#高考# 最高603分！四川外国语大学2022年专业录取分数盘点
#高考[超话]# 2023高考倒计时201天，进入11月同学们陆续参加半期、一诊考试，考生和家长可以利用好每次考试成绩，除了查漏补缺提升成绩外，更要做好成绩分析、自我定位。
高校每年公布的录取投档线和专业分数线，是考生和家长定位目标院校的两大重点参考因素。
锦宏高考持续整理《各高校专业录取分》，考生和家长可以参考往年数据，朝着目标前进！希望大家持续关注锦宏高考，并分享给身边的人！
锦宏高考特建立【2023锦宏教育升学交流群】，方便考生家长们第一时间获悉强基、综评、高校招生资讯及备考干货，实现科学合理备考！
今天的“每日一校”专题为大家介绍四川外国语大学的基本信息及2022年在四川省的录取情况，一起来看↓
四川外国语大学，坐落在重庆市沙坪坝区，始建于1950年，为国家最早设立的四所外语专业高等院校之一，历经五个阶段，2013年更名为四川外国语大学，同年被国务院学位委员会批准为博士学位授予单位。
学校现已发展成为以外国语言文学学科为主，文学、教育学、经济学、管理学、法学、艺术学等学科协调发展的多科型外国语大学，具备了博士研究生教育、硕士研究生教育、本科教育、留学生教育、继续教育及强化培训等多形式、多层次的完备办学体系。
学校还设有外国语言文学博士后科研流动站，创办了《外国语文》、《英语研究》等学术期刊。学校已成为西南地区外语和涉外人才培养以及外国语言文化、对外经济贸易、国际问题研究的重要基地。
学校有全日制本科、硕士和博士研究生教育等多层次的办学体系，设有22个教学单位、1所附属中学和1所附属小学。
学校的外国语言文学一级学科在全国第四轮学科评估中，获评B+，并获批博士后科研流动站，并以外国语言文学学科为主，文学、经济学、管理学、法学、教育学、哲学、艺术学等多学科协调发展。开设有51个本科专业，其中外语专业24个（22个外语语种），18个专业入选国家级一流本科专业建设点（见下表），占学校专业总数的35.3%，分布在14个教学单位，覆盖全校招收全日制本科学生教学单位的87.5%。
优势特色这么多？近年录取情况如何呢？锦宏高考特分析、整理四川外国语大学2022年在川各专业录取分数，供考生和家长参考！
2022年四川外国语大学在川录取情况如下：
不管是在理工类还是文史类，2022年四川外国语大学投档门槛较高的三个专业均为翻译、英语和商务英语，这三个专业都属于四川外国语大学的国家级一流专业。
其中，翻译专业投档门槛最高，理工类投档最低分为593分，最低排位21953；文史类投档最低分为580分，最低排位4637。
值得一提的是，商务英语开展了中外合作办学，理工类投档最低分投档为540分，最低排位为59394；文史类投档最低分为555分，最低排位为11442。
#高考[超话]# 2023高考倒计时201天，进入11月同学们陆续参加半期、一诊考试，考生和家长可以利用好每次考试成绩，除了查漏补缺提升成绩外，更要做好成绩分析、自我定位。
高校每年公布的录取投档线和专业分数线，是考生和家长定位目标院校的两大重点参考因素。
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四川外国语大学，坐落在重庆市沙坪坝区，始建于1950年，为国家最早设立的四所外语专业高等院校之一，历经五个阶段，2013年更名为四川外国语大学，同年被国务院学位委员会批准为博士学位授予单位。
学校现已发展成为以外国语言文学学科为主，文学、教育学、经济学、管理学、法学、艺术学等学科协调发展的多科型外国语大学，具备了博士研究生教育、硕士研究生教育、本科教育、留学生教育、继续教育及强化培训等多形式、多层次的完备办学体系。
