#week10
这一周be like
7:50 ️[太阳]
8:20 早餐
8:54 10路
9:02 Sage coffee☕️
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11:45午餐
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17:30晚餐
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21:47 92路
23:30 ️[月亮]
满负荷工作实在是太顶了 遭不住哇
眼睛里的红血丝已经在抗议了
工位旁的印度小哥真的卷王respect[作揖] https://t.cn/ROPckfk

印度小绿瓶/绿巨人
打包中 003
工作日常
一念之差铸成错事，便觉事事不如意，处处难作为。因此，防止出错应当如同防止借以渡海的浮水皮囊出现缝隙漏洞一样，哪怕针眼大小的漏洞也不行。万种善良品德齐聚一身，才能让一生不再感到有什么惭愧。因此，修练善良品德应当如同培植高耸入云的参天大树需要凭借众多树木的支撑扶持一样，需要多多积累善良品德。
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为什么一直坚持认为马斯克在推特的改革很难从一而终？因为IT业的规则并不是 one man’s decision，这话不是意气用事，而是基于硅谷整体与推特本身来看。首先马斯克对利用推特算法引流获利这事，可能高估了它的商业价值。第一步的高估，就决定了他在真正进入推特内部后，面对庞大的人力成本时，有了落差感。

常规而言，马斯克在收购前，会通盘对推特进行多方评估，包括人力分配的详细调查。但当时毕竟不是内部人员，他无法也不会被允许具体到每个团队，每个人在做什么。在收购成功后，他应该是很快带财务与技术团队进入盘点了各种资源，包括人力和coding。推测他们把资源切分程度已经到了小数点后两位。所以，他对目前团队情况非常不满，比如他不理解印度某团队为什么不能和其他区域共享一个开发工程师，而是要单独分区by location的招人。

同时，按常规，收购后进行组织架构OD调整，也是合理的选择。然而，面对一系列问题时，马斯克却忽略了IT业本身的特点——人的价值，公司稳定性，行业内共享平台，以及美本土的行业规则。

请问当技术和市场团队，发现自己可能有风险时？他们会怎么做。挖坑，是的，他们会开始以一种平静的姿态挖坑。直接写错的coding？不，这很容易被系统甄别，也不会被负责人轻易approve。甚至即使错了，也不会马上造成多大伤害。但是他们可以用一种很纠结扭曲的方式来写，表面正确，但是未来将形成深坑。

同时，IT在硅谷的价值力不是码农的工作量叠加，不是马斯克要的996和007，而是创造和尝试，有市场价值的公司，并且得到华尔街投行认可的高价公司，都要具备核心开发团队。这个如果脑子疲倦，是无法做到的。

之后，即使马斯克承诺回归8小时工作制，也可能无法挽回的失去了开发和市场销售人员的信任。能够和他并肩同行的人，每一个人都明白，自己要有利用价值被压榨才能留下，那么谁会踏实工作。此外，他的行为已引起业界烦感，一些公司已宣布撤销在推特上投放的广告。

于是回到一个问题，以上人员如果流失到市场，有没有可能找到工作？答案是当然有。欧美、澳洲都有很多工程师共享平台，他们通过平台，可以接项目去做。或者，他们也可以去其他公司，据悉金融业对开发人员的需求，自2014年开始，每年呈几何级数增长。再或者，他们中有人愿意去别家降薪求稳，也是可以的。而美经济正在复苏，市场上的职位在增加。

每个行业都有自己的规则。最后，还是回答最开始的问题，推特的商业价值究竟能开发到多大？需要再度审慎评估。减人力成本是世界上最容易的回归盈利方法，却恰恰不是最有力的。特别是，你想减的人，可能会导致你失去的更多时。