中国花洒之乡：全年花洒产值达40亿元 约占国内总产量的35%
在慈溪市制造业细分领域，长河镇域内“花洒经济”产业链作为当地支柱产业，成为中国制造业中的优质潜力股，呈现出具有一定世界知名度的“中国花洒之乡”集散地特色。今年7月，“中国花洒之乡”花落长河，成为国内唯一获此殊荣的乡（镇）。“慈溪卫浴（花洒）无论从基础性、参与度、产业链、研发力量等众多要素看，都已具备了成为国内卫浴（花洒）主产销区、乃至卫浴行业全球优质供应基地的基本条件，整合提升，组团发展，做大做强是未来发展方向。”中国建筑卫生陶瓷协会相关负责人如此评价和期待。
30多年探索“龙头带动，创新驱动，政企联动”模式，打造“小产品，大市场；小企业，大集群；小产业，大发展”的样本，长河花洒产业走出了一条“产业兴旺、百姓富裕、生态改善、社会稳定”的区域高水平发展之路。据统计，全镇注册从事洁具行业产业链的商户共3000多户，其中沧田村占1/3多。镇内实际600余家制造企业年产花洒约6亿只，约占国内总产量的35%，全年以花洒为主的卫浴产品产值达40亿元，带动相关配套产业近30亿元，产品远销亚、非、欧、美等全球50多个国家和地区。花洒产业涉及的设计制造产业链，以及电商销售、物流等相关行业，直接带动附近上万人就业，百姓收入更是年年增长，以花洒产业核心区沧田村为例，全村340多家生产企业，去年和今年发展增速为20-30%，共享行业发展红利。2020年，该村人均收入达到38657元，远高于省、市同期平均水平，预计今年该村的人均收入可达4万元左右。
龙头带动，率先获发展
改革开放春风吹拂慈溪大地，也吹醒了沧田乡这个计划经济年代的沉寂小乡，时任乡党委一班人思想解放、政策引领，率先发展民营经济，招才引财，借脑生智。1987年，当时在县城浒山淡水渔具厂跑供销的张如根，受家乡召唤，办起了“慈溪县沧田水暖制品厂”，第一批起家产品为铁软管、不电镀单喷头花洒等小产品，成为行业“鼻祖”。在他的带动影响下，10年间，造就了卢伟森、卢成伟、潘迪权和钟文军等一批有头脑、会经营的后起之秀，从此拉开了沧田花洒的序幕，掀开率先发展“第一波”。
上世纪九十年代中期，产权体制改革春风催生了块状经济快速发展，市场主体呈现爆发式增长格局；同时，外向带动战略促进市场主体快速发展，由内销向外销转移势在必行；一批理念新、头脑灵、敢出手的经营者们快速挤上外销头等舱。“新雅特”“奇超”“帅淋”“大方”“新佳业”“佳义”“浪花”等外贸龙头企业打造高品质产品+高端客户“双高”新模式，该镇绝大多数市场主体在这一时期涌现。
发展模式一：转行重选成为龙头企业
“我从锦堂师范毕业，1992年崇寿教书，1998年开始市场调研！”宁波新雅特洁具法人单建波说干就干，2000年正式下海进入洁具行业，从两三台注塑机的家庭作坊起步，开始接触外贸业务。以2006年自营出口为新发展起点，更名建立了“宁波新雅特洁具有限公司”，利用广交会、上海厨房卫浴展会、国外展会等平台，进入快速发展期。
发展模式二：从配套模具师傅到行业知名企业
在目前沧田村上千市场主体中，一半以上从模具师傅向企业模具中心转型而来。
帅淋洁具的潘迪权，1990年给亲戚创办的企业生产的软管产品配套生产水龙头和花洒，借了2000-3000元，用1700元开了一副模具起家，首次做了200-300只，按每只3.4元计算，600-700元在1990年是一笔不错的收入，从此一做就是30年。1998年由内销向外销转型升级，2006年步入外贸自营进出口新渠道，并率先注册第一个商标“帅淋”，现已发展注册多个知名品牌商标。
发展模式之三：从社会供销到亿元企业
还有三成以上的市场主体由原来社会供销转型而来，更多的是原先在全国各地开店的小商户，回流返乡办实体企业。
