念佛能治一切病(宣化上人)
无论修禅、念佛、诵经,或者持咒,修哪一门都要认真去修行,丝毫不马虎 ;假使一秒钟也不放过,专心一致地精进,这样一定会成功。
我们为什么没有成就呢?就因为没有像大菩萨、大祖师、大圣人那样用功修行。修行人,如果偷工减料的话,那是自己欺骗自己。所谓
“公修公得,婆修婆得,不修不得”。
所以修行是真实功夫,修一分便有一分的好处。向前迈进一步,就距离佛地近一步。勇猛精进!直达彼岸!
念佛能治一切病,无论什么病,都可以治,所谓“一念百病消”。有人说:“得了吧!你这位法师才是骗人!不念佛还没生病,现在打佛七,反而念出病来,怎能灭一切病?这岂不是骗人吗?”
就因为生病,才是灭病时。如果不生病,怎会灭病?你们仔细想一想!生病然后没有了,这就是灭病。也就是当头棒喝,告诉你不但会生病,而且还会死呢!要赶快用功修行!等无常到的时候,想修行也来不及了,到时候做不得主,其苦难言!
生病就是预告,叫你赶紧修行、用功、清醒,不要被迷梦所惑,不要这个也放不下,那个也放不下。能放下,就开悟;放不下,就糊涂。到死的时候,放不下的也要放下。
我常常对你们讲这个偈颂:
劝君为善曰无钱,有也无。
祸到临头用万千,无也有。
若要与君谈善事,去也忙。
一朝命尽丧黄泉,忙也去。
劝你做点善事,你说没有钱,这是“有也无”;有了意外或飞灾横祸来临,用去万千,这是“无也有”;假设和你谈行善的事,例如去听经、去弘法,便说没有时间,这是“去也忙”;等无常鬼来领你到阎王殿喝迷魂酒时,不去也不行,这是“忙也去”。
你们想一想!为什么要修行?就是要了生死,除去了这些麻烦。
【编注】恭录自《大方广佛华严经浅释》〈世主妙严品第一〉(宣化上人讲述)
念佛治病
上人庐墓期间,凡有难症重病者往求,以诚感诚,皆得如愿获救。四十余岁的张李氏,患呕吐病四年,医药罔效。听闻上人治病奇效,赶到庐前跪拜求救。上人详解人生道理及疾病由来,令其忏悔,虔诚念佛。病妇从此每日顶礼上人法相,经过二十一日,不药而愈。
平房村后二道沟,有个张姓妇人瘫痪三年。闻说上人灵验,乘车到庐前。上人说:“我不懂医理!你想得救,惟有以诚感诚,改过迁善,并持斋念佛,必有感应。”妇人听从上人教示,恭请上人法相一帧,供于宅中;每日礼拜,百日后瘫症痊愈,于是阖家皈依,发愿供养三宝,力行诸善。
上人守孝时,一个有病的女人来看上人。上人当时头发长到腰际,他把他的头发剪下来给她,教她做成一个帽子戴着,对她说:“你保存着!你念阿弥陀佛,病慢慢就会好。”后来她的病就好了。
【编注】恭录自 法界佛教总会 出版《白山黑水育奇英 - 宣化上人事迹【中国篇】》
无论修禅、念佛、诵经,或者持咒,修哪一门都要认真去修行,丝毫不马虎 ;假使一秒钟也不放过,专心一致地精进,这样一定会成功。
我们为什么没有成就呢?就因为没有像大菩萨、大祖师、大圣人那样用功修行。修行人,如果偷工减料的话,那是自己欺骗自己。所谓
“公修公得,婆修婆得,不修不得”。
所以修行是真实功夫,修一分便有一分的好处。向前迈进一步,就距离佛地近一步。勇猛精进!直达彼岸!
念佛能治一切病,无论什么病,都可以治,所谓“一念百病消”。有人说:“得了吧!你这位法师才是骗人!不念佛还没生病,现在打佛七,反而念出病来,怎能灭一切病?这岂不是骗人吗?”
就因为生病,才是灭病时。如果不生病,怎会灭病?你们仔细想一想!生病然后没有了,这就是灭病。也就是当头棒喝,告诉你不但会生病,而且还会死呢!要赶快用功修行!等无常到的时候,想修行也来不及了,到时候做不得主,其苦难言!
