珠宝文化产业在云南发展不足和困难
云南珠宝文化产业虽然保持了持续、快速的发展，取得了可喜的成绩，但是，与国内珠宝发达省区市相比，仍处于起步阶段，自身优势还未得到充分发挥，尚需经过长期艰苦努力，才能进一步缩小与广东、河南、上海、福建等珠宝大省的差距，实现云南珠宝文化产业的大发展，目前主要存在以下不足和困难。
资源储量不明。云南作为全国五大珠宝玉石产地之一，这些年米桃宝产:业的快速发展，已经逐步建立了自身的市场优势，但是尚未完圣体克出自身的资源优势，为了使云南珠宝产业能健康、有序、可持续的发展，我们 应当摸清家底， 对资源做到心中有数。目前，云南省出产的40多种宝玉石的主要分布地的资源储量不清楚，地质勘探程度低，，远远不能满足市场化的需求，难以支撑产业的可持续发展。
原料供给不畅。缅甸政府2001年开始，为避免偷逃税收和减少走乱，对玉石毛料经营管理、交易、出口等政策进行重大调整，开设仰光玉石公盘，限制毛料从陆路运往各边境口岸，使玉石毛料传统的商品流向发生逆转，从而人为地割断了云南延续数百年的产业发展链条。失去原料来源就失去了加工、批发的市场优势，云南珠宝玉石产业因此而出现了“被边缘化”的危机。
人才缺乏。云南许多珠宝玉石的经营、管理、设计、加工、科研等方面的人才也大量外流转移到广东、北京等其它地区，当前云南珠宝业创意人才在数量和质量上都出现严重缺口。更缺乏创新设计和现代营销能力，现在珠宝市场上真正的创作人员很少，有不少设计从业者属于技工，更多的是复制别人的产品，形不成完整的珠宝玉石产业链。
技术装备差。多数企业技术装备水平低，大部分的珠宝生产加工企业，仍然停留在手工制的原始阶段，如计算机辅助设计、激光雕刻打磨等设备鲜有使用，设备与省外和国外相比，存在相当大的差距。技术设备落后，是造我有珠生产卫度展产品内容单一文化合量位、数量和质量不满，用水平低、产品竞争能力弱的重要原因。
企业规模小。产 业规模化程度较低，没有竞争实力，在多数企业仍滞留在前店后厂小规模加工经营阶段。企业总体规模偏小，缺乏全省性的龙头企业，合实力较明。以小微勇为主的不会理特构，天次成金新物内之业整体技术水平难以迅魂提高，生产成本高，品种单一，皮重不文化产不稳定，产品档次低，市场竞争力弱。
宣传不够。宣传力度不够，没有拓展市场的氛围，更无社会大环境关心支持和协调发展的氛围。长期以来缺少大规模、高层次、有计划的对外宣传和推广，招商引资的效果也不明显，致使云南省的珠宝文化企业品牌迟迟建立不起来，这也是制约云南珠宝文化产业发展壮大的重要原因。
政策扶持不到位。云南珠宝文化企业原来就是自生自长的，前几年云南对珠宝产业重视不足，没有相关管理部门，缺乏产业法规，投入不大扶持不够。导致行政管理和行业协会管理均未形成强有力的领导，地方各管理部门干部思想未能统一到扶持该产业发展的高度上，尚未形成良好的产业发展环境。缺乏市场营销平台。缺少规模和影响力，辐射范围广的珠宝专业市场、在规模、产品、营销方式和市场集中度等方面仍显弱小。珠宝文化企业销售信息交流平台缺乏,致力于发展云南珠宝文化产业，为珠宝企业提供电子商务、产品、销售、融资、资讯等服务的云南珠宝营销平台还没有建立起来。
市场无序竞争。珠宝市场经营尚不规范，无强有力的监管手段，手段单一，力度较小，市场上违规操作、售假现象时有发生。由于珠宝玉石的高价值和传统的个性化特征，难于形成公正、公平、公开的标准化价格体系，全省玉石产品销售市场标价太高，消费者无所适从，全省珠宝玉石市场同质恶性竞争严重，行业内部市场不规范。
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云南珠宝文化产业虽然保持了持续、快速的发展，取得了可喜的成绩，但是，与国内珠宝发达省区市相比，仍处于起步阶段，自身优势还未得到充分发挥，尚需经过长期艰苦努力，才能进一步缩小与广东、河南、上海、福建等珠宝大省的差距，实现云南珠宝文化产业的大发展，目前主要存在以下不足和困难。