卢伟森放弃了十多年地毯师傅的行当，从一名无薪社会供销员走南闯北找洁具销路起步，1991年创办了潮神洁具，企业办得红红火火，销售规模曾达亿元。他把产品分成了三块市场销路，一是以德国、法国、意大利为代表的欧洲市场，以印尼、马来西亚为代表的东南亚市场，以埃及、土耳其为代表的中东市场；二是国内10大水龙头行业中的6个大配套；三是各省主要批发市场，其市场占比为60%：20%：20%。
发展模式之四：辞职下海合伙自主创业
佳义洁具的钟文军、钟武军兄弟俩，分别从校办厂、邮政局辞职自主创业。1998年通过路桥做中越边境贸易，从此打开了外贸大门。再加上春秋两季广交会、上海国际厨卫博览会，以及德国法兰克福、俄罗斯、巴西、伊朗等各类大型卫浴展会，接触到一些大客户，并接到了大订单，为企业飞跃插上翅膀。
大方雅阁的许纪坤，2000年做自营进出口，与欧洲、亚洲著名国际连锁超市合作，目前，年产值5000万元左右，成为快速发展的洁具行业龙头企业之一。
发展模式之五：裂变效应催生新型市场主体
1997年，得新洁具的潘尧钊带领两个儿子，开始在沧田村内办厂生产花洒；1998年底在庵东租赁厂房；2000年底搬入长河工业园区，当年产值达到上亿元；2003年父子三人分家步入裂变式发展轨道。老大潘银洲的“得新”，2007年产值1.3亿元，2014年搬迁至庵东成立德欣卫浴；老二潘银春，2008年搬迁到余姚泗门工业区，成立洁利公司，年产值1亿多元。
创新驱动，高质量发展
特别近10年来，随着中国经济进入高质量发展新赛道，民营企业也进入转型发展期。区域内行业龙头企业纷纷带领行业在发展动力、技术创新上，由模仿型向集自主设计研发、自主品牌创新转型；在产品创新上由原来单一的塑料型，逐步演变为铝、不锈钢等金属型、透明型、环保型（过滤功能）、人性化芳香型、蓝牙智能型等多款式创新型，由此带来了品种系列化、企业规模化；制造方式上，由手工作坊向信息化、自动化、数字化的智能化转型。同时，在销售模式上，由原来单一建材市场向各大电商平台、国内外行业龙头企业配套的线上线下一体化、国际国内双循环新格局转型。目前，长河镇花洒及相关企业拥有国家高新技术企业3家、省级高新技术企业研究开发中心1家、宁波级企业工程（技术）中心1家、慈溪市级企业工程（技术）中心3家，备案浙江省科技型中小企业8家，申请发明专利60余项，实用新项专利250余项。
创新转型样本一：数字化转型，从制造到智造，提升企业核心竞争力
奇超洁具的俞纪万，5年投资200多万元进行数字化改造。原来20台油泵注塑，需员工26—27人，现在机器换人采用机械手，只需5人，劳动效率提高5倍，还缓解了劳动力紧缺且工资上涨的矛盾，生产更安全，品质更保障，员工收入翻番。
抢搭“外贸快车”，俞纪万于2002年由建筑包工头转行进入这一行业。2004年通过广交会开发新产品转型自营出口，由单一花洒到集花洒、龙头、顶喷、不锈钢弯管一体的淋浴房套装的升级，市场从欧洲拓展到亚洲和国内福建品牌巨头，年销售5000万元。
目前，区域内大多上规模企业都采用机械手，员工年平均收入上升8—10%，高出社会工资50%。
创新转型样本二：以高品质产品，配套国际高端客户，争创自主品牌
新雅特洁建设外贸“双高”模式：开拓英国百安居、欧洲最大建材超市法国乐华梅兰、德国最大建材超市OBI，并根据低水压、高水压创新产品。2010年与英国百安居战略合作，生产适用于低水压地区的产品。2012年与乐华梅兰全面战略合作，5年质保，2019年销售800万美元。2015年与OBI开始战略合作，2016年以来，每年20%高速增长，2019年销售1.6亿元，全部外销欧洲市场。2020年上半年由于疫情影响，下半年V型反转，并加快自主创新步伐，从OEM到ODM转型，目前ODM占比15%，已注册“水之恋”商标。
