8号在家躺一天,老爸又截图我的步数催我出去走路了。。。9号看天气特别好,拽着三姨去园博园,但是当天风巨大,人差点被吹傻了~~~先去三姨楼下吃一家超便宜很好吃的菜,然后去园博园,逛了一个半小时赶紧返回,姐姐还催着我们去大舅家看望1岁多的小侄女~~~去之前先到超市买东西,被叶老师管的太久不能逛超市了,我和叶妈疯狂采购,买了一堆蔬菜水果哈哈哈~~~在大舅家他们围着小孩,叶老师陪着美希(美希有点失宠),我对孩子是一点兴趣也没有,在那各种看他家的实用小家电~~~晚上回家吃牛肉面,用卤牛肉的汤做的,巨巨巨香!!!
10号又去永定河森林公园,走了6000步,然后晚上去吃汉拿山,吃了六盘肉[允悲][允悲][允悲][允悲]
昨天前天搞了两天zx系统要提交的东西,跑了好几趟银行,忙忙叨叨的~~~今天躺尸一天!顺便继续缓慢搞搞婚礼照片,进度条极为缓慢。。。
叶妈又做红烧肉烧小蘑菇啦,超好吃~~以及她第一次按照北方做法做了凹茄子,据说要小火搞一小时,真不容易~~~用积分兑换的恒温壶也到啦!!即热饮水机就淘汰了~~~
还有给叶老师精挑细选买的儿童吸管杯!还是硅胶管好大味道,难道为了材质安全只能买奶瓶了?~~~我都教过他怎么用了,昨晚上睡觉他又被吸管杯的童锁给锁住了,还把我搞醒给他弄开,智商捉急~~~
看完了58集的人世间!意犹未尽!
10号又去永定河森林公园,走了6000步,然后晚上去吃汉拿山,吃了六盘肉[允悲][允悲][允悲][允悲]
昨天前天搞了两天zx系统要提交的东西,跑了好几趟银行,忙忙叨叨的~~~今天躺尸一天!顺便继续缓慢搞搞婚礼照片,进度条极为缓慢。。。
叶妈又做红烧肉烧小蘑菇啦,超好吃~~以及她第一次按照北方做法做了凹茄子,据说要小火搞一小时,真不容易~~~用积分兑换的恒温壶也到啦!!即热饮水机就淘汰了~~~
还有给叶老师精挑细选买的儿童吸管杯!还是硅胶管好大味道,难道为了材质安全只能买奶瓶了?~~~我都教过他怎么用了,昨晚上睡觉他又被吸管杯的童锁给锁住了,还把我搞醒给他弄开,智商捉急~~~
看完了58集的人世间!意犹未尽!
#赚钱方法[超话]#继续【如何提高创业利润的78个方法】先懂得了整体的框架后,任何一个赚钱的方式都是手到擒来。
方法7: 随时考虑:战略性或非战略性成本
引言:当团队开会讨论新目标、投资或如何增加效益时,是否会不假思索地分析每笔开支时战略OR非战略成本?非战略成本:泛指其他成本,即经营业务的必要成本,但不能明显吸引更多业务;战略成本:泛指能够吸引业务并增加效益的所有成本;
1.决策者角色就是确保︰要比竞争对手花费更多的战略性成本(不管生意好/坏,有的钱不能省);
2.决策者要毫不手软将非战略成本消减到低限度﹔
3.决策者需要让战略成本开销超过竞争对手需要智慧和判断力,做好区分:百分之八十的艺术+百分之二十的科学;
4.决策者须秉承信条+怀疑精神,且把绝大部分精力花在鉴别所有成本上。
方法8:不要过度关注数字
引言:要学会中医,宁要模糊的正确,不要准准的错误。没有任何公司因为预测多赚过半毛钱。其实需做的是将利润高峰,而不是预测利润;(利用节省的成本来赚钱,而不是数钱)
1.永远不要花任何时间去量化你已经知道答案的东西;作为商人,我认为须忘掉自己所学数学知识。
2.两秒钟所做的决定和经过大量研究以后所做的决定结果都是相同的;
3.牛掰的管理者相信直觉,多数时刻能依据有限/重要数据来作出决策。
方法9:不要过分授权,也不要大权独揽
引言:牛掰的管理者:大略的了解业务,管理上注重细节和流程;普通的管理者:业务是过于注重细节(过分量化)不懂流程,管理时却粗枝大叶;
1.不要期望团队中的众多成员都拥有和你完全相同的专长、判断力和追求利润的决心;
2.任何重要的事情,任何正会影响到效益的事情,都要你本人做决定;(决策/执行前的准备工作可以委派他人)
3.授权一定不是好事,也不是工作的目的;
4.只有当注重利润的团队文化盛行,才可循序渐进地下放权力(否则是不负责任的行为);
方法10:无限度地满足客户,你就会破产
引言:客户需要的是感觉,感觉自己赚了,感觉得到了满足而且满足,因为客户满足了不代表愿意给你掏钱;
1.团队追求利润目标并不是无限度满足顾客,而是向顾客提供他们愿意为之付钱的那些东西;
2.在考虑是顾客满意度还是团队的效益时,背后明智的做法是设法了解你的顾客愿意花钱买什么?什么东西他们只看不买。
方法11:分清楚:战略性VS非战略性时间
