#meeriad##觅得企业培训#中层管理者必备能力——有效授权

说得通俗点就是职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。#为什么休息比上班还累#

【关于“坏老板”的两个认知误区】

遇到“坏老板”的时候，首先要检查一下，自己是否带着思维认知的“滤镜”。

1.不完美≠“坏老板”

我们总是希望领导既能“孤身走暗巷”，也能高瞻远瞩、指点江山；既能与民同乐、打成一片，又能坚守立场、杀伐果断。

事实上，在真实的商业世界中，并不存在能同时驾驭不同角色的老板。

我们潜意识认为，优秀的老板就应该是无所不能的。对老板的“完美主义”期待，其实是一种很常见的认知偏差。

世界上不存在完美的人，更不存在完美的老板。

初入职场我遇到的第一个领导，管理上特别宽松，总是放心把一些大项目授权给我。让我一度觉得这领导是不是啥都不会，所以也不教我。

后来，遇到一个“细节控”领导，恨不得每一页PPT的标点符号都检查，我又觉得他是不是太不信任我了。

其实，并不是老板不够好，只是你想要的太多。

跟把控细节的老板要放权，跟追求结果的老板要过程督导，本身就是一种错误。

管理的本质是解决问题，甭管老板手里拿的什么药方，能治病就是好老板。

2.好人≠“好老板”

每当听到有人夸自己的老板说“他人真的很好”，我都想问一句，那对你的职业发展有帮助吗？

拿到“好人卡”的老板，通常很会安抚人心。他们彬彬有礼，从不乱发脾气；有事没事经常请下属吃饭，出差回来还会送礼物给大家；他们喜欢一碗水端平，你好我好大家好，团队氛围一片祥和。

在企业平稳发展期，这种老板带的团队很好混日子。一旦遇到有挑战的项目，就很难交出漂亮的成绩单了。

其实，很多能成大事的老板看起来都“不好惹”。

商界奇才马斯克就常常因为愤怒而直接炒了下属鱿鱼，董明珠也曾骂哭过30多岁的男主管。

德鲁克曾说，“善良是领导者个人的修养，但不足以成为组织的基石。”

脾气温和，不愿意得罪下属，固然能提供情绪价值，让员工在心理层面得到一部分满足。

但从更长远的职业生涯来看，雷厉风行的领导，更有机会带领团队打胜仗，也能让下属更快地成长。
​
​来源：管理的常识 ，节选自《你为什么总遇到坏老板？》
作者：VV安
配图/编辑：百县会客厅

有条弹幕说“太好了！”，可是这个事不是政府带头侵犯个人隐私吗？我没授权过这个事儿啊！我绑了什么账号你都知道，不吓人吗？也别说“你以为你还有隐私吗”，隐私，你去要就有，你不去要就没有，都是一步一步要来的。实名制上网应该是有事了能倒查，而不是没事的时候供政府或者软件公司看着玩！

这个事儿我是不大懂，希望朋友们指点。