生病就是预告,叫你赶紧修行、用功、清醒,不要被迷梦所惑,不要这个也放不下,那个也放不下。能放下,就开悟;放不下,就糊涂。到死的时候,放不下的也要放下。
我常常对你们讲这个偈颂:
劝君为善曰无钱,有也无。
祸到临头用万千,无也有。
若要与君谈善事,去也忙。
一朝命尽丧黄泉,忙也去。
劝你做点善事,你说没有钱,这是“有也无”;有了意外或飞灾横祸来临,用去万千,这是“无也有”;假设和你谈行善的事,例如去听经、去弘法,便说没有时间,这是“去也忙”;等无常鬼来领你到阎王殿喝迷魂酒时,不去也不行,这是“忙也去”。
你们想一想!为什么要修行?就是要了生死,除去了这些麻烦。
【编注】恭录自《大方广佛华严经浅释》〈世主妙严品第一〉(宣化上人讲述)
念佛治病
上人庐墓期间,凡有难症重病者往求,以诚感诚,皆得如愿获救。四十余岁的张李氏,患呕吐病四年,医药罔效。听闻上人治病奇效,赶到庐前跪拜求救。上人详解人生道理及疾病由来,令其忏悔,虔诚念佛。病妇从此每日顶礼上人法相,经过二十一日,不药而愈。
平房村后二道沟,有个张姓妇人瘫痪三年。闻说上人灵验,乘车到庐前。上人说:“我不懂医理!你想得救,惟有以诚感诚,改过迁善,并持斋念佛,必有感应。”妇人听从上人教示,恭请上人法相一帧,供于宅中;每日礼拜,百日后瘫症痊愈,于是阖家皈依,发愿供养三宝,力行诸善。
上人守孝时,一个有病的女人来看上人。上人当时头发长到腰际,他把他的头发剪下来给她,教她做成一个帽子戴着,对她说:“你保存着!你念阿弥陀佛,病慢慢就会好。”后来她的病就好了。
【编注】恭录自 法界佛教总会 出版《白山黑水育奇英 - 宣化上人事迹【中国篇】》
#前ceo回归救的了迪士尼吗#【迪士尼“大地震”】
#迪士尼71岁前CEO艾格回归#“怀着难以置信的感激之情(我必须承认,还有一点惊讶)我今晚写信给你们,宣布我将以首席执行官的身份重返华特迪士尼公司。”11月20日,迪士尼前CEO罗伯特·艾格(以下简称艾格)在给员工的全员邮件里这样写道。艾格在迪士尼工作了40多年,担任CEO 15年,2020年才卸任,现在,他又以CEO身份回归,接替鲍勃·查佩克,和迪士尼签订了两年期的首席执行官合约。71岁高龄,还得再干两年,迪士尼需要艾格。在公司邮件里,迪士尼董事会主席苏珊·阿诺德是这样说的:“随着迪士尼进入一个日益复杂的行业转型时期,艾格处于独特的位置,可以带领公司度过这个关键期。”千言万语汇成一句话,公司转型遇到困难了,需要艾格回来救火。
一直以来都是优等生的迪士尼,今年罕见的露出疲态。在更换CEO之前,它发生了两件事。一是宣布裁员,此前还没卸任的前CEO查佩克表示,迪士尼正有针对性地暂停招聘计划,计划裁掉一些员工。二是最新一季度财报表现不及预期。尽管迪士尼主题乐园在疫情后仍增长强劲,2022年Q3(2022年第四财季)相关业务营收为74.25亿美元,同比增长36%,但被视为其未来增长点的流媒体业务亏损达104.5亿元,同比扩大了两倍,拖累了净利润。会员增幅超预期也没有用,财报发布后,迪士尼股价下跌超过13%,创下近一年来新低。截至目前,迪士尼今年的股价累计已经下跌四成。
这位表现屡超预期的“优等生”,开始“大地震”。在全员信里,艾格说,“明天和未来几周,你们会从我和你们的领导人那里听到更多消息。”变动还在继续。迪士尼怎么了?裁员、财务数据不佳、股价下跌,这是今年很多公司正在经历的状态,但迪士尼不一样。尽管面临宏观经济压力,疫情后它屡次交出了超出外界预期的成绩单,Q2时旗下流媒体平台更是以2.21亿的总订阅用户,正式超过流媒体巨头奈飞的2.207亿,登顶全球流媒体王座。好学生的处境突然逆转,更让外界唏嘘。
迪士尼到底怎么了?根据外媒报道,苏珊·阿诺德是在11月11日给艾格打电话邀请回归,即迪士尼Q3财报发布之后3天、前CEO查佩克对外宣布裁员当天。回答这个问题前,我们需要先弄清楚导火索,这份Q3财报,到底释放了什么信号。
