如何教女朋友打篮球？
要诀：细化流程、串接亮点
1、
为什么常说三生万物呢？今天借“陪女朋友打篮球”故事为例，分享一门「三体系循环开局法」。
2、
朋友问：“我的女朋友好想学打篮球。但每次我陪她打，不到十分钟，她就说累。该怎么办呢？”
某人说：“你可以带上一个篮球、一个足球、一本诗集。先陪她打十分钟篮球，再陪她踢十分钟足球，累了就停下来，读一首诗给她听，再重新打球……在这三种兴趣间螺旋变换，她就不容易觉得乏味了。”（鼓掌～～）
3、
我们知道：懂得在不变中创造变化，就能把平凡事变得更有趣。
好比，如果你对女朋友说：“咱们花一个小时来练投篮吧。”那可能她才练到半个小时，就会抱怨道：“这个教练太无趣了，明天我得换另一个帅哥来教我……”（笑～～）
4、
而如果你懂得对她说：“咱们先投半个小时篮，再练上篮”，那当她对投篮乏味时，就会庆幸：“终于可以换个姿势了……”（笑～～）
设：投篮=A，上篮=B。这时我们发现，A与B都同属于得分手段，它们是因“脚是否在跑”而形成区别（对立）的。换言之，枯燥感的打破，是因为“前半小时不用跑，后半小时需要跑”。
5、
假设我们要练一个半小时，那在第三节，又该设计一个什么玩法C，来让C与之前的AB形成区别呢？
好比，你可以对女朋友说：“第三个半小时，就让我们练对抗吧！因为之前你是不用观察对手的，练对抗就要观察对手了。”
这就能再次带出新鲜感。（鼓掌～～）
6、
由此可见，这种「三时空螺旋变换法」的要诀就是：先从A切换到B，再从AB引导到C，再从C过渡到高维A'。
好比，你对她说：“我们已经练了半个小时的对抗，现在你也累了，那就重新站在原地投篮吧！”
这时，她虽然仍旧是在做刚才的动作A，但对A的理解，就已经比刚才高了一个维度。
7、
听到这，有些朋友可能会质疑：“如果女朋友不配合怎么办？”
我们知道，刚才这个例子只是一个比喻，我们需要记住的只是这种ABCA'螺旋结构，至于具体的「象」是可以根据现实当机立变的。
好比，假设你和女朋友才打球几分钟，老板就打电话来，催她回去加班。此时，动作A就变成“开车送她回公司”，动作C就变成“今晚下班去接她”，动作B就变成“考虑在中间这几个小时，自己该做点什么，来为她创造惊喜”。
8、
当我们时刻善于借助生活中的细微小事，来领悟这门「三场景、三兴趣、三时空螺旋变换法」，就能逐步融入造物者思维，令自己时刻创造出符合自然所需的剧情（也就是：动作契合天机）。
这门就是：
皆火（传递火种）的智慧
如何重拾对旧事物的兴趣？
《流程细化与亮点串接法》
2022.09.26申
————
背景音乐BGM：发现 https://t.cn/8DF7o2e
要诀：细化流程、串接亮点
1、
为什么常说三生万物呢？今天借“陪女朋友打篮球”故事为例，分享一门「三体系循环开局法」。
2、
朋友问：“我的女朋友好想学打篮球。但每次我陪她打，不到十分钟，她就说累。该怎么办呢？”
某人说：“你可以带上一个篮球、一个足球、一本诗集。先陪她打十分钟篮球，再陪她踢十分钟足球，累了就停下来，读一首诗给她听，再重新打球……在这三种兴趣间螺旋变换，她就不容易觉得乏味了。”（鼓掌～～）
3、
我们知道：懂得在不变中创造变化，就能把平凡事变得更有趣。
好比，如果你对女朋友说：“咱们花一个小时来练投篮吧。”那可能她才练到半个小时，就会抱怨道：“这个教练太无趣了，明天我得换另一个帅哥来教我……”（笑～～）
4、
而如果你懂得对她说：“咱们先投半个小时篮，再练上篮”，那当她对投篮乏味时，就会庆幸：“终于可以换个姿势了……”（笑～～）
设：投篮=A，上篮=B。这时我们发现，A与B都同属于得分手段，它们是因“脚是否在跑”而形成区别（对立）的。换言之，枯燥感的打破，是因为“前半小时不用跑，后半小时需要跑”。
5、
假设我们要练一个半小时，那在第三节，又该设计一个什么玩法C，来让C与之前的AB形成区别呢？
好比，你可以对女朋友说：“第三个半小时，就让我们练对抗吧！因为之前你是不用观察对手的，练对抗就要观察对手了。”
这就能再次带出新鲜感。（鼓掌～～）
6、
由此可见，这种「三时空螺旋变换法」的要诀就是：先从A切换到B，再从AB引导到C，再从C过渡到高维A'。
好比，你对她说：“我们已经练了半个小时的对抗，现在你也累了，那就重新站在原地投篮吧！”