引言:牛掰的领导要明白员工到底想要什么?是为某个牛哄哄公司工作OR仅在公司平庸度日,所以作为领导需要给组织传达消息:我们是个牛哄哄的公司,在这里工作会令人备受鼓舞;我们的目标是为了盈利;我们还有许多目标有待完成,许多机会有待把握;我们组织的每个产品、每件事、花费的每1分钱、每一分钟都是为了赚取利润。只要有利于这个目标,我们就要坚定不移地努力;我们要珍惜和把握利于赚取利润的每1分钱和每1分钟;
1.管理者须善于用行动和言辞与人交流,而行动胜于一切;
2.记住,只有你用自己的行动每时每刻都在传达这些信息时,它们才会变得有作用。
方法12:一定要:制造危机感
引言:遇到问题就开会?口头禅就是容我思考下这个问题,回头再告诉你?还是陷入每天2个小时的忙忙叨叨的窘境?铁子们思考下自己曾经的过去;
1.时刻两个营造:A 给他人营造某种迫切感;B 给大家营造想要团队文化,如‘重要任务都有紧迫的dead line’;
2.不要996,不要加班加点,学会把不能创造价值的任务剔除;
3.工作哲学︰提供少量的时间完成重要的工作(能增加效益),目的在于迫使大家去反思,工作效率高(那些能/不能)。
#赚钱方法##投资#
方法7: 随时考虑:战略性或非战略性成本
引言:当团队开会讨论新目标、投资或如何增加效益时,是否会不假思索地分析每笔开支时战略OR非战略成本?非战略成本:泛指其他成本,即经营业务的必要成本,但不能明显吸引更多业务;战略成本:泛指能够吸引业务并增加效益的所有成本;
1.决策者角色就是确保︰要比竞争对手花费更多的战略性成本(不管生意好/坏,有的钱不能省);
2.决策者要毫不手软将非战略成本消减到低限度﹔
3.决策者需要让战略成本开销超过竞争对手需要智慧和判断力,做好区分:百分之八十的艺术+百分之二十的科学;
4.决策者须秉承信条+怀疑精神,且把绝大部分精力花在鉴别所有成本上。
方法8:不要过度关注数字
引言:要学会中医,宁要模糊的正确,不要准准的错误。没有任何公司因为预测多赚过半毛钱。其实需做的是将利润高峰,而不是预测利润;(利用节省的成本来赚钱,而不是数钱)
1.永远不要花任何时间去量化你已经知道答案的东西;作为商人,我认为须忘掉自己所学数学知识。
2.两秒钟所做的决定和经过大量研究以后所做的决定结果都是相同的;
3.牛掰的管理者相信直觉,多数时刻能依据有限/重要数据来作出决策。
方法9:不要过分授权,也不要大权独揽
引言:牛掰的管理者:大略的了解业务,管理上注重细节和流程;普通的管理者:业务是过于注重细节(过分量化)不懂流程,管理时却粗枝大叶;
1.不要期望团队中的众多成员都拥有和你完全相同的专长、判断力和追求利润的决心;
2.任何重要的事情,任何正会影响到效益的事情,都要你本人做决定;(决策/执行前的准备工作可以委派他人)
3.授权一定不是好事,也不是工作的目的;
4.只有当注重利润的团队文化盛行,才可循序渐进地下放权力(否则是不负责任的行为);
方法10:无限度地满足客户,你就会破产
引言:客户需要的是感觉,感觉自己赚了,感觉得到了满足而且满足,因为客户满足了不代表愿意给你掏钱;
1.团队追求利润目标并不是无限度满足顾客,而是向顾客提供他们愿意为之付钱的那些东西;
2.在考虑是顾客满意度还是团队的效益时,背后明智的做法是设法了解你的顾客愿意花钱买什么?什么东西他们只看不买。
方法11:分清楚:战略性VS非战略性时间
引言:牛掰的领导要明白员工到底想要什么?是为某个牛哄哄公司工作OR仅在公司平庸度日,所以作为领导需要给组织传达消息:我们是个牛哄哄的公司,在这里工作会令人备受鼓舞;我们的目标是为了盈利;我们还有许多目标有待完成,许多机会有待把握;我们组织的每个产品、每件事、花费的每1分钱、每一分钟都是为了赚取利润。只要有利于这个目标,我们就要坚定不移地努力;我们要珍惜和把握利于赚取利润的每1分钱和每1分钟;
1.管理者须善于用行动和言辞与人交流,而行动胜于一切;
2.记住,只有你用自己的行动每时每刻都在传达这些信息时,它们才会变得有作用。
方法12:一定要:制造危机感
引言:遇到问题就开会?口头禅就是容我思考下这个问题,回头再告诉你?还是陷入每天2个小时的忙忙叨叨的窘境?铁子们思考下自己曾经的过去;
1.时刻两个营造:A 给他人营造某种迫切感;B 给大家营造想要团队文化,如‘重要任务都有紧迫的dead line’;
2.不要996,不要加班加点,学会把不能创造价值的任务剔除;
3.工作哲学︰提供少量的时间完成重要的工作(能增加效益),目的在于迫使大家去反思,工作效率高(那些能/不能)。
#赚钱方法##投资#
采采流水,临我日常
早晚的阅读,哪怕片时也好,至少还可平心,可静气,而平心静气也具补益呢!
