【贺兰山路与民族街交叉口快速化改造项目今日正式通车！】11月20日，银川市交通疏堵“6+N”重点工程之一的贺兰山路与民族街交叉口快速化改造项目正式通车，工程采用贺兰山路下穿民族街的城市隧道方式，并对地面系统重新进行交通组织渠化，同时虹桥街天源达桥加宽。隧道主线与地面道路以辅道形式连接，对城市用地功能和空间联系影响最小，与周边景观融合度较好，能够分层次改善道路交叉口的交通条件。

把民心工程办到群众的心坎里

通车当天恰逢周末，孩子不上学、丈夫不上班，一家人难得有时间去看望父母。早晨九点，刘女士一家从兴庆府2号院驾车前往景墨家园小区，民族街由北向南一个信号灯时就顺利通过。“这段三公里多的路，过去总是伴随着拥堵，每次过这个路口大概需要半个小时。”刘女士告诉记者，这个路口是贺兰县德胜片区与兴庆区车流量最大的一个路口，人多车多互相抢行成了常态，通行不安全、效率也低。从今年5月开始，银川市开始实施贺兰山路与民族街交叉口快速化改造，刘女士每天都在观察道路的建设，从机动车辅道封闭到主要道路全部实现通车，用了不到200天时间，工程已肉眼可见的变化快速推进。

每天在工程现场都能看到大量的施工人员和施工车辆不停忙碌，施工人员昼夜施工以求尽快还路于民。出租车司机张伟告诉记者，虽然修路期间对市民出行造成了一定的影响，但是过往市民和驾驶员都特别理解和支持，毕竟这是一次改变银川交通现状的重要民生工程，更是为城市长远发展考虑的民心工程。为了能够将交通影响降至最低，施工单位科学优化组织施工，修通一段就立即重新组织交通达到最优通行效果，通过提前提示绕行、到路口专人安排疏导交通，施工现场作业面大、施工人员及车辆多，但是交通秩序井然有序。

据了解，贺兰山路与民族街交叉口快速化改造工程在南北两侧设置东西向的地下慢行通道系统，从现状桥梁边孔穿过。这种形式隧道主线与地面道路以辅道形式连接，两侧沟通较为灵活，同时占地较少。“我们在设计时充分考虑城市空间利用和功能以及景观的高度融合，可以说这个工程的难点就在于不破坏贺兰山景观，同时达到一眼就望得见贺兰山的要求。”项目负责人章毅说，下穿隧道、虹桥南街及天源达桥拼宽、民族北街主车道改造均已完成，附属设施正在收尾。根据交通量及城市发展为远期进行枢纽改造预留建设条件，有效降低枢纽互通立交建筑高度（地下+地面+地上），也就是说未来需要高架的时候该路口还能无缝对接高架桥。

科学谋划城市空间格局

此次项目实施范围为贺兰山路与民族街交叉口以西500米，以东490米，民族街以南320米，虹桥街以北600米处至沙海路。正式通车当天，记者驾车通过这条新修的路段，从贺兰山路与天平街交叉口一路向东至贺兰山路与丽景街交叉口再无红绿灯信号灯，接近贺兰山路与民族街路口处能够看到明显的隧道标识，提示驾驶员提前选择直行下沉隧道，左右转车辆靠右进入便道。车辆开始下坡，道路有红色凹凸纹减速带提醒驾驶员减速慢行，隧道口写着醒目的“民族街隧道”，隧道总长740米净宽28.1米，全部通过大约需要1分30秒。没有了信号灯，凤凰街至丽景街驾车通行时间由过去高峰时段约30分钟，缩短至现在的15分钟以内。

“通过改造原有分车带、非机动车道，最终形成贺兰山路六主六辅的断面。”章毅告诉记者，改造以后贺兰山路西南辅道、东北辅道在3车道辅道基础上再渠化出一条右转车道，最终在路口处渐变为4车道辅道。东西方向直行车辆通过隧道进行同行，地面左转车道由原来2车道增加为3车道，同时在路口处增加右转专用道。虹桥南街改造段通过单侧拼宽的形式在既有虹桥南街的断面基础上向西侧新辟出车道，到与贺兰山路平交口处时，西半幅出口道由4车道渐变为6车道（2左转3直行1右转），东半幅进口道由3车道优化为4车道。

民族街路口段渐变段改造段通过拆除现状分车带，改移现状非机动车道的方式在既有民族街的断面基础上向两侧新辟出车道，到与贺兰山路平交口处时，西半幅进口道由3车道优化为4车道，东半幅出口道由3车道渐变为7车道（3左转3直行1右转)。通过改造，贺兰山路与民族街交叉口服务水平由原来最低的F级提升至D级。从而极大地提升机动车通行效率，有效解决区域交通拥堵，提高居民出行质量。

为什么一直坚持认为马斯克在推特的改革很难从一而终？因为IT业的规则并不是 one man’s decision，这话不是意气用事，而是基于硅谷整体与推特本身来看。首先马斯克对利用推特算法引流获利这事，可能高估了它的商业价值。第一步的高估，就决定了他在真正进入推特内部后，面对庞大的人力成本时，有了落差感。

常规而言，马斯克在收购前，会通盘对推特进行多方评估，包括人力分配的详细调查。但当时毕竟不是内部人员，他无法也不会被允许具体到每个团队，每个人在做什么。在收购成功后，他应该是很快带财务与技术团队进入盘点了各种资源，包括人力和coding。推测他们把资源切分程度已经到了小数点后两位。所以，他对目前团队情况非常不满，比如他不理解印度某团队为什么不能和其他区域共享一个开发工程师，而是要单独分区by location的招人。

