MRP如何有效赋能生产制造企业采购管理？

由于产品生产设计的物料品种、规格、结构、工艺等的复杂性，使得传统型生产制造企业在做生产计划和采购计划时面临着很大的难度，传统的人工计划方法越来越不适应要求，经常造成漏购、重复采购等情况的发生，往往高库存和低服务水平的现象并存。

随着企业信息化数字化转型的推进，越来越多的生产企业逐步上线ERP管理系统，来改善生产与采购管理。而其中的MRP物料需求计划管理便可以很好地帮助企业解决生产与采购的冲突与信息不对等问题。与传统管理方式相比，MRP有着速度快、精度高、出错率低等特点。可以根据市场营销情况或预测等信息，将最终产品所需原料和不见的相关要求与时间段联系起来，以达到库存最小化并能维持交货进度。

在管家婆工贸ERP软件中，MRP计算可以解决企业要在什么时候生产什么的问题。首先，它能够根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。其次，它可以根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并提供采购建议。

此外，通过管家婆工贸ERP中的MRP运算，企业不仅可以完成对自制、委外、外购的物料需求计划，还能实现逐阶套算和直接计算（通俗的讲，直接计算就是根据我们的订单需给出需求建议；逐阶套算就是结合我们的库存计算给出需求建议）两种计算方式，为企业提供全面、精准的物料采购需求计划建议。

有了MRP的助力，生产制造企业既可以保证在客户需要或生产需求时，能够立即提供足够的材料、零部件、产成品，还可以保持尽可能低的库存水平，减少资金及仓库占用，提高库存周转率。最重要的是，可以更加合理地安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间和数量上精准衔接，为科学、灵活觉得提供可靠地数据支撑。

作为一个集企业生产/进销存/财务管理于一体的数字化管理平台，管家婆工贸ERP除了MRP等方面的应用价值赋能，还具备着多端协同、云端数据共享、智慧物联等多种符合时代转型趋势的管理优势，能够在新的时代浪潮下更好地支持企业走的更健康、更长远。

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