眼袋泪沟怎么办？该用什么方式处理？
最近很多宝宝发素颜照问我是眼袋还是泪沟？有说直接要的，有说要填的，所以我抽空写写✍️眼袋泪路的产生，怎么从根本上减缓问题的产生。首先人的衰老是从骨骼萎缩开始。人的脸上最明显的洞就是眼眶和嘴巴。年纪渐长后，眼睛周围骨质流失，韧带松弛(好比牛皮筋松了)拉不住眼轮匝肌就会下垂，就产生了泪路，后续产生凹坑，而人的身体是有记忆的，为了拖住眼球不往下掉，凹坑就会堆积脂肪，眼睛周围皮肤会慢慢松弛，最后产生眼袋。
第一种方法眼袋，割完以后凹坑和松弛皮肤依旧在，脂肪也会慢慢堆积回来，不光会破坏组织细胞，还治标不治本，但也不是说了不好，年纪很大了、眼袋非常大了可以采取割完再补充一些凹陷部分营养，也是可以的。
还年轻的只是轻微眼袋泪沟凹陷建议做补充营养的，把泪沟部分跟眼袋那块填补到齐平，不仅眼袋没有还显得年轻，精神状态很好，所以你适合哪种最好还是请专业医生⚕️建议，生活当中朋友、网友给的建议切勿盲目相信！
最近很多宝宝发素颜照问我是眼袋还是泪沟？有说直接要的，有说要填的，所以我抽空写写✍️眼袋泪路的产生，怎么从根本上减缓问题的产生。首先人的衰老是从骨骼萎缩开始。人的脸上最明显的洞就是眼眶和嘴巴。年纪渐长后，眼睛周围骨质流失，韧带松弛(好比牛皮筋松了)拉不住眼轮匝肌就会下垂，就产生了泪路，后续产生凹坑，而人的身体是有记忆的，为了拖住眼球不往下掉，凹坑就会堆积脂肪，眼睛周围皮肤会慢慢松弛，最后产生眼袋。
第一种方法眼袋，割完以后凹坑和松弛皮肤依旧在，脂肪也会慢慢堆积回来，不光会破坏组织细胞，还治标不治本，但也不是说了不好，年纪很大了、眼袋非常大了可以采取割完再补充一些凹陷部分营养，也是可以的。
还年轻的只是轻微眼袋泪沟凹陷建议做补充营养的，把泪沟部分跟眼袋那块填补到齐平，不仅眼袋没有还显得年轻，精神状态很好，所以你适合哪种最好还是请专业医生⚕️建议，生活当中朋友、网友给的建议切勿盲目相信！
双汇
01.网友:段总:奶粉、猪肉这些问题的爆发，让我没有安全感。在成都的糖酒 会再次听到食用酒精勾兑白酒的事情。这样的情况，可能真的无法产生信任感。 您怎么看待?
段永平:我的看法和你一样。(2011-03-24)
02.网友:3 月 31 日上午，双汇“万人大会”上的标语。当日上午，双汇集团在 河南省漯河市体育馆召开万人职工大会，参加会议的有双汇集团中层以上代表， 供应商、销售商代表，漯河当地的工商、卫生、畜牧等相关单位的主管负责人， 双汇集团的 30 多家投资代表，30 多家国内媒体记者，还有建行、中行、汇丰等 国内外的 23 家银行的相关人士，但无消费者代表出席。
我们国家的食品安全到了不容忽视的地步。应该用严峻的法规加以制止，真希望 双汇不是作秀。结果(现场背景牌上的“双汇”拼音被印错)确实不应该，双汇 万岁可以，至于万岁是不是有点过了。什么年代。感觉双汇企业文化是有问题。
段永平:感觉他们关心企业生存多过关心消费者健康，还感觉大家多少有点委屈， 总之感觉有点怪。(2011-04-02)
网友:看到的所有关于双汇的信息从头到尾都在讲销售额减少了多少，损失了 多少钱，都是些数字，没见到对消费者很诚恳的道歉，对消费者的赔偿。似乎 双汇的产品只卖给供应商、销售商、投行和地方政府，看着憋气。
网友 H:确实有点怪，他们的“十八道检验，十八个放心”真是十八个不放心。 双汇有今天这么大的规模，也可能是起步早，消费的人多，才建立起现在的优 势，(我知道还有另外两家，雨润和希望，在超市我基本上选双汇的)如果不 尊重消费者，也必将被消费者抛弃。不经过这些事件，真不知道瘦肉精，苏丹 红，三聚氰氨，工业甲醇假酒，在中国真是奇了，基本上每年都有惊人的事件 发生，我们也麻木了，有时想还好，我还没事，觉得好像是上天的照顾似的。
03.网友:如何避免投资碰到黑天鹅事件?