同时，按常规，收购后进行组织架构OD调整，也是合理的选择。然而，面对一系列问题时，马斯克却忽略了IT业本身的特点——人的价值，公司稳定性，行业内共享平台，以及美本土的行业规则。

请问当技术和市场团队，发现自己可能有风险时？他们会怎么做。挖坑，是的，他们会开始以一种平静的姿态挖坑。直接写错的coding？不，这很容易被系统甄别，也不会被负责人轻易approve。甚至即使错了，也不会马上造成多大伤害。但是他们可以用一种很纠结扭曲的方式来写，表面正确，但是未来将形成深坑。

同时，IT在硅谷的价值力不是码农的工作量叠加，不是马斯克要的996和007，而是创造和尝试，有市场价值的公司，并且得到华尔街投行认可的高价公司，都要具备核心开发团队。这个如果脑子疲倦，是无法做到的。

之后，即使马斯克承诺回归8小时工作制，也可能无法挽回的失去了开发和市场销售人员的信任。能够和他并肩同行的人，每一个人都明白，自己要有利用价值被压榨才能留下，那么谁会踏实工作。此外，他的行为已引起业界烦感，一些公司已宣布撤销在推特上投放的广告。

于是回到一个问题，以上人员如果流失到市场，有没有可能找到工作？答案是当然有。欧美、澳洲都有很多工程师共享平台，他们通过平台，可以接项目去做。或者，他们也可以去其他公司，据悉金融业对开发人员的需求，自2014年开始，每年呈几何级数增长。再或者，他们中有人愿意去别家降薪求稳，也是可以的。而美经济正在复苏，市场上的职位在增加。

每个行业都有自己的规则。最后，还是回答最开始的问题，推特的商业价值究竟能开发到多大？需要再度审慎评估。减人力成本是世界上最容易的回归盈利方法，却恰恰不是最有力的。特别是，你想减的人，可能会导致你失去的更多时。

杭州，发生了一件让人无语的事。杭州华先生和女朋友吵架，女朋友把华先生送她的礼物丢到了门口。华先生为了哄女朋友开心，也不敢把东西拿进来，哄了半个多小时，两个人累了，就直接睡了，等起来了才想起门口的东西，去门口一看，东西不见了。

华先生打电话给管家和物业说，物业查了监控，发现被保洁阿姨当做垃圾清理走了。物业立刻去垃圾房翻找后，找到了那些东西，归还给了华先生，结果华先生发现里面一个花了2980元买的永生花因为碰到了水，坏了。维修费用要1300元，华先生要求保洁赔偿一半。

该小区平时管理比较严格，楼道作为公共区域，只要放了东西，物业或管家都会很快提醒保洁阿姨前去收拾，统一收拾进垃圾房。保洁阿姨表示，如果看到未开封的盒子，知道是快递，或者有小票，知道是外卖，或者上面写了暂时放置在外的提醒等，这些是肯定不会收的。但是那天看到就是两个袋子，什么提醒也没有，默认是垃圾，就直接收进垃圾桶了。

没想到在沟通过程中，华先生和女朋友直接对保洁阿姨大吼大叫，咄咄逼人，保洁阿姨解释不清，只好让他们去找自己领导，说着就走开了。华先生和女朋友却不依不饶追上去，盛气凌人地揪着保洁阿姨不放，两个人对着她吼来吼去，旁人一直试图劝他们冷静，两人充耳不闻，气势汹汹，一副高人一等的样子。

之后物业负责人赶来调解，对此也表示不能理解，物业负责人觉得保洁阿姨根据规定工作，并没有任何问题，门口的东西没有任何标识，丢在公共区域没人处理，肯定默认就是垃圾。而华先生却大声指责着说：“精致的袋子，透明的盒子！！瞎了看不见里面是贵重物品吗？”并表示自己只要求对方赔偿一半已经是很让步了。协商无果，最终物业只能提出前往派出所进行协调。

对于此事，我个人的看法觉得这对男女非常无理取闹，自己把东西当垃圾一样丢出去，竟然还好意思大吼大叫着说：“我等着你来处理，你却下班回去了！我气得饭都吃不下，你还跟没事人一样！”。两个人一吵架，就往公共区域丢东西，丢了东西不及时拿回，还怪保洁及时清理公共区域的卫生！两人面对记者说话态度温和，有理有据的样子，结果面对一个普通话都说不太清楚的保洁阿姨，立刻咄咄逼人，盛气凌人。

用自己的过错怪罪别人，这是什么逻辑？两幅面孔无缝衔接，这是什么素质？退一万步说，就算保洁阿姨真的有错，那人家按规矩办事，按章程工作，现在出了问题让你们去找人家领导协商，这也没有任何问题。为什么那个女的一口一个“自己就想跑！”“你做错事凭什么让你领导背锅！”

如果2980元的礼物已经是生命中难以承受之重，被人不小心损坏就恨不得告上南天门，那发起脾气来就能随手往门外一丢，丢了就忘还能呼呼大睡，这是怎样没心没肺的人才能做出来的事？如果你觉得自己很有钱所以高人一等，那区区2980元的永生花，丢了就丢了呗，区区1300元的维修费，自负就自负了呗。自己控制不了自己的情绪，要把东西当垃圾一样随地乱丢能怪谁呢！

更何况，有钱也并不一定高人一等呀，不为了解决事情而沟通，纯粹为了发脾气而揪着一个解决不了事情的人来吼一通，何必呢？（瓶子在重庆）