【云帆标识】建筑施工安全与目视化目视化管理方法

1、设备的目视化管理

设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视化管理。设备的目视化管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。

①清楚明了地显示出维护保养的部位。方法是对管道、阀门等分别用不同的颜色区别管理。

②能迅速发现温度是否异常。方法是在马达、泵上使用温度感应标贴或刷涂温度感应油漆。

③供给是否正常、运转是否清楚明了?方法是在设备旁边设置连通玻璃管、小飘带、小风车等物。

④在设备盖板的极小化、透明化上下工夫，特别是驱动部分，便于人们容易“看见”。

⑤标识出计量仪器的正常和异常范围\管理界限,如绿色表示正常范围,红色表示异常范围等。

⑥设备是否按要求的性能、速度在运转?在设备上标注出应有的周期和速度。

2、模具、工装夹具的目视化管理

①为了减少工具遗失的机会，可透过“工具模具离库广告牌”来掌握工具模具的动态;

②刷上或贴上颜色，辨别工具模具身份;

③替工具模具建立一个温件的“家“;

④用履历表来掌握工具模具的使用情况。

3、物料的目视化管理

在日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、产成品等进行目视化管理。对这些物品的放置，通常有以下四个地方:

①伸手可及之处;

②较近的架子、抽屉内; ③储物室、货架中; ④某个特定区域。

物料管理的目标是快速地弄清“什么物料”、“在哪里”、“有多少”，在必要的时候，必要的物料都能快速地取出放入。

物料目视化管理要点:

①明确物料的名称及用途。方法是分类标识及用颜色区分。

②物料放置之处的判断。方法是采用有颜色的区域及用不同的标识加以区分。 ③物料的放置能够保证物料顺利地先进先出。

④确定合理的库存数量，只存放必要的数量，但要防止断货。方法是标识出最大在库线、安全在库线和下单线，明确一次下单数量。

⑤目视大容器内的容量用连通器的玻璃管刻度标示。

⑥目视物品是否采购，是否该补料。

⑦目视材料在哪里?方法是明确摆放位置，用颜色或标牌标示。

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这是某个夜晚，夏天儿睡前夜谈时候死气白咧非要给我们讲的故事。
据说她中午在幼儿园午睡的时候已经讲给了周围其他小朋友听了.......后果......应该可想而知......
在此，我仅代表夏天儿以及夏天儿的老父亲和老母亲给能刷到这篇文字的受害家长们献上及其诚挚的歉意。
#睡前故事 ##漫画家日记##带娃日常#

想记录两件可爱的事情。

前两天刚刚打完九价，被要求三天不准吃辛辣。
然后日常无辣不欢的我总是会忘记。
某个晚上我正在啃辣鱼仔和他看电影，我忽然想起不能吃辣的事，于是我:“我忽然想起……，啊没什么，等会我再告诉你。”

疯狂加速啃鱼仔！

都到嘴边的东西我怎么可能放过！
于是我选择了吃完鱼仔再告诉他。

他气得不行，立马把剩下的鱼仔没收了。然后为了防止我偷吃，以及他忍不住想吃。他决定放在一个我俩都不能触手可及的地方。

他当着我的面，把鱼仔扔到床下去了……

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昨天痛经，痛得不行，一点冷的都不敢多吃。
然后他就把小橘子剥好放碗里，用热水烫暖了，再用勺子给我吃。