#多彩油城# 【胜利油田孤岛片区新型后勤服务管理体系建设工作纪实】
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
今年供暖前夕，孤岛片区注汽区块供暖二级管网项目，比原计划提早一周实现供暖，确保了孤岛注汽项目部、综合应急救援站等单位职工家庭温暖过冬。
连日来，孤岛片区工作组将职工群众冷暖放在心上，把注汽区块供暖二级管网项目作为孤岛片区改造提升项目的一项重点，克服疫情影响，优化节点、加快运行。他们将支部建在项目、把党建融入业务，从搭架子、配人员、建规范、抓风控四项基础性工作入手，全力保障矿区资产资源优化改造提升工程稳步推进。
支部建在项目上，党员战斗力更硬核
王勇是采油厂副总工程师、采油管理五区党支部书记，按照片区专班建设党支部的工作思路，他同时担任新五区改造项目党小组长，与胜利建安的党员凝聚成一个党小组，共同参与项目建设。
新五区项目是将原河口服务协调中心油地融合协调站办公用房进行资源优化，改造成为孤岛采油厂采油管理五区三室一中心办公用房。改造工程方案初设时，正赶上连续降雨，院内循环路严重积水。他带领党员冒雨徒步涉水，到新五区现场查看积水情况找原因，为之后改进和施工提供第一手资料。
“支部建在专班，小组建到项目”意味着组织架构更加完善，项目所在属地负责人与专业化队伍携手推进矿区资产资源优化、改造提升和专业服务跟进。“党组织就是主心骨，让大家心往一处想、劲往一块使。”王勇说。
由于疫情和天气原因，项目进度受到影响。支部党员优化排班，提前和晚走1个小时，时常吃住在单位。各项目开工准备前，支部党员带头进行“三查四定”，检查整改所有问题，确保安全开工投用。
为保证党员战斗力，片区专班和党支部组建时，以“两不两要”为基本原则：不搞挂名、不唯领导、要管业务更要干业务、要专业团队带成员。9月9日，片区行动党支部正式成立，选任的7名支委全部是常态化和专职参加前期工作组运行的成员，通过人、岗位和职责的高度统一、支撑矿区改造提升业务有效开展。
“三会”“七制度”，工作重心更明确
11月15日周二，是党支部召开支委会议的日子。会上，组织委员原俊提出“细化项目管理流程和对应责任清单”的议题并得到通过。
无规矩不成方圆，无制度寸步难行。片区党支部规范议事程序，建立专班常态运行会、每周二支部支委会、临时碰头会“三会”工作机制，确保项目高效运行，加深油地和谐共建。
党支部还在“三会”基础上提出“七制度”。他们梳理工作流程、建立责任清单，在产品供应商和建筑材料把控、风险防控、基建业务培训等方面建章立制，形成《施工安全管理规定》《物料管理规定》等制度流程7项，使工作运行有制可依、有规可守、有序可循。
“我们聚焦提质增效、资源共享、油藏经营、各项决策依法合规，扎实推进项目化管理、专班化运行，将各项政策精准落实到每一个环节。”原俊说，得益于此，孤岛片区资产资源优化方案第一批次通过油田审查，比其他片区提早半年。
专业人干专业事，业务融合更高效
河口服务协调中心绿化人员输入到采油厂，对绿化养护工作进行质量监管；基建人员从方案设计到施工建设全程参与，避免误差……“专业人干专业事”的理念已渗透到各个环节。
孤岛片区项目涉及孤岛采油厂、油气井下作业中心、注汽技术服务中心等17家直属单位的40个基层单位，建筑面积36.1万平方米，惠及员工8759人。
人怎么管？工作怎么运行最高效？项目初始，工作组就认定一条路径：选贤任能。
他们充分听取专业化单位对片区改造的意见和建议，按照专人、专群、专务、专审工作要求，组建跨单位、跨部门、跨专业的片区工作组以及方案设计、工程管理、食堂公寓、综合保障四个专业小组，每周碰头、明确责任、挂图作战，着力解决改造过程中的难点、堵点、痛点，保证工程进度。
支部党员充分发挥先锋模范作用，专业小组在各自领域“大展拳脚”，截至目前，项目一期规划的16个项目正按8个标段依次推进。
“要把思想和行动统一到油田决策部署上来，立足全局、密切配合，把矿区提升工程作为提升职工满意度的载体，边推进、边总结、边提升，尽快让职工享受到福利。”孤岛采油厂党委副书记、工会主席、孤岛片区行动党支部书记冯勇成说。
（作者 李超君 任庆国 杜 娟 岳 莹）
燃野一周年纪：我们一岁啦！
燃野，Fiery & Ambition，抱着炽热之心和充沛干劲，我们相遇了。
从跌跌撞撞到小步快跑，燃野的成长离不开每一个小伙伴的倾力投入。为带给跑者最佳的赛事体验，燃野er见过凌晨4点的超跑赛场、感受过-17°的冬训、从北南下2000多公里全员stand by……
