#城市追击-香港# 【#智经研究中心提24项建议提升香港应对公共健康危机能力# 】第五波新冠肺炎疫情爆发至今已3个月，近日单日确诊数字逐步回落，连续5日单日新增确诊低于1万宗。智经研究中心今年3月完成《超前部署社区抗逆共塑韧性城市：提升香港应对公共健康危机能力》研究报告。是次研究是以紧急事故管理的视角，结合香港新冠疫情的实际情况，从政府、社区、个人至更为宏观的社会4方面，及政府管治、医疗制度、社会资本、教育培训、遥距科技和城市规划6个层面，提出全面提升香港应对公共健康危机能力的6大策略方向、共24项具体建议。
公立医院服务备受考验基层医疗可助减压力
今次疫情使公立医院服务备受考验，尤其是第五波疫情期间，感染及死亡人数节节上升，大幅超越公立医院连同社区治疗及隔离设施的容量。为集中资源应对疫情，公院非紧急和非必要服务也被迫削减，令部分病人未能及早就诊、按时覆诊及取药，尤其影响慢性病患者的持续护理。智经研究指，以地区为本的基层医疗健康服务，可发挥治未病、协助复康以至防疫抗疫等多重功能，减轻公立医院服务压力。
装备家庭医生能力鼓励参与社区防灾
研究指，家庭医生在社区中备受信任，且具备专业知识。任何社区防灾计划，若加入与家庭医生团队协作的元素，将可更全面保障居民健康。在宏观的紧急事故管理角度方面，完善香港基层医疗健康体系，在社区推展更全面的健康覆盖，是建设安全健康城市不可或缺的一环。为抵御下一次类似危机，当局可推出「家庭医生社区防灾计划」。
订立隔离检疫指引减疑虑促使医院与社区协作更连贯
研究报告指出，除巩固社区基层医疗外，如何加强其与医院服务的衔接是另一重要议题。第五波疫情期间，不少市民对于染疫后应入院或居家隔离无所适从。就此，当局应从公共卫生角度制订清晰的隔离及检疫指引，就不同类型染疫人士采取分层和分流隔离安排。有关讯息应清晰并有效传达至相关卫生人员及公众，以助市民安心，避免因染疫人士抗拒隔离而增加社区传播风险。
若能再进一步完善医院与社区协调工作指引，可使医疗健康服务资源更加得以善用。
社会资本抗逆见雏形欠缺统筹难扩展
社区的防灾力量并非一天建成，亦不应在灾难发生时才开始筹建。根据智经研究，防灾力量的基石是社会资本，具体而言是社区内的互信和团结程度，以至对社区的了解和归属感。在疫情期间，本港有地区组织在社区层面协助推行防疫政策，成效显著。社会行动将分散的资源整合成社会资本，在社区动员、物资调配、地区沟通、组织协调上，有助应对危机。
建立平台整合八方资源制订应急方案测试社区压力
然而，机构之间的协作及沟通，因为欠缺统筹及资讯交流平台而受阻，有时会导致资源错配。为充分发挥社会资本优势，当局应主动统筹设立八方协作平台，汇聚官、民、商、学、医、福、社及个人等多方力量，形成「政府统筹、社会参与」的疫情防控模式，促进跨界别、跨机构技能和资源互补及经验交流，以备危机来时能及时处理。当中包括整合资源，建立防灾物资仓库网络，作为供给地区应急工作人员及居民防护装备和医疗物资等的一站式平台；公务员学院下亦可设立紧急应变培训及资源中心，提供防灾抗逆资讯平台和稳定的财政资源，协助各公私营单位制订危机管理的相关计划，分享良好做法及经验。
社交限制孤立无援邻里支援更显重要
疫情持续两年有多，在长时间的社交距离限制及隔离安排下，个人容易感到孤立无援。在加强基层医疗健康服务、整合跨机构和跨界别资源外，更直接的政策方向是在社区中推动居民建立互助小组，在邻里间鼓励守望相助的风气地区组织的社区关系网，在协助弱势社群处理社会、经济及心理健康等议题时，通常能触及政策忽略之处。政府应投放资源鼓励地区组织建立「10分钟邻里防灾互助圈」，提升居民对距离其住所步行10分钟范围内的关注。
研究报告指出，疫后重建的重要策略之一，是重构社会资本，增强社会的凝聚力，长远有助恢复社会秩序、提升居民心理健康及生活质素。。在恢复正常的平稳时期，社区可以逐步建立韧性。当面对重大公共健康危机，需倚靠整个社会的集体领导，透过政府互动、社区互助、资源互享、个人自救的良性循环，才可达致社会互信互谅，形成防灾抗逆的安全健康社区。
