送外卖一个月挣8000和当经理一个月挣8000有什么区别?
这是我今天看到的一个问题。我想问的是,1公斤的棉花和1公斤的黄金,哪个重?或者这么问,100块钱的棉花和100块钱的黄金,哪个值钱?看了一些高赞的回答,和我预想中的差不多。这个问题仿佛有标准答案似的,回答都在谈工作经验、发展前景、社会地位云云。作为一个喜欢用“经济眼”看世界的财经博主,有些想法简单说一说。
(一)同样是靠出卖劳动力赚钱,谁也没比谁高贵。
这个很容易理解,不管是外卖员还是经理,都是在给资本打工,都是靠出卖自己的时间和劳动力换取薪酬。
这个世界上只有无产阶级和资产阶级,只要不掌握生产资料,就都是劳动力,都在被资本榨取剩余价值。没有任何区别。
别把资本赋予你的光鲜,当成了你自己的光鲜。多想想,离开了这个平台和资本,你还能维持同样的光鲜吗?能帮你一直维持光鲜的,只有你手里的财富。
(二)月薪不等于收入,同样也不等于月存。
月薪8000不低了,但能存下多少才是关键。一个月2万,开销1.5万,和月薪6000开销1000,财富积累的速度是一样的。所以,不管月薪多少,能攒下多少才具有讨论意义。
一线城市月入破万并不难,但是租个单间2000,吃饭逛街通勤消费3000,财富积累的速度,未必赶得上那些在二三线城市或者家门口工作的人。
而原始积累,非常非常重要,越早越快得到人生的第一桶金,越有机会赶上各种风口,这第一桶金可以让你辞职考研、换个工作重新开始,或者刚好赶上市场周期,去股市搏一把。
(三)月薪是外在美,能否长久还得看内在美——时薪。
学会计的同学可能听说过这么一句话:四大的时薪还没麦当劳的服务员高。
为什么大家都嘴上鄙视心里却无限羡慕公务员?算算时薪就知道了。
当你为工作忙的焦头烂额,家里却还有咿呀学语的孩子,年老体弱的父母,就能知道,朝九晚五和双休到底有多值钱。
所以,多算算时薪吧。内在跟不上,长久不了的。
(四)发展前景在于人,而不在于职业。
至于你说发展前景,我表示不解。一个人如果一直求新求变,思路开阔,善于观察和思考,不管在哪个行业,都能闯出一片天地。这些年的创业故事不用我多提。
相反,如果一个人安于现状,不思进取,那初入职场就已是顶点。
所以很多时候,职业决定的是下限,不是上限,也不是发展前景。而且我觉得,送外卖下限并不低,说不定过了35岁,有些经理也得去送外卖、开滴滴。
这是我今天看到的一个问题。我想问的是,1公斤的棉花和1公斤的黄金,哪个重?或者这么问,100块钱的棉花和100块钱的黄金,哪个值钱?看了一些高赞的回答,和我预想中的差不多。这个问题仿佛有标准答案似的,回答都在谈工作经验、发展前景、社会地位云云。作为一个喜欢用“经济眼”看世界的财经博主,有些想法简单说一说。
(一)同样是靠出卖劳动力赚钱,谁也没比谁高贵。
这个很容易理解,不管是外卖员还是经理,都是在给资本打工,都是靠出卖自己的时间和劳动力换取薪酬。
这个世界上只有无产阶级和资产阶级,只要不掌握生产资料,就都是劳动力,都在被资本榨取剩余价值。没有任何区别。
别把资本赋予你的光鲜,当成了你自己的光鲜。多想想,离开了这个平台和资本,你还能维持同样的光鲜吗?能帮你一直维持光鲜的,只有你手里的财富。
(二)月薪不等于收入,同样也不等于月存。
月薪8000不低了,但能存下多少才是关键。一个月2万,开销1.5万,和月薪6000开销1000,财富积累的速度是一样的。所以,不管月薪多少,能攒下多少才具有讨论意义。
一线城市月入破万并不难,但是租个单间2000,吃饭逛街通勤消费3000,财富积累的速度,未必赶得上那些在二三线城市或者家门口工作的人。
而原始积累,非常非常重要,越早越快得到人生的第一桶金,越有机会赶上各种风口,这第一桶金可以让你辞职考研、换个工作重新开始,或者刚好赶上市场周期,去股市搏一把。
(三)月薪是外在美,能否长久还得看内在美——时薪。
学会计的同学可能听说过这么一句话:四大的时薪还没麦当劳的服务员高。
为什么大家都嘴上鄙视心里却无限羡慕公务员?算算时薪就知道了。
当你为工作忙的焦头烂额,家里却还有咿呀学语的孩子,年老体弱的父母,就能知道,朝九晚五和双休到底有多值钱。
所以,多算算时薪吧。内在跟不上,长久不了的。
(四)发展前景在于人,而不在于职业。
至于你说发展前景,我表示不解。一个人如果一直求新求变,思路开阔,善于观察和思考,不管在哪个行业,都能闯出一片天地。这些年的创业故事不用我多提。
相反,如果一个人安于现状,不思进取,那初入职场就已是顶点。
所以很多时候,职业决定的是下限,不是上限,也不是发展前景。而且我觉得,送外卖下限并不低,说不定过了35岁,有些经理也得去送外卖、开滴滴。
『用全局观去思考如何发展生意』
周末两天会议思考很多学到很多,我们既不要做到盲人摸象,也不要明眼盲做,我们需要对工作具备全盘视野,进行合理有效认知。业务构成在哪里,实施举措在哪里……
碎片化流量时代,能否快速适应市场环境的变化决定了一个企业能否做大做强。这要求企业能准确的认清市场方向,找准提升业绩方法,而方向和方法的关键点就在于我们要有“链”的观念,用全局观去思考如何发展生意。270页的建设发展规划能够让团队快速解决当前重点,转化实际效益! https://t.cn/8kF2lIZ
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每个人天生都是“远视眼”,在10岁之前,甚至12岁之前都是远视,称为“生理性远视”或“远视储备”,是保护和阻止近视发生的储备能力。儿童的眼球发育是由远视眼向正视眼过度的正视化过程,如果在发育过程中近距离用眼过多,使眼轴不对称过度增长,造成眼球过度发育、远视储备值偏低,容易发展成近视眼。
所谓“近视预测”,即在孩子的生长发育过程中,定期监控孩子的“眼轴长度”以及“远视储备值”,根据这两个关键数值来做近视预测以及制定一系列的近视防控措施。
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