《为什么说预算管理非常难用?》(连载二)
一、全面预算管理非常难用,到底难在何处?
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用,其实也隐含了另一层意思:预算管理非常难用,这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想,全面预算管理几乎把公司的方方面面(产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司)、上上下下(高层、中层、基层人员)、前前后后(事前、事中、事后控制)全部纳入一个体系进行管理,预算管理确实不易啊,因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效,一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价,预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算,失败是否天注定?
不知道从什么时候开始,预算管理被普遍认为是财务的事情,预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系,把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了,其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了,财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢?请问,财务作为公司的一个职能部门,仅凭一己之力,无论是从职权、职责还是能力来看,推得动战略管理吗?推得动目标管理吗?推得动计划管理吗?推得动运营管理吗?推得动绩效管理吗?……大家都知道,财务的强项在于核算,而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板!所以,我们断言,一家公司只要认为预算是财务部门的事情,这家公司的预算管理必然面临失败的命运!
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦?
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇,在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的,他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理:“预算管理是美国公司的祸根,它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献, 因为每个人都在讨价还价, 争取制定最低指标!” 注意他说的三个关键词:祸根、最低绩效、最低指标。他还说了,即便是在世界500强公司里,预算也常常演变成一场游戏,而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”,让预算管理重获新生!
我每次讲预算管理公开课的时候,都会对学员做一个调查:“你如何评价中国公司的预算管理成功率?” 80%的学员认为在40~60分,结果不太理想;10%的认为在20分左右,其实是很不成功;还有10%的回答说约80分,属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么?他们一般会回答是预算准确率。请问大家,预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗?如果连评价标准本身都出了问题,那么得出的结论自然就大相径庭了!
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查,从结果来看,真正认为预算管理非常成功的公司不足1%,成功的公司不足10%,基本成功的公司不到40%,还有超过50%的公司预算管理不成功,除此之外在我国还有60%~70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
一、全面预算管理非常难用,到底难在何处?
戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用,其实也隐含了另一层意思:预算管理非常难用,这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想,全面预算管理几乎把公司的方方面面(产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司)、上上下下(高层、中层、基层人员)、前前后后(事前、事中、事后控制)全部纳入一个体系进行管理,预算管理确实不易啊,因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效,一旦缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价,预算往往会沦为一场数字游戏。
预算与战略、运营、绩效的关系图
二、公司让财务来推预算,失败是否天注定?
不知道从什么时候开始,预算管理被普遍认为是财务的事情,预算管理常常被误认为是“财务预算”。预算管理作为一个体系,把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等等各个环节都整合进来了,其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上的难度就非常大了,财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢?请问,财务作为公司的一个职能部门,仅凭一己之力,无论是从职权、职责还是能力来看,推得动战略管理吗?推得动目标管理吗?推得动计划管理吗?推得动运营管理吗?推得动绩效管理吗?……大家都知道,财务的强项在于核算,而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板!所以,我们断言,一家公司只要认为预算是财务部门的事情,这家公司的预算管理必然面临失败的命运!
三、世界第一CEO做了几年的预算管理噩梦?
即使是号称世界第一CEO的杰克•韦尔奇,在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的,他曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理:“预算管理是美国公司的祸根,它根本不应该存在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献, 因为每个人都在讨价还价, 争取制定最低指标!” 注意他说的三个关键词:祸根、最低绩效、最低指标。他还说了,即便是在世界500强公司里,预算也常常演变成一场游戏,而且是追求公司利益最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在GE公司前后花了七年时间才打开这个著名的“预算死结”,让预算管理重获新生!
我每次讲预算管理公开课的时候,都会对学员做一个调查:“你如何评价中国公司的预算管理成功率?” 80%的学员认为在40~60分,结果不太理想;10%的认为在20分左右,其实是很不成功;还有10%的回答说约80分,属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答80分的学员的预算管理成功标准是什么?他们一般会回答是预算准确率。请问大家,预算管理成功与否的判断标准果真是预算准确率吗?如果连评价标准本身都出了问题,那么得出的结论自然就大相径庭了!
