#沉迷纪录片无法自拔# [奋斗]
#Save Our Squad with David Beckham#
一个有社会影响力的人可以回馈给成长的地方些什么?用自己的方式把一支球队从降级边缘拉到中流水准。观看国家队训练、温布利更衣室看到印有自己名字的球衣,这些对于成长中的少年就是可以铭记一辈子的事。至于那个小老头说了些啥,团队、沟通、全心投入成就了职业生涯的他,最重要的比赛是99年欧冠决赛,骨子里的曼联人但是签名带上的号码是23。最后,老贝你的点球失误不是世界杯是欧洲杯啊!最最后,摄影师告诉我们,这人的左脸更好看。[哈哈][哈哈][哈哈]
#Save Our Squad with David Beckham#
一个有社会影响力的人可以回馈给成长的地方些什么?用自己的方式把一支球队从降级边缘拉到中流水准。观看国家队训练、温布利更衣室看到印有自己名字的球衣,这些对于成长中的少年就是可以铭记一辈子的事。至于那个小老头说了些啥,团队、沟通、全心投入成就了职业生涯的他,最重要的比赛是99年欧冠决赛,骨子里的曼联人但是签名带上的号码是23。最后,老贝你的点球失误不是世界杯是欧洲杯啊!最最后,摄影师告诉我们,这人的左脸更好看。[哈哈][哈哈][哈哈]
#责任周刊#真正高明的领导他们带团队的5大管理秘籍,绝对精辟。尤其是第4条,非常实用。
第一条:管人管事,区别对待
身为管理,千万不能将管人和管事混为一谈。
管人方面应该要做到:律人先律己,己所不欲,勿施于人。面对不同的员工,采取不一样的管理方式,既要能刚正不阿,也要能曲径通幽。
管事方面应该要做到:直面困难,身先士卒,以身作则。遇事不能慌,不可退缩,有问题解决问题,有困难克服困难,领导冲锋陷阵,员工才能战意高涨。
第二条:班子的3原则
一个团队要想把成绩做好,就必须保持一团和气,团结协作,才能屡创奇迹。高素质、步调统一的队伍,往往更容易达成目标。
要想成为这样一个无懈可击的班子,必须遵守3大原则:
1、坚持相互信任,尽职尽责。
2、坚持相互尊重,坦诚相见。
3、坚持相互依赖,团结协作。
第三条:不怒自威,管人的绝对领导力
要成为一个高明的管理者,想获得驾驭下属的控制力,就必须拥有让人无法抗拒的威慑力。表面亲和,但威严和气场却能够于无声处渗透,让人不得不心生敬畏。
缺乏了威严,说话就少了信服力,指令的执行也会大打折扣。久而久之,被下属骑到头上,领导力将会进一步被削弱。要想提升权威和领导力,只需做好以下两个方面:
1、藏心
真正精明的领导往往很难被人看穿,他们的想法和思维深不可测。正是因为如此,所以,下属才不敢造次。
2、少语
沉默是精明领导的庇护所,也是提升个人权威的绝佳手段。言多必失,少说话,就是为了让人捉摸不透,减少自身失误,防止被人抓住把柄。你越沉默,员工对你越敬畏。
第四条:利用感情的杠杆,
撬动下属的无限忠心
感情投资是一种很常见的管理手段,效果神奇。毕竟,人是感性动物,你投入了感情,对方也会相应的回馈你。
当你的感情投资达到了一定的程度,必定能获得下属的拥护和支持。投资感情,一般就是两个途径。
1、施恩
小恩小惠看似不起眼,可一旦量变就能够产生质变,这就叫润物细无声。长期的小投资,将来也能够换来大回报。
2、宽容
领导对下属的宽容,不仅是胸怀和格局的体现,也是一种仁慈。下属犯错,领导担责,帮助他们成长,受益的还是领导本人。
第五条:相马不如赛马
领导者建立良好的竞争机制,让下属们互相较量,就能够轻易分辨出孰强孰弱。看清每个员工的长处与缺点,发掘他们的潜能,能够有效推进管理措施的落地。赛马有两大目的:
1、发现人才
只有在生存竞争中,每个人的潜能才会被激发出来。谁是中看不中用的纸老虎,往往在这种情况下就会原形毕露。
2、激励下属