学校还设有外国语言文学博士后科研流动站，创办了《外国语文》、《英语研究》等学术期刊。学校已成为西南地区外语和涉外人才培养以及外国语言文化、对外经济贸易、国际问题研究的重要基地。
学校有全日制本科、硕士和博士研究生教育等多层次的办学体系，设有22个教学单位、1所附属中学和1所附属小学。
学校的外国语言文学一级学科在全国第四轮学科评估中，获评B+，并获批博士后科研流动站，并以外国语言文学学科为主，文学、经济学、管理学、法学、教育学、哲学、艺术学等多学科协调发展。开设有51个本科专业，其中外语专业24个（22个外语语种），18个专业入选国家级一流本科专业建设点（见下表），占学校专业总数的35.3%，分布在14个教学单位，覆盖全校招收全日制本科学生教学单位的87.5%。
优势特色这么多？近年录取情况如何呢？锦宏高考特分析、整理四川外国语大学2022年在川各专业录取分数，供考生和家长参考！
2022年四川外国语大学在川录取情况如下：
不管是在理工类还是文史类，2022年四川外国语大学投档门槛较高的三个专业均为翻译、英语和商务英语，这三个专业都属于四川外国语大学的国家级一流专业。
其中，翻译专业投档门槛最高，理工类投档最低分为593分，最低排位21953；文史类投档最低分为580分，最低排位4637。
值得一提的是，商务英语开展了中外合作办学，理工类投档最低分投档为540分，最低排位为59394；文史类投档最低分为555分，最低排位为11442。
沿河齐心村：“稻菌轮作” 让冬闲田变增收地#乡村振兴#
时下正值秋冬耕之际，连日来，沿河自治县甘溪镇齐心村羊肚菌种植基地里如火如荼，群众正忙着清除杂草，为种植羊肚菌做准备。
基地里，身穿格子衣服，正拿着锄头与大家一起劳作的村民是羊肚菌产业的负责人何立平，他告诉记者，羊肚菌基地面积30亩，为抢抓农时，秋收一结束，他就立即组织工人翻铧土地，现在每天都有20多个工人在清理杂草，预计在12月份前能将羊肚菌播种下去。
“我们现在是平整土地、清除杂草、消毒，计划在十二月份之前全部种下去，在春节之前采收第一批羊肚菌，春节过后，第二批就用来烘干销往广东、成都、贵阳等地。”何立平说。
何立平今年51岁，是一名退伍军人，之前一直在外从事建筑工作，2020年，受村里邀约，就放弃收入可观的建筑行业，回到村里发展产业。
齐心村以前发展了100亩猕猴桃，但效益不明显，何立平返乡后就和村干部商量如何发展产业。
“我当初看到有些村产业发展得很好，而我们村产业发展艰难。我就考察了很多地方，觉得羊肚菌产业效益还可以，就决定在我们村发展羊肚菌。”何立平说。
羊肚菌喜欢生长于半阴半阳，植被杂草较稀，土质湿润的环境。齐心村刚好有一沟田处于两山之间，小溪流经田野，土质四季湿润。而秋收结束，土地闲置，用来发展羊肚菌最适宜。羊肚菌采收后，茬口刚好能够与大季作物水稻衔接，可实现一田双收。
何立平介绍，羊肚菌清明之前全部采摘完，然后就是种谷子，这样经济收入有了，粮食也有安全保障，最大限度提高土地产出。为消除群众顾虑，做好示范，何立平决定先自己干，成效如果明显，后续再发动群众一起发展。
羊肚菌基地一开工，村里就有20多名村民主动到基地务工，他们多数为老人或者在家带孩子的妇女，平时没有什么经济收入。基地活路轻松离家近，挣点零用钱完全没问题。
“现在老了出远门找不到钱，这里除草80块钱一天，人老了还能有收入，很开心。”村民王朝华说。
据了解，齐心村30亩羊肚菌投产后，预计总产值在45万元，每年发放劳务费15万元。羊肚菌如果效益好，何立平打算扩大种植面积，同时多元化组织群众加入到产业中，走出一条产业引领乡村振兴的好路子。
目前，该村正在修建产业路，该路连通后可实现村组产业路和农村干线路互通成网，为羊肚菌产业及该区域群众发展产业提供交通运输保障，助力乡村振兴。
时下正值秋冬耕之际，连日来，沿河自治县甘溪镇齐心村羊肚菌种植基地里如火如荼，群众正忙着清除杂草，为种植羊肚菌做准备。
