我不是专业人士哦～一些个人见解。
我个人很喜欢看强弱调节做得很好的编舞/爱豆的，只不过有的人做强弱调节丝毫没看出对身体的掌控力，反倒像是一惊一乍触电的蛇一样，想来想去有这么几个原因。
一个是歌曲本身并没有那么明显的呼吸/轻重对比感。一些纯粹的hippop/urban编舞里也会有强弱，一般是穿插在连贯的大框架大发力的编舞之间，这种强弱调节强调的是强和弱本身的张力，除了观赏性还有点炫技（？）感。另一种是偏抒情风格的爵士/现代舞，身体的强弱调节能更好地传达[情绪]。kpop编舞各自有各自的倾向，而偏前者的编舞里不会太强调强弱调节的，因为都是多人团，加几个相对简单的强弱/关键点加强弱是可以的，但不会多。因为表演效果并不会因为刀群的强弱调节而变得有多么增色
二是编舞同样未强调强弱调节，一个全程绝大多数大框架力量感的编舞只需要两三处强弱点缀就够了，搞多了也会觉得和歌曲风格不搭。
三是表演者本身，核心弱框架小做的调节自然会丑；不知节制地在一支编舞里无限制加强弱调节会让调节本身失去魅力；最后，依然，当歌曲氛围的表达用不上强弱调节的时候硬调，并非画龙点睛而是画蛇添足，专业舞者看来可能更像小丑做戏，滑稽。此外，在团队里，如果你一个人在非C位/非db的时候自己添油加醋，整个团体表演的和谐度、整齐度也会降很多。
怀才者在于审时度势在于能放能收，学了点漂亮招式就迫不及待自我展示，又因为本身能力不足并没有那么好的展现，当然成了个笑话。
能很好地平衡团体和个人风格的在我眼里比班门弄斧厉害得多。
我个人很喜欢看强弱调节做得很好的编舞/爱豆的，只不过有的人做强弱调节丝毫没看出对身体的掌控力，反倒像是一惊一乍触电的蛇一样，想来想去有这么几个原因。
一个是歌曲本身并没有那么明显的呼吸/轻重对比感。一些纯粹的hippop/urban编舞里也会有强弱，一般是穿插在连贯的大框架大发力的编舞之间，这种强弱调节强调的是强和弱本身的张力，除了观赏性还有点炫技（？）感。另一种是偏抒情风格的爵士/现代舞，身体的强弱调节能更好地传达[情绪]。kpop编舞各自有各自的倾向，而偏前者的编舞里不会太强调强弱调节的，因为都是多人团，加几个相对简单的强弱/关键点加强弱是可以的，但不会多。因为表演效果并不会因为刀群的强弱调节而变得有多么增色
二是编舞同样未强调强弱调节，一个全程绝大多数大框架力量感的编舞只需要两三处强弱点缀就够了，搞多了也会觉得和歌曲风格不搭。
三是表演者本身，核心弱框架小做的调节自然会丑；不知节制地在一支编舞里无限制加强弱调节会让调节本身失去魅力；最后，依然，当歌曲氛围的表达用不上强弱调节的时候硬调，并非画龙点睛而是画蛇添足，专业舞者看来可能更像小丑做戏，滑稽。此外，在团队里，如果你一个人在非C位/非db的时候自己添油加醋，整个团体表演的和谐度、整齐度也会降很多。
怀才者在于审时度势在于能放能收，学了点漂亮招式就迫不及待自我展示，又因为本身能力不足并没有那么好的展现，当然成了个笑话。
能很好地平衡团体和个人风格的在我眼里比班门弄斧厉害得多。
重看《蜗居》，海藻认识宋思明后，工资从3680涨到5000，生活水平从买50元内衣到买500的，外套从穿旧的到买8000元的羊毛大衣……
在剧中，宋思明财大气粗，给海藻零花钱，一给就是20000，海藻也毫不客气，扛着现金就去商场买买买。
买了大包小包的海藻不敢回家，她怕男友小贝起疑心，就径直去了姐姐海萍家。
