【喜迎二十大 奋进共富路 | 孝义郑宅谱写共富新篇】
浦江县东部，一片41平方公里的土地上，坐落着千年古镇——郑宅镇。这里是蜚声中外的“江南第一家”所在地，也是原国家轻工业部命名的“中国挂锁基地”。千年脉络让郑宅拥有了得天独厚的人文优势和良好的产业基础，近年来更是荣获“全国乡村治理示范镇”“首批美丽城镇省级样板镇”“第二批省级旅游风情小镇”“省4A级景区镇”等称号。在时代新征程上，郑宅内外兼修，谱写千年古镇共同富裕新篇章。
千方百计挖潜力 孝义传家助振兴
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说起郑宅，不得不提到郑义门。在这个山清水秀的古镇中心，被明太祖朱元璋赐名为“江南第一家”的郑氏宗祠矗立了三百五十多年。它见证了历史的变迁，见证了“忠信孝悌”“礼义廉耻”到如今廉政文化的转变。
郑宅镇作为“江南第一家”所在地，蜚声中外，但是近年来受疫情影响，江南第一家景区的游客数和旅游业都遭受了不小的影响，下行趋势下如何探索文旅新方向？郑宅镇给出了满意的答案。近几年来，郑宅镇瞄定文旅产业下的研学方向，大力发展研学经济。把郑宅中心小学的旧校舍改造成浦江县江南第一家传统文化研学营地，由中国陶行知研究院实践分院运营管理。自2021年建成并运营以来，来自全国各地的县市分管教育的领导和教育局领导、近20个综合实践基地（研学营地、青少年活动中心、企业负责人）前来考察。2021年，共接待义乌市和丽水市等多所学校共5000多名中小学生来开展研学实践、劳动教育等活动，收入150多万元，还同活水教育科技有限公司签订合作协议，引进外地生源来浦江开展研学实践活动，努力打造浙江接待外地生源的重要站点。
同时，特色培育也初见成效。镇里先后完成青致吾庐、乌台门、义门小舍、花果山等特色精品民宿的招引建设，冷水核心老区块同杭州开元一然签订合作协议，投资6000余万，开发江南第一家·冷水一然村项目，着力开发建设不同类型、不同主题的“慢生活、微度假”乡村旅游民宿集群。其中青致吾庐已获批省级金宿级民宿，乌台门获评省级银宿级民宿。
想方设法增动力 小挂锁锁住大财富
挂锁产业作为浦江的三大传统产业之一，也是郑宅的主要支柱产业。经过40多年发展，郑宅已是全国挂锁生产集散地。
据统计， 2021年全镇共有企业609家，其中规上企业15家，实现工业总产值62.15亿元，规上工业总产值7.42亿元，规上工业增加值1.57亿元，实现了经济总量及质量的双提升，推动了挂锁行业转型升级。目前的万洋园区项目包括5大区块，建筑面积约65万平方米，园区配套生产区、智慧运营中心、快递物流、中央食堂、员工宿舍、商务服务等一系列便利设施，已集聚吸引约276家企业入园生产，年产值达30亿元，并可提供就业岗位约1.2万人。
如今，一些新的项目正在稳步推进中，九聿科技园项目、智诺科技项目、环保设备产业集聚区项目等项目的落地，成功助推科技发展和挂锁产业转型升级的有机结合。郑宅还竭力打造挂锁行业创新领军企业标杆，联合高校、科研院所共建省、市级重点实验室，实施高新技术企业“倍增”计划，建立高新技术企业培育后备库，打造科技型中小企业培育梯队，完善培育机制，拓宽培育渠道，推进科技型中小企业稳步增长，让科创引擎动力变得更强，实现从工业大镇到工业强镇的美丽蝶变。
抓农业惠民生 文化文明齐头进
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郑宅镇充分利用地理优势，依托旅游业发展休闲观光农业，促进农业增效农民增收。坚持短期“输血”和长效“造血”相结合，挖掘村级集体经济发展内在潜力，全力推进乡村振兴工作。2021年底，全镇15个行政村经营性收入达到1412.66万元、集体经济收入2575万元，同比2016年分别增加418.82万元和479.27万元，增幅分别为20.89%和51.35%。乡村振兴示范项目大力推进，争取立项了8个县级乡村振兴示范村，争取建设资金3000余万元，立项23个。
