#情感依梦[超话]#1、 真正的爱情跟前三个月无关：有人爱得死去活来，分开时候也干脆痛快。新鲜感褪去，当你真正看清眼前这个人的时候，你还依然爱他，才算是爱情的刚刚开始。

2、 女生可以主动，但在推进关系上不要主动：比如确定关系、发生关系、见父母、订婚结婚等，都尽量要让男生主动。这无关乎矜持，更多的是以此来判断对方的勇气和诚心。如果他真的想跟你发展下去，他不会故作沉默。

3、 三观契合很重要：一见钟情的两个人，客观条件都很匹配，但三观不合，也走不了多久。

4、 没有灵魂伴侣，感情需要经营：真正长久的感情，从不来源于什么一拍而合永不分歧的两个人，更多地存在于越磨越合互相包容妥善经营的感情中。

5、 明白对方的需求，比付出更重要：在感情里，能让你的付出真正产生效率的，是对方乐于接受的东西，而不是你乐于提供的东西。

6、 感情的寿命，藏在细节里：不要忽略对方微小的负面情绪，及时正视及时改，因为就是它们杀死了对方的耐心和爱。

7、 不要把“分手”当成武器：男生口中的分手，是理智权衡后许久的最终决策；而女生口中的分手，很多时候只是一种情绪的宣泄，但你要知道，“狼来了”的故事玩久了，就没人相信了。

8、 如果你想拒绝，就趁早拒绝：拖着欠着忍着，你以为自己的委曲求全能换来对方的好感，但这种忍让不会平息一切，而会滋生到你心中成为另一种不平衡，最终还是会加倍还到感情中。

9、 承诺只是暂时的真心：对方给予承诺的瞬间，是他最爱你的瞬间，但他违背承诺的瞬间，依然是他完全不想履行承诺的内因，也没什么可讨伐的，人性的变动而已。从一开始，就别太让自己沉浸其中，自然也就不会受伤。

10、 如果一个人让你变得更差，尽管你再爱他，早晚也会分开：这不只是你个人缺乏安全感的原因，更来源于眼前这个人根本就没能力给你安全感。

11、 爱情是有周期的：如果发现他忽然冷漠，也不必过度恐慌。很有可能这种”冷漠”只是正常的情感周期，他只是需要一段时间回归自己正常的生活，或放空脑子调整自己，仅此而已。

12、 相爱的秘诀是对方心甘情愿被你吸引：“爱”不是要来的，更不是逼来的。爱是一种水到渠成后的必然结果。想要一直让对方爱你，你要做的就是做好自己，充盈自己，完善自己。

13、 爱对方的前提是爱自己：对方会在你对待自己的行为上，判断如何对待你的标准。所以，想让他怎么爱你，你就要做出何种榜样给他看。

14、 你不需要多爱他，甚至可以自私一点：很多时候，两人产生的矛盾源头恰恰是因为某一方爱得太多太满，导致“爱畸形”。你付出的越多，就期待回报越多，失望也就越多。

15、 分手后的苦苦纠缠，多半源于不甘心：既然双方已经决定分手，在最后一刻都保持同意，说明双方心中都对这段感情已经无能为力，这是客观事实。而后的二次奋起、苦苦纠缠、死缠烂打，都只是不理智的情绪驱动，本质也不是因为多爱对方，而是因为不甘心。

16、 想要长久，双方都必须不停沟通、改变和成长：人的感情是流动体，是时刻在变的。一个人今天爱你，明天就不一定爱你；今天不爱你，明天可能就爱你爱的死去活来。解决方法有两条：要么互相包容，互相改变契合；要么能耐心消耗完，一拍两散。

17、 失去自我的最终结果，就是失去爱情：起初，对方爱你，是因为你是你。你有你独特的个人魅力、特别的行事风格、独一无二的内在气质。而当你失去这些，变得战战兢兢，讨好病态，跟曾经的你相差十万八千里，身上的吸引力也随即下降。留下的，可能只是对方的同情。

18、 没有无条件的爱：从本质上来说，人们谈恋爱都是满足自己。或是满足自己的情绪，或是满足自己的物质，或是满足自己的生活。我们在恋爱关系中互相扶持，互相推动，互相改变，互相完善，每一个细节都在进行着彼此的给予和交换。而当对方发现你的存在已经毫无意义，甚至只能带给他苦恼之时，他就会想着如何逃离。

