#人人网##校内网##新媒体#2003年，远在美国读博的王兴向导师请了一个长假，开始回国创业。回到北京后，他尝试了许多项目，大多数都没有什么结果。直到2005年12月，校内网的正式成立，使得王兴的创业之路有了质的突破。对于社交网络来说，必须拥有很大的用户基数，这样才能产生网络效应。为此，当时校内网做了很多推广活动。比如清华电子系学生节门票抽奖活动、租大巴送学生去火车站……比较幸运的是，这些活动都带来了不错的效果。后来校内网的没落，与王兴对于融资理解不深有很大的原因，拒绝了红杉资本的橄榄枝，被投行放鸽子，再加上团队士气涣散，所有这一切使得王兴不得不将其卖个了”陈一舟“。

2005年年底，王兴创办了校内网，网站上线10天后的一个上午，王兴接到了一个电话：“我听说你们做了校内网，我们是一个风险投资基金，叫红杉资本”。

王兴到了红杉办公室后，那天刚好沈南鹏有事，周鸿祎那会正在帮红杉看项目，于是就变成了周鸿祎来接待王兴。

王兴和周鸿祎两人气场比较相近，两人都是对自己做的事极度自信，且很坚持自己的想法，结果就是有点互相排斥，最终红杉没有选择王兴。

后来，2006年，王兴因为没有钱增加服务器和带宽，于是以200万美元价格将校内网卖给了千橡互动的CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市，风光一时。

后来沈南鹏回忆到这件事时说：“老周说这些海归非常傲慢，眼睛都快长到天花板上去了，他们根本不是来要投资的”。

王兴也曾辩驳过：“当时我第一次接触风险投资，太紧张了”

2005年年底，王兴创办了校内网，网站上线10天后的一个上午，王兴接到了一个电话：“我听说你们做了校内网，我们是一个风险投资基金，叫红杉资本”。

王兴到了红杉办公室后，那天刚好沈南鹏有事，周鸿祎那会正在帮红杉看项目，于是就变成了周鸿祎来接待王兴。

王兴和周鸿祎两人气场比较相近，两人都是对自己做的事极度自信，且很坚持自己的想法，结果就是有点互相排斥，最终红杉没有选择王兴。

后来，2006年，王兴因为没有钱增加服务器和带宽，于是以200万美元价格将校内网卖给了千橡互动的CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市，风光一时。

后来沈南鹏回忆到这件事时说：“老周说这些海归非常傲慢，眼睛都快长到天花板上去了，他们根本不是来要投资的”。

王兴也曾辩驳过：“当时我第一次接触风险投资，太紧张了”