郑宅镇始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，围绕群众关注的教育、住房、医疗、饮用水等热点问题，大力推进民生实事工程建设，实现民生保障和社会事业全面进步。先后建成了郑宅中心幼儿园、郑宅卫生院、郑宅镇研学营地等一系列文化建设工程项目。实现500人以上村文化礼堂全覆盖，其中蒙山村文化礼堂获评省级五星文化礼堂，修复修缮历史古建筑12处。开展乡风文明、公共环境、乡村振兴、镇区环境、农村环境、园区环境、综治环境等七大提升行动，全方位努力打造崇德向善、文化厚重、和谐宜居、群众满意的宜居城镇，全镇14个村创建县级文明村，前店、麟溪、龙源、寺后、青山等5个村创建市级文明村。
记者手记
对于孝义传家、挂锁闻名的郑宅镇来说。“廉”和“锁”是镇里永远都绕不开的话题。在多年的辉煌之下，郑宅人选择通过自己的努力，传承家风，发展工业，整治城镇，让孝义文化在这片土地上开出文旅融合的花朵。
如今，新时代“孝义文化”仍在赓续，郑宅镇将在乡村振兴战略中，牢牢把握主线，全力推动产业发展，守护好生活家园，让郑宅人民在新时代更有获得感、幸福感。
浦江县东部，一片41平方公里的土地上，坐落着千年古镇——郑宅镇。这里是蜚声中外的“江南第一家”所在地，也是原国家轻工业部命名的“中国挂锁基地”。千年脉络让郑宅拥有了得天独厚的人文优势和良好的产业基础，近年来更是荣获“全国乡村治理示范镇”“首批美丽城镇省级样板镇”“第二批省级旅游风情小镇”“省4A级景区镇”等称号。在时代新征程上，郑宅内外兼修，谱写千年古镇共同富裕新篇章。
千方百计挖潜力 孝义传家助振兴
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说起郑宅，不得不提到郑义门。在这个山清水秀的古镇中心，被明太祖朱元璋赐名为“江南第一家”的郑氏宗祠矗立了三百五十多年。它见证了历史的变迁，见证了“忠信孝悌”“礼义廉耻”到如今廉政文化的转变。
郑宅镇作为“江南第一家”所在地，蜚声中外，但是近年来受疫情影响，江南第一家景区的游客数和旅游业都遭受了不小的影响，下行趋势下如何探索文旅新方向？郑宅镇给出了满意的答案。近几年来，郑宅镇瞄定文旅产业下的研学方向，大力发展研学经济。把郑宅中心小学的旧校舍改造成浦江县江南第一家传统文化研学营地，由中国陶行知研究院实践分院运营管理。自2021年建成并运营以来，来自全国各地的县市分管教育的领导和教育局领导、近20个综合实践基地（研学营地、青少年活动中心、企业负责人）前来考察。2021年，共接待义乌市和丽水市等多所学校共5000多名中小学生来开展研学实践、劳动教育等活动，收入150多万元，还同活水教育科技有限公司签订合作协议，引进外地生源来浦江开展研学实践活动，努力打造浙江接待外地生源的重要站点。
同时，特色培育也初见成效。镇里先后完成青致吾庐、乌台门、义门小舍、花果山等特色精品民宿的招引建设，冷水核心老区块同杭州开元一然签订合作协议，投资6000余万，开发江南第一家·冷水一然村项目，着力开发建设不同类型、不同主题的“慢生活、微度假”乡村旅游民宿集群。其中青致吾庐已获批省级金宿级民宿，乌台门获评省级银宿级民宿。
想方设法增动力 小挂锁锁住大财富
挂锁产业作为浦江的三大传统产业之一，也是郑宅的主要支柱产业。经过40多年发展，郑宅已是全国挂锁生产集散地。