根据财报,目前迪士尼的业务分为“媒体和娱乐发行”、“主题公园体验和产品”两大板块,而媒体和娱乐发行又分为有线电视、DTC(直接面向消费者,流媒体所隶属的部门)、内容销售与许可三个部分。这几大业务经营利润率,要么为负数,要么就在降低。
这其中,线下主题公园是迪士尼的基石。尽管疫情后乐园消费热情释放,Q3的数据依旧取得了增长,但它面临的问题,一是增速已经在放缓,由Q2的70.3%下降至36.2%。二是通胀压力之下采购成本增加,为了降低成本压力,以加州迪士尼为代表的乐园已经开始涨价,涨幅最高达12%。
它呈现的结果是,经营利润率由上一季度的29.56%下降20.39%,比分析师的预期值低五个百分点。而在媒体和娱乐发行业务里,成绩就更难看了。有线电视业务,收入虽然能在总营收中占三成,但这是注定收缩的夕阳行业,这一季度的收入同比下滑5.42%。为了输血自家的流媒体,内容销售与许可(相当于版权售卖)下滑得更厉害,这一季度贡献17.36亿,同比下滑15%。在这个版块,DTC业务,也就是流媒体业务,才是媒体和娱乐发行业务的核心,也是表现最不理想的。
烧钱换增长,Disney+要怎么办?根据外媒报道,艾格回归,已经开始了动作。11月21日,艾格上任第一天,就解雇了查佩克的亲信、负责集团流媒体战略的卡里姆·丹尼尔。这一举动显然是对流媒体业务表现不满意,其中,无疑又以Disney+为首。过去一年,Disney+步子迈得大,钱烧得有些狠。一端是加大内容的投入,另一端是以低价吸引用户。根据西南证券报告,为了打造护城河,烧钱砸内容,2022年迪士尼内容投入达330亿美元,同比增长了三成。为了吸引用户,Disney+又打出了低价策略,Disney+当前每月订阅价格为7.99美元,比奈飞基本套餐8.99美元的价格还低,Disney+还提供订阅包计划,用户只需支付13.99美元便可同时收看Disney+、Hulu、ESPN+的内容,这同样比奈飞标准版的15.49美元价格还低。
为了扶持Disney+,迪士尼旗下内容,有的压缩线上线下窗口期,有的线上线下同时上映,或者直接在流媒体上映。7月上映的《雷神4》,9月初就能在Disney+上看到了,《女巫也疯狂2》则直接上线了Disney+。这让它迅速拉拢了粉丝。背靠迪士尼大量IP和强势的内容制作能力,手握迪士尼公主、超级英雄、总动员系列、星球大战等知名IP的内容储备,会员增长迅猛,2019年Q4订阅数才为3040万,到了2022年Q3已经增长到1.64亿,增长440%。尽管这吸引来了用户,但Disney+迈入了用亏损换增长的路子里。就连奈飞在Q3财报里,也暗暗点出了这位对手的隐忧,烧钱动作太快,今年大概率要在流媒体上“巨亏”。
流媒体激战,艾格能救迪士尼吗?除此之外,艾格回归,面临的局面是,全球流媒体正进入比以往都更激烈的这是奈飞一定要扛下的硬仗,Q3有爆款加持,奈飞一定程度上扭转了局面,付费用户增长240万,对Q4的用户增长指引也更乐观,有望净增450万用户,反倒是迪士尼交出了不够好看的成绩单。客观来说,双方都有优劣势。奈飞的优势是,多年经营下,用户粘性高,爆款制造能力强,但随着传统制片厂都在入局流媒体,奈飞过往在内容上的壁垒,也一定程度上受到冲击。
全球流媒体混战下,迪士尼需要值得信任的掌舵者,艾格无疑是临危受命的最佳人选。他已经延迟退休3次了,接下来的两年时间里,他需要力挽狂澜,还需要筛选出下一名合适的CEO,避免鲍勃·查佩克的经历再次发生长桥海豚投研分析师表示,从宏观上来说,迪士尼未来或存在一个整体业绩转弱的拐点。流媒体的盈利拐点可能还要等到2024年末,收入结构的变化会造成利润率需要度过一段趴地的尴尬期。在艾格回归前,下一季度的业绩指引也没有释放乐观信号。迪士尼给出的指引是,预计2023年的总收入和部门营业收入,都将以高个位数的百分比增长,低于彭博给出的13%。在不确定性面前,优等生如迪士尼,也得过冬。摆在艾格眼前的问题,还有很多。https://t.cn/A6KLINZQ(作者:深燃)