217
段永平:黑天鹅事件在买的时候就应该避开了，不然你就不应该投资。
价值投资者其实最喜欢看到黑天鹅事件的发生，这种时候往往会有机会。上一次 金融危机无数人中招，但巴菲特那么大盘子，那些一掉到底不复回的股票他一个 都没有就是一个例子，这可绝对不是运气哈。顺便说一句，那些股票我也一个都 没有。
要是你的“估值”会和公司的每一个产品的推出和定价联系在一起，你早晚会在 不赚钱的前提下累趴下的。
段永平:补充一点:买的时候避开的意思就是不懂不做，事前想清楚。
去年有个朋友想投双汇，问我的看法。我说我不懂，你好像也不比我懂，但我觉 得中国食品行业风险大，不知道啥时候就会出点啥问题，结果不幸而言中了。 (2011-03-30)
04. 网友:最近看双汇的事件，有个问题求教:危机危机，是危险还是机会呢? 我想得起的类似事件:2008 年 GE(通用电气)，丰田的汽车召回，日本地震和 丰田等停产，创维当年的法律事件;三聚氰胺事件的三鹿破产与伊利蒙牛的跌涨; apple(苹果)的乔布斯因病休假;手机收费陷阱问题;阿里巴巴的供应商欺诈 问题;目前双汇的“瘦肉精”事件;问题是到底如何判断目前的危机是危险还是 机会呢?有没有些什么据以参考标准呢?假如以双汇为例，它是机会呢还是危 险?
我想到的些判断基准:
1、段总讲 GE 的企业文化把 Integrity(诚信)放到首位，而且当时似乎只有伊 梅尔特公开认错——一个角度;
2、做正确的事的过程里把事没做正确(还是段总讲的)——一个角度;(但是 言下之意或者前提是做正确的事);
3、从消费者角度思考;
4、从财务的角度思考(受到的损害程度和安全空间);
5、从事件与公司业务相关程度考虑(段总讲创维时讲的);以双汇为例，有些 难题:食品的安全与别的东西的安全有差别，出现问题如何评估;品牌受损怎么 评估(不像直接亏损那样明白);消费者心理如何影响企业以及影响程度评估; 我觉得了解的越深越容易做出判断，但是了解详情有时比较困难，而且还是有些 标准需要权衡取舍的。希望集思广益把问题想透。(2011-03-24)
段永平:这种时候关键看你对公司及其文化有多了解。比如，GE 的伊梅尔特出 来说公司没问题时我是相信他确实认为自己公司没问题，所以我就敢下手买。
如果王石碰到类似问题时出来说话我也会相信的。
218
但如果是雷曼或 AIG 的 CEO 当时出来说我是无法相信的，因为不了解。
你如果了解双汇并绝对相信他们的话，那就会是个机会，不然还是离远一点好。
阿里的供应商欺诈问题反映了当时管理层的心态已经出问题了，但马云后来的处 理还是很给力的，如果股价因此大掉的话，我觉得会是个机会。不过，实际情况 好像掉得也很少，看不出有大油水。
我个人认为，一般情况下，急跌的股票还是不要碰的好。资本市场大多数情况下 都很聪明，但偶尔的错判往往会是机会。
投资不要怕错失机会，最重要的是不要犯大错。没听说过对这种事有规律可循的。 (2011-03-24)
05.网友:前段时间奶粉的三聚氰胺问题，最近猪肉的瘦肉精问题。这些问题不 是个别企业的问题，而是整个行业的问题。明知道是错的事情还是去做。 我想问，这样的企业段总有什么样的看法?是透过现象看本质，避免碰这样的企 业呢?还是人非圣贤，孰能无过，改了就是好同志?或者当出现什么样的问题时 您会卖掉企业(如您投资过的诺基亚)，或出了问题继续观察(如现在的淘宝)? 这个问题一直困扰着我的投资决策，希望能得到您的指点。
段永平:你只要能分清“做了错的事情”和“把事情做错了”，你就会有结论的。 (2011-03-17)
网友:请段总明示。举个例子。
段永平:我个人的经验基本是用“己所不欲”排除法来鉴别企业的，比如一家 明知故犯地加三聚氰胺的公司我就会认为是一家不好的公司。又比如一家为 500 大而 500 大的公司我就会很小心。(2010-03-19)
06.网友:如何看待企业犯错?
