十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#棣月系[超话]##棣月系#
DAY4
在我心目中两个崽崽是什么样的人呢
在我心里 dd是一个阳光 可爱 的大男孩性格 但同时他又很细心 很善良 会照顾到身边的每一个人 会及时发现他们的小情绪 虽然看起来大大咧咧火燎腚哈哈 但是内心又及其细腻 看dd很多综艺 花絮你就会发现 他在越熟悉的人面前 就越放松 越像个小朋友 但在新环境新朋友面前 又会成为能独当一面的大人 出道五年 你会发现这个男孩是多变的但又是不变的 dd可以是穿西装很帅的bking 可以是奶fufu的小弟弟 也是很会照顾别人的绅士di 但不变的是他一直坚守本心 赤城 这个词大概在他身上有最好的诠释 dd今年大火 不是偶然是必然
在我心中 yy就是美好的代名词 世界上一切美好的形容词 都完美适配崽崽 我是在lxhy时期yy的各种采访中更加喜欢她的 那时候yy也出道不久 但面对采访回答的有趣且得体 不是那种千篇一律的公式化回答 当时我就想 这个女孩子长的这么可爱怎么还这么有趣啊哈哈 yy我其实觉得她有时候很像一个小太阳 周围的人只要和她在一起 就会被她快乐的情绪感染 当yy的朋友一定会很幸福快乐吧
说回两个宝贝 我个人认为他俩其实性格本质上是有很相似的地方的 只不过dd比较外放 yy比较内敛 但两个人都是内心细腻且敏感的人 所以总是那么的一拍即合 感同身受 两个人只要同框在一起 就好像自动形成了区别于他人的磁场
现在两个崽崽都在一步一步的走向更好的未来 真的替他们开心 祝两个崽崽星途璀璨 顶峰相见吧❤️
DAY4
在我心目中两个崽崽是什么样的人呢
在我心里 dd是一个阳光 可爱 的大男孩性格 但同时他又很细心 很善良 会照顾到身边的每一个人 会及时发现他们的小情绪 虽然看起来大大咧咧火燎腚哈哈 但是内心又及其细腻 看dd很多综艺 花絮你就会发现 他在越熟悉的人面前 就越放松 越像个小朋友 但在新环境新朋友面前 又会成为能独当一面的大人 出道五年 你会发现这个男孩是多变的但又是不变的 dd可以是穿西装很帅的bking 可以是奶fufu的小弟弟 也是很会照顾别人的绅士di 但不变的是他一直坚守本心 赤城 这个词大概在他身上有最好的诠释 dd今年大火 不是偶然是必然
在我心中 yy就是美好的代名词 世界上一切美好的形容词 都完美适配崽崽 我是在lxhy时期yy的各种采访中更加喜欢她的 那时候yy也出道不久 但面对采访回答的有趣且得体 不是那种千篇一律的公式化回答 当时我就想 这个女孩子长的这么可爱怎么还这么有趣啊哈哈 yy我其实觉得她有时候很像一个小太阳 周围的人只要和她在一起 就会被她快乐的情绪感染 当yy的朋友一定会很幸福快乐吧
说回两个宝贝 我个人认为他俩其实性格本质上是有很相似的地方的 只不过dd比较外放 yy比较内敛 但两个人都是内心细腻且敏感的人 所以总是那么的一拍即合 感同身受 两个人只要同框在一起 就好像自动形成了区别于他人的磁场
现在两个崽崽都在一步一步的走向更好的未来 真的替他们开心 祝两个崽崽星途璀璨 顶峰相见吧❤️
编号25#小说##写作##小说写作#
【创世卷】
写作篇——小说之外-读书（上）
小说之外是什么？
是真正的生活。
就像【创世卷】的6个篇章：写作、读书、创意、杂谈、理财、健身。
关于写作与创意（编号19）前面已经分享很多了，今天我们谈“读书”。
我们为什么要读书？
可能有人会说“哪有那么多为什么，读书只是为了自己感觉舒服”，我并不赞同这样的观点，我坚信“因果”，在我看来有果必有因，一个人喜欢读书也必然有其深层次的原因。