近10年来，一方面，数字化转型实现从自动输送上料、机械手注塑、流水线自动装配，形成从注塑、五金到淋浴套装（花洒、软管）的制造优势；另一方面自主创新，研发设计—产品定型—再申请专利—开模—产品制造—表面处理——产品检测。目前，“新雅特”研发设计上与行业创新高地厦门一家研究所合作；模具制作上与慈溪众模联、厦门模具中心合作；表面处理由慈余地区专业企业加工，接下来，将由镇政府、行业协会与高校产学研合作的专业机构在村内完成。产品检测已实现足不出村由“珀瑞检测”完成。
创新转型样本三：以产品功能创新，提升附加值，打通双循环
佳义洁具受2008年国际金融危机冲击，韩元汇率爆跌，自愿承担一半损失，信誉大增。2000年来深耕韩国市场创新产品，率先开发芳香产品功能，且由于过滤、净化、水质软化、美容美肤功能突出，同时，改进包装树形象，从而提升了附加值。2020年5月转型做国内电商，参加深圳礼品展通过直播平台一举火爆，排在1688产业带平台诚信通行业前两位，跨境电商平台亚马逊主动上门接洽。2020年前9个月产值一举超过上一年全年产值。
创新转型样本四：以技术创新，开发系列化产品，抢占国内市场
迁耀洁具的范媒峰从2002年开始由电器行业转入洁具行业，靠产品款式不断创新开拓市场。一方面，率先开发增压节水技术；另一方面，组织团队广泛了解需求，搜集同行创新产品信息，加大产品自主创新力度。2005年从塑料件到不锈钢铝花洒、从单功能到多功能转变，从表面电镀到发展环保透明花洒，不透钢孔从1mm精细到0.8mm、0.6mm、0.3mm演变，以多品种、多功能、多规格抢占国内各大城市洁具专卖店和电商网络平台。做行业隐形冠军，日产5万只，年产值1.5亿元，进入行业排名前10。
作为内生型创新型发展模式代表，“迁耀”“一川”洁具抢抓电商“淘宝”“京东”新机遇，实行线上线下一体化运行，真是八仙过海各显神通。
新技术，新工艺，新制造，新产品，新渠道。数字化创新转型，为花洒特色块状经济注入新活力，到2020年底全镇共有亿元企业2家、5000万元左右的15家、1000-3000万元的28家，大多企业年产值为500-1000万元。
政企联动，抱团式发展
在当前全球卫浴设施需求继续大幅增长、国内需求加速增长的趋势下，为补上空间制约、集聚制约、规模制约、无序竞争制约等短板，2019年5月，长河镇党委、政府通过“新雅特”“大方雅阁”“帅淋”3家当地花洒龙头企业，发起成立慈溪市洁具行业协会，吸纳127家花洒主要生产企业成为会员，结束无组织无序发展的状况，开启政府引导、行业协会组织、企业抱团发展模式。行业协会成立后，发挥桥梁和纽带作用，引领区域洁具企业的全面升级发展。
协同创新，提供全方位服务。组织参展，慈溪市洁具行业协会积极与中国建筑卫生陶瓷协会、宁波市贸促会、宁波市金属软管商会，以及相关金融单位开展战略合作，加入中国建筑卫生陶瓷协会卫浴分会，已组织会员企业抱团参加各种行业展会、行业技术论坛等活动10多次。产学研合作，镇政府、行业协会相继与浙大宁波理工学院、宁波工程学院、宁大科院等开展科技战略合作，破解制约产业发展的产品表面处理技术、流水密封技术、新材料技术等共性难题，研发顺应消费升级需求的智能化产品和畅销国际市场的新产品，现每年举办相关的科技交流活动5场以上；与浙江工商职业技术学院慈溪学院、上海立信会计金融学院会计学院等高校院所合作，组织举办电商营销、技术工匠等专业人才培训，为产业转型升级提供高素质劳动力。提供家门口的检测服务，协会组织部分企业于2019年7月投资成立珀瑞检测技术（宁波）有限公司，取得国家级检测资格证书，为行业及会员单位新产品研发、技术质量标准建设等提供服务支撑和技术支持，促进区域洁具（花洒）品质提升。
