这场戏的高潮不是扎成刺猬的李元芳，而是护将心切的狄阁老。我对文字的感触比画面更多，这段小说版写得酣畅淋漓。狄公每说一句话之前必带“厉声”“呵斥”“冷冷”之类的描述，愤怒已极。目前我没发现第二处有如此感情化描写狄公的部分。
王孝杰见到李元芳官凭的时候大概真是以“狄阁老护卫”的身份评价元芳的，所以才会在副将怂恿下动了杀心。他要知道实际俩人关系亦师亦友情同父子，估计给他十个胆子也不敢动手。
你敢动我小儿子，我就夺了你的帅印把你交给剁灵！——狄阁老内心可能曾如此想到[doge]
对了这段还有两个细节，一是元芳的台词多了一句“如燕没有单独行动”，这句话很重要不知道为啥剧版没拍，要不就是小说补的bug。原剧就一句“如燕一直跟着我身边”还以为是他说自己保护了狄公的侄女。
二是小说里元芳中了十几箭，不是六箭。这个细节在第三部台词里有呼应，元芳后来回忆到自己在崇州身中十几箭。可是剧里镜头给的是六处伤口，就没对上。也算是个bug修复。
王孝杰见到李元芳官凭的时候大概真是以“狄阁老护卫”的身份评价元芳的，所以才会在副将怂恿下动了杀心。他要知道实际俩人关系亦师亦友情同父子，估计给他十个胆子也不敢动手。
你敢动我小儿子，我就夺了你的帅印把你交给剁灵！——狄阁老内心可能曾如此想到[doge]
对了这段还有两个细节，一是元芳的台词多了一句“如燕没有单独行动”，这句话很重要不知道为啥剧版没拍，要不就是小说补的bug。原剧就一句“如燕一直跟着我身边”还以为是他说自己保护了狄公的侄女。
二是小说里元芳中了十几箭，不是六箭。这个细节在第三部台词里有呼应，元芳后来回忆到自己在崇州身中十几箭。可是剧里镜头给的是六处伤口，就没对上。也算是个bug修复。
十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。 (转)
乌龟与刺猬：
小乌龟背着重重的壳 每天要去寻找食物
乌龟的压力很大 为了生存 它被消磨了大部分自我
它累的时候就会缩在壳子里
壳对于它来说 是压力 亦是武器
刺猬则是个不折不扣的梦想家
它的刺跟着情绪的变化伸缩自如
它拥有着一切对于生活的掌控感
它每天欣慰的描绘着对未来的蓝图 并且相信信念的力量
(一)
有一天，它们相遇了
看似是不同的物种 不一样的世界
刺猬却发现乌龟远远比它想象的还懂这个世界
乌龟也比较好奇刺猬 于是开始慎重地接近
于是它们开始了刺猬走两步 乌龟爬一步的节奏 慢慢开始接近彼此
冬天的寒风吹的发凉
它们靠近彼此 相互取暖
听歌 画画 嬉笑 怒骂
它们一起跨越时空距离 绘制未来的蓝图
乌龟是什么物种？它可是千年的智慧生物啊
对于刺猬这种只修炼了几十年的动物来说
乌龟和刺猬交朋友 可是特意放弯了腰 切换到刺猬的频率向下兼容进行互动
刺猬年轻气盛 骨子里却自卑又完美主义
聪明的乌龟发现了它的小秘密
于是开始帮助刺猬 让它成长 让它突破
(二)
乌龟有周期 有时候缩在壳子里就不愿出来
刺猬发现了 非常急迫
但是无论如何刺猬也无法靠近乌龟
因为和自己交好的乌龟 竟然不理自己了
自卑的刺猬开始怀疑自己 怀疑着怀疑着
刺猬开始把浑身的刺竖了起来
并且对着乌龟
“爱人终将与之为敌吗”刺猬想
“是我不够完美吗？”它又想
它使劲敲乌龟的壳
想用这种方式问你还好吗？我能为你做什么？
可是乌龟此时此刻只想修复自己
刺猬这样敲 把乌龟的壳敲的好痛好痛
等到春天 乌龟小心翼翼探出了头
它发现刺猬就在壳的旁边等了一个冬天
刺猬很难控制住自己
有时候刺猬觉得乌龟离自己很近 很贴
有时候却又觉得很远
可能永远没能走进乌龟的心里
这也是刺猬一直想完成的
（三）
就这样重复了几个回合
甜蜜的时候很甜蜜
刺猬乌龟和好如初
刺猬本以为一切如旧
却没想到乌龟把曾经的账 一笔一笔地记着
就在它们约定好相互拥抱彼此的时候
乌龟的壳重量突然增加
乌龟说不是刺猬的问题 是自己的问题
可是关系里怎么可能有完全无辜的两方
乌龟有问题 可是刺猬却激化了所有问题
刺猬想马上就能拥抱了 这要怎么解决啊
在以前时空阻隔下最难的时候都挺过来了
怎么偏偏现在反而….
