#数说电影# 2020年国产院线主旋律电影票房怎么样?评论区写下你看了几部?#我和我的家乡##影迷嘉年华#
[看涨]统计到28部,总票房59.13亿!占全年总票房203亿的29.11%(外片占比16.3%)。相当于每10块钱票房里有3块给了主旋律影片,1块6毛给了外片。
[看涨]票房过亿影片6部,1000万到1亿的影片8部。而票房低于1000万的影片14部,占比50%。
[看涨]豆瓣无评分的8部,占比28.6%。
[星星]说明:
仅统计票房超200万的影片,200万以下的还有一些。
有11部2020年上映的影片,均统计的今年产生的票房。
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[看涨]票房过亿影片6部,1000万到1亿的影片8部。而票房低于1000万的影片14部,占比50%。
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仅统计票房超200万的影片,200万以下的还有一些。
有11部2020年上映的影片,均统计的今年产生的票房。
1990年,三丰百货大楼开业,成为当时韩国的顶级购物天堂。没想到,仅仅过了5年,天堂突然变地狱,1500人被埋于大楼的废墟之下。
1995年6月29日傍晚,韩国最有名的百货大楼之一——三丰百货大楼突然坍塌,短短20秒的时间,整座大楼陷落到了地下四层。
大楼里正在购物的1500名顾客,无一例外,都被埋在楼下,生死未卜。
三丰百货大楼是三丰集团旗下企业,在20世纪8、90年代,三丰集团在韩国的地位举足轻重,董事长李鐏也是手握资本的重要财阀之一。
80年代末,韩国经济飞速发展,首尔瑞草区的地皮在资本家眼里,说是寸土寸金绝不夸张。
三丰集团董事长李鐏购得了瑞草区一块土地,据说这块地政府原计划是做垃圾场,进行垃圾填埋的。
但是,这堪比黄金的地段,关系到对这片区域的经济控制权,谁会舍得放弃这块大蛋糕呢?
由于这块地位于居民住宅区的中心,所以开始的时候,李鐏的计划是建一座写字楼,地基也是为写字楼而打的。
可是后来,李鐏改变主意,要将写字楼改建为百货大楼。
照理说,建设百货大楼,需要重新规划,打好的地基也要拆掉重建。
可是,为了节省开支,李鐏不仅不同意重建地基,而且将原计划的四层写字楼,改成了五层的百货大楼。
原计划的四层写字楼,其实是地下四层和地上四层,地基的承重,都是为这个做好的预算。
更不可思议的是,为了美观,原来设计的承重支柱不但没有增加,反被削减了一部分。
也就是说,原计划四层楼房的地基,承重量多了3000多吨,而承重柱非但没有增加,反而减少了。
并且,支柱和楼板需要使用的钢筋,也从22---25厘米,变成了16---19厘米,而每个支柱原来设计的12根钢筋,也减少到9根。
此举遭到了专业人士的反对,建筑负责人自开始就一再提出建议,但是李鐏董事长解决问题的方式让人瞠目结舌:辞退提出不同意见的建筑负责人!