成长一定是有声音的，今天它是如海风轻抚时的低语、如海浪拍击海岸般的击掌、是燃野er彼此信任的互相肯定。
看似不期而遇的我们，有了很多故事。
未来很长，我们一起慢慢书写。
#燃野和它的朋友们[超话]# https://t.cn/A6KL25gn
燃野，Fiery & Ambition，抱着炽热之心和充沛干劲，我们相遇了。
从跌跌撞撞到小步快跑，燃野的成长离不开每一个小伙伴的倾力投入。为带给跑者最佳的赛事体验，燃野er见过凌晨4点的超跑赛场、感受过-17°的冬训、从北南下2000多公里全员stand by……
成长一定是有声音的，今天它是如海风轻抚时的低语、如海浪拍击海岸般的击掌、是燃野er彼此信任的互相肯定。
看似不期而遇的我们，有了很多故事。
未来很长，我们一起慢慢书写。
#燃野和它的朋友们[超话]# https://t.cn/A6KL25gn
#新乡疫情# 17号早上6点多确诊，19号凌晨3点多到的隔离点，来的时候家里还有六口人，至今封在家里，没有做过核酸，我也一样，一周了，没有做过核酸。
今天的早饭是10点40送到的，冷的，昨天没有吃午饭，4点打工作人员电话去问，说1点多送过了，出去一看，放在距离垃圾堆半米远的电梯门口地上，我们一屋四个人，地上还剩三份菜，后来大家都没吃。
电梯走廊里堆垃圾的地方是原来搁盒饭的，就搁地上，没堆垃圾之前每次都是一堆人在那挤着拿盒饭，现在则需要去那堆垃圾后面的木门那儿拿盒饭，同屋大姐今天还扶了一把一个差点被垃圾绊倒的大姐。
同屋小姑娘跟她胡同里邻居阿姨一起来的，俩人住外间，我跟另外一位大姐早来一个小时，一人一个里间（有门可以关上，算是单间，但卫生间在外面，洗漱共用）。来的时候小姑娘跟我一样，无任何症状，大姐低烧，咳嗽有痰，小姑娘这两天开始咳嗽有痰。
自打来了这，除了上厕所和拿盒饭我没出去过，必须出去就戴一个N95外加一个医用外科口罩，自备的消毒凝胶和酒精喷瓶不离手，水也不敢多喝，因为四人间，我不想总上厕所，到今天确诊第七天，无任何症状。
五天了，平均三餐只能吃到一顿热乎的，另外两顿是拿到就是凉的，还是吃一半变成凉的就看脸，而且饭点不定，好的，你说人手不足，整栋楼600多号人只有三个人送饭我虽然不理解没有人手为什么不安排人手但试着理解，得不到一句放饭的时候通知一声我更难理解但也可以试着理解，饿个一顿两顿的对我来说也无关痛痒，可是，核酸不做，垃圾不清理，消杀一次没有，房间没热水，没有打扫工具，我是真的理解不了，这操作是把确诊人员隔离到一起养蛊呢？让没症状的交叉感染成有症状的才算完成任务吗？
所以从十月中旬到现在，整个新乡像墙头草一样，没完没了没完没了的封了解，解了封，我们这些老实在家待着，就因为出门全民核酸确诊的，又为了不影响别人解封来隔离的人，到最后就是个这？我真的不理解。
今天的早饭是10点40送到的，冷的，昨天没有吃午饭，4点打工作人员电话去问，说1点多送过了，出去一看，放在距离垃圾堆半米远的电梯门口地上，我们一屋四个人，地上还剩三份菜，后来大家都没吃。
电梯走廊里堆垃圾的地方是原来搁盒饭的，就搁地上，没堆垃圾之前每次都是一堆人在那挤着拿盒饭，现在则需要去那堆垃圾后面的木门那儿拿盒饭，同屋大姐今天还扶了一把一个差点被垃圾绊倒的大姐。
同屋小姑娘跟她胡同里邻居阿姨一起来的，俩人住外间，我跟另外一位大姐早来一个小时，一人一个里间（有门可以关上，算是单间，但卫生间在外面，洗漱共用）。来的时候小姑娘跟我一样，无任何症状，大姐低烧，咳嗽有痰，小姑娘这两天开始咳嗽有痰。
自打来了这，除了上厕所和拿盒饭我没出去过，必须出去就戴一个N95外加一个医用外科口罩，自备的消毒凝胶和酒精喷瓶不离手，水也不敢多喝，因为四人间，我不想总上厕所，到今天确诊第七天，无任何症状。
五天了，平均三餐只能吃到一顿热乎的，另外两顿是拿到就是凉的，还是吃一半变成凉的就看脸，而且饭点不定，好的，你说人手不足，整栋楼600多号人只有三个人送饭我虽然不理解没有人手为什么不安排人手但试着理解，得不到一句放饭的时候通知一声我更难理解但也可以试着理解，饿个一顿两顿的对我来说也无关痛痒，可是，核酸不做，垃圾不清理，消杀一次没有，房间没热水，没有打扫工具，我是真的理解不了，这操作是把确诊人员隔离到一起养蛊呢？让没症状的交叉感染成有症状的才算完成任务吗？
所以从十月中旬到现在，整个新乡像墙头草一样，没完没了没完没了的封了解，解了封，我们这些老实在家待着，就因为出门全民核酸确诊的，又为了不影响别人解封来隔离的人，到最后就是个这？我真的不理解。
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