基地里，身穿格子衣服，正拿着锄头与大家一起劳作的村民是羊肚菌产业的负责人何立平，他告诉记者，羊肚菌基地面积30亩，为抢抓农时，秋收一结束，他就立即组织工人翻铧土地，现在每天都有20多个工人在清理杂草，预计在12月份前能将羊肚菌播种下去。
“我们现在是平整土地、清除杂草、消毒，计划在十二月份之前全部种下去，在春节之前采收第一批羊肚菌，春节过后，第二批就用来烘干销往广东、成都、贵阳等地。”何立平说。
何立平今年51岁，是一名退伍军人，之前一直在外从事建筑工作，2020年，受村里邀约，就放弃收入可观的建筑行业，回到村里发展产业。
齐心村以前发展了100亩猕猴桃，但效益不明显，何立平返乡后就和村干部商量如何发展产业。
“我当初看到有些村产业发展得很好，而我们村产业发展艰难。我就考察了很多地方，觉得羊肚菌产业效益还可以，就决定在我们村发展羊肚菌。”何立平说。
羊肚菌喜欢生长于半阴半阳，植被杂草较稀，土质湿润的环境。齐心村刚好有一沟田处于两山之间，小溪流经田野，土质四季湿润。而秋收结束，土地闲置，用来发展羊肚菌最适宜。羊肚菌采收后，茬口刚好能够与大季作物水稻衔接，可实现一田双收。
何立平介绍，羊肚菌清明之前全部采摘完，然后就是种谷子，这样经济收入有了，粮食也有安全保障，最大限度提高土地产出。为消除群众顾虑，做好示范，何立平决定先自己干，成效如果明显，后续再发动群众一起发展。
羊肚菌基地一开工，村里就有20多名村民主动到基地务工，他们多数为老人或者在家带孩子的妇女，平时没有什么经济收入。基地活路轻松离家近，挣点零用钱完全没问题。
“现在老了出远门找不到钱，这里除草80块钱一天，人老了还能有收入，很开心。”村民王朝华说。
据了解，齐心村30亩羊肚菌投产后，预计总产值在45万元，每年发放劳务费15万元。羊肚菌如果效益好，何立平打算扩大种植面积，同时多元化组织群众加入到产业中，走出一条产业引领乡村振兴的好路子。
目前，该村正在修建产业路，该路连通后可实现村组产业路和农村干线路互通成网，为羊肚菌产业及该区域群众发展产业提供交通运输保障，助力乡村振兴。
绿地失血，上海国资也救不了!神仙来了也摇头(组图)
新闻来源: 金角财经 于2022-11-17 11:36:06 大字阅读 提示:新闻观点不代表本人立场
在一系列密集的政策加持后，地产行业终于看到一点曙光，但依然有房企挣扎在生死边缘。
前不久，绿地控股宣布，拟对旗下9只美元债展期，其中2023年6月到期的6.65%美元债展期一年，其余债券均展期两年。
此前，绿地在三季报中还强调“加强流动性管理，守住了现金流安全的底线”，没想到仅一周后就爆出债务问题。
并且，这不是绿地今年第一次寻求对旗下美元债展期。
要知道，与大多数民营房企不同的是，绿地有着浓厚的国资背景。
原以为泰山可倚，如今却是冰山难靠，究竟是国资不愿意出力，还是绿地的窟窿太大？
点击下方名片，关注金角财经，我们将为你剖析更多社会热点，拆解经济事件背后的逻辑。
1
一再失信
绿地此次寻求对旗下9只美元债展期，拟展期美元债未偿还本金共计31.82亿美元。
按绿地的计划，拟展期的美元债，将在各债券的原本到期日支付5%的本金，剩余95%本金进行展期。
其中，已经展期一年的5亿美元债券将在到期日延长一年；剩余8笔债券在到期日一次性延长两年。
据DM查债通统计，绿地旗下未到期的公募美元债共计10笔，总存续规模为33.99亿美元，除了一笔赎回期为2023年1月27日、当期票面利率为10.21%的1.2亿永续债，绿地把其他处于存续期的美元债都放在这次的展期计划。
对此，绿地表示，今年上半年，上海突发疫情，全国各地疫情依旧零星暴发，再加上不利的市场状况，该公司销售和经营都出现大幅下滑，财务状况特别是现金流和流动性遭受打击，2022年11月以及后续到期的美元债无法按期兑付，可能触发交叉违约。