你在谈恋爱和婚姻里有没有踩过这些坑？前一秒还下定决心要一刀两断，但是他稍微哄一哄你，你就忍不住要心软，身处在一段不幸福的关系里面，想要挣脱，但每次又都望而却步。如果你总是反反复复的犯这些错，那么很有可能是因为童年时期父爱的缺失。一般来说，父爱是一种功能性的爱，他在家庭当中代表着规则，通常情况下，母爱都是无条件的，而父爱往往是有条件的，它需要孩子通过努力去争取到。但心理学家也说过，父爱应该是宽容且耐心的，不能专横，不能咄咄逼人，有条件但非常安全。在成长过程中，合适的父爱会让孩子对自身的力量产生越来越大的自信心，从而可以摆脱父亲的权威，让孩子成为自己内心的主人。但是，如果没有享受过父爱，那这个孩子可能就很难与社会建立联系。可能会害怕权威，会害怕人际关系，而且在内心认为自己是没有价值的。童年父爱缺失的情况分为两种，第一种是指责，第二种是忽视。我先来说指责，这一类父亲总是一副油盐不进的样子，很高冷，平时不和孩子说话儿，和你说话的时候就是骂你的时候，他可能会跟你说，你能不能聪明一点，这点儿小事儿你都做不好啊。我像你这么大的时候都已经开始养家了，你怎么现在还是这个样子？当你面对这种指责的时候，你幼小的内心可能会认同父亲的说法，会认为是自己做的不够好，才会惹父亲生气。因为从小没有通过自己的努力去获得父爱，所以长大后在亲密关系里面，内心也会认为自己没有能力去获得伴侣的爱。第二种忽视，一个忽视型的父亲，他不一定会对你不好，但是他一定不会对你有多关心，你的喜怒哀乐，你的生活琐事好像从来就不关他的事儿，他的所有时间都给了自己的生活，自己的工作，那你从小在这样的氛围里就被灌输了这么一个概念，我是一个不被关心的人，我没有能力去引起父亲的注意。这个时候在你的视角里面，爱就只剩下了两种，一种是上天赐予你的，而另一种是别人施舍。在这两种环境当中长大的你，再进入亲密关系之后，就很容易感觉到疲惫。第一点，你可能会不断的去怀疑，从小的低自尊让你在面对一段美好的亲密关系的时候，就会不断的去怀疑对方是不是真的爱自己，你会不会去测试对方，用各种方式来证明自己的价值。比如在他安慰你的时候，你就会突然想装得更生气一点，看他会不会继续哄你，结果假生气变成真生气，最后大吵一架。或者你本来和一个男生聊得好好的，你突然就想保持一点距离，故意冷淡他一下，看他会不会焦虑，结果人家也没理你，把自己搞得很焦虑。因为在你的世界里面，感性永远大于规则，就算你理智上知道这样做是不对的，但是你忍不住想去做，忍不住想去挑战他的底线。第二点，你会不断的自我安慰，让自己无法逃离这段感情。当对方开始对你好的时候，你会非常感动，觉得对方是上天派来为你疗伤的天使，你觉得这份感情过于的来之不易，你一定要非常珍惜，以至于对方骗你都不需要编理由，因为你自己会骗自己，你会被他微不足道的关心深深地打动，然后想着加倍的回报，哪怕他做了很多不可原谅的事情，只要他一说爱你，只要你说对不起，你就心软了，然后自己骗自己说这就是他的最后一次。你不敢表达自己的感受，你也不敢跟他站在一个平等的位置上去理论，因为你没有力量去改变这段关系，甚至没有力量去结束这段关系，所以你会不断自我压抑，让自己陷入到一个循环。其实从本质上来说，所有不合格的父亲，他一定都是不合格的丈夫。弗洛伊德说，每个女孩子在小时候都有恋父情结，每个女孩子在小的时候，都会特别喜欢自己的父亲，但如果你小时候面对的父亲是一个蛮横、冷漠甚至不负责任的人，那么这个情节就会在潜意识里面停滞，直到你开始发展自己的亲密关系，就会把这部分拿出来投射到自己伴侣身上，会希望伴侣能够满足你父亲没有给到你的安全感，你会变本加厉的索要，同时你也会变本加厉的妥协，你会找到一个和你父亲相似的人，他要么喜欢打压你，要么喜欢忽视你，因为潜意识当中能够再一次的回到童年，但是这一次你能够获得那份本该属于你的安全感。但真实情况是，你永远不可能在亲密关系当中获得原生家庭本该给你的感受。对方不可能像父亲一样来爱你，你也不可以把自己所有美好的愿望都寄托在对方身上，因为我们每一个人最稳的靠山不是父母，更不是伴侣，而是我们自己。#婚姻修复心理咨询# #心理疗愈#

#军队文职考试[超话]#[太阳]问：为什么网上对军队文职的评价如此两极分化？[费解]
答：[星星]岗位差异大
最直接的原因就是不同用人单位之间、同一用人单位不同岗位之间，工作状态和体验感不一样。同样是军队文职，院校里的教员岗，除了基本工资，还有额外津贴和寒暑假，而有的单位不仅没有那么多额外津贴，还会经常加班。
而且就算是同类单位的同种岗位，具体到个人的实际体验也会受到很多其他因素的影响，比如领导的管理风格、部门的工作环境等。

[星星]对岗位缺乏了解
想考2023年军队文职的小伙伴，你们之中有多少人对文职的招考单位和岗位有过认真的了解？大多数想参与考试的人，要么是跟风，要么是单纯被高薪吸引，并没有很实际地通过各种渠道去了解过想报考的岗位。
这部分人上岸后完全是拆盲盒的状态，入职后发现自己的性格适应不了部队的工作氛围，想离职但是又没有那么容易，对军队文职滤镜碎一地，自然不会有好的评价。
所以建议大家有条件的情况下最好提前多了解，结合自己的个性考虑充分后，再决定要不要报考。

[星星]职业规划有落差
上岸后又很快想离职的人里，高校毕业生占的比例比较大，原因主要是在职期间发现工作跟自己的职业发展规划相距过大。
军队文职是有明确的晋升年限的，一般情况下不会提前晋升。这对刚毕业对自己的职业发展要求较高的同学来说是个坎，尤其是热门专业的同学，更觉得部队的工作模式是种束缚，想尽快逃离。
而经受过社会毒打的社会人才以及天坑专业上岸的人，对军队文职就是另一种感觉了，所以大家最好先做个职业规划再报考也不迟。

[星星]幸福感不同
军队文职的薪资和待遇是全国统一的，不同城市和单位之间差不多。但是不同层级的城市，消费水平和生活压力是有区别的。对小城市的人来说，军队文职的薪资水平是天花板级别，但是在一线大城市，这个优势就不是很明显了。工作带来的幸福和满足感不同，也是军队文职评价分化的原因之一。
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