#你在深夜读书吗#

【想知道高手们在想啥，从阅读他的书开始】

好久没和大伙聊读书了，我偶尔晚上阅读一小会儿，尤其夜间，手旁一壶白茶、点亮氛围灯、响起我喜欢的音乐后，静静地翻书是很惬意的事儿。但是我更喜欢在白天阅读，毕竟头脑更清醒，便于思考。

今天推荐一些书，是我9月在DBA读博时，北大教授推荐我的课外读物，和大家分享。

图书名称：《快思慢想》
适合人群：尤其适合刚步入社会、有了一定阅历和认知的青年，可以让你心智模式更成熟，成长少走弯路。
推荐理由：如果一年只读一本书，你绝对不能错过这本书。这本书介绍了很多有趣的经典实验，披露思考的捷径、偏好、锚点等效应，不仅让我们的对大脑的复杂与非理性恍然大悟，也指出我们在什么情况下该灵光乍现，何时该三思而行，知道该用哪些技巧避开思考的陷阱。

图书名称：《共演战略》
适合人群：企业管理者、商业研究者、咨询公司
推荐理由：如果把企业比作一个生命体，那么战略要素就好比构成企业战略的基因，而企业从小到大的发展就是一个战略要素的共同演化过程。这个过程通常分为4个阶段：创业阶段、成长阶段、扩张阶段、转型阶段，就是我们最最常说的从0到1、从1到N、从N到N+，以及从N+到Z。企业的演化也可以看成四个战略要素演化的过程，企业战略包括用户战略、组织战略、产品战略和市场战略4条路径。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。

伙伴们，今年你都看过哪些感觉错的图书，欢迎写在评论区，给我们分享一下。

#有话明说#

刘强东万万想不到，他苦心经营布局的低价这个核心竞争性武器，竟然让小小的李佳琦、话痨罗永浩抢了市场。

双十一之前东哥向全体M岗高管群发了一份邮件。该邮件被《华尔街科技眼》独家获悉，刘提到“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基，如果把我们零售业务客户体验三要素——价格、品质和服务归结起来的话，低价是‘1’，品质和服务是两个‘0’，失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零。”

说完之后，东哥又点名批评了一波兄弟，警示他这波兄弟以苏宁为镜鉴。（原来东哥已经看明白了苏宁出现的问题[doge]）

东哥接着讲到：很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁!”

这通不点名的批评，让各位高管自觉对号入座，让那些自感“夜郎自大”的高管颇受震动，要跟李佳琦和老罗血战到底。京东也在内部速速开启了“守护京东低价心智专项行动”，刺刀对准李佳琪和罗永浩等一线带货主播，要求品牌方给予京东同等价格政策。

最后这波要求不知道会擦出什么样的“火花”我们拭目以待。#刘强东

刘强东万万想不到，他苦心经营布局的低价这个核心竞争性武器，竟然让小小的李佳琦、话痨罗永浩抢了市场。

双十一之前东哥向全体M岗高管群发了一份邮件。该邮件被《华尔街科技眼》独家获悉，刘提到“低价不仅仅是电商的核心竞争力，而且是全球所有零售商永恒不变的所有竞争力的根基，如果把我们零售业务客户体验三要素——价格、品质和服务归结起来的话，低价是‘1’，品质和服务是两个‘0’，失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零。”

说完之后，东哥又点名批评了一波兄弟，警示他这波兄弟以苏宁为镜鉴。（原来东哥已经看明白了苏宁出现的问题[doge]）

东哥接着讲到：很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁!”

这通不点名的批评，让各位高管自觉对号入座，让那些自感“夜郎自大”的高管颇受震动，要跟李佳琦和老罗血战到底。京东也在内部速速开启了“守护京东低价心智专项行动”，刺刀对准李佳琪和罗永浩等一线带货主播，要求品牌方给予京东同等价格政策。

最后这波要求不知道会擦出什么样的“火花”我们拭目以待！