24项具体建议如下：
建议1:政务司下设「紧急事故应变署」，加强公共健康及风险管治
建议2:树立「催化型领导」风格，提升跨部门协作执行力
建议3:完善三级应变机制，达成防灾框架与目标
建议4:加强灾前灾后财政扶持，确保预算规划配合到位
建议5:全面升格地区康健中心，扩充职能配合社区防疫抗疫
建议6:推「家庭医生社区防灾计划」，实践抗疫「先进后出」角色
建议7:整合社区健康服务资源，促成防灾康健网络
建议8:订立医院社区协调及隔离指引，确保分层服务顺畅衔接
建议9:制订「区区有预备」应急方案，政府统筹、社会参与模式抗逆
建议10:推出《社区防疫执行指引》，确立各方定位及工作规划
建议11:引入八方协作平台，凝聚社会力量互享资源
建议12:建立「10分钟邻里防灾互助圈」，增进弱势社群
建议13:公务员学院下设「紧急应变培训及资源中心」及「防灾培训基金」
建议14:推行「社区防灾应变预演计划」，糅合坊间力量 提升地区受压能力
建议15:支援企业制订应变计划，确保核心业务持续运作
建议16:制订「指定高危行业培训方案」，增强前线员工
建议17:设立「1013全民防灾日」，唤起各界关注灾害风险
建议18:订定遥距健康发展蓝图及策略，循序渐进规范
建议19:推监管沙盒创新试验，建认证制度确保质素
建议20:扩阔医疗券至遥距健康服务，增加财政诱因提升
建议21:促进大湾区药品病历「双通」，保障跨境港人健康
建议22:规划预留空间备用，提升社区应变能力
建议23:拓展多功能公共空间，灵活变阵应对紧急需求
建议24:推动健康街道空间设计，促进公众身心健康
公立医院服务备受考验基层医疗可助减压力
今次疫情使公立医院服务备受考验，尤其是第五波疫情期间，感染及死亡人数节节上升，大幅超越公立医院连同社区治疗及隔离设施的容量。为集中资源应对疫情，公院非紧急和非必要服务也被迫削减，令部分病人未能及早就诊、按时覆诊及取药，尤其影响慢性病患者的持续护理。智经研究指，以地区为本的基层医疗健康服务，可发挥治未病、协助复康以至防疫抗疫等多重功能，减轻公立医院服务压力。
装备家庭医生能力鼓励参与社区防灾
研究指，家庭医生在社区中备受信任，且具备专业知识。任何社区防灾计划，若加入与家庭医生团队协作的元素，将可更全面保障居民健康。在宏观的紧急事故管理角度方面，完善香港基层医疗健康体系，在社区推展更全面的健康覆盖，是建设安全健康城市不可或缺的一环。为抵御下一次类似危机，当局可推出「家庭医生社区防灾计划」。
订立隔离检疫指引减疑虑促使医院与社区协作更连贯
研究报告指出，除巩固社区基层医疗外，如何加强其与医院服务的衔接是另一重要议题。第五波疫情期间，不少市民对于染疫后应入院或居家隔离无所适从。就此，当局应从公共卫生角度制订清晰的隔离及检疫指引，就不同类型染疫人士采取分层和分流隔离安排。有关讯息应清晰并有效传达至相关卫生人员及公众，以助市民安心，避免因染疫人士抗拒隔离而增加社区传播风险。
若能再进一步完善医院与社区协调工作指引，可使医疗健康服务资源更加得以善用。
社会资本抗逆见雏形欠缺统筹难扩展
社区的防灾力量并非一天建成，亦不应在灾难发生时才开始筹建。根据智经研究，防灾力量的基石是社会资本，具体而言是社区内的互信和团结程度，以至对社区的了解和归属感。在疫情期间，本港有地区组织在社区层面协助推行防疫政策，成效显著。社会行动将分散的资源整合成社会资本，在社区动员、物资调配、地区沟通、组织协调上，有助应对危机。
建立平台整合八方资源制订应急方案测试社区压力
然而，机构之间的协作及沟通，因为欠缺统筹及资讯交流平台而受阻，有时会导致资源错配。为充分发挥社会资本优势，当局应主动统筹设立八方协作平台，汇聚官、民、商、学、医、福、社及个人等多方力量，形成「政府统筹、社会参与」的疫情防控模式，促进跨界别、跨机构技能和资源互补及经验交流，以备危机来时能及时处理。当中包括整合资源，建立防灾物资仓库网络，作为供给地区应急工作人员及居民防护装备和医疗物资等的一站式平台；公务员学院下亦可设立紧急应变培训及资源中心，提供防灾抗逆资讯平台和稳定的财政资源，协助各公私营单位制订危机管理的相关计划，分享良好做法及经验。