当然，展期还需得到债权人同意。
为激励债权人通过展期计划，绿地表示：
债权人在伦敦时间11月11日下午4时前同意展期的，每1000美元本金可得5美元提前同意费；在伦敦时间11月11日至11月18日下午4点之间同意的，每1000美元可得2.5美元基本同意费。
值得注意的是，这并非绿地在今年首次出现债务问题。
今年4月，绿地一笔规模超过10亿元的信托贷款到期，但绿地未能在10个工作日宽限期内兑付；
5月下旬，绿地就旗下一笔2022年6月25日到期、发行本金为5亿美元、票息6.75%的美元债寻求展期一年。
“如果6月25日到期的美元债不能成功展期，目前公司在手现金不足以偿还整笔债券的本息。”
当时绿地在交流会上表示，流动性危机主要是疫情所带来的暂时性问题，一旦封控缓解，绿地控股能按计划推进资产出售，该公司完全有能力按期兑付将于今年8月至11月到期的债券。
很显然，绿地并没有兑现承诺，再次“失信”于债权人。
有投资者认为，无论是5月单笔美元债展期，还是此次9笔美元债统一展期，绿地的“躺平”都超出了市场预期。
2
1400亿急待偿 房地产和基建业务在今年大幅恶化，是绿地无力偿债的核心原因。
今年前三季度，绿地房地产业务实现销售面积932.2万平方米，比去年同期减少48.7%；实现销售金额989.05亿元，比去年同期减少57.0%。
绿地控股今年前三季度房地产业务情况
绿地的另一支柱基建业务，也好不了多少。
今年前三季度，房屋建设总金额为2444.5亿，同比下跌33.65%；基建工程总金额975.7亿，同比下跌33.45%。
绿地控股今年前三季度基建业务情况
两大主营业务都大幅恶化，财报自然十分难看。
三季报显示，绿地今年前三季度实现营业收入3057.77亿，同比下跌28.35%，同期万科增长24.38%，保利增长12.99%；
归母净利润69.48亿，同比下跌37.77%，同期万科增长2.17%，保利跌3.61%；
扣非净利润73.07亿，同比下跌31.97%，同期万科增长1.31%，保利跌6.09%。
无论是与自己同比，还是与规模相近的万科保利对比，绿地今年前三季度的业绩都可谓一言难尽。
从对比中，至少可以确定一点：不能全怪大环境，绿地也有自身因素。
近年来，绿地主推“地产+商贸”战略，甚至布局商品贸易港项目，但长周期、大体量的商贸业务及垫资大、利润低的基建业务，对绿地的资金及盈利能力均造成较大挑战。
各业务板块的毛利率，就能说明问题。
今年中报显示，绿地收入过百亿的业务有地产（754.86亿）、建筑（1089.55亿）、商品销售（128.55亿）。
其中，仅地产业务毛利率由去年的20.87%微升至21.53，建筑业务毛利率由去年的4.87%下跌至4.68%，商品销售业务毛利率由去年的8.41%下跌至6.33%。
建筑业务占比极大，但毛利率极低
尤其是建筑业务，在绿地控股的营收占比十分高，甚至远高于房地产业务，但其极低的毛利率，严重拖累了绿地的整体盈利指标。
今年前三季度，绿地毛利率12.58%，同期万科和保利分别为19.63%和24.48%；净利润更是只有可怜的3.21%，连万科保利的一半都不到，同期万科和保利分别为8.07%和12.08%。
业绩恶化，带来的是流动性压力显著增加。
截至今年年中，绿地现金短债比为0.63，剔除预收账款后的资产负债率为81.3%，净负债率为89.4%，“三道红线”维持橙档。
此外，绿地今年三季报显示，在短期内构成较大流动性压力的负债项中，尽管应付票据由314.51亿下降至286.28亿，但短期借款由244.45亿提高至295.84亿，一年内到期的非流动负债由年初的757.19亿提高至809.4亿。
其中，一年内到期的非流动负债中，绝大多数是一年内到期的长期借款和应付债券，据绿地控股今年中报的附注，这两项的金额分别为528亿和168亿。