解决问题的方式就是不许提出问题,李鐏董事长就是这么任性。
掩耳盗铃到这个地步,后面的悲剧就不难预测了。
但是,这还没有结束。
大楼建好后,五楼的冷气机的安装,无疑是雪上加霜,三台冷气机29吨重,加满水重达87吨。
了解真相的人总觉得,这座大楼岌岌可危,有种建在云朵上的不踏实感。
然而,普通民众对于危机却一无所知,所以,开业后的辉煌也没有受到一点影响。
1990年7月,三丰百货大楼正式营业,大楼的外观漂亮养眼,装修看起来高档奢华,琳琅满目的商品品种齐全,一时间,三丰百货风靡韩国,成为顶级购物天堂。
据说,三丰百货每天要接待的顾客多达4万多名,营业额多达50多万美元。
在90年代的韩国,这样的交易额,也属于天文数字了,董事长李鐏不由为自己的英明和高瞻远瞩而洋洋自得。
谁也没有想到的是,这座在韩国仅次于乐天总部业绩的百货大楼,仅仅存在了5年。
1995年6月29日,三丰百货大楼的天花板开始塌陷,很快,整座大楼剧烈摇晃起来,随后,一声巨响,大楼轰然倒塌,仅仅用了不到20秒,这家高档购物天堂就变成了一座废墟。
听到天花板上传来的声响,人们意识到危险,但是却没有留给人们逃生的时间,一座大楼几乎被夷为平地。
1500多名顾客被埋在废墟中,经奋力抢救,仍然造成了502人死亡、重伤937人重大伤亡的惨剧。
其实,悲剧的发生,不是没有预兆。
事发当天早晨,就有人发现5楼的墙壁上有一条近30厘米的裂缝,报告了百货大楼负责人。
两年前,挪动冷气机造成了这条裂缝,随着冷气机的每次振动,都会影响到裂缝的损伤。
可能他们也没有想到,裂缝会扩大到足以致命,所以,也没有引起负责人的重视。
当天上午,又有人报告5楼地板塌陷,天花板变形,负责人终于决定采取措施,关闭4楼和5楼,对外告知是冷气机出了故障,这两层楼暂停营业。
下午两点,工程管理人员经过检查,提出立即全部停业并紧急修缮,但是,他的意见被管理层否决。
只因为,不久就到下班时间,而晚上是购物的黄金时段,停业会影响营业额,让可观的财富无形流失。
惨剧发生后,顾客无一成功逃生,全部埋在楼下,然而,三丰集团管理层却无一伤亡。
经过调查,所有大楼坍塌的原因都指向人为,为此愤怒的韩国民众更是对政府提出质问:
这样的工程,怎么可能通过审核?三丰内部,又是怎么管理的?
怒不可遏的民众经过长达数月的抗议,终于迎来了判决结果,21名相关人员被逮捕。
尽管三丰集团董事长李鐏被捕,但面对几百个生命的流失,十年半的刑期还是显得有点单薄,更不论其他几人。
虽说“天下熙熙,皆为利来”,亦说“君子爱财取之有道”,但如果以贪婪之手草菅人命,那将是不可饶恕的罪孽,必将引起人神共愤。
人生无畏,却永远不能缺少对于生命的敬畏之心。
1995年6月29日傍晚,韩国最有名的百货大楼之一——三丰百货大楼突然坍塌,短短20秒的时间,整座大楼陷落到了地下四层。
大楼里正在购物的1500名顾客,无一例外,都被埋在楼下,生死未卜。
三丰百货大楼是三丰集团旗下企业,在20世纪8、90年代,三丰集团在韩国的地位举足轻重,董事长李鐏也是手握资本的重要财阀之一。
80年代末,韩国经济飞速发展,首尔瑞草区的地皮在资本家眼里,说是寸土寸金绝不夸张。
三丰集团董事长李鐏购得了瑞草区一块土地,据说这块地政府原计划是做垃圾场,进行垃圾填埋的。
但是,这堪比黄金的地段,关系到对这片区域的经济控制权,谁会舍得放弃这块大蛋糕呢?
由于这块地位于居民住宅区的中心,所以开始的时候,李鐏的计划是建一座写字楼,地基也是为写字楼而打的。
可是后来,李鐏改变主意,要将写字楼改建为百货大楼。
照理说,建设百货大楼,需要重新规划,打好的地基也要拆掉重建。
可是,为了节省开支,李鐏不仅不同意重建地基,而且将原计划的四层写字楼,改成了五层的百货大楼。
原计划的四层写字楼,其实是地下四层和地上四层,地基的承重,都是为这个做好的预算。
更不可思议的是,为了美观,原来设计的承重支柱不但没有增加,反被削减了一部分。
也就是说,原计划四层楼房的地基,承重量多了3000多吨,而承重柱非但没有增加,反而减少了。
并且,支柱和楼板需要使用的钢筋,也从22---25厘米,变成了16---19厘米,而每个支柱原来设计的12根钢筋,也减少到9根。
此举遭到了专业人士的反对,建筑负责人自开始就一再提出建议,但是李鐏董事长解决问题的方式让人瞠目结舌:辞退提出不同意见的建筑负责人!