社交限制孤立无援邻里支援更显重要
疫情持续两年有多，在长时间的社交距离限制及隔离安排下，个人容易感到孤立无援。在加强基层医疗健康服务、整合跨机构和跨界别资源外，更直接的政策方向是在社区中推动居民建立互助小组，在邻里间鼓励守望相助的风气地区组织的社区关系网，在协助弱势社群处理社会、经济及心理健康等议题时，通常能触及政策忽略之处。政府应投放资源鼓励地区组织建立「10分钟邻里防灾互助圈」，提升居民对距离其住所步行10分钟范围内的关注。
研究报告指出，疫后重建的重要策略之一，是重构社会资本，增强社会的凝聚力，长远有助恢复社会秩序、提升居民心理健康及生活质素。。在恢复正常的平稳时期，社区可以逐步建立韧性。当面对重大公共健康危机，需倚靠整个社会的集体领导，透过政府互动、社区互助、资源互享、个人自救的良性循环，才可达致社会互信互谅，形成防灾抗逆的安全健康社区。
24项具体建议如下：
建议1:政务司下设「紧急事故应变署」，加强公共健康及风险管治
建议2:树立「催化型领导」风格，提升跨部门协作执行力
建议3:完善三级应变机制，达成防灾框架与目标
建议4:加强灾前灾后财政扶持，确保预算规划配合到位
建议5:全面升格地区康健中心，扩充职能配合社区防疫抗疫
建议6:推「家庭医生社区防灾计划」，实践抗疫「先进后出」角色
建议7:整合社区健康服务资源，促成防灾康健网络
建议8:订立医院社区协调及隔离指引，确保分层服务顺畅衔接
建议9:制订「区区有预备」应急方案，政府统筹、社会参与模式抗逆
建议10:推出《社区防疫执行指引》，确立各方定位及工作规划
建议11:引入八方协作平台，凝聚社会力量互享资源
建议12:建立「10分钟邻里防灾互助圈」，增进弱势社群
建议13:公务员学院下设「紧急应变培训及资源中心」及「防灾培训基金」
建议14:推行「社区防灾应变预演计划」，糅合坊间力量 提升地区受压能力
建议15:支援企业制订应变计划，确保核心业务持续运作
建议16:制订「指定高危行业培训方案」，增强前线员工
建议17:设立「1013全民防灾日」，唤起各界关注灾害风险
建议18:订定遥距健康发展蓝图及策略，循序渐进规范
建议19:推监管沙盒创新试验，建认证制度确保质素
建议20:扩阔医疗券至遥距健康服务，增加财政诱因提升
建议21:促进大湾区药品病历「双通」，保障跨境港人健康
建议22:规划预留空间备用，提升社区应变能力
建议23:拓展多功能公共空间，灵活变阵应对紧急需求
建议24:推动健康街道空间设计，促进公众身心健康
明天有打板可能的4朵金花，值得深度研究
1、 阳光城（房地产+智慧城市）
公司的主营业务是房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅，办公和商业等。
现价： 4.25总市值：175.79亿
公司毛利率：17.54%
每股净资产：6.76
公司营收情况：29.13亿
2、 湖北广电（元宇宙+文化传媒）
公司主营湖北有线电视宽带网络的综合信息服务，向广电网络联网用户提供数字电视，高清晰互动电视和宽带接入等业务。
现价：8.76 总市值：88.86亿
公司毛利率：18.54%
每股净资产：5.78
公司营收情况：-1.79亿
3、 莱茵生物 （代糖概念）
公司是全球植物提取行业的领军企业。
现价：11.94 总市值：67.49亿
公司毛利率：29.49%
每股净资产：3.27
公司营收情况：0.88亿
4、 贵广网络 （元计算+数字乡村）
公司与华为技术有限公司签署战略合作框架协议，双方同意在智慧城市下的物联网，云计算，大数据等领域进行交流与合作。
现价：8.78 总市值：92.34亿
公司毛利率：1.98%
每股净资产：3.64
公司营收情况：-5.76亿