段永平:根据你说的资料没法判断该不该卖。好企业也可能会犯错的。
我一般看到企业犯错时，主要判断这个错是“做了错的事情”还是在想“把事情 做对”的过程当中犯的错。任何人在“做对的事情”的前提下，为了“把事情做 对”的过程当中都是会犯错的，这种错误也可能给企业造成很大的短期损失，但 长期而言却可能微不足道。而另一种错误的损失却可以是致命的。(2011-01-05)
07.网友:最近看了一遍《从优秀到卓越》，促进了“做对的事情”的内涵的理 解。十年前看过《基业长青》，没有留下什么映像，现正在看;这一年多在本博 客中的浸染，使我似乎读懂了一些《基业长青》。感觉这两本书不仅对做企业有 指导作用，对每个人的人生也同样具有指导作用。
219
段永平:从买股票就是买公司的角度看，这两本书确实值得看。(我都翻过一下， 觉得蛮好的。)(2013-04-02)
01.网友:段总:奶粉、猪肉这些问题的爆发，让我没有安全感。在成都的糖酒 会再次听到食用酒精勾兑白酒的事情。这样的情况，可能真的无法产生信任感。 您怎么看待?
段永平:我的看法和你一样。(2011-03-24)
02.网友:3 月 31 日上午，双汇“万人大会”上的标语。当日上午，双汇集团在 河南省漯河市体育馆召开万人职工大会，参加会议的有双汇集团中层以上代表， 供应商、销售商代表，漯河当地的工商、卫生、畜牧等相关单位的主管负责人， 双汇集团的 30 多家投资代表，30 多家国内媒体记者，还有建行、中行、汇丰等 国内外的 23 家银行的相关人士，但无消费者代表出席。
我们国家的食品安全到了不容忽视的地步。应该用严峻的法规加以制止，真希望 双汇不是作秀。结果(现场背景牌上的“双汇”拼音被印错)确实不应该，双汇 万岁可以，至于万岁是不是有点过了。什么年代。感觉双汇企业文化是有问题。
段永平:感觉他们关心企业生存多过关心消费者健康，还感觉大家多少有点委屈， 总之感觉有点怪。(2011-04-02)
网友:看到的所有关于双汇的信息从头到尾都在讲销售额减少了多少，损失了 多少钱，都是些数字，没见到对消费者很诚恳的道歉，对消费者的赔偿。似乎 双汇的产品只卖给供应商、销售商、投行和地方政府，看着憋气。
网友 H:确实有点怪，他们的“十八道检验，十八个放心”真是十八个不放心。 双汇有今天这么大的规模，也可能是起步早，消费的人多，才建立起现在的优 势，(我知道还有另外两家，雨润和希望，在超市我基本上选双汇的)如果不 尊重消费者，也必将被消费者抛弃。不经过这些事件，真不知道瘦肉精，苏丹 红，三聚氰氨，工业甲醇假酒，在中国真是奇了，基本上每年都有惊人的事件 发生，我们也麻木了，有时想还好，我还没事，觉得好像是上天的照顾似的。
03.网友:如何避免投资碰到黑天鹅事件?
217
段永平:黑天鹅事件在买的时候就应该避开了，不然你就不应该投资。
价值投资者其实最喜欢看到黑天鹅事件的发生，这种时候往往会有机会。上一次 金融危机无数人中招，但巴菲特那么大盘子，那些一掉到底不复回的股票他一个 都没有就是一个例子，这可绝对不是运气哈。顺便说一句，那些股票我也一个都 没有。
要是你的“估值”会和公司的每一个产品的推出和定价联系在一起，你早晚会在 不赚钱的前提下累趴下的。
段永平:补充一点:买的时候避开的意思就是不懂不做，事前想清楚。
去年有个朋友想投双汇，问我的看法。我说我不懂，你好像也不比我懂，但我觉 得中国食品行业风险大，不知道啥时候就会出点啥问题，结果不幸而言中了。 (2011-03-30)
04. 网友:最近看双汇的事件，有个问题求教:危机危机，是危险还是机会呢? 我想得起的类似事件:2008 年 GE(通用电气)，丰田的汽车召回，日本地震和 丰田等停产，创维当年的法律事件;三聚氰胺事件的三鹿破产与伊利蒙牛的跌涨; apple(苹果)的乔布斯因病休假;手机收费陷阱问题;阿里巴巴的供应商欺诈 问题;目前双汇的“瘦肉精”事件;问题是到底如何判断目前的危机是危险还是 机会呢?有没有些什么据以参考标准呢?假如以双汇为例，它是机会呢还是危 险?