解决问题的方式就是不许提出问题,李鐏董事长就是这么任性。
掩耳盗铃到这个地步,后面的悲剧就不难预测了。
但是,这还没有结束。
大楼建好后,五楼的冷气机的安装,无疑是雪上加霜,三台冷气机29吨重,加满水重达87吨。
了解真相的人总觉得,这座大楼岌岌可危,有种建在云朵上的不踏实感。
然而,普通民众对于危机却一无所知,所以,开业后的辉煌也没有受到一点影响。
1990年7月,三丰百货大楼正式营业,大楼的外观漂亮养眼,装修看起来高档奢华,琳琅满目的商品品种齐全,一时间,三丰百货风靡韩国,成为顶级购物天堂。
据说,三丰百货每天要接待的顾客多达4万多名,营业额多达50多万美元。
在90年代的韩国,这样的交易额,也属于天文数字了,董事长李鐏不由为自己的英明和高瞻远瞩而洋洋自得。
谁也没有想到的是,这座在韩国仅次于乐天总部业绩的百货大楼,仅仅存在了5年。
1995年6月29日,三丰百货大楼的天花板开始塌陷,很快,整座大楼剧烈摇晃起来,随后,一声巨响,大楼轰然倒塌,仅仅用了不到20秒,这家高档购物天堂就变成了一座废墟。
听到天花板上传来的声响,人们意识到危险,但是却没有留给人们逃生的时间,一座大楼几乎被夷为平地。
1500多名顾客被埋在废墟中,经奋力抢救,仍然造成了502人死亡、重伤937人重大伤亡的惨剧。
其实,悲剧的发生,不是没有预兆。
事发当天早晨,就有人发现5楼的墙壁上有一条近30厘米的裂缝,报告了百货大楼负责人。
两年前,挪动冷气机造成了这条裂缝,随着冷气机的每次振动,都会影响到裂缝的损伤。
可能他们也没有想到,裂缝会扩大到足以致命,所以,也没有引起负责人的重视。
当天上午,又有人报告5楼地板塌陷,天花板变形,负责人终于决定采取措施,关闭4楼和5楼,对外告知是冷气机出了故障,这两层楼暂停营业。
下午两点,工程管理人员经过检查,提出立即全部停业并紧急修缮,但是,他的意见被管理层否决。
只因为,不久就到下班时间,而晚上是购物的黄金时段,停业会影响营业额,让可观的财富无形流失。
惨剧发生后,顾客无一成功逃生,全部埋在楼下,然而,三丰集团管理层却无一伤亡。
经过调查,所有大楼坍塌的原因都指向人为,为此愤怒的韩国民众更是对政府提出质问:
这样的工程,怎么可能通过审核?三丰内部,又是怎么管理的?