资源储量不明。云南作为全国五大珠宝玉石产地之一，这些年米桃宝产:业的快速发展，已经逐步建立了自身的市场优势，但是尚未完圣体克出自身的资源优势，为了使云南珠宝产业能健康、有序、可持续的发展，我们 应当摸清家底， 对资源做到心中有数。目前，云南省出产的40多种宝玉石的主要分布地的资源储量不清楚，地质勘探程度低，，远远不能满足市场化的需求，难以支撑产业的可持续发展。
原料供给不畅。缅甸政府2001年开始，为避免偷逃税收和减少走乱，对玉石毛料经营管理、交易、出口等政策进行重大调整，开设仰光玉石公盘，限制毛料从陆路运往各边境口岸，使玉石毛料传统的商品流向发生逆转，从而人为地割断了云南延续数百年的产业发展链条。失去原料来源就失去了加工、批发的市场优势，云南珠宝玉石产业因此而出现了“被边缘化”的危机。
人才缺乏。云南许多珠宝玉石的经营、管理、设计、加工、科研等方面的人才也大量外流转移到广东、北京等其它地区，当前云南珠宝业创意人才在数量和质量上都出现严重缺口。更缺乏创新设计和现代营销能力，现在珠宝市场上真正的创作人员很少，有不少设计从业者属于技工，更多的是复制别人的产品，形不成完整的珠宝玉石产业链。
技术装备差。多数企业技术装备水平低，大部分的珠宝生产加工企业，仍然停留在手工制的原始阶段，如计算机辅助设计、激光雕刻打磨等设备鲜有使用，设备与省外和国外相比，存在相当大的差距。技术设备落后，是造我有珠生产卫度展产品内容单一文化合量位、数量和质量不满，用水平低、产品竞争能力弱的重要原因。
企业规模小。产 业规模化程度较低，没有竞争实力，在多数企业仍滞留在前店后厂小规模加工经营阶段。企业总体规模偏小，缺乏全省性的龙头企业，合实力较明。以小微勇为主的不会理特构，天次成金新物内之业整体技术水平难以迅魂提高，生产成本高，品种单一，皮重不文化产不稳定，产品档次低，市场竞争力弱。
宣传不够。宣传力度不够，没有拓展市场的氛围，更无社会大环境关心支持和协调发展的氛围。长期以来缺少大规模、高层次、有计划的对外宣传和推广，招商引资的效果也不明显，致使云南省的珠宝文化企业品牌迟迟建立不起来，这也是制约云南珠宝文化产业发展壮大的重要原因。
政策扶持不到位。云南珠宝文化企业原来就是自生自长的，前几年云南对珠宝产业重视不足，没有相关管理部门，缺乏产业法规，投入不大扶持不够。导致行政管理和行业协会管理均未形成强有力的领导，地方各管理部门干部思想未能统一到扶持该产业发展的高度上，尚未形成良好的产业发展环境。缺乏市场营销平台。缺少规模和影响力，辐射范围广的珠宝专业市场、在规模、产品、营销方式和市场集中度等方面仍显弱小。珠宝文化企业销售信息交流平台缺乏,致力于发展云南珠宝文化产业，为珠宝企业提供电子商务、产品、销售、融资、资讯等服务的云南珠宝营销平台还没有建立起来。
市场无序竞争。珠宝市场经营尚不规范，无强有力的监管手段，手段单一，力度较小，市场上违规操作、售假现象时有发生。由于珠宝玉石的高价值和传统的个性化特征，难于形成公正、公平、公开的标准化价格体系，全省玉石产品销售市场标价太高，消费者无所适从，全省珠宝玉石市场同质恶性竞争严重，行业内部市场不规范。
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{传递农资精神：万新农资点亮西烟大地 }
“西烟川，富米梁，绿穗如海薯似山，红米瞪珠黄葵笑，籽油一滴香四方。”这曾经是诗人笔下描绘的盂县西烟川的美景，这片富饶的土地上孕育了特色农业，同时也培养了一位耀眼的农资人——刘万新。
