王万兵工作室影视中心：一个导演把观众都带入随主角一起，面临故事最终抉择！_赖声川 https://t.cn/A6cnlwRX《低俗小说》电影海报
这就是能把故事的节奏掌握得游刃有余的代表。
还有些朋友可能不清楚，台湾著名戏剧导演赖声川曾经也在餐厅工作过，而且经常要负责5桌客人的服务，但他不像别人一样只觉得麻烦，反倒觉得这蕴含着一个大学问：
如果5桌客人一起光临该怎么处理？
接待和上菜的节奏怎么控制？
要是后面有客人要来，如何有效地安抚新来的客人的同时，合理地让前客人赶紧结束就餐？
这都是要掌握关于节奏的问题。
“导演其实像一个好的餐馆的经营者，他要做的事情和剧场管理是相似的。前台、后台、灯光、道具、空间都差不多，很相似，也有形形色色各种类型的人。
所以导演，也要像一个餐馆老板一样去协调各种人的关系。”赖声川导演不禁感慨。
因此在拍摄中，导演除了是一位故事讲述者，更是一位协调者。
那本次先导集《五分钟》中，同时身兼导演和演员身份的龚亮，又是怎么处理这种节奏的呢？
这就是能把故事的节奏掌握得游刃有余的代表。
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如果5桌客人一起光临该怎么处理？
接待和上菜的节奏怎么控制？
要是后面有客人要来，如何有效地安抚新来的客人的同时，合理地让前客人赶紧结束就餐？
这都是要掌握关于节奏的问题。
“导演其实像一个好的餐馆的经营者，他要做的事情和剧场管理是相似的。前台、后台、灯光、道具、空间都差不多，很相似，也有形形色色各种类型的人。
所以导演，也要像一个餐馆老板一样去协调各种人的关系。”赖声川导演不禁感慨。
因此在拍摄中，导演除了是一位故事讲述者，更是一位协调者。
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开餐厅需要会算的4笔账｜商铺可以在哪个平台发布转让济南铺专家
现在的开饭店，已经不兴叫开饭店了，都喜欢叫做餐饮创业。这也是拜双创之风口，进行了一次名词升级。
拿点钱，盘个铺子，开个饭店，其实这个本质就是投资。
既然是投资，就需要引入一个关键的概念，就是"合格投资人"。
有过股票经历的人应该都清楚，在开户的时候，客户经理会让你填一个风险评测表，并要抄写一段风险承诺文字，才能给你开户。
为什么这么做呢？因为投资有风险，首先明确你是自觉自愿的，其次通过评估表，来确定你的风险承受能力。
如果达不到这个能力，券商是可以拒绝你开户的。当然，见到拒绝的很少，因为利字当头嘛。再说都是成年人，知道自己几斤几两也是必备的能力。
餐饮投资也是一样，只不过没有券商把关，没有做个人风险评估，也就导致了很多"不合格"投资人进入餐饮，赔钱的情况也就越来越多。
合格投资人需要具备最基本的能力，至少需要学会计算下面四个方面，如果不会，大概率开不好店。
1、不会算租金
铺子的租金是越长越高，好位置的铺子，租金更高。很多老板们提到租金就挠头，一年到头，都给房东打了工。
前阵子听朋友讲，一对夫妇租了他的铺子，年租金12万，结果一年到头，干不下去了。退房的时候，两口子拿着菜刀到朋友家，菜刀架在自己脖子上，让退4万房费，说赔光了，要是不给退钱，灵堂就设在你家里，谁也别好过。一看这情况，朋友实在没办法，就给退了4万。
是不是觉得房东挺黑的，空铺子一年就收十几万，啥都不用干！自己没日没夜，累死累活的干，赚那点钱，老爹老娘，媳妇孩子还没花上，就孝敬房东了？
有没有一种房东十恶不赦的感觉？
如果你真有，赶快关门别干了。思想有问题。
房东没逼着你租他的房子吧，当初也是你考察来考察去，自以为看准了，才去和房东谈的吧。房东也没把刀架你脖子上非要你签字画押吧。
一切都是双方自愿签订的租赁合同，赔了钱跟房东有啥关系呢？
还有人说，干餐饮，一定要有自己的铺子，没租金，用别人的铺子多半赔钱。
这话听起来好似很有道理，但仔细想想，好像不是那么回事啊。
用自己的铺子，无非是"没有"租金，成本低，而且稳定，不会被赶走。
但真的是"没有"租金吗？
如果您不用自己的铺子开，把铺子租出去，是不是也能收租金呢？
比如说，您开了一年店，用自己铺子，不算租金的情况下盈利了8万，而铺子租出去，仅租金就能收回12万，到底是赚了还是赔了？
很明显，从账面上就亏损了4万，就这么点吗？别急。
如果您把铺子租出去，然后自己再去别的饭店上班，每年还能拿回来三五万的工资吧。