2020年以来，在市科技管理部门的指导下，创建洁具产业创新服务综合体，整合和引进创新资源，建设“一站式”创新服务平台。综合体安排1650平方米物理空间，用于展览中心、服务机构办公、检测试验等，集聚了浙江亿新、宁波众合亿新等知识产权、法律财务、工业设计、电子商务等第三方服务平台15家，密切与工业设计、创意设计、模具设计等专业服务机构的合作，全力打响区域品牌。
园区集聚，建设良好生态环境。早在2000年初谋划建设洁具市场，穿村余庵公路段集聚28家企业样板，带动了数百家企业向村内集聚。在上级有关部门的支持下，长河镇政府正规划慈溪洁具产业（花洒）创新园区，以有效解决洁具（花洒）行业发展空间制约，努力实现企业集聚、产业集群、要素集约、服务集中的园区管理目标，实现由中低端制造向中高端智造的升级。将通过高起点谋划基于大数据的智慧云工厂、智慧产业园建设，让“中国花洒之乡”成为慈溪和前湾新区先进制造业的产业新星。（来源：慈溪发布）
在慈溪市制造业细分领域，长河镇域内“花洒经济”产业链作为当地支柱产业，成为中国制造业中的优质潜力股，呈现出具有一定世界知名度的“中国花洒之乡”集散地特色。今年7月，“中国花洒之乡”花落长河，成为国内唯一获此殊荣的乡（镇）。“慈溪卫浴（花洒）无论从基础性、参与度、产业链、研发力量等众多要素看，都已具备了成为国内卫浴（花洒）主产销区、乃至卫浴行业全球优质供应基地的基本条件，整合提升，组团发展，做大做强是未来发展方向。”中国建筑卫生陶瓷协会相关负责人如此评价和期待。
30多年探索“龙头带动，创新驱动，政企联动”模式，打造“小产品，大市场；小企业，大集群；小产业，大发展”的样本，长河花洒产业走出了一条“产业兴旺、百姓富裕、生态改善、社会稳定”的区域高水平发展之路。据统计，全镇注册从事洁具行业产业链的商户共3000多户，其中沧田村占1/3多。镇内实际600余家制造企业年产花洒约6亿只，约占国内总产量的35%，全年以花洒为主的卫浴产品产值达40亿元，带动相关配套产业近30亿元，产品远销亚、非、欧、美等全球50多个国家和地区。花洒产业涉及的设计制造产业链，以及电商销售、物流等相关行业，直接带动附近上万人就业，百姓收入更是年年增长，以花洒产业核心区沧田村为例，全村340多家生产企业，去年和今年发展增速为20-30%，共享行业发展红利。2020年，该村人均收入达到38657元，远高于省、市同期平均水平，预计今年该村的人均收入可达4万元左右。
龙头带动，率先获发展
改革开放春风吹拂慈溪大地，也吹醒了沧田乡这个计划经济年代的沉寂小乡，时任乡党委一班人思想解放、政策引领，率先发展民营经济，招才引财，借脑生智。1987年，当时在县城浒山淡水渔具厂跑供销的张如根，受家乡召唤，办起了“慈溪县沧田水暖制品厂”，第一批起家产品为铁软管、不电镀单喷头花洒等小产品，成为行业“鼻祖”。在他的带动影响下，10年间，造就了卢伟森、卢成伟、潘迪权和钟文军等一批有头脑、会经营的后起之秀，从此拉开了沧田花洒的序幕，掀开率先发展“第一波”。
上世纪九十年代中期，产权体制改革春风催生了块状经济快速发展，市场主体呈现爆发式增长格局；同时，外向带动战略促进市场主体快速发展，由内销向外销转移势在必行；一批理念新、头脑灵、敢出手的经营者们快速挤上外销头等舱。“新雅特”“奇超”“帅淋”“大方”“新佳业”“佳义”“浪花”等外贸龙头企业打造高品质产品+高端客户“双高”新模式，该镇绝大多数市场主体在这一时期涌现。
发展模式一：转行重选成为龙头企业
“我从锦堂师范毕业，1992年崇寿教书，1998年开始市场调研！”宁波新雅特洁具法人单建波说干就干，2000年正式下海进入洁具行业，从两三台注塑机的家庭作坊起步，开始接触外贸业务。以2006年自营出口为新发展起点，更名建立了“宁波新雅特洁具有限公司”，利用广交会、上海厨房卫浴展会、国外展会等平台，进入快速发展期。