他是盂县西烟农资圈里响当当的名人，也是农资行业的佼佼者，2013年获得“山西省科普惠农绿色通道工程贡献奖”、2014年被山西省农村科技函授大学特聘为西烟镇辅导站站长、2018年获得盂县“创青春”青年创新创业大赛二等奖。
万新富民农资之火点亮西烟大地，用不悔青春传递农资精神。在位于西烟镇东太国防路大道上有一栋明亮整洁的办公楼里，这里就是万新富民农资服务站。
山西盂县万新富民农资服务部成立于2008年6月17日，主要经营批发、零售：不再分装的包装种子、农膜、农具、化肥、苗圃、花卉；提供农业机械服务；农药经营等。
刘万新充分利用货源、资金和管理优势，通过上游农资的集中采购，下游大力开展农资的分销工作，做好网络建设，增大企业影响力，提升“万新”品牌在农资市场的美誉度。
面对挑战，刘万新主动出击，调整经营思路，积极开拓市场，提升服务理念。“商场如战场”，做大做强“万新”品牌，是每一个万新人一直在坚持不懈的动力所在。
2009年刘万新成立绿丰农业技术服务专业合作社。2014年，刘万新获得全国科普先进带头人称号。获得奖金五万元，他拿出四万元给农民朋友搞测产竞赛。通过实验，玉米亩产由原来的亩产1400斤左右提高到2200斤左右。
2020年春天，疫情把人们困在了家里，春耕备耕迫在眉睫，好多农民朋友心急如焚，刘万新在切实做好疫情防控的前提下，通过微信群，朋友圈，快手，等平台和广大农友沟通不要着急，同时，服务部积极发挥农资配送主渠道作用，全力保障农资经销配送，将充足、优质的各类农资配送到农民家门口，为春耕生产保驾护航，广受农民好评。
疫情期间，刘万新拿出近3000余元的农资对西烟镇上东坡村，上文村的执勤人员进行了慰问。 2019年，盂县绿丰农业技术服务专业合作社荣获山西省农作物病虫害统防统治星级示范服务组织，2020年，荣获国家级第二批统防统治星级示范服务组织。2021年，刘万新将继续带领他的团队计划将试验示范基地扩大到五百亩以上，将为农民朋友选择更好的优良品种，通过优种，优肥，新栽培技术，玉米计划突破亩产2500斤。义务培训农民朋友栽培技术，从耕，种，防，收，销，一条龙全程脱管服务。新的未来开启新的希望，新的日历承载新的梦想，刘万新将和他的团队携手并肩，再创新的辉煌，在西烟大地上唱响激昂的时代强音。（李晋生）
“西烟川，富米梁，绿穗如海薯似山，红米瞪珠黄葵笑，籽油一滴香四方。”这曾经是诗人笔下描绘的盂县西烟川的美景，这片富饶的土地上孕育了特色农业，同时也培养了一位耀眼的农资人——刘万新。
他是盂县西烟农资圈里响当当的名人，也是农资行业的佼佼者，2013年获得“山西省科普惠农绿色通道工程贡献奖”、2014年被山西省农村科技函授大学特聘为西烟镇辅导站站长、2018年获得盂县“创青春”青年创新创业大赛二等奖。
万新富民农资之火点亮西烟大地，用不悔青春传递农资精神。在位于西烟镇东太国防路大道上有一栋明亮整洁的办公楼里，这里就是万新富民农资服务站。
山西盂县万新富民农资服务部成立于2008年6月17日，主要经营批发、零售：不再分装的包装种子、农膜、农具、化肥、苗圃、花卉；提供农业机械服务；农药经营等。
刘万新充分利用货源、资金和管理优势，通过上游农资的集中采购，下游大力开展农资的分销工作，做好网络建设，增大企业影响力，提升“万新”品牌在农资市场的美誉度。
面对挑战，刘万新主动出击，调整经营思路，积极开拓市场，提升服务理念。“商场如战场”，做大做强“万新”品牌，是每一个万新人一直在坚持不懈的动力所在。
2009年刘万新成立绿丰农业技术服务专业合作社。2014年，刘万新获得全国科普先进带头人称号。获得奖金五万元，他拿出四万元给农民朋友搞测产竞赛。通过实验，玉米亩产由原来的亩产1400斤左右提高到2200斤左右。
2020年春天，疫情把人们困在了家里，春耕备耕迫在眉睫，好多农民朋友心急如焚，刘万新在切实做好疫情防控的前提下，通过微信群，朋友圈，快手，等平台和广大农友沟通不要着急，同时，服务部积极发挥农资配送主渠道作用，全力保障农资经销配送，将充足、优质的各类农资配送到农民家门口，为春耕生产保驾护航，广受农民好评。