总体来说，短期负债、一年内到期非流动性负债、应付票据这三个负债项合计比年初增加了75亿，短期资金压力有增无减。
绿地控股流动负债情况
值得注意的是，截至三季度末，绿地这三项短期内构成较大流动性压力的负债已经达到约1391亿。
与此同时，绿地账上现金仅633亿，当中还包括160亿的受限资金。
此外，今年前三季度，绿地经营现金流净流入仅199.8亿。
以此估算，在房地产行业改善不明显的情况下，乐观估计未来一年绿地经营现金流净流入也就300亿左右水平，加上手头上不够500亿的非受限资金，面对接近1400亿的短期流动性支付压力，显然是十分困难的。
这笔账并不难算，绿地控股也只能另想办法。
首先是出售资产，去年下半年开始，绿地控股就制定了资产出售计划，将在三年内出售2000亿元资产，每年出售金额介于500亿元至700亿元之间，资产包括该公司自持和运营的商业办公楼和酒店。
另一条路，就是向自己的国资股东求救。
国资也扛不住
2015年，上海曾力推绿地混改实现整体上市，绿地由此成为上海国资系统中的多元化混合所有制企业。
截至2022年三季度，绿地前三大股东分别为上海格林兰、上海地产集团、上海城投集团，持股比例分别为27.17%、25.82%及20.55%。
绿地控股十大股东
上海格林兰是由绿地职工持股平台组建的有限合伙企业，是绿地的单一最大股东，穿透后第一大股东是绿地董事长张玉良，持有上海格林兰30.28%的股权。
紧随其后上海地产与上海城投，均为上海国资委下属企业，合计持有超过46%的绿地股份。
事实上，国资股东对绿地有过雪中送炭。
之前5月底，绿地寻求美元债展期后，多家机构立马下调评级；8月初，绿地发布年中业绩预告，多项经营指标同比大幅下跌，作为最重要的回款来源，销售金额大跌近六成；此外，绿地全国多个项目传出停工或逾期交付。
在最危急的时刻，国资股东出手相救。
8月7日，绿地发公告称，将向其国资股东上海地产集团和上海城投集团分别借款15亿元，合计30亿元，借款期限为两年，借款年利率为6%。
8月份绿地控股向国资股东借了30亿
“本次交易是国有股东支持公司发展的有力举措，有助于公司保持流动性合理充裕，为保交付、稳民生等工作提供有力支撑。”绿地在公告中表示。
借了30亿一个月后，绿地又向国资股东借钱。
9月27日，绿地再发关联交易公告称，拟向其国资股东上海地产集团借款14.5亿元，借款期限为一年，借款年利率为6%。
9月份绿地控股再向国资股东借14.5亿
也就是说，不到两个月，绿地就向国资股东借了44.5亿。
然而，10月份国资股东没有借钱后，绿地就出问题了。
11月3日，标普全球评级宣布，对绿地评级下调至“CC”，展望负面。
有投资者对此吐槽道：“5月违约之前，偿债的资金也主要是国资支持，国资一不给钱就还不出来了。”
问题是这么救下去，国资也扛不住，而更令人担忧的是，很可能还会影响绿地的“保交楼”进度。
新闻来源: 金角财经 于2022-11-17 11:36:06 大字阅读 提示:新闻观点不代表本人立场
在一系列密集的政策加持后，地产行业终于看到一点曙光，但依然有房企挣扎在生死边缘。
前不久，绿地控股宣布，拟对旗下9只美元债展期，其中2023年6月到期的6.65%美元债展期一年，其余债券均展期两年。
此前，绿地在三季报中还强调“加强流动性管理，守住了现金流安全的底线”，没想到仅一周后就爆出债务问题。
并且，这不是绿地今年第一次寻求对旗下美元债展期。
要知道，与大多数民营房企不同的是，绿地有着浓厚的国资背景。
原以为泰山可倚，如今却是冰山难靠，究竟是国资不愿意出力，还是绿地的窟窿太大？
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1
一再失信
绿地此次寻求对旗下9只美元债展期，拟展期美元债未偿还本金共计31.82亿美元。
