20221123日本的勤劳感谢日
晴耕雨读，汉语成语，（日语：晴耕雨読. 日 [せいこううどく] [seikouudoku] ）是指晴天耕作，雨天读书。这个成语典故通常称取自南阳诸葛“乐躬耕于陇中，吾爱吾庐；聊寄傲于琴书，以待天时”。据说很有争议。不管怎样，反正都成了中日之间共享的词语，意思也相同。指的是，一方面表现了一种惬意的田园生活，另一方面也是要根据客观的外在影响去调整自己的行事方式。
今天是日本的勤劳感谢节，放假一天。本来想去明治神宫外苑拍摄那里金黄世界的，无奈东京下了一整天的雨，气温也从昨天的21度下降到10.5度。真是把人去做热冲击实验。下雨了只好在家，看看书，整理一下邮件。
晚上是世界杯足球赛，好多年没有看过了。以前在国内的时候是每场不缺席，经常是敖夜到天亮。来到日本后为了生计很少问津，也就渐渐失去了热情。今晚是日本队对德国队。电视直播，又不用敖夜，于是顺便重温一下昔日的感觉。不能不说，欧洲人的脚就是比手好使。不过日本人也不是省油的灯。下半场三十分钟的时候扳回一球。1:1。三十七分钟的时候又进一球反超2:1。不知结果如何？看完再去睡觉吧！
晴耕雨读，汉语成语，（日语：晴耕雨読. 日 [せいこううどく] [seikouudoku] ）是指晴天耕作，雨天读书。这个成语典故通常称取自南阳诸葛“乐躬耕于陇中，吾爱吾庐；聊寄傲于琴书，以待天时”。据说很有争议。不管怎样，反正都成了中日之间共享的词语，意思也相同。指的是，一方面表现了一种惬意的田园生活，另一方面也是要根据客观的外在影响去调整自己的行事方式。
今天是日本的勤劳感谢节，放假一天。本来想去明治神宫外苑拍摄那里金黄世界的，无奈东京下了一整天的雨，气温也从昨天的21度下降到10.5度。真是把人去做热冲击实验。下雨了只好在家，看看书，整理一下邮件。
晚上是世界杯足球赛，好多年没有看过了。以前在国内的时候是每场不缺席，经常是敖夜到天亮。来到日本后为了生计很少问津，也就渐渐失去了热情。今晚是日本队对德国队。电视直播，又不用敖夜，于是顺便重温一下昔日的感觉。不能不说，欧洲人的脚就是比手好使。不过日本人也不是省油的灯。下半场三十分钟的时候扳回一球。1:1。三十七分钟的时候又进一球反超2:1。不知结果如何？看完再去睡觉吧！
【二十碎碎念】
今天早上下了夜班可以调休一天，然后就立马冲去见棣棣了。
昨天一直刷到开机应援的一些视频，一些姐妹半夜这么努力，跟棣棣双向奔赴的爱，就想着一定要见一面。
7.53下班飞奔5分钟去车站，等了2分钟的车。8.23左右在离酒店还有半站地铁的时候，看到直播间，棣棣已经出发了，没赶上酒店的出发，也没赶上化妆的进场。然后和一些站姐等着出妆就想着来都来了，不能不见面就走了，一直等到9.38棣棣才下来。
一身白色的少年，终于见到了。虽然才短短的几秒，甚至现在回想起来，好像已经忘记了那个感觉。但是就是那短短的几秒，一早上没有白来。
其实从昨天就一直在纠结今天要不要来，甚至同事觉得我疯了，下了夜班不睡觉出去追星。而且还是背着我妈，妈妈一直觉得追星的女孩子像神经病，一群人在机场围着一个男的，这是干什么？
由于工作的原因，不能出本市，一些live演唱会也没有举办到我的城市，大概19年是我最快乐的一年了，已经3年没有看演唱会了。只能每天抬头等着ta来到我的城市，然后不顾一切的去见一面。工作好像又充满了动力，看见帅哥又续命了。
首先，要不是因为我妈今天刚好跟同事出去了不在家，我也没有勇气一路奔跑的去见他。其次，就是看了前一天的开机应援以及之前的路透，觉得从道明寺开始喜欢的男孩子，来到了你的城市，有什么理由不去见他？
每一次追星都很疯狂，好像都是不睡觉不吃饭，只为了去见ta一面。最后想想结束了好累哦，但是过程特别享受特别快乐，这一切又特别值得。付出跟得到的都是等比例的。
前两天一个朋友还问我，你还喜欢yyqx吗？我的回答是淡圈了，不营业好像很久没见他了，甚至都快忘了。每天靠着一些墙头度日如年。想一下能把我用真心对待去见ta的好像也就一只手数的过来，喜欢看帅哥是人的本性。生活嘛，就是这样。
去做自己觉得值得的事情。
今天早上下了夜班可以调休一天，然后就立马冲去见棣棣了。
昨天一直刷到开机应援的一些视频，一些姐妹半夜这么努力，跟棣棣双向奔赴的爱，就想着一定要见一面。
7.53下班飞奔5分钟去车站，等了2分钟的车。8.23左右在离酒店还有半站地铁的时候，看到直播间，棣棣已经出发了，没赶上酒店的出发，也没赶上化妆的进场。然后和一些站姐等着出妆就想着来都来了，不能不见面就走了，一直等到9.38棣棣才下来。
一身白色的少年，终于见到了。虽然才短短的几秒，甚至现在回想起来，好像已经忘记了那个感觉。但是就是那短短的几秒，一早上没有白来。
其实从昨天就一直在纠结今天要不要来，甚至同事觉得我疯了，下了夜班不睡觉出去追星。而且还是背着我妈，妈妈一直觉得追星的女孩子像神经病，一群人在机场围着一个男的，这是干什么？
由于工作的原因，不能出本市，一些live演唱会也没有举办到我的城市，大概19年是我最快乐的一年了，已经3年没有看演唱会了。只能每天抬头等着ta来到我的城市，然后不顾一切的去见一面。工作好像又充满了动力，看见帅哥又续命了。
首先，要不是因为我妈今天刚好跟同事出去了不在家，我也没有勇气一路奔跑的去见他。其次，就是看了前一天的开机应援以及之前的路透，觉得从道明寺开始喜欢的男孩子，来到了你的城市，有什么理由不去见他？
每一次追星都很疯狂，好像都是不睡觉不吃饭，只为了去见ta一面。最后想想结束了好累哦，但是过程特别享受特别快乐，这一切又特别值得。付出跟得到的都是等比例的。
前两天一个朋友还问我，你还喜欢yyqx吗？我的回答是淡圈了，不营业好像很久没见他了，甚至都快忘了。每天靠着一些墙头度日如年。想一下能把我用真心对待去见ta的好像也就一只手数的过来，喜欢看帅哥是人的本性。生活嘛，就是这样。
去做自己觉得值得的事情。
#院长日记#遇到领导老是“既要又要还要还TM要”该咋办？
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。
现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。
遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。
虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。
拉清单：
不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。
老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。
所以你要有两张清单，四个任务象限。
一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。
四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。
有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。
守底线：
做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。
一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？
Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line
抓重点：
一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。
所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。
例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。
解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。
分任务：
千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。
既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。
找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。
找亮点：
短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。
你需要在任务交付中呈现出亮点。
执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。
让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。
#职场那些事儿# #管理学#
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