疫情期间，刘万新拿出近3000余元的农资对西烟镇上东坡村，上文村的执勤人员进行了慰问。 2019年，盂县绿丰农业技术服务专业合作社荣获山西省农作物病虫害统防统治星级示范服务组织，2020年，荣获国家级第二批统防统治星级示范服务组织。2021年，刘万新将继续带领他的团队计划将试验示范基地扩大到五百亩以上，将为农民朋友选择更好的优良品种，通过优种，优肥，新栽培技术，玉米计划突破亩产2500斤。义务培训农民朋友栽培技术，从耕，种，防，收，销，一条龙全程脱管服务。新的未来开启新的希望，新的日历承载新的梦想，刘万新将和他的团队携手并肩，再创新的辉煌，在西烟大地上唱响激昂的时代强音。（李晋生）
【我县实现城乡再生资源回收网络全覆盖】
目前，我县在全域化推进垃圾分类“两定四分”和高标准示范小区创建的同时，实现了城乡再生资源回收网络全覆盖：城区建成5个再生资源回收便民站点，各小区设置再生资源预约回收点，各乡镇分别设立1个低附加值可回收物暂存点。
通过创新“城乡一体化保洁网与再生资源回收利用网融合”模式，实现再生资源全域化兜底回收，回收率自年初40.11%提升至45.01%。
合理布局站点构建全覆盖回购网络
“真好啊，以前像纸箱、玻璃瓶这些东西，数量少就扔掉，多一点要攒起来等人上门来收，价格又很低。自己拿到回收站点卖，路程又很远。现在有这么多统一标准高价回收的便民站点，我们垃圾分类的积极性也提高了……”张大婶乐呵呵地称赞道。
在城区凤荷路的再生资源回收（换购）中心，家住晶都小区的张大婶将家中垃圾分类出来的纸箱、玻璃瓶等可回收物过称、清点、结算，换了近50元钱。
目前，城区再生资源回收便民站点，统一由政府主导，委托现有市场化环卫保洁公司试运行。在换购中心，除以高于市场上门收购价现金回购外，市民还能以批发价换购等价的餐巾纸、洗衣粉等生活用品，通过高价回收、低价换购，使市民双向收益，有效提高其垃圾分类积极性。
今年以来，我县通过在城区5个中转站设置再生资源回收点，各乡镇分别设立1个低附加值可回收物暂存点，城区各小区设立1个再生资源预约回收点，实现了城乡再生资源回收网络全覆盖。
全力整合资源推行“两网融合”新模式
“环卫工人、垃圾分类‘两定四分’点督导员是生活垃圾治理一线的‘守门员’，以前他们会将居民不要的塑料瓶、报纸等拿回家攒起来，现在只需在结束工作时将自己收集和二次分拣出来的可回收物，拿到设在中转站的再生资源回收点卖掉就可以了……”谈起“两网融合”创新做法，环卫工作人员潘文炫介绍道。
“两网融合”是将城乡一体化保洁网与再生资源回收利用网融合并行，从源头投放、收运系统、处置末端三个环节进行统筹规划设计，实现环卫工人、垃圾分类“两定四分”点督导员兼任再生资源收购员“两员合一”，有效提升收运队伍专业化水平。
居民只需拨打小区再生资源预约服务点上的联系电话，就有工作人员驾驶着专门的分类收集车上门来收购。
我县通过再生资源回收站点的整合统一、回收作业队伍的整编、设施场地的共享等方式，多错并举，方便居民分类投放、交售废品，有效提升了市民参与垃圾分类和资源化利用的积极性，推动了源头减量工作。
一点一服务卡实行预约式兜底收运
“你好，这里是珠红新区‘两定四分’2号投放点，有可回收物和有害垃圾需要清运……”早上6点，督导员于清华拨打了预约服务卡上的联系电话。不久后，便有两名专业人员分别驾驶着蓝色和红色的收运车前来兜底收运。
低附加值可回收物因为价值不高，因此回收率始终较低；而有害垃圾收运处置需由专业公司完成。为解决投放点多，运力不足等问题，我县在全县200余个垃圾分类“两定四分”点及各机关、企事业单位垃圾分类收集点，张贴预约服务卡，创新推出有害垃圾和中低附加值可回收物预约式上门兜底回收服务。