发展模式二：从配套模具师傅到行业知名企业
在目前沧田村上千市场主体中，一半以上从模具师傅向企业模具中心转型而来。
帅淋洁具的潘迪权，1990年给亲戚创办的企业生产的软管产品配套生产水龙头和花洒，借了2000-3000元，用1700元开了一副模具起家，首次做了200-300只，按每只3.4元计算，600-700元在1990年是一笔不错的收入，从此一做就是30年。1998年由内销向外销转型升级，2006年步入外贸自营进出口新渠道，并率先注册第一个商标“帅淋”，现已发展注册多个知名品牌商标。
发展模式之三：从社会供销到亿元企业
还有三成以上的市场主体由原来社会供销转型而来，更多的是原先在全国各地开店的小商户，回流返乡办实体企业。
卢伟森放弃了十多年地毯师傅的行当，从一名无薪社会供销员走南闯北找洁具销路起步，1991年创办了潮神洁具，企业办得红红火火，销售规模曾达亿元。他把产品分成了三块市场销路，一是以德国、法国、意大利为代表的欧洲市场，以印尼、马来西亚为代表的东南亚市场，以埃及、土耳其为代表的中东市场；二是国内10大水龙头行业中的6个大配套；三是各省主要批发市场，其市场占比为60%：20%：20%。
发展模式之四：辞职下海合伙自主创业
佳义洁具的钟文军、钟武军兄弟俩，分别从校办厂、邮政局辞职自主创业。1998年通过路桥做中越边境贸易，从此打开了外贸大门。再加上春秋两季广交会、上海国际厨卫博览会，以及德国法兰克福、俄罗斯、巴西、伊朗等各类大型卫浴展会，接触到一些大客户，并接到了大订单，为企业飞跃插上翅膀。
大方雅阁的许纪坤，2000年做自营进出口，与欧洲、亚洲著名国际连锁超市合作，目前，年产值5000万元左右，成为快速发展的洁具行业龙头企业之一。
发展模式之五：裂变效应催生新型市场主体
1997年，得新洁具的潘尧钊带领两个儿子，开始在沧田村内办厂生产花洒；1998年底在庵东租赁厂房；2000年底搬入长河工业园区，当年产值达到上亿元；2003年父子三人分家步入裂变式发展轨道。老大潘银洲的“得新”，2007年产值1.3亿元，2014年搬迁至庵东成立德欣卫浴；老二潘银春，2008年搬迁到余姚泗门工业区，成立洁利公司，年产值1亿多元。
创新驱动，高质量发展
特别近10年来，随着中国经济进入高质量发展新赛道，民营企业也进入转型发展期。区域内行业龙头企业纷纷带领行业在发展动力、技术创新上，由模仿型向集自主设计研发、自主品牌创新转型；在产品创新上由原来单一的塑料型，逐步演变为铝、不锈钢等金属型、透明型、环保型（过滤功能）、人性化芳香型、蓝牙智能型等多款式创新型，由此带来了品种系列化、企业规模化；制造方式上，由手工作坊向信息化、自动化、数字化的智能化转型。同时，在销售模式上，由原来单一建材市场向各大电商平台、国内外行业龙头企业配套的线上线下一体化、国际国内双循环新格局转型。目前，长河镇花洒及相关企业拥有国家高新技术企业3家、省级高新技术企业研究开发中心1家、宁波级企业工程（技术）中心1家、慈溪市级企业工程（技术）中心3家，备案浙江省科技型中小企业8家，申请发明专利60余项，实用新项专利250余项。
创新转型样本一：数字化转型，从制造到智造，提升企业核心竞争力
奇超洁具的俞纪万，5年投资200多万元进行数字化改造。原来20台油泵注塑，需员工26—27人，现在机器换人采用机械手，只需5人，劳动效率提高5倍，还缓解了劳动力紧缺且工资上涨的矛盾，生产更安全，品质更保障，员工收入翻番。
抢搭“外贸快车”，俞纪万于2002年由建筑包工头转行进入这一行业。2004年通过广交会开发新产品转型自营出口，由单一花洒到集花洒、龙头、顶喷、不锈钢弯管一体的淋浴房套装的升级，市场从欧洲拓展到亚洲和国内福建品牌巨头，年销售5000万元。
