯克和特斯拉,指控这位CEO的薪酬过高,并认为特斯拉董事会授予这一薪酬的举动违反了信托责任。马斯克在证词中解释道,CEO这个头衔不一定能够充分描述他在旗下公司所做的工作。
马斯克和特斯拉在特拉华法院出庭是因为该公司在2018年授予他的薪酬包。正是因为这份史无前例的天价薪酬包,使得马斯克成为了世界首富。特斯拉股东理查德·托尼塔起诉马斯克和特斯拉,指控这位CEO的薪酬过高,并认为特斯拉董事会授予这一薪酬的举动违反了信托责任。马斯克在证词中解释道,CEO这个头衔不一定能够充分描述他在旗下公司所做的工作。
不说再见!27岁朱雨玲远离赛场,正攻读博士、着手管理家族企业
2022年乒乓球亚洲杯即将于11月17日拉开帷幕,让人感到遗憾的是,作为卫冕冠军、同时也是三届金牌得主的朱雨玲却已经在事实上退出了赛场——根据最新采访我们可知,朱雨玲目前正在攻读博士,并开始在家族企业担任董事,走上了新的人生道路。
曾经有网友调侃朱雨玲,称她“不打球就只能回去继承亿万家产”,现在还真像是这么一回事:人生漫漫,尊重小朱的选择,我们不说再见!
1995年出生的朱雨玲是国乒女队曾经的核心主力,她19岁便获得了世界冠军头衔,在李晓霞退役后成为了队内的前三号主力之一,2017年更是连续在世乒赛、亚洲杯、世界杯上三次战胜刘诗雯,由此而被许多人视为参加东京奥运会的重要人选。
然而世事难料,2018年伊藤美诚迅速崛起,彻底打乱国乒内部的格局,而朱雨玲更是输得最惨之人,随后队内位置急剧下滑,连续落选世乒赛单打与奥运会所有项目。
更糟糕的是,从2019年开始,朱雨玲的身体便出现不适,后来更是住进了肿瘤医院,一时间“国乒世界冠军罹患癌症”的消息开始在网上不胫而走,在此之后,朱雨玲也一直没有参加任何比赛,世界排名也已经被清空,令人担心不已。
据朱雨玲透露,自己当时是有个4b的纤维腺瘤,之前因为比赛和训练而拖着没处理,直到2021年才进行手术,好在摘除后的病理结果为良性,目前已经在正常康复。
在医院期间,朱雨玲对自己的人生做出了许多思考——过去因为辗转于各大赛场之间,忽略是许多乒乓球以外的事情。如今自己正在接近而立之年,对世界的认识也逐渐豁然开朗,慢慢地意识到了自己肩上的更多责任。
如前所说,目前朱雨玲已经开始参与管理自己家族的企业,未来乒坛或许会少了一位悍将,但商界未尝不会诞生一位精英:人生的悬念远多于赛场,让我们一起祝福小朱吧!
来源:全言
2022年乒乓球亚洲杯即将于11月17日拉开帷幕,让人感到遗憾的是,作为卫冕冠军、同时也是三届金牌得主的朱雨玲却已经在事实上退出了赛场——根据最新采访我们可知,朱雨玲目前正在攻读博士,并开始在家族企业担任董事,走上了新的人生道路。
曾经有网友调侃朱雨玲,称她“不打球就只能回去继承亿万家产”,现在还真像是这么一回事:人生漫漫,尊重小朱的选择,我们不说再见!
1995年出生的朱雨玲是国乒女队曾经的核心主力,她19岁便获得了世界冠军头衔,在李晓霞退役后成为了队内的前三号主力之一,2017年更是连续在世乒赛、亚洲杯、世界杯上三次战胜刘诗雯,由此而被许多人视为参加东京奥运会的重要人选。
然而世事难料,2018年伊藤美诚迅速崛起,彻底打乱国乒内部的格局,而朱雨玲更是输得最惨之人,随后队内位置急剧下滑,连续落选世乒赛单打与奥运会所有项目。
更糟糕的是,从2019年开始,朱雨玲的身体便出现不适,后来更是住进了肿瘤医院,一时间“国乒世界冠军罹患癌症”的消息开始在网上不胫而走,在此之后,朱雨玲也一直没有参加任何比赛,世界排名也已经被清空,令人担心不已。
据朱雨玲透露,自己当时是有个4b的纤维腺瘤,之前因为比赛和训练而拖着没处理,直到2021年才进行手术,好在摘除后的病理结果为良性,目前已经在正常康复。
在医院期间,朱雨玲对自己的人生做出了许多思考——过去因为辗转于各大赛场之间,忽略是许多乒乓球以外的事情。如今自己正在接近而立之年,对世界的认识也逐渐豁然开朗,慢慢地意识到了自己肩上的更多责任。
如前所说,目前朱雨玲已经开始参与管理自己家族的企业,未来乒坛或许会少了一位悍将,但商界未尝不会诞生一位精英:人生的悬念远多于赛场,让我们一起祝福小朱吧!
来源:全言
#方馨书房# 阅读「德鲁克全集」 Day 178
第4本:德鲁克《管理:使命、责任、实践(实践篇)》
1.这种制度已经不合适今天的组织现实,更不适用于今天的企业。人们在获得晋升时,他们应该有权力自由地转换工作。因此,我们应该在组织内部建立一套能够清晰区分员工的职能与组织内部级别的职位与头衔系统。
2.比较合理的做法是把管理团队的所有成员都称为“主管”,一个组织设立四个级别:初级主管、主管、资深主管、公司主管。这样,我们就有了可以区分管理职位与非管理职位的级别系统。
3.在管理团队中,管理者也是团队成员,他们的报酬应该与专业人士的要求标准保持一致。管理者与其他专业人士的唯一区别在于各自的责任与绩效。
第4本:德鲁克《管理:使命、责任、实践(实践篇)》
1.这种制度已经不合适今天的组织现实,更不适用于今天的企业。人们在获得晋升时,他们应该有权力自由地转换工作。因此,我们应该在组织内部建立一套能够清晰区分员工的职能与组织内部级别的职位与头衔系统。
2.比较合理的做法是把管理团队的所有成员都称为“主管”,一个组织设立四个级别:初级主管、主管、资深主管、公司主管。这样,我们就有了可以区分管理职位与非管理职位的级别系统。
3.在管理团队中,管理者也是团队成员,他们的报酬应该与专业人士的要求标准保持一致。管理者与其他专业人士的唯一区别在于各自的责任与绩效。
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