于是刺猬慌了急了 开始乱拿刺对着乌龟挥舞着
但是乌龟这次直接掉头离开了
乌龟累了 乌龟不要再考虑任何事情
乌龟不要再计划任何事情
但是刺猬从不需要乌龟来计划
刺猬的理念是一切以乌龟方便为主
但是可能这次刺猬太期盼了
这种期待乌龟招架不住
乌龟掉头离开了
头也不回 什么也没留
“可是我明明已经慢慢学会了怎么拥抱它”
“可是我明明已经不再黏着乌龟”
“可是我已经刚学会如何给它空间”
可是…
……
可是有很多可是
但乌龟早已经远离
刺猬知道 乌龟已经做出努力
从第一次开始 刺猬就知道这些努力
刺猬想给乌龟打气 让他不要放弃对生活的希望
刺猬也想知道 人生的意义是什么？
但刺猬知道 刺猬要自己主动努力争取 改变现状
这样才会有更多选择权
对比之前 刺猬的选择权慢慢增加 离乌龟越来越近了
但是乌龟却怕刺猬的出现影响自己的生活节奏打破原本安稳的状态
但是刺猬怎么可能这样做….
一辈子好长
刺猬不愿意说再见
再见不是再也不见
再见是不是还会再见
小乌龟背着重重的壳 每天要去寻找食物
乌龟的压力很大 为了生存 它被消磨了大部分自我
它累的时候就会缩在壳子里
壳对于它来说 是压力 亦是武器
刺猬则是个不折不扣的梦想家
它的刺跟着情绪的变化伸缩自如
它拥有着一切对于生活的掌控感
它每天欣慰的描绘着对未来的蓝图 并且相信信念的力量
(一)
有一天，它们相遇了
看似是不同的物种 不一样的世界
刺猬却发现乌龟远远比它想象的还懂这个世界
乌龟也比较好奇刺猬 于是开始慎重地接近
于是它们开始了刺猬走两步 乌龟爬一步的节奏 慢慢开始接近彼此
冬天的寒风吹的发凉
它们靠近彼此 相互取暖
听歌 画画 嬉笑 怒骂
它们一起跨越时空距离 绘制未来的蓝图
乌龟是什么物种？它可是千年的智慧生物啊
对于刺猬这种只修炼了几十年的动物来说
乌龟和刺猬交朋友 可是特意放弯了腰 切换到刺猬的频率向下兼容进行互动
刺猬年轻气盛 骨子里却自卑又完美主义
聪明的乌龟发现了它的小秘密
于是开始帮助刺猬 让它成长 让它突破
(二)
乌龟有周期 有时候缩在壳子里就不愿出来
刺猬发现了 非常急迫
但是无论如何刺猬也无法靠近乌龟
因为和自己交好的乌龟 竟然不理自己了
自卑的刺猬开始怀疑自己 怀疑着怀疑着
刺猬开始把浑身的刺竖了起来
并且对着乌龟
“爱人终将与之为敌吗”刺猬想
“是我不够完美吗？”它又想
它使劲敲乌龟的壳
想用这种方式问你还好吗？我能为你做什么？
可是乌龟此时此刻只想修复自己
刺猬这样敲 把乌龟的壳敲的好痛好痛
等到春天 乌龟小心翼翼探出了头
它发现刺猬就在壳的旁边等了一个冬天
刺猬很难控制住自己
有时候刺猬觉得乌龟离自己很近 很贴
有时候却又觉得很远
可能永远没能走进乌龟的心里
这也是刺猬一直想完成的
（三）
就这样重复了几个回合
甜蜜的时候很甜蜜
刺猬乌龟和好如初
刺猬本以为一切如旧
却没想到乌龟把曾经的账 一笔一笔地记着
就在它们约定好相互拥抱彼此的时候
乌龟的壳重量突然增加
乌龟说不是刺猬的问题 是自己的问题
可是关系里怎么可能有完全无辜的两方
乌龟有问题 可是刺猬却激化了所有问题
刺猬想马上就能拥抱了 这要怎么解决啊
在以前时空阻隔下最难的时候都挺过来了
怎么偏偏现在反而….
于是刺猬慌了急了 开始乱拿刺对着乌龟挥舞着
但是乌龟这次直接掉头离开了
乌龟累了 乌龟不要再考虑任何事情
乌龟不要再计划任何事情
但是刺猬从不需要乌龟来计划
刺猬的理念是一切以乌龟方便为主
但是可能这次刺猬太期盼了
这种期待乌龟招架不住
乌龟掉头离开了
头也不回 什么也没留
“可是我明明已经慢慢学会了怎么拥抱它”
“可是我明明已经不再黏着乌龟”
“可是我已经刚学会如何给它空间”
可是…
……
可是有很多可是
但乌龟早已经远离
刺猬知道 乌龟已经做出努力
从第一次开始 刺猬就知道这些努力
刺猬想给乌龟打气 让他不要放弃对生活的希望
刺猬也想知道 人生的意义是什么？
但刺猬知道 刺猬要自己主动努力争取 改变现状
这样才会有更多选择权
对比之前 刺猬的选择权慢慢增加 离乌龟越来越近了
但是乌龟却怕刺猬的出现影响自己的生活节奏打破原本安稳的状态
但是刺猬怎么可能这样做….
一辈子好长
刺猬不愿意说再见
再见不是再也不见
再见是不是还会再见
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