据统计， 2021年全镇共有企业609家，其中规上企业15家，实现工业总产值62.15亿元，规上工业总产值7.42亿元，规上工业增加值1.57亿元，实现了经济总量及质量的双提升，推动了挂锁行业转型升级。目前的万洋园区项目包括5大区块，建筑面积约65万平方米，园区配套生产区、智慧运营中心、快递物流、中央食堂、员工宿舍、商务服务等一系列便利设施，已集聚吸引约276家企业入园生产，年产值达30亿元，并可提供就业岗位约1.2万人。
如今，一些新的项目正在稳步推进中，九聿科技园项目、智诺科技项目、环保设备产业集聚区项目等项目的落地，成功助推科技发展和挂锁产业转型升级的有机结合。郑宅还竭力打造挂锁行业创新领军企业标杆，联合高校、科研院所共建省、市级重点实验室，实施高新技术企业“倍增”计划，建立高新技术企业培育后备库，打造科技型中小企业培育梯队，完善培育机制，拓宽培育渠道，推进科技型中小企业稳步增长，让科创引擎动力变得更强，实现从工业大镇到工业强镇的美丽蝶变。
抓农业惠民生 文化文明齐头进
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郑宅镇充分利用地理优势，依托旅游业发展休闲观光农业，促进农业增效农民增收。坚持短期“输血”和长效“造血”相结合，挖掘村级集体经济发展内在潜力，全力推进乡村振兴工作。2021年底，全镇15个行政村经营性收入达到1412.66万元、集体经济收入2575万元，同比2016年分别增加418.82万元和479.27万元，增幅分别为20.89%和51.35%。乡村振兴示范项目大力推进，争取立项了8个县级乡村振兴示范村，争取建设资金3000余万元，立项23个。
郑宅镇始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，围绕群众关注的教育、住房、医疗、饮用水等热点问题，大力推进民生实事工程建设，实现民生保障和社会事业全面进步。先后建成了郑宅中心幼儿园、郑宅卫生院、郑宅镇研学营地等一系列文化建设工程项目。实现500人以上村文化礼堂全覆盖，其中蒙山村文化礼堂获评省级五星文化礼堂，修复修缮历史古建筑12处。开展乡风文明、公共环境、乡村振兴、镇区环境、农村环境、园区环境、综治环境等七大提升行动，全方位努力打造崇德向善、文化厚重、和谐宜居、群众满意的宜居城镇，全镇14个村创建县级文明村，前店、麟溪、龙源、寺后、青山等5个村创建市级文明村。
记者手记
对于孝义传家、挂锁闻名的郑宅镇来说。“廉”和“锁”是镇里永远都绕不开的话题。在多年的辉煌之下，郑宅人选择通过自己的努力，传承家风，发展工业，整治城镇，让孝义文化在这片土地上开出文旅融合的花朵。
如今，新时代“孝义文化”仍在赓续，郑宅镇将在乡村振兴战略中，牢牢把握主线，全力推动产业发展，守护好生活家园，让郑宅人民在新时代更有获得感、幸福感。
【终于明白为什么只有唐僧能当领导了？】
国企组建了西天取经项目小组，选谁当领导呢？本事通天的孙悟空，油嘴滑舌的猪八戒，任劳任怨的沙和尚，柔弱善良的唐三藏。争议比较大的是唐三藏与孙悟空，最终董事会还是选了唐三藏。
【1】董事会选的是自己人，孙悟空是能人，但不是自己人，只能利用不能重用。唐三藏的后台极硬，关键是因为他是班子选定的人，体系内必须维护他的领导权。
【2】唐僧当领导是国企班子内定的，没有走公开竞聘程序，根本没给孙悟空等人竞聘PK的机会。上级直接下文任命了唐僧，然后由领导招聘人马，直接奠定了领导地位。
【3】国企选领导，立场素质是第一位的，理想信念坚定是必备条件。唐僧历经九九八十一难，从未动摇过完成任务的决心。孙悟空就是一个打工仔，连职业经理人都不算，立场不坚定，信仰缺失，本事再大，在国企也不能被提拔为领导，更不可能选拔为一把手。