这样算下来，是不是小十万就亏进去了？
看似赚钱，实则赔钱，自己的铺子干下来就不赔钱，您会这么算账吗？
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2、不会算人工
房租高，人工工资也高，这两大高是餐饮人很头疼的问题。
尤其是小店，夫妻店，更是如此。
老公后厨忙活，老婆前台收钱兼服务员，再请两个阿姨，配置就够了。
每天忙忙碌碌的，月底一算账，收入几千块，觉得还成，市场这么差，至少没赔钱。
但他们忽略了一点，就是夫妻俩的工资。他们觉得，自己的店，自己上，不算工资，最后剩下的钱，就都是赚的。
这个算法对吗？
站在投资的角度上，完全不对。
店里干活的人，是都需要支付工资的，就算你是老板，也要计算工资，你只是为自己打工的员工之一，换个人，难道就不要开工资了吗？
每个月的营收，减去人工，减去其他各种成本支出，剩下的才是利润。
就像上面说的房租一样，不要觉得是自己的，就没有成本，如果你出去打工，一个月也能赚5000，那么开店赚不到5000，对你来说就是亏钱的。更别说还有你投资的钱，放在银行也是有收益的。
3、不会算投入产出
天这么热，生意不好，顾客来了再开空调，顾客不来就把门打开通风。毕竟，空调开一个小时，就要5块钱电费。
结果就是，人越少，越舍不得开，越舍不得开，人越少。进入了恶性循环。
这就是不会计算投入产出，只觉得省才是王道，投入的电费不划算。
那换种可能，你把空调开足，门口写上，店内28°，路过的顾客一看就觉得凉风袭来，就想进来。会不会出现，空调越开，人越多呢？
与此相同的，还有食材的投入，舍不得用好食材，总想控制成本，而顾客的嘴是越来越刁，结果就是人越来越少，还说已经够便宜了，你们还要我怎样。
那换种可能，你食材都用好的，剁肉做馅料，就在顾客眼皮子底下干，放心油放心肉让顾客看到，那些识货又愿意出钱的顾客就越来越多了？
于此类似的还有很多，学会算投入产出，分清楚什么是投资，什么是成本，非常重要。别把投资当做了成本。该花的钱一定要花，该省的一定要省。
多大投入，多大产出，多大付出，多大回报，这是自然规律，绝大部分情况下是不会违反的，偶有特例，也不要当做普遍。
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4、不会算风险承受能力
这一条，是重中之重。很多人不具备这个能力。
开店是投资，投资必然有风险，看到赚钱之前，一定先要看到风险，并且要明确承受风险的极限在哪里。
自己必须要清楚，赔多少钱，不会影响生活，不会影响家庭。
比如手里有50万，赔30万最多，就当交学费。那你投资的金额就不能超过30万，而且不能一次性投完。
那就这么算，租铺子、装修，设备采购等等一切费用，不超过20万，然后拿10万作为流动资金，这基本就能保证3个月不赚钱的运营了。
假设三个月到头，没有任何起色，钱也赔的差不多了，就要手起刀落赶快撤退。
因为这已经到你的风险极限了。再陪下去，剩下的20万也保不住了。
没错，这是有点反人性，手起刀落，壮士断腕的决定很难做。而正是这样，才能看出你是否是一个合格的投资人。
既然是投资就必须有止损线，设立止损线，是投资第一步需要干的事情。
zui后：
成为合格投资人，才是开店成功的基础条件，餐饮简单，无非是把生的做成熟的，餐饮也复杂，技术，管理，营销等等各方面都要掌握。
这是一个升级打怪的过程，能走多远，取决于自己能力有多强，但最基本的，先要成为一个合格的投资人，您觉得呢？
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1、不会算租金
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3、不会算投入产出
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zui后：
成为合格投资人，才是开店成功的基础条件，餐饮简单，无非是把生的做成熟的，餐饮也复杂，技术，管理，营销等等各方面都要掌握。
这是一个升级打怪的过程，能走多远，取决于自己能力有多强，但最基本的，先要成为一个合格的投资人，您觉得呢？
开餐厅需要会算的4笔账｜商铺可以在哪个平台发布转让济南铺专家
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