这时，她虽然仍旧是在做刚才的动作A，但对A的理解，就已经比刚才高了一个维度。
7、
听到这，有些朋友可能会质疑：“如果女朋友不配合怎么办？”
我们知道，刚才这个例子只是一个比喻，我们需要记住的只是这种ABCA'螺旋结构，至于具体的「象」是可以根据现实当机立变的。
好比，假设你和女朋友才打球几分钟，老板就打电话来，催她回去加班。此时，动作A就变成“开车送她回公司”，动作C就变成“今晚下班去接她”，动作B就变成“考虑在中间这几个小时，自己该做点什么，来为她创造惊喜”。
8、
当我们时刻善于借助生活中的细微小事，来领悟这门「三场景、三兴趣、三时空螺旋变换法」，就能逐步融入造物者思维，令自己时刻创造出符合自然所需的剧情（也就是：动作契合天机）。
这门就是：
皆火（传递火种）的智慧
如何重拾对旧事物的兴趣？
《流程细化与亮点串接法》
2022.09.26申
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管理之道
056.
成功也是失败之母。大企业要时时防微杜渐，不能染上机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，更不能让“大企业病”在企业内蔓延。
057.
事实上，对于企业来讲，风险是客观的。
但丁的《神曲》序言里有一句话：“我们看那犁地的农民，死神一直在跟着他。”
其实企业也是这样，在企业的发展过程中，死神也一直尾随其后。企业的每一个决策、每一场博弈都会有风险，风险会紧跟企业的脚步，零风险的情况从来都不存在。
058.
在应对风险时，我采取的衡量标准是：风险是否可控可承受，能否进行有效的切割和规避，把损失降到最低，也就是我们常说的要建立“防火墙”，而不是一遇到风险就“火烧连营”。
059.
我认为，所谓企业家能力，其核心应是判断决策风险的能力，防止企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后如何减少损失的能力。
060.
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决行权乱和投资乱这“两乱”问题。“格子化”管控就如同给盒子里的巧克力打格子，每个企业只能在自己的格子里活动，这样就不会粘在一起了。
061.
“格子化”管控模式包括5点内容：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。
062.
投资要注重业务组合力。企业投资是门大学问，既要把握方向，按企业的战略进行，还要控制规模，使未来投资的企业能低成本运行。
同时，一个集团的投资分布应该有一定的业务组合力，使未来的企业之间能有一定的协同能力，最终取得“1+1>2”的效果。
063.
企业管理并不神秘，没有什么秘籍和深奥的理论，需要我们把熟知的管理信条真正地付诸实践。
064.
管理靠人，要想把管理真正做好，就得让企业干部们对管理产生浓厚的兴趣，把枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把优秀的管理经验提炼成简单易行的工法，让大家对这些活动和工法耳熟能详，并从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，这样的管理才能持之以恒。
065.
好企业应是“六星企业”，这六星标准是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
066.
管理是企业永恒的主题。不论何种企业，不论历经何种技术创新，质量、成本、服务这三个要素都是企业管理的基础，这一点是永远也不会改变的。
067.
管理人员要对企业的KPI关键指标倒背如流，学会用数字说话。
068.
中国建材接收新企业后要做一件事，就是派驻辅导员。辅导员相当于被重组企业的“教练”，既能保持企业领导层的人员稳定，又能辅导该企业提高管理水平，提升组织机构的效率，一举两得。
069.
在联合重组的过程中，对于加入中国建材集团的企业，我一直都是比较宽容的，只要有利于企业的发展，提出的要求合情合理，都可以协商解决。但是，有一个底线，就是绝不可以动摇集团的企业文化。
070.