我想到的些判断基准:
1、段总讲 GE 的企业文化把 Integrity(诚信)放到首位，而且当时似乎只有伊 梅尔特公开认错——一个角度;
2、做正确的事的过程里把事没做正确(还是段总讲的)——一个角度;(但是 言下之意或者前提是做正确的事);
3、从消费者角度思考;
4、从财务的角度思考(受到的损害程度和安全空间);
5、从事件与公司业务相关程度考虑(段总讲创维时讲的);以双汇为例，有些 难题:食品的安全与别的东西的安全有差别，出现问题如何评估;品牌受损怎么 评估(不像直接亏损那样明白);消费者心理如何影响企业以及影响程度评估; 我觉得了解的越深越容易做出判断，但是了解详情有时比较困难，而且还是有些 标准需要权衡取舍的。希望集思广益把问题想透。(2011-03-24)
段永平:这种时候关键看你对公司及其文化有多了解。比如，GE 的伊梅尔特出 来说公司没问题时我是相信他确实认为自己公司没问题，所以我就敢下手买。
如果王石碰到类似问题时出来说话我也会相信的。
218
但如果是雷曼或 AIG 的 CEO 当时出来说我是无法相信的，因为不了解。
你如果了解双汇并绝对相信他们的话，那就会是个机会，不然还是离远一点好。
阿里的供应商欺诈问题反映了当时管理层的心态已经出问题了，但马云后来的处 理还是很给力的，如果股价因此大掉的话，我觉得会是个机会。不过，实际情况 好像掉得也很少，看不出有大油水。
我个人认为，一般情况下，急跌的股票还是不要碰的好。资本市场大多数情况下 都很聪明，但偶尔的错判往往会是机会。
投资不要怕错失机会，最重要的是不要犯大错。没听说过对这种事有规律可循的。 (2011-03-24)
05.网友:前段时间奶粉的三聚氰胺问题，最近猪肉的瘦肉精问题。这些问题不 是个别企业的问题，而是整个行业的问题。明知道是错的事情还是去做。 我想问，这样的企业段总有什么样的看法?是透过现象看本质，避免碰这样的企 业呢?还是人非圣贤，孰能无过，改了就是好同志?或者当出现什么样的问题时 您会卖掉企业(如您投资过的诺基亚)，或出了问题继续观察(如现在的淘宝)? 这个问题一直困扰着我的投资决策，希望能得到您的指点。
段永平:你只要能分清“做了错的事情”和“把事情做错了”，你就会有结论的。 (2011-03-17)
网友:请段总明示。举个例子。
段永平:我个人的经验基本是用“己所不欲”排除法来鉴别企业的，比如一家 明知故犯地加三聚氰胺的公司我就会认为是一家不好的公司。又比如一家为 500 大而 500 大的公司我就会很小心。(2010-03-19)
06.网友:如何看待企业犯错?
段永平:根据你说的资料没法判断该不该卖。好企业也可能会犯错的。
我一般看到企业犯错时，主要判断这个错是“做了错的事情”还是在想“把事情 做对”的过程当中犯的错。任何人在“做对的事情”的前提下，为了“把事情做 对”的过程当中都是会犯错的，这种错误也可能给企业造成很大的短期损失，但 长期而言却可能微不足道。而另一种错误的损失却可以是致命的。(2011-01-05)
07.网友:最近看了一遍《从优秀到卓越》，促进了“做对的事情”的内涵的理 解。十年前看过《基业长青》，没有留下什么映像，现正在看;这一年多在本博 客中的浸染，使我似乎读懂了一些《基业长青》。感觉这两本书不仅对做企业有 指导作用，对每个人的人生也同样具有指导作用。
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段永平:从买股票就是买公司的角度看，这两本书确实值得看。(我都翻过一下， 觉得蛮好的。)(2013-04-02)
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