【4】国企选领导，重要因素是能稳住大盘，稳定是第一责任，任何时候都要稳住情绪，守住原则，四平八稳。唐僧的情绪比较稳定，急眼了也就念念紧箍咒。孙悟空情绪控制能力太差，闹脾气多次，裸辞三次，不适合当主要领导，自己都不稳定还能带出稳定的队伍？在国企，脾气大、情绪波动、跟领导置气的人才不会得到重要，只能控制使用。
【5】国企选领导，经常跨界选拔，交流任职更是常态。考验领导的标准，不是看他的工作能力，而是看他的包容一切、知人善任的能力。孙悟空闹脾气多次，唐僧都能包容他，甚至在“度”他、成就他。唐僧看似“无能”，只会骑在白龙马上念阿弥陀佛，但他把三个徒弟摆弄得明明白白的。相反，孙悟空能力超强，在花果山带出了一群“猴子兵”，手下没一名能帮他的人才。
【6】国企选领导，从来不要求他具体干业务，而是要求他善于给员工搭建干事创业的舞台。唐僧因为“无能”，才更会使用有本事的人，包容“能人”的缺点，给他们创造用武之地，让他们各尽其能、各显神通。唐僧啥也不干，却长生不老。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么。司马懿就知道诸葛亮肯定会被累死，果然鞠躬尽瘁了。孙悟空就喜欢打打杀杀，只适合当干将，不适合当领导。
【7】国企选领导，还要看他能不能“出人才成果”，一个单位的领导牛不牛，要看他提拔或输送了多少干部。唐僧利用三个徒弟保护自己，但没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力、共同成长、一起成功，让三个徒弟都有了自己的成就。孙悟空就不行，自己在花果山当大王，没有培养下属单位意识，他后来被提拔为斗战胜佛，但花果山的兄弟还是一群猴子罢了，没培养出一个部门经理。
所以，在国企，唐僧可以做领导，并领导孙悟空。而孙悟空的能力强、业绩优，但注定做不成“一把手”，要依靠唐僧式的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是国企最需要的优秀领导干部，而孙悟空永远只是一个打工仔，无非是技术职称高了。
国企组建了西天取经项目小组，选谁当领导呢？本事通天的孙悟空，油嘴滑舌的猪八戒，任劳任怨的沙和尚，柔弱善良的唐三藏。争议比较大的是唐三藏与孙悟空，最终董事会还是选了唐三藏。
【1】董事会选的是自己人，孙悟空是能人，但不是自己人，只能利用不能重用。唐三藏的后台极硬，关键是因为他是班子选定的人，体系内必须维护他的领导权。
【2】唐僧当领导是国企班子内定的，没有走公开竞聘程序，根本没给孙悟空等人竞聘PK的机会。上级直接下文任命了唐僧，然后由领导招聘人马，直接奠定了领导地位。
【3】国企选领导，立场素质是第一位的，理想信念坚定是必备条件。唐僧历经九九八十一难，从未动摇过完成任务的决心。孙悟空就是一个打工仔，连职业经理人都不算，立场不坚定，信仰缺失，本事再大，在国企也不能被提拔为领导，更不可能选拔为一把手。
【4】国企选领导，重要因素是能稳住大盘，稳定是第一责任，任何时候都要稳住情绪，守住原则，四平八稳。唐僧的情绪比较稳定，急眼了也就念念紧箍咒。孙悟空情绪控制能力太差，闹脾气多次，裸辞三次，不适合当主要领导，自己都不稳定还能带出稳定的队伍？在国企，脾气大、情绪波动、跟领导置气的人才不会得到重要，只能控制使用。
【5】国企选领导，经常跨界选拔，交流任职更是常态。考验领导的标准，不是看他的工作能力，而是看他的包容一切、知人善任的能力。孙悟空闹脾气多次，唐僧都能包容他，甚至在“度”他、成就他。唐僧看似“无能”，只会骑在白龙马上念阿弥陀佛，但他把三个徒弟摆弄得明明白白的。相反，孙悟空能力超强，在花果山带出了一群“猴子兵”，手下没一名能帮他的人才。