在大盘二次探底回升后，终于又迎来了难得的布局良机。尤其是近期走势完美的逆势票，就是这轮大盘反弹的先锋。接下来依然有信心带大家实现账户逆袭，并精选了近期强势反弹龙头：
1、新冠药重要原料药生产商，股价尚不足20元；
2、叠加新冠药+辅助生殖+婴童等多个热门概念；
3、突破底部6年大平台，筹码高度集中；
4、逆势走高，有主力低位吸筹迹象。
在这里只针对感兴趣的朋友，地址>公众呺---《璐璐笔记》 回复“77”即可。下跌是很好的抄底机会，市场需要耐心，更需要等待，这也是必经的修行之路！
1、 阳光城（房地产+智慧城市）
公司的主营业务是房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括住宅，办公和商业等。
现价： 4.25总市值：175.79亿
公司毛利率：17.54%
每股净资产：6.76
公司营收情况：29.13亿
2、 湖北广电（元宇宙+文化传媒）
公司主营湖北有线电视宽带网络的综合信息服务，向广电网络联网用户提供数字电视，高清晰互动电视和宽带接入等业务。
现价：8.76 总市值：88.86亿
公司毛利率：18.54%
每股净资产：5.78
公司营收情况：-1.79亿
3、 莱茵生物 （代糖概念）
公司是全球植物提取行业的领军企业。
现价：11.94 总市值：67.49亿
公司毛利率：29.49%
每股净资产：3.27
公司营收情况：0.88亿
4、 贵广网络 （元计算+数字乡村）
公司与华为技术有限公司签署战略合作框架协议，双方同意在智慧城市下的物联网，云计算，大数据等领域进行交流与合作。
现价：8.78 总市值：92.34亿
公司毛利率：1.98%
每股净资产：3.64
公司营收情况：-5.76亿
在大盘二次探底回升后，终于又迎来了难得的布局良机。尤其是近期走势完美的逆势票，就是这轮大盘反弹的先锋。接下来依然有信心带大家实现账户逆袭，并精选了近期强势反弹龙头：
1、新冠药重要原料药生产商，股价尚不足20元；
2、叠加新冠药+辅助生殖+婴童等多个热门概念；
3、突破底部6年大平台，筹码高度集中；
4、逆势走高，有主力低位吸筹迹象。
在这里只针对感兴趣的朋友，地址>公众呺---《璐璐笔记》 回复“77”即可。下跌是很好的抄底机会，市场需要耐心，更需要等待，这也是必经的修行之路！
【#重庆#百货大楼2021年实现营业收入211.24亿元，归母净利润9.80亿元】
3月26日，重庆百货大楼股份有限公司（股票代码：600729.SH， 以下简称“重庆百货大楼”）发布2021年业绩公告。
报告期内，重庆百货大楼实现营业收入 211.24 亿元；实现归母净利润 9.80亿元，同比下降 6.68%；实现扣非后归母净利润 9.23 亿元，实现每股收益 2.45 元；净资产收益率 16.69%。
截止 2021 年 12 月 31 日，重庆百货大楼经营网点按业态口径计算有 304 个。经营网点已布局重庆 36 个区县和四川、贵州、湖北等地。其中，百货业态 53 个，超市业态 178 个，电器业态 44 个，汽贸业态 29 个。
报告期内，公司通过推进供应链变革，持续提升商品经营能力；扩大会员基盘，提升会员运营能力；开展业态业务创新，打造差异化优势；加强建设全面数字化，提升运营效率；强化成本精细管控，提升效益水平；整合资源，提升收益；优化组织架构，提升组织运营效率等措施，利润总额实现增长。
在推进供应链变革和提升商品经营能力上，重庆百货大楼着重于在百货、超市、电器、汽贸方面进行推进。
百货方面，推进“高化、战略品牌、非购”三大平台建设；拓展包销定制，优化直营供应商、 加速品牌引新汰换。超市方面，加强重点品类联采、生鲜溯源、自有品牌建设、物流服务与管理升级。电器方面，实施战略品牌合作、包销定制、通讯运营商合作、打造全屋供应链。汽贸方面，争取整车优势车源，提升新保和续保台量，拓展二手车收购渠道。