区分原因，可以简要分为以下三类：一是虚荣型阅读。一杯咖啡一本精装书再配上一段矫揉造作的文案，其他自不必多言；二是娱乐型阅读。以娱乐为目的的读书并不等同于阅读流行文学或网络文学，啃下一本大部头的巨著，仔细研究一本佶屈聱牙的专著同样会给人带来更深层的愉悦，我认为，凡是没有明确目的的非系统性阅读都属于娱乐型阅读；三是求知型阅读。以求知为目的带着问题去阅读，或者希望在阅读过程中发现和解决某一方面的问题，所阅读的书籍有明显的同一特征，这样的阅读属于求知型阅读。
有趣的是读同一本书，有的人读是“娱乐”而有的人读却是“求知”。如何区分“娱乐”和“求知”？其根本区别在于是否将新知识与原有旧知识之间建立联系。娱乐型阅读是对知识的零散吸收，享受的是探索未知的过程，而求知型阅读则是对知识系统的“扬弃”，将新知识“链接”在原有的知识网络中。
如果我们读书的目的是娱乐身心，那么读书自然是怎么舒服怎么来，喜欢就读一读，不喜欢就放下，你可以花费一个月的时间来阅读一本古典名著，也可以用一两分钟简单看看简介，只要你身心愉悦，便达到了娱乐的目的。
但如果你和我一样是一名写作爱好者，希望通过阅读来提升自己的写作能力，那一定要进行求知型阅读，在阅读之前，我们要提出问题，在阅读过程中尝试去解决问题，期望在最后能有一个较为满意的答案（很多时候，我们需要读很多书才能解决一个问题，也就是常说的“主题阅读”）。
晚安碎碎念：最近想小说想得少了，罪过罪过…
明天见！
【创世卷】
写作篇——小说之外-读书（上）
小说之外是什么？
是真正的生活。
就像【创世卷】的6个篇章：写作、读书、创意、杂谈、理财、健身。
关于写作与创意（编号19）前面已经分享很多了，今天我们谈“读书”。
我们为什么要读书？
可能有人会说“哪有那么多为什么，读书只是为了自己感觉舒服”，我并不赞同这样的观点，我坚信“因果”，在我看来有果必有因，一个人喜欢读书也必然有其深层次的原因。
区分原因，可以简要分为以下三类：一是虚荣型阅读。一杯咖啡一本精装书再配上一段矫揉造作的文案，其他自不必多言；二是娱乐型阅读。以娱乐为目的的读书并不等同于阅读流行文学或网络文学，啃下一本大部头的巨著，仔细研究一本佶屈聱牙的专著同样会给人带来更深层的愉悦，我认为，凡是没有明确目的的非系统性阅读都属于娱乐型阅读；三是求知型阅读。以求知为目的带着问题去阅读，或者希望在阅读过程中发现和解决某一方面的问题，所阅读的书籍有明显的同一特征，这样的阅读属于求知型阅读。
有趣的是读同一本书，有的人读是“娱乐”而有的人读却是“求知”。如何区分“娱乐”和“求知”？其根本区别在于是否将新知识与原有旧知识之间建立联系。娱乐型阅读是对知识的零散吸收，享受的是探索未知的过程，而求知型阅读则是对知识系统的“扬弃”，将新知识“链接”在原有的知识网络中。
如果我们读书的目的是娱乐身心，那么读书自然是怎么舒服怎么来，喜欢就读一读，不喜欢就放下，你可以花费一个月的时间来阅读一本古典名著，也可以用一两分钟简单看看简介，只要你身心愉悦，便达到了娱乐的目的。
但如果你和我一样是一名写作爱好者，希望通过阅读来提升自己的写作能力，那一定要进行求知型阅读，在阅读之前，我们要提出问题，在阅读过程中尝试去解决问题，期望在最后能有一个较为满意的答案（很多时候，我们需要读很多书才能解决一个问题，也就是常说的“主题阅读”）。
晚安碎碎念：最近想小说想得少了，罪过罪过…
明天见！
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