【6】国企选领导，从来不要求他具体干业务，而是要求他善于给员工搭建干事创业的舞台。唐僧因为“无能”，才更会使用有本事的人，包容“能人”的缺点，给他们创造用武之地，让他们各尽其能、各显神通。唐僧啥也不干，却长生不老。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么。司马懿就知道诸葛亮肯定会被累死，果然鞠躬尽瘁了。孙悟空就喜欢打打杀杀，只适合当干将，不适合当领导。
【7】国企选领导，还要看他能不能“出人才成果”，一个单位的领导牛不牛，要看他提拔或输送了多少干部。唐僧利用三个徒弟保护自己，但没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力、共同成长、一起成功，让三个徒弟都有了自己的成就。孙悟空就不行，自己在花果山当大王，没有培养下属单位意识，他后来被提拔为斗战胜佛，但花果山的兄弟还是一群猴子罢了，没培养出一个部门经理。
所以，在国企，唐僧可以做领导，并领导孙悟空。而孙悟空的能力强、业绩优，但注定做不成“一把手”，要依靠唐僧式的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是国企最需要的优秀领导干部，而孙悟空永远只是一个打工仔，无非是技术职称高了。
在国企混了十年，终于明白为什么只有唐僧能当领导了？国企组建了西天取经项目小组，选谁当领导呢？本事通天的孙悟空，油嘴滑舌的猪八戒，任劳任怨的沙和尚，柔弱善良的唐三藏。争议比较大的是唐三藏与孙悟空，最终董事会还是选了唐三藏。
【1】董事会选的是自己人，孙悟空是能人，但不是自己人，只能利用不能重用。唐三藏的后台极硬，关键是因为他是班子选定的人，体系内必须维护他的领导权。
【2】唐僧当领导是国企班子内定的，没有走公开竞聘程序，根本没给孙悟空等人竞聘PK的机会。上级直接下文任命了唐僧，然后由领导招聘人马，直接奠定了领导地位。
【3】国企选领导，立场素质是第一位的，理想信念坚定是必备条件。唐僧历经九九八十一难，从未动摇过完成任务的决心。孙悟空就是一个打工仔，连职业经理人都不算，立场不坚定，信仰缺失，本事再大，在国企也不能被提拔为领导，更不可能选拔为一把手。
【4】国企选领导，重要因素是能稳住大盘，稳定是第一责任，任何时候都要稳住情绪，守住原则，四平八稳。唐僧的情绪比较稳定，急眼了也就念念紧箍咒。孙悟空情绪控制能力太差，闹脾气多次，裸辞三次，不适合当主要领导，自己都不稳定还能带出稳定的队伍？在国企，脾气大、情绪波动、跟领导置气的人才不会得到重要，只能控制使用。
【5】国企选领导，经常跨界选拔，交流任职更是常态。考验领导的标准，不是看他的工作能力，而是看他的包容一切、知人善任的能力。孙悟空闹脾气多次，唐僧都能包容他，甚至在“度”他、成就他。唐僧看似“无能”，只会骑在白龙马上念阿弥陀佛，但他把三个徒弟摆弄得明明白白的。相反，孙悟空能力超强，在花果山带出了一群“猴子兵”，手下没一名能帮他的人才。
【6】国企选领导，从来不要求他具体干业务，而是要求他善于给员工搭建干事创业的舞台。唐僧因为“无能”，才更会使用有本事的人，包容“能人”的缺点，给他们创造用武之地，让他们各尽其能、各显神通。唐僧啥也不干，却长生不老。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么。司马懿就知道诸葛亮肯定会被累死，果然鞠躬尽瘁了。孙悟空就喜欢打打杀杀，只适合当干将，不适合当领导。