其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查,从结果来看,真正认为预算管理非常成功的公司不足1%,成功的公司不足10%,基本成功的公司不到40%,还有超过50%的公司预算管理不成功,除此之外在我国还有60%~70%的公司还没有实行预算管理。#税务筹划[超话]##财税干货#
我的第一个520给了你[心]
我真的好幸福啊 [打call][打call]
很庆幸在努力的年纪遇到你[抱一抱]
未来我们一起勇敢努力
等我考上税务师 等我稳定
就带你去各个地方的游乐场
起走过的日子弹奏着光阴琐事几多苦几多甜几多累几多暖。一路艰辛走来不曾躲避不曾埋怨不曾放弃。平淡的日子书写着花落随风莫失莫忘不离不弃。希望我们也能如此
我很羡慕我爷爷奶奶的爱情 一生一世你一人
就算我奶奶去世了 我爷爷也是说 唯一在牌桌上放你爷爷水的人只有你奶奶 乱世时最穷的日子奶奶家是地主但是愿意相信我爷爷这个穷小子 把一身的陪伴都给我爷爷这个穷小子 她相夫教子 不离不弃 我何曾不幸福 现在我爷爷也走了她们在天上应该很幸福
你就像我奶奶 很有钱 可以找个很爱你很帅气很有钱的男人结婚 但是你却选择了我这个穷小子 我有什么资格不去努力 虽然我家也有几套房但是最终都是父母的 我不想被他们绑上枷锁 我想靠自己的双手去获取 来用自己的努力给你一个爱的家
陈思健所有的计划都是为了宵夜
杨语晴所有的都是张馨予
我真的好幸福啊 [打call][打call]
很庆幸在努力的年纪遇到你[抱一抱]
未来我们一起勇敢努力
等我考上税务师 等我稳定
就带你去各个地方的游乐场
起走过的日子弹奏着光阴琐事几多苦几多甜几多累几多暖。一路艰辛走来不曾躲避不曾埋怨不曾放弃。平淡的日子书写着花落随风莫失莫忘不离不弃。希望我们也能如此
我很羡慕我爷爷奶奶的爱情 一生一世你一人
就算我奶奶去世了 我爷爷也是说 唯一在牌桌上放你爷爷水的人只有你奶奶 乱世时最穷的日子奶奶家是地主但是愿意相信我爷爷这个穷小子 把一身的陪伴都给我爷爷这个穷小子 她相夫教子 不离不弃 我何曾不幸福 现在我爷爷也走了她们在天上应该很幸福
你就像我奶奶 很有钱 可以找个很爱你很帅气很有钱的男人结婚 但是你却选择了我这个穷小子 我有什么资格不去努力 虽然我家也有几套房但是最终都是父母的 我不想被他们绑上枷锁 我想靠自己的双手去获取 来用自己的努力给你一个爱的家
陈思健所有的计划都是为了宵夜
杨语晴所有的都是张馨予
赤峰市红山区新冠肺炎疫情防控工作指挥部
关于调整部分区域风险等级的通告
根据科学精准防控要求,认真落实国务院联防联控机制有关精神,经专家组研判,现将以下中风险区调整为低风险区。
1.红山区三中街街道松州小区4号楼;
2.红山区桥北街道龙山鸿郡B区(除龙山鸿郡B区7号楼);
3.红山区东城街道二毛二生活区(除二毛二生活区23号楼);
4.红山区西城街道西城尚景二期C区(除西城尚景二期C区20号楼);
5.红山区西屯街道蒙中1号楼;
6.红山区永巨街道永巨小区一组团(除永巨小区一组团10号楼);
7.红山区长青街道血站1号楼;
8.红山区长青街道税务楼。
调整之后,红山区无中风险区。衷心感谢广大居民对疫情防控工作的理解和支持。当前,疫情防控形势依然严峻复杂,请广大居民牢固树立自己是“健康第一责任人”理念,认真配合落实各项疫情防控要求,不聚集、不聚餐,出入公共场所规范佩戴口罩、扫“场所码”,切实守好个人防护第一关,共同构建疫情防控的严密防线。
特此通告
2022年11月13日
关于调整部分区域风险等级的通告
根据科学精准防控要求,认真落实国务院联防联控机制有关精神,经专家组研判,现将以下中风险区调整为低风险区。
1.红山区三中街街道松州小区4号楼;
2.红山区桥北街道龙山鸿郡B区(除龙山鸿郡B区7号楼);
3.红山区东城街道二毛二生活区(除二毛二生活区23号楼);
4.红山区西城街道西城尚景二期C区(除西城尚景二期C区20号楼);
5.红山区西屯街道蒙中1号楼;
6.红山区永巨街道永巨小区一组团(除永巨小区一组团10号楼);
7.红山区长青街道血站1号楼;
8.红山区长青街道税务楼。
调整之后,红山区无中风险区。衷心感谢广大居民对疫情防控工作的理解和支持。当前,疫情防控形势依然严峻复杂,请广大居民牢固树立自己是“健康第一责任人”理念,认真配合落实各项疫情防控要求,不聚集、不聚餐,出入公共场所规范佩戴口罩、扫“场所码”,切实守好个人防护第一关,共同构建疫情防控的严密防线。
特此通告
2022年11月13日
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