目前，区域内大多上规模企业都采用机械手，员工年平均收入上升8—10%，高出社会工资50%。
创新转型样本二：以高品质产品，配套国际高端客户，争创自主品牌
新雅特洁建设外贸“双高”模式：开拓英国百安居、欧洲最大建材超市法国乐华梅兰、德国最大建材超市OBI，并根据低水压、高水压创新产品。2010年与英国百安居战略合作，生产适用于低水压地区的产品。2012年与乐华梅兰全面战略合作，5年质保，2019年销售800万美元。2015年与OBI开始战略合作，2016年以来，每年20%高速增长，2019年销售1.6亿元，全部外销欧洲市场。2020年上半年由于疫情影响，下半年V型反转，并加快自主创新步伐，从OEM到ODM转型，目前ODM占比15%，已注册“水之恋”商标。
近10年来，一方面，数字化转型实现从自动输送上料、机械手注塑、流水线自动装配，形成从注塑、五金到淋浴套装（花洒、软管）的制造优势；另一方面自主创新，研发设计—产品定型—再申请专利—开模—产品制造—表面处理——产品检测。目前，“新雅特”研发设计上与行业创新高地厦门一家研究所合作；模具制作上与慈溪众模联、厦门模具中心合作；表面处理由慈余地区专业企业加工，接下来，将由镇政府、行业协会与高校产学研合作的专业机构在村内完成。产品检测已实现足不出村由“珀瑞检测”完成。
创新转型样本三：以产品功能创新，提升附加值，打通双循环
佳义洁具受2008年国际金融危机冲击，韩元汇率爆跌，自愿承担一半损失，信誉大增。2000年来深耕韩国市场创新产品，率先开发芳香产品功能，且由于过滤、净化、水质软化、美容美肤功能突出，同时，改进包装树形象，从而提升了附加值。2020年5月转型做国内电商，参加深圳礼品展通过直播平台一举火爆，排在1688产业带平台诚信通行业前两位，跨境电商平台亚马逊主动上门接洽。2020年前9个月产值一举超过上一年全年产值。
创新转型样本四：以技术创新，开发系列化产品，抢占国内市场
迁耀洁具的范媒峰从2002年开始由电器行业转入洁具行业，靠产品款式不断创新开拓市场。一方面，率先开发增压节水技术；另一方面，组织团队广泛了解需求，搜集同行创新产品信息，加大产品自主创新力度。2005年从塑料件到不锈钢铝花洒、从单功能到多功能转变，从表面电镀到发展环保透明花洒，不透钢孔从1mm精细到0.8mm、0.6mm、0.3mm演变，以多品种、多功能、多规格抢占国内各大城市洁具专卖店和电商网络平台。做行业隐形冠军，日产5万只，年产值1.5亿元，进入行业排名前10。
作为内生型创新型发展模式代表，“迁耀”“一川”洁具抢抓电商“淘宝”“京东”新机遇，实行线上线下一体化运行，真是八仙过海各显神通。
新技术，新工艺，新制造，新产品，新渠道。数字化创新转型，为花洒特色块状经济注入新活力，到2020年底全镇共有亿元企业2家、5000万元左右的15家、1000-3000万元的28家，大多企业年产值为500-1000万元。
政企联动，抱团式发展
在当前全球卫浴设施需求继续大幅增长、国内需求加速增长的趋势下，为补上空间制约、集聚制约、规模制约、无序竞争制约等短板，2019年5月，长河镇党委、政府通过“新雅特”“大方雅阁”“帅淋”3家当地花洒龙头企业，发起成立慈溪市洁具行业协会，吸纳127家花洒主要生产企业成为会员，结束无组织无序发展的状况，开启政府引导、行业协会组织、企业抱团发展模式。行业协会成立后，发挥桥梁和纽带作用，引领区域洁具企业的全面升级发展。