有竞争就有胜负,没有谁甘愿被人踩在脚下。如果有,那么说明他不上进,没激情,即便能力再强也不是个可造之材。竞争能够起到激励下属的效果,提升团队氛围,与领导的管理方向极其符合。
总而言之,作为领导者,管得住人,就必须掌握一定的管理手段。上述这5大管理秘籍,相信对你的管理能起到不小的帮助。#掌门看点[超话]##马云##领导决策失误要给员工道歉吗##我是经管类栏目制片人[超话]##捕娱计划亿点曝光计划##今日头条##亿点曝光计划# https://t.cn/A6cJILAW
第一条:管人管事,区别对待
身为管理,千万不能将管人和管事混为一谈。
管人方面应该要做到:律人先律己,己所不欲,勿施于人。面对不同的员工,采取不一样的管理方式,既要能刚正不阿,也要能曲径通幽。
管事方面应该要做到:直面困难,身先士卒,以身作则。遇事不能慌,不可退缩,有问题解决问题,有困难克服困难,领导冲锋陷阵,员工才能战意高涨。
第二条:班子的3原则
一个团队要想把成绩做好,就必须保持一团和气,团结协作,才能屡创奇迹。高素质、步调统一的队伍,往往更容易达成目标。
要想成为这样一个无懈可击的班子,必须遵守3大原则:
1、坚持相互信任,尽职尽责。
2、坚持相互尊重,坦诚相见。
3、坚持相互依赖,团结协作。
第三条:不怒自威,管人的绝对领导力
要成为一个高明的管理者,想获得驾驭下属的控制力,就必须拥有让人无法抗拒的威慑力。表面亲和,但威严和气场却能够于无声处渗透,让人不得不心生敬畏。
缺乏了威严,说话就少了信服力,指令的执行也会大打折扣。久而久之,被下属骑到头上,领导力将会进一步被削弱。要想提升权威和领导力,只需做好以下两个方面:
1、藏心
真正精明的领导往往很难被人看穿,他们的想法和思维深不可测。正是因为如此,所以,下属才不敢造次。
2、少语
沉默是精明领导的庇护所,也是提升个人权威的绝佳手段。言多必失,少说话,就是为了让人捉摸不透,减少自身失误,防止被人抓住把柄。你越沉默,员工对你越敬畏。
第四条:利用感情的杠杆,
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当你的感情投资达到了一定的程度,必定能获得下属的拥护和支持。投资感情,一般就是两个途径。
1、施恩
小恩小惠看似不起眼,可一旦量变就能够产生质变,这就叫润物细无声。长期的小投资,将来也能够换来大回报。
2、宽容
领导对下属的宽容,不仅是胸怀和格局的体现,也是一种仁慈。下属犯错,领导担责,帮助他们成长,受益的还是领导本人。
第五条:相马不如赛马
领导者建立良好的竞争机制,让下属们互相较量,就能够轻易分辨出孰强孰弱。看清每个员工的长处与缺点,发掘他们的潜能,能够有效推进管理措施的落地。赛马有两大目的:
1、发现人才
只有在生存竞争中,每个人的潜能才会被激发出来。谁是中看不中用的纸老虎,往往在这种情况下就会原形毕露。
2、激励下属
有竞争就有胜负,没有谁甘愿被人踩在脚下。如果有,那么说明他不上进,没激情,即便能力再强也不是个可造之材。竞争能够起到激励下属的效果,提升团队氛围,与领导的管理方向极其符合。
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如果脐带断开是我们之间的第一次分别 那如今的断奶就是第二次
妈妈由衷祝贺你的成长 母乳喂养的我见过凌晨一二三四五六七点的星光 纵然辛苦依然值得 从今天起你就是个独立的小朋友了 虽然37度的爱结束了 但妈妈会给你永远的爱、陪伴、回应、理解和尊重 给你远超母乳带来的安全感
爸爸妈妈也会努力在你人生的成长路上为你做好榜样就像你的名字 嘉言懿行 许诺一生
未来我们共同成长 一起成为最好的自己❤️#第二次人生##母乳喂养# https://t.cn/Rxupr9C
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