按绿地的计划，拟展期的美元债，将在各债券的原本到期日支付5%的本金，剩余95%本金进行展期。
其中，已经展期一年的5亿美元债券将在到期日延长一年；剩余8笔债券在到期日一次性延长两年。
据DM查债通统计，绿地旗下未到期的公募美元债共计10笔，总存续规模为33.99亿美元，除了一笔赎回期为2023年1月27日、当期票面利率为10.21%的1.2亿永续债，绿地把其他处于存续期的美元债都放在这次的展期计划。
对此，绿地表示，今年上半年，上海突发疫情，全国各地疫情依旧零星暴发，再加上不利的市场状况，该公司销售和经营都出现大幅下滑，财务状况特别是现金流和流动性遭受打击，2022年11月以及后续到期的美元债无法按期兑付，可能触发交叉违约。
当然，展期还需得到债权人同意。
为激励债权人通过展期计划，绿地表示：
债权人在伦敦时间11月11日下午4时前同意展期的，每1000美元本金可得5美元提前同意费；在伦敦时间11月11日至11月18日下午4点之间同意的，每1000美元可得2.5美元基本同意费。
值得注意的是，这并非绿地在今年首次出现债务问题。
今年4月，绿地一笔规模超过10亿元的信托贷款到期，但绿地未能在10个工作日宽限期内兑付；
5月下旬，绿地就旗下一笔2022年6月25日到期、发行本金为5亿美元、票息6.75%的美元债寻求展期一年。
“如果6月25日到期的美元债不能成功展期，目前公司在手现金不足以偿还整笔债券的本息。”
当时绿地在交流会上表示，流动性危机主要是疫情所带来的暂时性问题，一旦封控缓解，绿地控股能按计划推进资产出售，该公司完全有能力按期兑付将于今年8月至11月到期的债券。
很显然，绿地并没有兑现承诺，再次“失信”于债权人。
有投资者认为，无论是5月单笔美元债展期，还是此次9笔美元债统一展期，绿地的“躺平”都超出了市场预期。
2
1400亿急待偿 房地产和基建业务在今年大幅恶化，是绿地无力偿债的核心原因。
今年前三季度，绿地房地产业务实现销售面积932.2万平方米，比去年同期减少48.7%；实现销售金额989.05亿元，比去年同期减少57.0%。
绿地控股今年前三季度房地产业务情况
绿地的另一支柱基建业务，也好不了多少。
今年前三季度，房屋建设总金额为2444.5亿，同比下跌33.65%；基建工程总金额975.7亿，同比下跌33.45%。
绿地控股今年前三季度基建业务情况
两大主营业务都大幅恶化，财报自然十分难看。
三季报显示，绿地今年前三季度实现营业收入3057.77亿，同比下跌28.35%，同期万科增长24.38%，保利增长12.99%；
归母净利润69.48亿，同比下跌37.77%，同期万科增长2.17%，保利跌3.61%；
扣非净利润73.07亿，同比下跌31.97%，同期万科增长1.31%，保利跌6.09%。
无论是与自己同比，还是与规模相近的万科保利对比，绿地今年前三季度的业绩都可谓一言难尽。
从对比中，至少可以确定一点：不能全怪大环境，绿地也有自身因素。
近年来，绿地主推“地产+商贸”战略，甚至布局商品贸易港项目，但长周期、大体量的商贸业务及垫资大、利润低的基建业务，对绿地的资金及盈利能力均造成较大挑战。
各业务板块的毛利率，就能说明问题。
今年中报显示，绿地收入过百亿的业务有地产（754.86亿）、建筑（1089.55亿）、商品销售（128.55亿）。
其中，仅地产业务毛利率由去年的20.87%微升至21.53，建筑业务毛利率由去年的4.87%下跌至4.68%，商品销售业务毛利率由去年的8.41%下跌至6.33%。
建筑业务占比极大，但毛利率极低
尤其是建筑业务，在绿地控股的营收占比十分高，甚至远高于房地产业务，但其极低的毛利率，严重拖累了绿地的整体盈利指标。
