恭喜小伙伴终于迈出【积极主动向上沟通】的第一步!如果大家还不敢尝试,那么可以这么入手:① 换位思考:如果你是这个部门负责人,目前你的需求是什么?你的痛点难点是什么?把它们记在小本本上。
② 从管理者角度切入,去跟上级汇报自己目前的工作、进度、难点、待解决问题的方案计划.......
③ 如果上级不赶时间,还可以在汇报之后,跟他简单拉拉家常。
其中最难的在于①,这不仅需要你对自己岗位职责说明书倒背如流,且还得全面了解部门其它岗位,都需要做什么,设置该岗位的意义,关键KPI指标,它们需要为部门提供什么......
更深入的,则是要了解,该部门对于整个公司的意义,到底是什么?
它要从哪方面入手,帮助公司营收变现?
这些都是 很关键的信息,新人找不到门道,就跟同事、上级、周围同行从业者,多聊多请教。
再搭配从旁默默观察、偷师学艺,围绕自己目的,有选择性给别人“帮忙”(拿到实践机会)。
循环往复,能很好的拉近跟上级的关系,成为他的左膀右臂。
事情都是一步步做的,慢慢来。还有哪儿不清楚的,回翻咱们金球或者V+文章,里面有详细的方法步骤,甚至连话术都给你们了。
欢迎大家练起来!
② 从管理者角度切入,去跟上级汇报自己目前的工作、进度、难点、待解决问题的方案计划.......
③ 如果上级不赶时间,还可以在汇报之后,跟他简单拉拉家常。
其中最难的在于①,这不仅需要你对自己岗位职责说明书倒背如流,且还得全面了解部门其它岗位,都需要做什么,设置该岗位的意义,关键KPI指标,它们需要为部门提供什么......
更深入的,则是要了解,该部门对于整个公司的意义,到底是什么?
它要从哪方面入手,帮助公司营收变现?
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家人们,快来帮我解决点事#韩娱跳蚤市场[超话]# 我之前10月多份的时候跟个姐妹换了个裸专,我也是同意了,她告诉我11月11日才能发货,v被限制交易了,因为当时我姐马上结婚了,我妈让我把快递箱子什么的都收拾干净,该扔掉的都扔掉,然后呢,我就想着我没有这些快递箱子,我也没法发货,因为主要是要裸专吗?面积大,还3本,怕找不到符合的快递箱子,就提前给她发货了,今天我去问她,她都忘这事了,又告诉我什么不能寄了,(具体原因我也不知道为什么)然后呢她又说给我等价的卡,星期天再寄,明天我生日, 聊着聊着就到上学的时间了,晚上回来,我去找她,她告诉我周末才能聊,而且不到周末还不能给她发消息,快帮我解决解决吧,求求了,当时我就想直接说她,又想到不能发消息,万一她心情一不好不给我寄了怎么办?求求了,快救救孩子吧
前几天找不到电动车了,在宿舍楼下从11点找到12点,最后决定绕学校一圈找,后来在南门找到了[开学季],后来我每次停车都会记在备忘录里。
然后还是前几天下午骑车去开会,开完会就走了,等回宿舍之前发现少了点东西,我tm又把车忘了。
为了防止再出现这种情况,我直接不骑了[哼]。 https://t.cn/A6Las3eV
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