协同创新，提供全方位服务。组织参展，慈溪市洁具行业协会积极与中国建筑卫生陶瓷协会、宁波市贸促会、宁波市金属软管商会，以及相关金融单位开展战略合作，加入中国建筑卫生陶瓷协会卫浴分会，已组织会员企业抱团参加各种行业展会、行业技术论坛等活动10多次。产学研合作，镇政府、行业协会相继与浙大宁波理工学院、宁波工程学院、宁大科院等开展科技战略合作，破解制约产业发展的产品表面处理技术、流水密封技术、新材料技术等共性难题，研发顺应消费升级需求的智能化产品和畅销国际市场的新产品，现每年举办相关的科技交流活动5场以上；与浙江工商职业技术学院慈溪学院、上海立信会计金融学院会计学院等高校院所合作，组织举办电商营销、技术工匠等专业人才培训，为产业转型升级提供高素质劳动力。提供家门口的检测服务，协会组织部分企业于2019年7月投资成立珀瑞检测技术（宁波）有限公司，取得国家级检测资格证书，为行业及会员单位新产品研发、技术质量标准建设等提供服务支撑和技术支持，促进区域洁具（花洒）品质提升。
2020年以来，在市科技管理部门的指导下，创建洁具产业创新服务综合体，整合和引进创新资源，建设“一站式”创新服务平台。综合体安排1650平方米物理空间，用于展览中心、服务机构办公、检测试验等，集聚了浙江亿新、宁波众合亿新等知识产权、法律财务、工业设计、电子商务等第三方服务平台15家，密切与工业设计、创意设计、模具设计等专业服务机构的合作，全力打响区域品牌。
园区集聚，建设良好生态环境。早在2000年初谋划建设洁具市场，穿村余庵公路段集聚28家企业样板，带动了数百家企业向村内集聚。在上级有关部门的支持下，长河镇政府正规划慈溪洁具产业（花洒）创新园区，以有效解决洁具（花洒）行业发展空间制约，努力实现企业集聚、产业集群、要素集约、服务集中的园区管理目标，实现由中低端制造向中高端智造的升级。将通过高起点谋划基于大数据的智慧云工厂、智慧产业园建设，让“中国花洒之乡”成为慈溪和前湾新区先进制造业的产业新星。（来源：慈溪发布）
#马来西亚去哪吃# ｜大马人不会告诉你的5星街边美食
如果你问大马人有什么好吃的，应该会带你去吃Nasi Lemak或肉骨茶。他们很少会告诉你以下8样美食才是大家最爱❤️！因为这些对大马人来说都很normal了咯~~
1️⃣Ramly Burger
大马独特本地食物，麦当劳都不能比！各种馅料毫不吝啬，满满的洋葱，厚厚的鸡肉还有BBQ等酱汁，好吃又大份，价格也很平价~
2️⃣Kopi冰☕️
简直不能和Starbucks比！有些人早上不喝就会浑身不对劲！在咖啡店就能找到啦！而且还不贵，又好喝~
3️⃣煎蕊Cendol
现刨的碎冰，淋上椰糖，椰奶，玉米，红豆和粉条等，是大马人最爱的甜品！槟城Cendol最著名，有机会的话可以去尝尝~
4️⃣烤面包
烘烤出来的面包，涂上浓浓的“南洋味”Kaya加央，再直接放上几块牛油。配上一杯咖啡，简直就是人间美味！通常都是大马人的早餐~
5️⃣沙爹Satay
Satay其实就是烤肉串，有猪肉，羊肉，牛肉和兔子肉等选择。一定要搭配自制的沙爹酱（花生酱和椰浆等特调的）。江影沙爹是最著名的！
6️⃣福建面
吉隆坡人引以为傲的美食，而且一定要用炭火来炒才够锅气味~在吃之前可以要求老板放个蛋，搅拌一起吃更好吃！
7️⃣四大天王
说起四大天王，其实就是4种豆：臭豆，长豆，羊角豆和四季豆配上马来西亚的三岜辣椒酱和虾，炒出来的那个味道绝了！
8️⃣猪肠粉
这里的猪肠粉很特别，可以配搭红酱，甜酱或者咖喱来吃。通常大马人会拿来当早餐~最著名的是安顺猪肠粉~
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如果你问大马人有什么好吃的，应该会带你去吃Nasi Lemak或肉骨茶。他们很少会告诉你以下8样美食才是大家最爱❤️！因为这些对大马人来说都很normal了咯~~
1️⃣Ramly Burger