怒不可遏的民众经过长达数月的抗议,终于迎来了判决结果,21名相关人员被逮捕。
尽管三丰集团董事长李鐏被捕,但面对几百个生命的流失,十年半的刑期还是显得有点单薄,更不论其他几人。
虽说“天下熙熙,皆为利来”,亦说“君子爱财取之有道”,但如果以贪婪之手草菅人命,那将是不可饶恕的罪孽,必将引起人神共愤。
人生无畏,却永远不能缺少对于生命的敬畏之心。
【刘强东发布全员信为员工谋福利,获得一片赞誉!】
11月22日,刘强东发布京东全员信登上了热搜。信中主要提了四个方面的内容,简单概括一是为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足够的五险一金;二是投入100亿设立“住房保障基金”,让五年以上的员工买得起房,提供无息贷款;三是成立“员工子女救助基金”;四是全体高管降薪10%—20%。
此外,刘强东还对高管们表达了歉意。刘强东表示希望高管们能够理解和支持降薪的决定,他说:“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
有网友表示,刘强东这是将高管降薪的钱用在了普通员工的福利待遇增加上,获得了不少网友的盛赞。因为,我们都知道,物流、快递基层普通员工的情况,待遇真的不咋滴,并且是普遍现象,刘强东的这一重磅决定,为他赢得了来自网络上铺天盖地的赞誉。
刘强东在前几天双十一的信中提出,价格是电商竞争的核心。基层员工最主要的还是物流人员,包括一些电商客服之类的。现在很多产品的价格已经压得比较低了,甚至拼多多打价格战已经没了底线。因此,有观点认为刘强东给基层普通员工增加福利待遇,是巩固核心,稳定人心的最好办法,因为京东的财富离不开这些基层员工的拼搏奋斗。
还有网友发出提问:其他电商公司会效仿刘强东的这一举动吗?有网友认为基本不会,因为京东的销量很大功劳要归功于京东物流,而京东物流是刘强东自建的,属于自家的东西。其他电商公司没有自己的物流体系,需要靠引进外来物流来维持自身货物运输。京东物流对于京东的重要性不言而喻,而物流员工自然需要善待,让他们安心、诚心的为公司努力奋斗。
据悉,11月18日美股盘前,京东发布了2022年三季度财报。财报显示,2022 Q3,京东营收2435亿元,同比增长11.4%,Non-GAAP净利润100亿元,同比增长98%,环比增长54%,达到近几个季度以来的最高水平,远超市场预期的71.2亿元。亮眼的财务数据,助推京东美股盘前股价一度涨近5%。截至2022年9月30日止12个月,京东的年度活跃用户数达5.883亿,同比增加6.5%,在互联网流量红利见顶的大背景下,还能保持用户增长实属不易。
11月22日,刘强东发布京东全员信登上了热搜。信中主要提了四个方面的内容,简单概括一是为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足够的五险一金;二是投入100亿设立“住房保障基金”,让五年以上的员工买得起房,提供无息贷款;三是成立“员工子女救助基金”;四是全体高管降薪10%—20%。
此外,刘强东还对高管们表达了歉意。刘强东表示希望高管们能够理解和支持降薪的决定,他说:“如果两年之内,京东业绩重回高增长状态,集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
有网友表示,刘强东这是将高管降薪的钱用在了普通员工的福利待遇增加上,获得了不少网友的盛赞。因为,我们都知道,物流、快递基层普通员工的情况,待遇真的不咋滴,并且是普遍现象,刘强东的这一重磅决定,为他赢得了来自网络上铺天盖地的赞誉。
刘强东在前几天双十一的信中提出,价格是电商竞争的核心。基层员工最主要的还是物流人员,包括一些电商客服之类的。现在很多产品的价格已经压得比较低了,甚至拼多多打价格战已经没了底线。因此,有观点认为刘强东给基层普通员工增加福利待遇,是巩固核心,稳定人心的最好办法,因为京东的财富离不开这些基层员工的拼搏奋斗。
还有网友发出提问:其他电商公司会效仿刘强东的这一举动吗?有网友认为基本不会,因为京东的销量很大功劳要归功于京东物流,而京东物流是刘强东自建的,属于自家的东西。其他电商公司没有自己的物流体系,需要靠引进外来物流来维持自身货物运输。京东物流对于京东的重要性不言而喻,而物流员工自然需要善待,让他们安心、诚心的为公司努力奋斗。
据悉,11月18日美股盘前,京东发布了2022年三季度财报。财报显示,2022 Q3,京东营收2435亿元,同比增长11.4%,Non-GAAP净利润100亿元,同比增长98%,环比增长54%,达到近几个季度以来的最高水平,远超市场预期的71.2亿元。亮眼的财务数据,助推京东美股盘前股价一度涨近5%。截至2022年9月30日止12个月,京东的年度活跃用户数达5.883亿,同比增加6.5%,在互联网流量红利见顶的大背景下,还能保持用户增长实属不易。
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