#迪士尼71岁前CEO艾格回归#“怀着难以置信的感激之情(我必须承认,还有一点惊讶)我今晚写信给你们,宣布我将以首席执行官的身份重返华特迪士尼公司。”11月20日,迪士尼前CEO罗伯特·艾格(以下简称艾格)在给员工的全员邮件里这样写道。艾格在迪士尼工作了40多年,担任CEO 15年,2020年才卸任,现在,他又以CEO身份回归,接替鲍勃·查佩克,和迪士尼签订了两年期的首席执行官合约。71岁高龄,还得再干两年,迪士尼需要艾格。在公司邮件里,迪士尼董事会主席苏珊·阿诺德是这样说的:“随着迪士尼进入一个日益复杂的行业转型时期,艾格处于独特的位置,可以带领公司度过这个关键期。”千言万语汇成一句话,公司转型遇到困难了,需要艾格回来救火。
一直以来都是优等生的迪士尼,今年罕见的露出疲态。在更换CEO之前,它发生了两件事。一是宣布裁员,此前还没卸任的前CEO查佩克表示,迪士尼正有针对性地暂停招聘计划,计划裁掉一些员工。二是最新一季度财报表现不及预期。尽管迪士尼主题乐园在疫情后仍增长强劲,2022年Q3(2022年第四财季)相关业务营收为74.25亿美元,同比增长36%,但被视为其未来增长点的流媒体业务亏损达104.5亿元,同比扩大了两倍,拖累了净利润。会员增幅超预期也没有用,财报发布后,迪士尼股价下跌超过13%,创下近一年来新低。截至目前,迪士尼今年的股价累计已经下跌四成。
这位表现屡超预期的“优等生”,开始“大地震”。在全员信里,艾格说,“明天和未来几周,你们会从我和你们的领导人那里听到更多消息。”变动还在继续。迪士尼怎么了?裁员、财务数据不佳、股价下跌,这是今年很多公司正在经历的状态,但迪士尼不一样。尽管面临宏观经济压力,疫情后它屡次交出了超出外界预期的成绩单,Q2时旗下流媒体平台更是以2.21亿的总订阅用户,正式超过流媒体巨头奈飞的2.207亿,登顶全球流媒体王座。好学生的处境突然逆转,更让外界唏嘘。
迪士尼到底怎么了?根据外媒报道,苏珊·阿诺德是在11月11日给艾格打电话邀请回归,即迪士尼Q3财报发布之后3天、前CEO查佩克对外宣布裁员当天。回答这个问题前,我们需要先弄清楚导火索,这份Q3财报,到底释放了什么信号。
根据财报,目前迪士尼的业务分为“媒体和娱乐发行”、“主题公园体验和产品”两大板块,而媒体和娱乐发行又分为有线电视、DTC(直接面向消费者,流媒体所隶属的部门)、内容销售与许可三个部分。这几大业务经营利润率,要么为负数,要么就在降低。
这其中,线下主题公园是迪士尼的基石。尽管疫情后乐园消费热情释放,Q3的数据依旧取得了增长,但它面临的问题,一是增速已经在放缓,由Q2的70.3%下降至36.2%。二是通胀压力之下采购成本增加,为了降低成本压力,以加州迪士尼为代表的乐园已经开始涨价,涨幅最高达12%。
它呈现的结果是,经营利润率由上一季度的29.56%下降20.39%,比分析师的预期值低五个百分点。而在媒体和娱乐发行业务里,成绩就更难看了。有线电视业务,收入虽然能在总营收中占三成,但这是注定收缩的夕阳行业,这一季度的收入同比下滑5.42%。为了输血自家的流媒体,内容销售与许可(相当于版权售卖)下滑得更厉害,这一季度贡献17.36亿,同比下滑15%。在这个版块,DTC业务,也就是流媒体业务,才是媒体和娱乐发行业务的核心,也是表现最不理想的。
烧钱换增长,Disney+要怎么办?根据外媒报道,艾格回归,已经开始了动作。11月21日,艾格上任第一天,就解雇了查佩克的亲信、负责集团流媒体战略的卡里姆·丹尼尔。这一举动显然是对流媒体业务表现不满意,其中,无疑又以Disney+为首。过去一年,Disney+步子迈得大,钱烧得有些狠。一端是加大内容的投入,另一端是以低价吸引用户。根据西南证券报告,为了打造护城河,烧钱砸内容,2022年迪士尼内容投入达330亿美元,同比增长了三成。为了吸引用户,Disney+又打出了低价策略,Disney+当前每月订阅价格为7.99美元,比奈飞基本套餐8.99美元的价格还低,Disney+还提供订阅包计划,用户只需支付13.99美元便可同时收看Disney+、Hulu、ESPN+的内容,这同样比奈飞标准版的15.49美元价格还低。
