【管理者的薪酬设计】
对于企业的管理层，除了有月度绩效激励之外，往往还需要匹配一定的年度绩效激励。也有很多企业和高管按照年薪制发放薪酬，年薪制对于中小微企业来说激励周期太长，并且很多高管的年薪没有和年度目标有效匹配，即便年底公司的经营效益不好，企业去扣罚管理层的薪酬时，最终企业则是最大的受害者，员工为此收入也大幅降低，显然这不是员工和企业想看到的。
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#中国核电工程有限公司##北京核化工研究设计院##cnpe##张妍妍# 党群工作部主任张妍妍，由于自身是技术服务人员出身，所以总是偏向技服人员（派遣工），本来年终奖正式员工跟技服是分开的，此人强烈要求打通，化工院因此单独打通了党群工作部的薪酬体系，因此技服人员可以分得正式员工的薪酬。请问她怎么不想想，不是派遣工的身份，这些人进的来这单位吗？此外此人过于yc，经常强迫员工接受她一些很无知的想法。
【绩效考核·量化实操·全面方案】
绩效是企业发展的核心动力
如何量化是关键，这本书讲透了！
管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”
本书汇聚薪酬设计和绩效考核专家
冯涛老师18年的丰富实战经验
覆盖150种职业， 囊括300个行业
100万企业员工正在使用
全面涵盖当下人力资源管理中
实际操作，高频应用的技能、方法与工具
《绩效考核量化实操全案》采用双封面，全书都是作者亲自操作的案例干货，并配有实操步骤，方案和图表。随手转发并@ 2好友，抽取6人各赠书1本，11月13日截止。
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