同时，重庆百货大楼以打造差异化优势和提升业态业务创新能力方面，实现差异化竞争。包括商品、服务、会员权益、体验服务差异化模式。超市多点及三方线上业务高增长。电器将服务做到街头巷尾直至边远乡村，实现重庆区域全覆盖。全屋模式送教到家，打通社区运营“最后一公里”。金州保时捷展厅开业；获得“长城”品牌授权，新开 2 个“WEY”4S 店，1 个哈弗 4S 店。拓展新能源新赛道，获得新能源品牌 SMART 重庆总代。
2021年在疫情等众多因素影响下，社会消费品零售总额增速也呈前高后低态势，2021 年 1-2 月增速 33.8%，下半年在 4.9%以下的低位区间运行，2021 年 12 月低至 1.7%。同时，网络消费增长较快，持续冲击线下市场。主要 10 家百货类上市公司中，70%的上市公司营收、扣非净利下跌。
在众多因素影响下，重庆百货大楼2021年依然实现了营业收入同比增长 0.22%，扣非后归母净利润同比增长58.65%。 究其原因，主要是公司以百货、超市、电器、汽贸多业态的互动优势，数字化转型步伐，拓宽场景，增强了体验和跨界整合业态资源。横向联合向上集成供应链；主业衍生金融业务快速发展，金融服务平台不断完善，实现产融结合。
3月26日，重庆百货大楼股份有限公司（股票代码：600729.SH， 以下简称“重庆百货大楼”）发布2021年业绩公告。
报告期内，重庆百货大楼实现营业收入 211.24 亿元；实现归母净利润 9.80亿元，同比下降 6.68%；实现扣非后归母净利润 9.23 亿元，实现每股收益 2.45 元；净资产收益率 16.69%。
截止 2021 年 12 月 31 日，重庆百货大楼经营网点按业态口径计算有 304 个。经营网点已布局重庆 36 个区县和四川、贵州、湖北等地。其中，百货业态 53 个，超市业态 178 个，电器业态 44 个，汽贸业态 29 个。
报告期内，公司通过推进供应链变革，持续提升商品经营能力；扩大会员基盘，提升会员运营能力；开展业态业务创新，打造差异化优势；加强建设全面数字化，提升运营效率；强化成本精细管控，提升效益水平；整合资源，提升收益；优化组织架构，提升组织运营效率等措施，利润总额实现增长。
在推进供应链变革和提升商品经营能力上，重庆百货大楼着重于在百货、超市、电器、汽贸方面进行推进。
百货方面，推进“高化、战略品牌、非购”三大平台建设；拓展包销定制，优化直营供应商、 加速品牌引新汰换。超市方面，加强重点品类联采、生鲜溯源、自有品牌建设、物流服务与管理升级。电器方面，实施战略品牌合作、包销定制、通讯运营商合作、打造全屋供应链。汽贸方面，争取整车优势车源，提升新保和续保台量，拓展二手车收购渠道。
同时，重庆百货大楼以打造差异化优势和提升业态业务创新能力方面，实现差异化竞争。包括商品、服务、会员权益、体验服务差异化模式。超市多点及三方线上业务高增长。电器将服务做到街头巷尾直至边远乡村，实现重庆区域全覆盖。全屋模式送教到家，打通社区运营“最后一公里”。金州保时捷展厅开业；获得“长城”品牌授权，新开 2 个“WEY”4S 店，1 个哈弗 4S 店。拓展新能源新赛道，获得新能源品牌 SMART 重庆总代。
2021年在疫情等众多因素影响下，社会消费品零售总额增速也呈前高后低态势，2021 年 1-2 月增速 33.8%，下半年在 4.9%以下的低位区间运行，2021 年 12 月低至 1.7%。同时，网络消费增长较快，持续冲击线下市场。主要 10 家百货类上市公司中，70%的上市公司营收、扣非净利下跌。
在众多因素影响下，重庆百货大楼2021年依然实现了营业收入同比增长 0.22%，扣非后归母净利润同比增长58.65%。 究其原因，主要是公司以百货、超市、电器、汽贸多业态的互动优势，数字化转型步伐，拓宽场景，增强了体验和跨界整合业态资源。横向联合向上集成供应链；主业衍生金融业务快速发展，金融服务平台不断完善，实现产融结合。
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