海藻要求海萍和自己一起欺骗小贝，就说这些东西是姐姐送给自己的，还说姐姐在外面教学生赚到钱了。
小贝非常了解海萍的经济状况，这样的大手笔让小贝误以为是海萍有了外遇。
善良的小贝找了个机会提醒姐夫，怕姐夫蒙在鼓里吃亏：
“最近海萍姐是不是特别忙啊？那她回来是不是特别晚啊？那你见过她那些学生没有啊？那你没事劝劝海萍姐吧，让她平时别太辛苦。”
听懂弦外之音的姐夫，也开始暗戳戳地提醒小贝：“你最近跟海藻关系怎么样？她是不是也挺忙的？那你没问问她都忙什么呀？”
小贝不以为意，一直夸海藻：“我们家海藻还行，她呢也不讲究吃，也不讲究穿，我挺知足的。”
“我们家海藻呢，是属于勤奋型的，所以她工资涨的特别快，这就叫付出才有收获。
姐夫笑得意味深长：“那你也劝劝海藻，让她也不要太忙了，别太辛苦了，毕竟家庭生活才是最重要的。”
各自回家后，小贝跟海藻吐槽：“姐夫是一个太老实太老实的人了，我都把话挑那么明了，你说他怎么一点反应都没有呢？”
海藻闻言，恼羞成怒：“你有毛病啊？我家的事要你管什么管哪，你管好你自己就行了。我警告你，你不要把你那些妄加猜测都加到我姐头上。”
在海萍家，姐夫这样吐槽小贝：“这个小贝人挺好的，是个热心肠，他自己都火烧眉毛了，他居然还有心思管咱们的事。”
“我今天旁敲侧击地跟他说了说，这个傻蛋，居然一点没有意识到危险的存在，你说我着急不着急？”
海萍闻言，也是恼羞成怒：“你要气死我是不是啊？谁叫你管这些事的？谁叫你聊这些的呀？那海藻的事情，我当姐姐的都没问呢？让你多什么嘴？”
姐夫说：“我就试探试探他，看他知道不知道，他要是知道了，我也好跟你们提个醒啊。”
在剧中，这一段特别有意思。小贝和姐夫都同情对方戴了绿色帽子，都暗戳戳地提醒对方要注意了。
不同的是：小贝是善意的，姐夫是抱着看笑话的心态。
这一家人的三观，小贝碰上他们简直倒霉透顶了。
海萍夫妻俩享受了海藻当小三带来的种种好处：
首付缺口了宋思明补，欠高li贷宋思明填窟窿，在公司受欺负了宋思明给出主意，打官司了宋思明给找律师，开书店了宋思明给找供货商……
所以，这两口子完全扭曲了，对海藻当小三这种事选择默认，还帮着欺骗小贝。
海藻也扭曲了，她难以割舍宋思明带给她的物质享受，也不愿意放弃小贝的爱。
她不仅破坏了宋思明的婚姻，还脚踏两只船，辜负了小贝的信任，真的是没有一点道德观念。
在剧中，宋思明财大气粗，给海藻零花钱，一给就是20000，海藻也毫不客气，扛着现金就去商场买买买。
买了大包小包的海藻不敢回家，她怕男友小贝起疑心，就径直去了姐姐海萍家。
海藻要求海萍和自己一起欺骗小贝，就说这些东西是姐姐送给自己的，还说姐姐在外面教学生赚到钱了。
小贝非常了解海萍的经济状况，这样的大手笔让小贝误以为是海萍有了外遇。
善良的小贝找了个机会提醒姐夫，怕姐夫蒙在鼓里吃亏：
“最近海萍姐是不是特别忙啊？那她回来是不是特别晚啊？那你见过她那些学生没有啊？那你没事劝劝海萍姐吧，让她平时别太辛苦。”
听懂弦外之音的姐夫，也开始暗戳戳地提醒小贝：“你最近跟海藻关系怎么样？她是不是也挺忙的？那你没问问她都忙什么呀？”
小贝不以为意，一直夸海藻：“我们家海藻还行，她呢也不讲究吃，也不讲究穿，我挺知足的。”
“我们家海藻呢，是属于勤奋型的，所以她工资涨的特别快，这就叫付出才有收获。
姐夫笑得意味深长：“那你也劝劝海藻，让她也不要太忙了，别太辛苦了，毕竟家庭生活才是最重要的。”