为了扶持Disney+,迪士尼旗下内容,有的压缩线上线下窗口期,有的线上线下同时上映,或者直接在流媒体上映。7月上映的《雷神4》,9月初就能在Disney+上看到了,《女巫也疯狂2》则直接上线了Disney+。这让它迅速拉拢了粉丝。背靠迪士尼大量IP和强势的内容制作能力,手握迪士尼公主、超级英雄、总动员系列、星球大战等知名IP的内容储备,会员增长迅猛,2019年Q4订阅数才为3040万,到了2022年Q3已经增长到1.64亿,增长440%。尽管这吸引来了用户,但Disney+迈入了用亏损换增长的路子里。就连奈飞在Q3财报里,也暗暗点出了这位对手的隐忧,烧钱动作太快,今年大概率要在流媒体上“巨亏”。
流媒体激战,艾格能救迪士尼吗?除此之外,艾格回归,面临的局面是,全球流媒体正进入比以往都更激烈的这是奈飞一定要扛下的硬仗,Q3有爆款加持,奈飞一定程度上扭转了局面,付费用户增长240万,对Q4的用户增长指引也更乐观,有望净增450万用户,反倒是迪士尼交出了不够好看的成绩单。客观来说,双方都有优劣势。奈飞的优势是,多年经营下,用户粘性高,爆款制造能力强,但随着传统制片厂都在入局流媒体,奈飞过往在内容上的壁垒,也一定程度上受到冲击。
全球流媒体混战下,迪士尼需要值得信任的掌舵者,艾格无疑是临危受命的最佳人选。他已经延迟退休3次了,接下来的两年时间里,他需要力挽狂澜,还需要筛选出下一名合适的CEO,避免鲍勃·查佩克的经历再次发生长桥海豚投研分析师表示,从宏观上来说,迪士尼未来或存在一个整体业绩转弱的拐点。流媒体的盈利拐点可能还要等到2024年末,收入结构的变化会造成利润率需要度过一段趴地的尴尬期。在艾格回归前,下一季度的业绩指引也没有释放乐观信号。迪士尼给出的指引是,预计2023年的总收入和部门营业收入,都将以高个位数的百分比增长,低于彭博给出的13%。在不确定性面前,优等生如迪士尼,也得过冬。摆在艾格眼前的问题,还有很多。https://t.cn/A6KLINZQ(作者:深燃)
发现游戏内有许多地图,我连去都没有去过呢,那天朋友给了我一个飞天符。我问是哪儿的,他说是去看风景的。我说什么 风景呀,他还神神秘秘的不告诉我,让我自己点开看看。
于是我就点开了,看到了满山遍野的花朵。咦。这不是好多年前去过的花海吗?但是最近看咋 和以前看到的不同了。我把阴影打开后发现,比以前要漂亮了不少。
可能是这几年我都不怎么关注这些东西,也没有时间去看风景,于是错过了这些地图。现在好像又开始有了阳光和光晕,不过就是没有以前的那个那么好看了,但是还是很不错的。
那些以前和我一起逛地图的人也不见了呢。前些天有个妹子说在家好无聊,想去逛地图,我于是寄了好几个飞天符给她,有些地图连我自己都忘记去没去过了。因为要给她定飞天,于是我全总飞了一次,看到霜渊原来有一个很大的草原平台,还有雪山。都是很漂亮的呀,有时间地图还是可以逛一逛的。希望大家能发现更多好看的风景来分享哈哈。
于是我就点开了,看到了满山遍野的花朵。咦。这不是好多年前去过的花海吗?但是最近看咋 和以前看到的不同了。我把阴影打开后发现,比以前要漂亮了不少。
可能是这几年我都不怎么关注这些东西,也没有时间去看风景,于是错过了这些地图。现在好像又开始有了阳光和光晕,不过就是没有以前的那个那么好看了,但是还是很不错的。
那些以前和我一起逛地图的人也不见了呢。前些天有个妹子说在家好无聊,想去逛地图,我于是寄了好几个飞天符给她,有些地图连我自己都忘记去没去过了。因为要给她定飞天,于是我全总飞了一次,看到霜渊原来有一个很大的草原平台,还有雪山。都是很漂亮的呀,有时间地图还是可以逛一逛的。希望大家能发现更多好看的风景来分享哈哈。
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