读书分享day978 

“六顶思考帽”提出的
白帽（象征着信息、事实和数据）、
红帽（象征着感觉、情绪和直觉）、
黑帽（象征着谨慎、批评以及对风险的评估）、
黄帽（象征着价值或者利益）、
绿帽（用以指导创造力的努力，象征着创意与变革）、

蓝帽（掌握思维过程本身，象征着成果与控制），就是一种多维度全面思考的框架。

它也是系统思维在全新创建框架时所采用的重要工具之一。

 ~王世民《思维力-高效的系统思维》

激发团队创意，试试六顶思考帽[鲜花][鲜花][鲜花][鲜花]

激发团队创意。在这里边有一个方法叫平行思维法，就是我们所说的六顶思考帽。什么意思呢？咱们平常在做决策的时候，你们有没有发现说经常为一个事争执不休：这个事到底是可以做，还是不可以做？

其实说可以做的和说不可以做的两个人，可能都有他存在的价值，都有他对公司的贡献。但当他们两个人碰在一起的时候，你发现就变成了口水战。那么，怎么才能让大家达成一致减少吵架呢？

德布诺发明了六顶思考帽。蓝色帽子是指挥帽，指挥帽的任务是我让你们戴什么帽，你们就戴什么帽，听我的。

然后蓝色帽子说，请大家戴白帽，白色代表数据和事实，所以大家戴白帽的时候，每个人都只说跟这个事有关的数据和事实。这时候会吵架吗？不会。都说数据跟事实有什么好吵的，对吗？

然后，接着说戴红帽，红色帽子代表着情感、直觉，那么在这个时候，每个人都只说对这个事的直觉判断。我觉得靠谱或者我觉得不靠谱，不会吵架，因为都是直觉。

接下来说大家戴黄帽，黄色象征着金钱，象征着太阳，所以黄色是积极进取的，是乐观帽。在这时候每个人都要讲这件事的好处，尤其要让那个反对这个事的人说。哪怕他只说出一条，在最后我们大家达成一致的时候，他都更容易接受。

然后再戴黑帽，戴黑帽代表着谨慎。这时候每个人，都只说这个东西为什么不行，这个事的成本有多高有多困难，做不到。这时候，尤其你要让那个支持这件事的人也一定要发言。

最后还有一顶帽子叫绿帽，绿色代表创新和创意，那么，这时候每个人都说这事怎么改，这事有什么改进的空间？

这几顶帽子戴完以后你会发现，我们很容易达成一致。因为每一个人，都站在同样的角度看过了一遍。

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