各自回家后，小贝跟海藻吐槽：“姐夫是一个太老实太老实的人了，我都把话挑那么明了，你说他怎么一点反应都没有呢？”
海藻闻言，恼羞成怒：“你有毛病啊？我家的事要你管什么管哪，你管好你自己就行了。我警告你，你不要把你那些妄加猜测都加到我姐头上。”
在海萍家，姐夫这样吐槽小贝：“这个小贝人挺好的，是个热心肠，他自己都火烧眉毛了，他居然还有心思管咱们的事。”
“我今天旁敲侧击地跟他说了说，这个傻蛋，居然一点没有意识到危险的存在，你说我着急不着急？”
海萍闻言，也是恼羞成怒：“你要气死我是不是啊？谁叫你管这些事的？谁叫你聊这些的呀？那海藻的事情，我当姐姐的都没问呢？让你多什么嘴？”
姐夫说：“我就试探试探他，看他知道不知道，他要是知道了，我也好跟你们提个醒啊。”
在剧中，这一段特别有意思。小贝和姐夫都同情对方戴了绿色帽子，都暗戳戳地提醒对方要注意了。
不同的是：小贝是善意的，姐夫是抱着看笑话的心态。
这一家人的三观，小贝碰上他们简直倒霉透顶了。
海萍夫妻俩享受了海藻当小三带来的种种好处：
首付缺口了宋思明补，欠高li贷宋思明填窟窿，在公司受欺负了宋思明给出主意，打官司了宋思明给找律师，开书店了宋思明给找供货商……
所以，这两口子完全扭曲了，对海藻当小三这种事选择默认，还帮着欺骗小贝。
海藻也扭曲了，她难以割舍宋思明带给她的物质享受，也不愿意放弃小贝的爱。
她不仅破坏了宋思明的婚姻，还脚踏两只船，辜负了小贝的信任，真的是没有一点道德观念。
2017年，华为开了一个很重要的会议，开了3天的战略务虚会议，当时的议题是“总结华为为什么过去会成功，过去成功的方法未来还能不能让我们成功？”
讨论了三天，得出一个结论，说过去我们成功是因为这两句话，说未来我们还能成功还是这两句话，这两句叫：
方向大致正确，组织始终充满活力。
未来都是不可预测的，我们只能追求“大概方向的正确，但我能做到活下来靠什么，我只要方向大致正确，只有一个东西，能够保证你的确定性， 那就是”组织始终保持活力“，当你有组织活力这个确定性，你就可以应对外部环境的不确定性。
温馨提醒各企业年度必开会议～目标共识会
➡️每年11月第一次召开，老板和高管共创。
➡️回顾使命，澄清愿景，明确战略方向。
➡️解码成目标分解表，从经营和管理两大维度梳理目标达成的关键路径。
➡️各部门负责人阐述各自对公司的价值，是否能支撑公司目标的实现。
➡️确定：公司优先级目标达成一致，各部门协同完成。
讨论了三天，得出一个结论，说过去我们成功是因为这两句话，说未来我们还能成功还是这两句话，这两句叫：
方向大致正确，组织始终充满活力。
未来都是不可预测的，我们只能追求“大概方向的正确，但我能做到活下来靠什么，我只要方向大致正确，只有一个东西，能够保证你的确定性， 那就是”组织始终保持活力“，当你有组织活力这个确定性，你就可以应对外部环境的不确定性。
温馨提醒各企业年度必开会议～目标共识会
➡️每年11月第一次召开，老板和高管共创。
➡️回顾使命，澄清愿景，明确战略方向。
➡️解码成目标分解表，从经营和管理两大维度梳理目标达成的关键路径。
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➡️确定：公司优先级目标达成一致，各部门协同完成。
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