企业文化定江山，如果重组的上千家企业，各唱各的调、各吹各的号，那么随着企业的盘子越来越大、加盟的公司越来越多，企业就会越发危险。
056.
成功也是失败之母。大企业要时时防微杜渐，不能染上机构臃肿、人浮于事、士气低迷、效率低下、投资混乱、管理失控的“大企业病”，更不能让“大企业病”在企业内蔓延。
057.
事实上，对于企业来讲，风险是客观的。
但丁的《神曲》序言里有一句话：“我们看那犁地的农民，死神一直在跟着他。”
其实企业也是这样，在企业的发展过程中，死神也一直尾随其后。企业的每一个决策、每一场博弈都会有风险，风险会紧跟企业的脚步，零风险的情况从来都不存在。
058.
在应对风险时，我采取的衡量标准是：风险是否可控可承受，能否进行有效的切割和规避，把损失降到最低，也就是我们常说的要建立“防火墙”，而不是一遇到风险就“火烧连营”。
059.
我认为，所谓企业家能力，其核心应是判断决策风险的能力，防止企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后如何减少损失的能力。
060.
管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决行权乱和投资乱这“两乱”问题。“格子化”管控就如同给盒子里的巧克力打格子，每个企业只能在自己的格子里活动，这样就不会粘在一起了。
061.
“格子化”管控模式包括5点内容：治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理精细化、文化一体化。
062.
投资要注重业务组合力。企业投资是门大学问，既要把握方向，按企业的战略进行，还要控制规模，使未来投资的企业能低成本运行。
同时，一个集团的投资分布应该有一定的业务组合力，使未来的企业之间能有一定的协同能力，最终取得“1+1>2”的效果。
063.
企业管理并不神秘，没有什么秘籍和深奥的理论，需要我们把熟知的管理信条真正地付诸实践。
064.
管理靠人，要想把管理真正做好，就得让企业干部们对管理产生浓厚的兴趣，把枯燥的管理变成一场场喜闻乐见的活动，把优秀的管理经验提炼成简单易行的工法，让大家对这些活动和工法耳熟能详，并从管理方法的复制中取得成效，在管理活动中找到乐趣和成就感，这样的管理才能持之以恒。
065.
好企业应是“六星企业”，这六星标准是业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。
066.
管理是企业永恒的主题。不论何种企业，不论历经何种技术创新，质量、成本、服务这三个要素都是企业管理的基础，这一点是永远也不会改变的。
067.
管理人员要对企业的KPI关键指标倒背如流，学会用数字说话。
068.
中国建材接收新企业后要做一件事，就是派驻辅导员。辅导员相当于被重组企业的“教练”，既能保持企业领导层的人员稳定，又能辅导该企业提高管理水平，提升组织机构的效率，一举两得。
069.
在联合重组的过程中，对于加入中国建材集团的企业，我一直都是比较宽容的，只要有利于企业的发展，提出的要求合情合理，都可以协商解决。但是，有一个底线，就是绝不可以动摇集团的企业文化。
070.
企业文化定江山，如果重组的上千家企业，各唱各的调、各吹各的号，那么随着企业的盘子越来越大、加盟的公司越来越多，企业就会越发危险。
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继续song[礼物][礼物]
今天给大家推荐的是一套适合小学生学写作文的书，叫《一学就会的作文课》。全书一共有3册，分别是适用于1-2年级的启蒙篇，适用于3-4年级的基础篇和适用于5-6年级的进阶篇。之前一直想教biu如何写作文，可不知道从哪儿教起以及怎么教。有了这套书可以每天循序渐进的引导孩子，让他对作文从陌生到熟悉。
该书有14大写作主题总结，51节同步作文解析，153个写作妙招分享，102篇优秀范文，可谓是干货满满。里面恰到好处、充满童趣的插画配图，让孩子们学起来不费劲不枯燥。
虽然现在biu一年级刚开学，课程里还没有涉及到写作文。但我们每天睡前坚持打卡每天学一点，相信很快就能学以致用。家长们也应该早做准备，帮助孩子们攻克写作难题。
现关+转揪一位粉丝得《每个孩子都能写好作文》书一本～ https://t.cn/RI7nYAL https://t.cn/A6Su9RA0
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虽然现在biu一年级刚开学，课程里还没有涉及到写作文。但我们每天睡前坚持打卡每天学一点，相信很快就能学以致用。家长们也应该早做准备，帮助孩子们攻克写作难题。
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