去院子里看各色牵牛花,以及不同品种微小的黄色野花。有蜜蜂在采蜜。
又有无花果熟了,其中一枚尤其大。黄昏时才去摘下来,晚上与那男子分享。
这几日忙忙叨叨,睡得还极少,倒都无梦,反正不记得。
虽也知若午睡一觉,起来便可神清气爽,最终却并没睡。晚上又喝了两碗汤,吃了蒸食,只越发通泰。可以各种方式与身心对话,自然也包括食物。对身与心有所关照总是好的。入夜后即又十分精神。
说到梦境,忽然再次认真想了一下,难道梦境真都是幻境?还又念起,自己二十多岁时曾记录过一段时间每日的梦境。那之前便买回的弗洛伊德《梦的解析》一书,却连粗略翻一遍都不曾,只大致了解了一下。彼时还是更想研究一下梦境与中医(身、心)的关系,当然也包括神性,而中医即源自道医。印象中好像在笔记本封面写的便是《梦境与中医》,只并未坚持。
夏天已全然而过,又一季正经开始了。变化的还有被疫情所役的这世间。人性彰显的世间万象,人间百态,比如本分和疯狂,伟大和自私,不畏的更包括因果,可惜可怜很多人并不知,也不屑。不说身口意,很多人连命都不修的。自性里的善恶、觉知,许多都已颠倒,甚至消亡。如同满则溢,恶至极的疯狂必致毁灭。人得相信举头三尺有神明,相信人在做天在看,相信因果。
秋意渐浓,夜晚尤甚,需得防着凉,及秋燥,诸般外境火气,也都对应着身与心呢!
这秋日天地,虫鸣愈显清亮,却已有疏离与冷清况味。
午时坐在落地窗前看书,背对着阳光,只不多时便碍于热气起身离开。但这热气与夏日又不同,虽然秋风已起。风有信,阳光也有,花草树木、动物与人,万事万物都有,只是呈现有别,感知有别罢了。
2022、8、30
(手机随拍,八月的一个雨夜,顺便,愉悦。只随意拍了这几张,中间三张裁剪过,非原图)
早晚的阅读,哪怕片时也好,至少还可平心,可静气,而平心静气也具补益呢!
去院子里看各色牵牛花,以及不同品种微小的黄色野花。有蜜蜂在采蜜。
又有无花果熟了,其中一枚尤其大。黄昏时才去摘下来,晚上与那男子分享。
这几日忙忙叨叨,睡得还极少,倒都无梦,反正不记得。
虽也知若午睡一觉,起来便可神清气爽,最终却并没睡。晚上又喝了两碗汤,吃了蒸食,只越发通泰。可以各种方式与身心对话,自然也包括食物。对身与心有所关照总是好的。入夜后即又十分精神。
说到梦境,忽然再次认真想了一下,难道梦境真都是幻境?还又念起,自己二十多岁时曾记录过一段时间每日的梦境。那之前便买回的弗洛伊德《梦的解析》一书,却连粗略翻一遍都不曾,只大致了解了一下。彼时还是更想研究一下梦境与中医(身、心)的关系,当然也包括神性,而中医即源自道医。印象中好像在笔记本封面写的便是《梦境与中医》,只并未坚持。
夏天已全然而过,又一季正经开始了。变化的还有被疫情所役的这世间。人性彰显的世间万象,人间百态,比如本分和疯狂,伟大和自私,不畏的更包括因果,可惜可怜很多人并不知,也不屑。不说身口意,很多人连命都不修的。自性里的善恶、觉知,许多都已颠倒,甚至消亡。如同满则溢,恶至极的疯狂必致毁灭。人得相信举头三尺有神明,相信人在做天在看,相信因果。
秋意渐浓,夜晚尤甚,需得防着凉,及秋燥,诸般外境火气,也都对应着身与心呢!
这秋日天地,虫鸣愈显清亮,却已有疏离与冷清况味。
午时坐在落地窗前看书,背对着阳光,只不多时便碍于热气起身离开。但这热气与夏日又不同,虽然秋风已起。风有信,阳光也有,花草树木、动物与人,万事万物都有,只是呈现有别,感知有别罢了。
2022、8、30
(手机随拍,八月的一个雨夜,顺便,愉悦。只随意拍了这几张,中间三张裁剪过,非原图)
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