大马独特本地食物，麦当劳都不能比！各种馅料毫不吝啬，满满的洋葱，厚厚的鸡肉还有BBQ等酱汁，好吃又大份，价格也很平价~
2️⃣Kopi冰☕️
简直不能和Starbucks比！有些人早上不喝就会浑身不对劲！在咖啡店就能找到啦！而且还不贵，又好喝~
3️⃣煎蕊Cendol
现刨的碎冰，淋上椰糖，椰奶，玉米，红豆和粉条等，是大马人最爱的甜品！槟城Cendol最著名，有机会的话可以去尝尝~
4️⃣烤面包
烘烤出来的面包，涂上浓浓的“南洋味”Kaya加央，再直接放上几块牛油。配上一杯咖啡，简直就是人间美味！通常都是大马人的早餐~
5️⃣沙爹Satay
Satay其实就是烤肉串，有猪肉，羊肉，牛肉和兔子肉等选择。一定要搭配自制的沙爹酱（花生酱和椰浆等特调的）。江影沙爹是最著名的！
6️⃣福建面
吉隆坡人引以为傲的美食，而且一定要用炭火来炒才够锅气味~在吃之前可以要求老板放个蛋，搅拌一起吃更好吃！
7️⃣四大天王
说起四大天王，其实就是4种豆：臭豆，长豆，羊角豆和四季豆配上马来西亚的三岜辣椒酱和虾，炒出来的那个味道绝了！
8️⃣猪肠粉
这里的猪肠粉很特别，可以配搭红酱，甜酱或者咖喱来吃。通常大马人会拿来当早餐~最著名的是安顺猪肠粉~
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【专家：澳引核入南太平洋 惹各国不安】日前，澳英美安全联盟为澳大利亚建立核动力潜艇舰队的计划，引发南太平洋各个岛国的震惊。从上个世纪的70年代到80年代，澳大利亚和新西兰为南太平洋区域捍卫无核化，不惜把法国告上了国际法庭。当年的法国在南太区域内的岛国上进行试爆核武，引发了南太平洋诸个群岛的核灾难，部分地区至今还有遗留问题无法解决。
随着21世纪的到来，从美国重返亚洲的计划直到印太战略，紧跟美国反华的莫里森政府引核进入南太平洋这片祥和之地，立刻引起了周边国家的警觉。印尼在第一时间取消了莫里森总理的国事访问，并表示攻击性核潜艇对印尼未来的国防安全具有很大的威胁性。马来西亚方面也认为，澳大利亚的核潜艇计划将引发区域内的军备竞赛。南太平洋诸岛的国家对核扩散到了家门口而忧心忡忡。新西兰作为南太无核大国秉持着它的理念并禁止未来澳大利亚核潜艇进入新西兰水域。
目前，外界有不少评论认为是美国推动了这次核潜艇交易。当然这样的猜测并不为过，没有美国的鼎力相助是不可能实现的。我们可以发现，随着美国印太战略的步骤加剧。尤其是近年来，澳大利亚正在逐渐失去它的战略天然保护屏障南太岛国的信任以及它的影响力正在这些岛国中迅速下降。从而使澳大利亚的决策者们认为，只有绑紧或绑死美国才能继续在未来的南太平洋岛国范围之内继续称王。（凤凰卫视杨海鹰 悉尼报道）
随着21世纪的到来，从美国重返亚洲的计划直到印太战略，紧跟美国反华的莫里森政府引核进入南太平洋这片祥和之地，立刻引起了周边国家的警觉。印尼在第一时间取消了莫里森总理的国事访问，并表示攻击性核潜艇对印尼未来的国防安全具有很大的威胁性。马来西亚方面也认为，澳大利亚的核潜艇计划将引发区域内的军备竞赛。南太平洋诸岛的国家对核扩散到了家门口而忧心忡忡。新西兰作为南太无核大国秉持着它的理念并禁止未来澳大利亚核潜艇进入新西兰水域。
目前，外界有不少评论认为是美国推动了这次核潜艇交易。当然这样的猜测并不为过，没有美国的鼎力相助是不可能实现的。我们可以发现，随着美国印太战略的步骤加剧。尤其是近年来，澳大利亚正在逐渐失去它的战略天然保护屏障南太岛国的信任以及它的影响力正在这些岛国中迅速下降。从而使澳大利亚的决策者们认为，只有绑紧或绑死美国才能继续在未来的南太平洋岛国范围之内继续称王。（凤凰卫视杨海鹰 悉尼报道）
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