今年前三季度，绿地毛利率12.58%，同期万科和保利分别为19.63%和24.48%；净利润更是只有可怜的3.21%，连万科保利的一半都不到，同期万科和保利分别为8.07%和12.08%。
业绩恶化，带来的是流动性压力显著增加。
截至今年年中，绿地现金短债比为0.63，剔除预收账款后的资产负债率为81.3%，净负债率为89.4%，“三道红线”维持橙档。
此外，绿地今年三季报显示，在短期内构成较大流动性压力的负债项中，尽管应付票据由314.51亿下降至286.28亿，但短期借款由244.45亿提高至295.84亿，一年内到期的非流动负债由年初的757.19亿提高至809.4亿。
其中，一年内到期的非流动负债中，绝大多数是一年内到期的长期借款和应付债券，据绿地控股今年中报的附注，这两项的金额分别为528亿和168亿。
总体来说，短期负债、一年内到期非流动性负债、应付票据这三个负债项合计比年初增加了75亿，短期资金压力有增无减。
绿地控股流动负债情况
值得注意的是，截至三季度末，绿地这三项短期内构成较大流动性压力的负债已经达到约1391亿。
与此同时，绿地账上现金仅633亿，当中还包括160亿的受限资金。
此外，今年前三季度，绿地经营现金流净流入仅199.8亿。
以此估算，在房地产行业改善不明显的情况下，乐观估计未来一年绿地经营现金流净流入也就300亿左右水平，加上手头上不够500亿的非受限资金，面对接近1400亿的短期流动性支付压力，显然是十分困难的。
这笔账并不难算，绿地控股也只能另想办法。
首先是出售资产，去年下半年开始，绿地控股就制定了资产出售计划，将在三年内出售2000亿元资产，每年出售金额介于500亿元至700亿元之间，资产包括该公司自持和运营的商业办公楼和酒店。
另一条路，就是向自己的国资股东求救。
国资也扛不住
2015年，上海曾力推绿地混改实现整体上市，绿地由此成为上海国资系统中的多元化混合所有制企业。
截至2022年三季度，绿地前三大股东分别为上海格林兰、上海地产集团、上海城投集团，持股比例分别为27.17%、25.82%及20.55%。
绿地控股十大股东
上海格林兰是由绿地职工持股平台组建的有限合伙企业，是绿地的单一最大股东，穿透后第一大股东是绿地董事长张玉良，持有上海格林兰30.28%的股权。
紧随其后上海地产与上海城投，均为上海国资委下属企业，合计持有超过46%的绿地股份。
事实上，国资股东对绿地有过雪中送炭。
之前5月底，绿地寻求美元债展期后，多家机构立马下调评级；8月初，绿地发布年中业绩预告，多项经营指标同比大幅下跌，作为最重要的回款来源，销售金额大跌近六成；此外，绿地全国多个项目传出停工或逾期交付。
在最危急的时刻，国资股东出手相救。
8月7日，绿地发公告称，将向其国资股东上海地产集团和上海城投集团分别借款15亿元，合计30亿元，借款期限为两年，借款年利率为6%。
8月份绿地控股向国资股东借了30亿
“本次交易是国有股东支持公司发展的有力举措，有助于公司保持流动性合理充裕，为保交付、稳民生等工作提供有力支撑。”绿地在公告中表示。
借了30亿一个月后，绿地又向国资股东借钱。
9月27日，绿地再发关联交易公告称，拟向其国资股东上海地产集团借款14.5亿元，借款期限为一年，借款年利率为6%。
9月份绿地控股再向国资股东借14.5亿
也就是说，不到两个月，绿地就向国资股东借了44.5亿。
然而，10月份国资股东没有借钱后，绿地就出问题了。
11月3日，标普全球评级宣布，对绿地评级下调至“CC”，展望负面。
有投资者对此吐槽道：“5月违约之前，偿债的资金也主要是国资支持，国资一不给钱就还不出来了。”
问题是这么救下去，国资也扛不住，而更令人担忧的是，很可能还会影响绿地的“保交楼”进度。
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