(Z10) 「オフィスに戻ってこい」という企業から、優秀な社員が消える理由。社員が住む場所・働く場所を自由に選べるかどうかで、採用競争力に大きな差がつく-1 (2021.12.8）by 山口周 より抜粋加筆しました。

⑴ リモートワークが定着した。通勤時間の削減などメリットも多いが、新たな発見や出会いの減少など、いくつかの課題が出てきた

①二極化が進むクオリティー・オブ・ライフ

リモートワークがここまで社会にインストールされた今、
自由に動いて自分にとってしっくりくる「場所」を見つけられた人と、そうでない人とでは、クオリティー・オブ・ライフ（人生の質）に甚大な差が生まれてくる。

会社という組織レベルでも二極化が進む。

②PCに向かって一日仕事をしていて、終わって外に出たら、
自分が100％気に入っている風景が目の前に広がっている。

そんな生活をしている人で構成されている組織と、
そうでない組織とでは、生産性にものすごい差が生まれる。

③グロス・エンプロイー・ハピネス、
つまり「従業員の総幸福量」が高いかどうかが、
企業の生産性に大きく影響する時代が到来しつつある。

⑵ イノベーションが起きるか起きないかは「累積思考量」で決まる

①イノベーションを起こすのは、以下が鉄則。
「考えている時間が長い人である」

累積思考量を伸ばすには、余計な心配やストレスを取り除き、
「心の満たされた状態を保つこと」が大切。

②筆者が伝えたいのは、自分が幸せであること、
楽しく面白く感じられることへの諦めの悪さを多くの人が持った方が、
「社会全体での累積思考量が上がる」のではないか、ということ。

③思いきって身を置く「場所」を変えたことは、
確実に自分の人生に良い影響を与えている。

⑶ リモートワークが当たり前になった時代に、会社はどうするのか？

①コロナ前と同じように「毎日会社に来い」と社員に求めるのか、
それとも「週に１回だけ出社すればいいよ」とするのか。

どちらの方向に舵（かじ）を切るのか、以下の価値観が問われる時代になりつつある。
・会社の主体的なwill（意思）
・さらに言えば、社員の幸福をどんな風に考えているのか

③労働市場における競争という意味では、同じお給料であれば、
「毎日会社に来い」と要求する企業よりも、「出社しなくていい」
「どこに住んでもいい」という企業の方が選ばれるでしょう。

つまり社員が住む場所・働く場所を自由に選べるかどうかで、
「採用競争力」に大きな差がつく。
↓
さらにリモートワークが当たり前の時代に、
「通勤を強いることの倫理的問題」もある。

④東京の会社員の平均的な通勤時間は片道約50分。
往復の約2時間に対して報酬は払われていない。

言わば、隠された仕事。

職場におけるダイバーシティが声高に叫ばれている時代に、
毎日2時間も無報酬の仕事を強いることは、企業のモラルとしてどうなのだろうか。

【新闻】映える今どきコーデが即完成♡ 「BIGなえり」を使ったコーデ術
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#高桥光[超话]##高桥光##髙橋ひかる#

#田上奏大# ソフトバンク田上奏大、育成で再契約「もう１回支配下目指し頑張る」

ソフトバンク田上奏大投手（19）が9日、新たに育成選手として球団と再契約を結んだ。年俸は現状維持の550万円。11月25日に来季の契約を結ばないことを通達され、この日まで自由契約選手となっていた。ペイペイドームで取材に応じた田上は「育成になってもやることは変わらない。もう1回支配下を目指して頑張ろうと思いました」と、気持ちを新たにした。

履正社（大阪）から20年ドラフト5位で入団。投手歴は約1年半だったが、最速154キロの力強い直球を投げ込む。宮崎秋季キャンプで行われたシート打撃では、上林、栗原ら主力クラスを直球で打ち取るなど、藤本監督も「楽しみな投手」と期待を寄せる若鷹だった。

「（球団は）自分のピッチングを評価してくれている。キャンプやフェニックスでも自信になったところもあったので、もう1回頑張りたいと思います」と話した。