【7】国企选领导，还要看他能不能“出人才成果”，一个单位的领导牛不牛，要看他提拔或输送了多少干部。唐僧利用三个徒弟保护自己，但没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力、共同成长、一起成功，让三个徒弟都有了自己的成就。孙悟空就不行，自己在花果山当大王，没有培养下属单位意识，他后来被提拔为斗战胜佛，但花果山的兄弟还是一群猴子罢了，没培养出一个部门经理。
所以，在国企，唐僧可以做领导，并领导孙悟空。而孙悟空的能力强、业绩优，但注定做不成“一把手”，要依靠唐僧式的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是国企最需要的优秀领导干部，而孙悟空永远只是一个打工仔，无非是技术职称高了。#微博新知博主##职场有话说#
【1】董事会选的是自己人，孙悟空是能人，但不是自己人，只能利用不能重用。唐三藏的后台极硬，关键是因为他是班子选定的人，体系内必须维护他的领导权。
【2】唐僧当领导是国企班子内定的，没有走公开竞聘程序，根本没给孙悟空等人竞聘PK的机会。上级直接下文任命了唐僧，然后由领导招聘人马，直接奠定了领导地位。
【3】国企选领导，立场素质是第一位的，理想信念坚定是必备条件。唐僧历经九九八十一难，从未动摇过完成任务的决心。孙悟空就是一个打工仔，连职业经理人都不算，立场不坚定，信仰缺失，本事再大，在国企也不能被提拔为领导，更不可能选拔为一把手。
【4】国企选领导，重要因素是能稳住大盘，稳定是第一责任，任何时候都要稳住情绪，守住原则，四平八稳。唐僧的情绪比较稳定，急眼了也就念念紧箍咒。孙悟空情绪控制能力太差，闹脾气多次，裸辞三次，不适合当主要领导，自己都不稳定还能带出稳定的队伍？在国企，脾气大、情绪波动、跟领导置气的人才不会得到重要，只能控制使用。
【5】国企选领导，经常跨界选拔，交流任职更是常态。考验领导的标准，不是看他的工作能力，而是看他的包容一切、知人善任的能力。孙悟空闹脾气多次，唐僧都能包容他，甚至在“度”他、成就他。唐僧看似“无能”，只会骑在白龙马上念阿弥陀佛，但他把三个徒弟摆弄得明明白白的。相反，孙悟空能力超强，在花果山带出了一群“猴子兵”，手下没一名能帮他的人才。
【6】国企选领导，从来不要求他具体干业务，而是要求他善于给员工搭建干事创业的舞台。唐僧因为“无能”，才更会使用有本事的人，包容“能人”的缺点，给他们创造用武之地，让他们各尽其能、各显神通。唐僧啥也不干，却长生不老。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么。司马懿就知道诸葛亮肯定会被累死，果然鞠躬尽瘁了。孙悟空就喜欢打打杀杀，只适合当干将，不适合当领导。
【7】国企选领导，还要看他能不能“出人才成果”，一个单位的领导牛不牛，要看他提拔或输送了多少干部。唐僧利用三个徒弟保护自己，但没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力、共同成长、一起成功，让三个徒弟都有了自己的成就。孙悟空就不行，自己在花果山当大王，没有培养下属单位意识，他后来被提拔为斗战胜佛，但花果山的兄弟还是一群猴子罢了，没培养出一个部门经理。
所以，在国企，唐僧可以做领导，并领导孙悟空。而孙悟空的能力强、业绩优，但注定做不成“一把手”，要依靠唐僧式的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是国企最需要的优秀领导干部，而孙悟空永远只是一个打工仔，无非是技术职称高了。#微博新知博主##职场有话说#
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