石家庄高校学生离校这件事上网上评论五花八门,我认为这件事情是不是该先听一听学生和家长的意见,我想学生肯定想回家,家长也希望学生回家,家长和学生是当事群体,这两个群体的意见是最重要的,其次是学校,说实话把疫情防控的压力给到学校是不合理的,学校有配合防疫的义务,也有保障每一位学生身体健康的责任,但是要考虑学校有没有这样的能力,学校不是专业的医疗机构,老师们都是教书育人的,他们就是有心防疫,也没有哪个能力,往往不专业的人做不专业的事情肯定会出问题,更何况现在的奥密克戎传染性很强,学校怎么有能力去针对这么多学生进行防控呢,学校的人员密度不比富士康低。
而且学校是在征得学生本人意见后作出的提前放假的决定,我们现在很多人是站着说话不嫌腰疼,如果你是学校的负责人,你又会做出什么样的决策,现在趁着还没到年底,让学生提前回家跟家人团聚,我觉得这是最好的方式,或许在组织这件事情的时候有些匆忙,但是要知道这本来就是一件棘手的事情,就不要为难学校了,现在奥密克戎已经到了科学防控阶段,加上他的危害性本身就不强,跟三年前的新冠也根本就不是一回事,没必要搞得风声鹤唳 草木皆兵的,放开这一步迟早是要走的,只是石家庄走在了前头。
另外我认为关于学生离校可以组织的再细致一些,比如分批次的离校,到了地方上地方应该给予怎么样的支持,是否需要核酸阴性证明,是居家隔离还是集中隔离,地方上应该统一起来,现在石家庄只是个开始,后面其他城市也必然会面临这样的问题,应该有一个统一的安排和隔离措施,相信疫情已经到了最后的尾声,防疫三年我们在其他方面失去的太多了,不能没完没了了,尤其现在病毒危害性并不大的情况下,相信国家和政府以及学校的判断,这是大事,网上就不要七嘴八舌了。
而且学校是在征得学生本人意见后作出的提前放假的决定,我们现在很多人是站着说话不嫌腰疼,如果你是学校的负责人,你又会做出什么样的决策,现在趁着还没到年底,让学生提前回家跟家人团聚,我觉得这是最好的方式,或许在组织这件事情的时候有些匆忙,但是要知道这本来就是一件棘手的事情,就不要为难学校了,现在奥密克戎已经到了科学防控阶段,加上他的危害性本身就不强,跟三年前的新冠也根本就不是一回事,没必要搞得风声鹤唳 草木皆兵的,放开这一步迟早是要走的,只是石家庄走在了前头。
另外我认为关于学生离校可以组织的再细致一些,比如分批次的离校,到了地方上地方应该给予怎么样的支持,是否需要核酸阴性证明,是居家隔离还是集中隔离,地方上应该统一起来,现在石家庄只是个开始,后面其他城市也必然会面临这样的问题,应该有一个统一的安排和隔离措施,相信疫情已经到了最后的尾声,防疫三年我们在其他方面失去的太多了,不能没完没了了,尤其现在病毒危害性并不大的情况下,相信国家和政府以及学校的判断,这是大事,网上就不要七嘴八舌了。
《聊下以人为本》
经历过五家公司:国企、私企、外企、私企、互联网造车
MD为啥不把互联网造车归类汇总到私企……因为“不喜欢”
在我经历过的这些代表性企业中,外企是我停留时间最长的,长到足以对外企评头论足
那么坦白地说:外企还是以人为本,互相之间的斗争也是存在的,毕竟有人的地方就有战争,没有硝烟的更可怕
但是大家都还是有点“要脸面”,不是因为利益不够大,是因为企业文化从管理条例中,限制了“野蛮”和“疯狂”
这种限制,是从穿西装开始的…… 要脸的人,做留脸面的事,吃像难看的人往往会万劫不复
这个道理在我日后「互联网造车」的环节…… 导致了我再也没有用衣冠禽兽这个词形容一个人,因为他们不穿
大公司的发展,其实多数是畸形的,我不是愤青,我保证我的客观和人性
BTW:大部分我相信比我理解更透彻的社会人,更多
「互联网造车」其实是与我而言非常好的人生经历 // 之所以用这个词,我认为我不会为他浪费生命
所有人在不同的阵营中是同道也是敌人,所有人在支持所有人,所有人也在讨伐所有人
每个人脑门都写着两个字“我要”// 顽皮如我 , 大体上我写着三个字“就不给”
内卷的本质是零和博弈,偏性的损失也必然意味着极少数的得利,而这种得利也在下降。
未来被迫让渡的权力会越来越多,因为交易的是相对的稳定性和临时的需求,虎豹会输给骆驼,对环境的忍耐与适应能力大概是下一个十年的核心竞争力。
所以我常说:放下过去的自己,重新开始,而且要没一个季度重新开始,这是内卷的目的。
互为孤岛,善于忍耐,互相攻伐。
小看一个公司,大看社会
去年开始,看了各种各样的破产重整,为了拖延债务而搞得破产重整解决不了企业行业的根本问题。// 一汽、东风、长安//
我今天甚至看到小康发声说:3-5年内成为行业头部…… 我选择性相信……
除了耗尽未来的信用和资源,我看不出来,什么获得新生的手段,恕我才疏学浅和没有鸿鹄之志。
不杠,杠就是你对
有一天我问:如果我们都过的很惨,上位者或者年轻人,他们在做什么呢?也会焦虑吗?(我不焦虑)
后来我是这么回答自己的: 上位者,肯定比我还惨。我可以躺,他们拉不下面子,毕竟中国人很多时候太看重这个
年轻人……世界上生活方式比我想象的多,悲喜不同而已。
每次看到“开会的他们”,这么认真,感觉他们真的很重要
我写文档都是为了欺负人……
目的性很强,对自己无意
我把这里当作迪士尼,你们要认认真真的当……那个玩偶叫啥来着粉色的站立的猫还是鹿(分不清楚),一定要实现我的愿望,让我玩的开心点
剩下的大哥,当好管理员,毕竟我买票了