前人们总是等候收废品的“摇铃人”上门回收，存在回收价低、回收率低、分拣水平低等多种弊端，而再生资源回购网络的建立，有效解决了再生资源回收价格低、回收渠道散、回收难等问题。
下一步，我县将持续深化“两网融合”举措，有效实现再生资源兜底回收，各类垃圾全品类预约式收运、资源化利用。
目前，我县在全域化推进垃圾分类“两定四分”和高标准示范小区创建的同时，实现了城乡再生资源回收网络全覆盖：城区建成5个再生资源回收便民站点，各小区设置再生资源预约回收点，各乡镇分别设立1个低附加值可回收物暂存点。
通过创新“城乡一体化保洁网与再生资源回收利用网融合”模式，实现再生资源全域化兜底回收，回收率自年初40.11%提升至45.01%。
合理布局站点构建全覆盖回购网络
“真好啊，以前像纸箱、玻璃瓶这些东西，数量少就扔掉，多一点要攒起来等人上门来收，价格又很低。自己拿到回收站点卖，路程又很远。现在有这么多统一标准高价回收的便民站点，我们垃圾分类的积极性也提高了……”张大婶乐呵呵地称赞道。
在城区凤荷路的再生资源回收（换购）中心，家住晶都小区的张大婶将家中垃圾分类出来的纸箱、玻璃瓶等可回收物过称、清点、结算，换了近50元钱。
目前，城区再生资源回收便民站点，统一由政府主导，委托现有市场化环卫保洁公司试运行。在换购中心，除以高于市场上门收购价现金回购外，市民还能以批发价换购等价的餐巾纸、洗衣粉等生活用品，通过高价回收、低价换购，使市民双向收益，有效提高其垃圾分类积极性。
今年以来，我县通过在城区5个中转站设置再生资源回收点，各乡镇分别设立1个低附加值可回收物暂存点，城区各小区设立1个再生资源预约回收点，实现了城乡再生资源回收网络全覆盖。
全力整合资源推行“两网融合”新模式
“环卫工人、垃圾分类‘两定四分’点督导员是生活垃圾治理一线的‘守门员’，以前他们会将居民不要的塑料瓶、报纸等拿回家攒起来，现在只需在结束工作时将自己收集和二次分拣出来的可回收物，拿到设在中转站的再生资源回收点卖掉就可以了……”谈起“两网融合”创新做法，环卫工作人员潘文炫介绍道。
“两网融合”是将城乡一体化保洁网与再生资源回收利用网融合并行，从源头投放、收运系统、处置末端三个环节进行统筹规划设计，实现环卫工人、垃圾分类“两定四分”点督导员兼任再生资源收购员“两员合一”，有效提升收运队伍专业化水平。
居民只需拨打小区再生资源预约服务点上的联系电话，就有工作人员驾驶着专门的分类收集车上门来收购。
我县通过再生资源回收站点的整合统一、回收作业队伍的整编、设施场地的共享等方式，多错并举，方便居民分类投放、交售废品，有效提升了市民参与垃圾分类和资源化利用的积极性，推动了源头减量工作。
一点一服务卡实行预约式兜底收运
“你好，这里是珠红新区‘两定四分’2号投放点，有可回收物和有害垃圾需要清运……”早上6点，督导员于清华拨打了预约服务卡上的联系电话。不久后，便有两名专业人员分别驾驶着蓝色和红色的收运车前来兜底收运。
低附加值可回收物因为价值不高，因此回收率始终较低；而有害垃圾收运处置需由专业公司完成。为解决投放点多，运力不足等问题，我县在全县200余个垃圾分类“两定四分”点及各机关、企事业单位垃圾分类收集点，张贴预约服务卡，创新推出有害垃圾和中低附加值可回收物预约式上门兜底回收服务。
前人们总是等候收废品的“摇铃人”上门回收，存在回收价低、回收率低、分拣水平低等多种弊端，而再生资源回购网络的建立，有效解决了再生资源回收价格低、回收渠道散、回收难等问题。
下一步，我县将持续深化“两网融合”举措，有效实现再生资源兜底回收，各类垃圾全品类预约式收运、资源化利用。
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