如果人生是经历和体验……为什么非要较真……
人总是在微观世界看自己,对错输赢,为了成功庆祝,为了失败复盘
我觉得“台架”炸了两次是超级刺激爽的事
今晚看《日清会》报告:报告上写了这一句话:右后车窗在“抽搐”
瞬间觉得他应该跟我一样好玩
人应该在宏观世界看自己,格局小的人,JJ都小
经历过五家公司:国企、私企、外企、私企、互联网造车
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在我经历过的这些代表性企业中,外企是我停留时间最长的,长到足以对外企评头论足
那么坦白地说:外企还是以人为本,互相之间的斗争也是存在的,毕竟有人的地方就有战争,没有硝烟的更可怕
但是大家都还是有点“要脸面”,不是因为利益不够大,是因为企业文化从管理条例中,限制了“野蛮”和“疯狂”
这种限制,是从穿西装开始的…… 要脸的人,做留脸面的事,吃像难看的人往往会万劫不复
这个道理在我日后「互联网造车」的环节…… 导致了我再也没有用衣冠禽兽这个词形容一个人,因为他们不穿
大公司的发展,其实多数是畸形的,我不是愤青,我保证我的客观和人性
BTW:大部分我相信比我理解更透彻的社会人,更多
「互联网造车」其实是与我而言非常好的人生经历 // 之所以用这个词,我认为我不会为他浪费生命
所有人在不同的阵营中是同道也是敌人,所有人在支持所有人,所有人也在讨伐所有人
每个人脑门都写着两个字“我要”// 顽皮如我 , 大体上我写着三个字“就不给”
内卷的本质是零和博弈,偏性的损失也必然意味着极少数的得利,而这种得利也在下降。
未来被迫让渡的权力会越来越多,因为交易的是相对的稳定性和临时的需求,虎豹会输给骆驼,对环境的忍耐与适应能力大概是下一个十年的核心竞争力。
所以我常说:放下过去的自己,重新开始,而且要没一个季度重新开始,这是内卷的目的。
互为孤岛,善于忍耐,互相攻伐。
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去年开始,看了各种各样的破产重整,为了拖延债务而搞得破产重整解决不了企业行业的根本问题。// 一汽、东风、长安//
我今天甚至看到小康发声说:3-5年内成为行业头部…… 我选择性相信……
除了耗尽未来的信用和资源,我看不出来,什么获得新生的手段,恕我才疏学浅和没有鸿鹄之志。
不杠,杠就是你对
有一天我问:如果我们都过的很惨,上位者或者年轻人,他们在做什么呢?也会焦虑吗?(我不焦虑)
后来我是这么回答自己的: 上位者,肯定比我还惨。我可以躺,他们拉不下面子,毕竟中国人很多时候太看重这个
年轻人……世界上生活方式比我想象的多,悲喜不同而已。
每次看到“开会的他们”,这么认真,感觉他们真的很重要
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我把这里当作迪士尼,你们要认认真真的当……那个玩偶叫啥来着粉色的站立的猫还是鹿(分不清楚),一定要实现我的愿望,让我玩的开心点
剩下的大哥,当好管理员,毕竟我买票了
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#睡不着觉数钱玩儿[超话]#
今天,#卡塔尔世界杯开幕#!
#世界杯# 对于你我而言,是烧烤和啤酒的盛宴;对于每个中国人而言,我们的出色建筑能力、科技创新能力、制造发达实力,在世界杯上将得到集中展示。正所谓“除了国足没去、几乎所有的中国产品都去卡塔尔了。”
当然,现在我们提到世界杯,是有近百年历史的男足世界杯,可是女孩子也要踢足球,也得给她们设置个项目。毕竟,同一项目的女子运动,往往比相应的男子运动更受欢迎。
国际足联需要有战略眼光,但也更应该考量举办过和赞助商短期经济利益。
在矛盾的思考下,上世纪80年代,国际足联在中国先搞了一个试验性“女足世界杯”。首届女足世界杯于1991年在中国广东(广州、佛山、中山、江门四个城市)举行,之后每4年举办一次。
如图:这是1991年当年发行的女足世界杯纪念硬币一套两枚、面值壹圆;纪念邮票一套两枚、面值20分和50分。请注意:当时的表述中,还叫做“女子足球锦标赛”。
当然,铿锵玫瑰们更有资格享有“国足”的名头,在国际大赛面前,我们永远可以相信女足姑娘们。历史上,中国女足获得过亚运会冠军八次、世界杯亚军一次、奥运会亚军一次,值得称赞。
#睡不着觉数钱玩儿# https://t.cn/z8Uol0L
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国际足联需要有战略眼光,但也更应该考量举办过和赞助商短期经济利益。
在矛盾的思考下,上世纪80年代,国际足联在中国先搞了一个试验性“女足世界杯”。首届女足世界杯于1991年在中国广东(广州、佛山、中山、江门四个城市)举行,之后每4年举办一次。
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当然,铿锵玫瑰们更有资格享有“国足”的名头,在国际大赛面前,我们永远可以相信女足姑娘们。历史上,中国女足获得过亚运会冠军八次、世界杯亚军一次、奥运会亚军一次,值得称赞。
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