【️打工日记】
换了新领导，我其实对领导什么的并没有太犯社恐或者太害怕，但是这个不一样，他长得太像我高中隔壁那个喜欢板着脸的凶巴巴的班主任了(懂得人都知道我在说谁)，看见他很难不ptsd。
美工就是会受各种不专业的指指点点，他是略懂一些的指指点点，而且他还是领导，就更讨厌了。今天开完会，他挨个问我们组还有什么问题吗，我说没有了，他说你怎么会没有问题？审美就是最大的问题啊！[泪][泪][泪][伤心]
换了新领导，我其实对领导什么的并没有太犯社恐或者太害怕，但是这个不一样，他长得太像我高中隔壁那个喜欢板着脸的凶巴巴的班主任了(懂得人都知道我在说谁)，看见他很难不ptsd。
美工就是会受各种不专业的指指点点，他是略懂一些的指指点点，而且他还是领导，就更讨厌了。今天开完会，他挨个问我们组还有什么问题吗，我说没有了，他说你怎么会没有问题？审美就是最大的问题啊！[泪][泪][泪][伤心]
#如何看待北京国安被业余球队淘汰#【28线县城球队，凭什么淘汰国足顶流】
这不是一个关于“奇迹”的故事，但也足以载入中国足坛史册。就在世界杯开始的前4天，中国足球又爆出一记冷门：泾川文汇以7比5淘汰北京国安。这两支球队的差别有多大呢？国安属于中超，可以说是国内球队的顶流；而文汇属于中冠，只是一支业余球队。球队等级的排序从低到高分别是：中冠＜中乙＜中甲＜中超。对于实在没有足球知识储备的朋友来说，你可以把这场比赛粗浅地理解为：小学生打败了大学生。而在这之前，大家不光没听说过这支球队，大多数人甚至连泾川在哪里都不知道。
有网友调侃，现在都得“跟着国安学地理了”，还有网友表示“要不是这场球，还不知道老家也有人在踢球”，评论里一些IP在外省的网友也忍不住吆喝起了“甘肃不大，创造神话”。这支来自甘肃的县级球队，在一夜之间爆火，甚至有人扒起了球员的基本信息，将其称为“史上最搞笑的队伍”。就在网友们调侃“劝国安不要用专业去挑战人家的爱好”时，也有不少懂球的玩家站出来质疑：凭开局的那一脚任意球，就可以判断出来这个球员是有点底子的。
那么，这支闻所未闻的县级球队，究竟是如何干掉中超的老牌强队的？带着疑问，我们联系到了球队的两位负责人：泾川文汇俱乐部的老板吕斌武和北海极驰的领队姚军，与他们聊了聊这场“草根打败豪门”的比赛。
新周刊：泾川文汇是一个什么规模的俱乐部？
泾川文汇俱乐部吕斌武：我们现在有152个人，俱乐部是2013年成立的，当时是由我和几个朋友组织起来的。大家都是足球爱好者，俱乐部是我在赞助，我是做企业的，但不是开文具店的，网上的都是谣言。我们俱乐部一开始叫744300，也就是我们那里的邮编，去年为了参加中冠，又改了名字叫泾川文汇俱乐部。
新周刊：球员都是什么背景？
吕斌武：基本都是上班的。有的在县医院、有的在城建局，还有公安局的球友，俱乐部成员里有一半都是平凉本地人。
新周刊：为什么能够参加中冠联赛？
吕斌武：去年的时候，因为我们在平凉的影响比较大，甘肃足协让我们参加中冠联赛，本来我打算让我们的球员去感受一下这种大赛，但是当时我在广西的朋友说他也有一支球队，可以一起合作把这个比赛打了，我就同意了。
新周刊：先简单介绍一下北海极驰这支球队吧，你们和泾川文汇的关系是？
北海极驰领队姚军：我们是2020 年年底成立的，现在有80个人左右，最小的19岁，最大的37岁。因为级别不够，大家现在也只能打打业余的比赛。去年8月份，我们和泾川文汇签了一个合同，由我们来代表泾川文汇参加中国足协冠军联赛。
新周刊：网上说你们和国安打比赛的那几个球员都是业余的，是真的吗？
姚军：都是段子。我们这批球员基本上都是从七八岁就开始训练打球了，现在也都以踢球为生。也有一些比较有天赋的球员，之前在不错的俱乐部，但不怎么自律，所以现在也只能到我们这来踢球了。
新周刊：平时的训练强度有多大？
姚军：我们平时都在北海训练，因为那里有基地，训练方法上也尽量和专业球队靠近。网上还说我们的球员有外卖员、做牛肉面的、卖水果的，其实我们哪来的时间送外卖呢？我们基本每周都得训练8~10次。
新周刊：知道自己要和国安打的时候，什么感受？
姚军：今年 8 月份，中国足协通知我们说有资格参加中国足协杯的时候，从球员到教练再到我们基地里的厨师都很兴奋，守门员知道以后直接把大腿拍红了。我倒没有担心“打不过国安怎么办”，因为觉得有这个机会和他们掰掰手腕就很开心，说不定还掰得赢。
新周刊：当时和国安打比赛，是否选择了让实力最强的那批球员上场？
姚军：倒也不是，我这次的选拔标准是态度，不是能力。因为我知道和国安这种“豪门”打比赛很容易怵，所以必须要选那种敢拼的。
新周刊：为了打这场比赛做了哪些准备？据说你们花了很大功夫研究国安这支球队。
姚军：国安这种级别的球队，你根本不需要专门去了解，因为他们的比赛我们平时都看了无数场了。其实我们为每场比赛做的准备都一样，不会说对手是国安，就要特殊准备一下，每场都在尽力。而且我们知道国安有老外在带，设施各方面都会比我们先进一些，他们的训练技巧我们就算是知道了也没用。
新周刊：国安曾经用“跟丫死磕”这句话给自己的球员打气，你们这次的比赛海报上面也写了这句话，这个创意来自于谁？
姚军：我。比赛前两天我问美工，海报设计好了没，他们说还没想到好的创意，我说别想了，就把我们几个球员的照片抠出来，然后加上“跟丫死磕”这句话。然后他们都笑我，我说笑什么，我们又不是不可能赢。
新周刊：比赛之前大家的状态怎么样？
姚军：其实不是特别好。7月份北海就有疫情了，导致我们的训练不是很系统，前段时间还刚刚输掉了一场很重要的比赛，所以我们花了很大的功夫给队员做了心理工作。上场之前，我和大家说，这可能是我们守门员最后一场球了，毕竟他都37岁了，所以我们要为他而战。
新周刊：你觉得你们为什么能赢？
姚军：我们的级别很低，所以我们的压力也小一点，属于光脚不怕穿鞋的那种；另外一个原因是，对方轻敌了，其实竞技体育就是这样的，不管你平时表现得有多好、你有多顶级的教练、你是一个多牛的运动员，只要你在场上不认认真真地踢，你就会出问题。
新周刊：怎么发现国安在轻敌？
姚军：赛前的话，我们去住酒店的时候就感觉到了。我们住的酒店是在国安的那个基地，我们从他们身边走过去的时候，他们表情里的不屑，隔着口罩都能感受到。酒店里全是国安球员的照片，健身房也都是他们的海报，酒店的设施也都是国安的logo。所以，我当时和球员开会的时候就说了，我们一定要给他们一个惊喜。在比赛中就更看得出来了。其实这两年，我们打比赛每次都是打点球的，我们一到点球就特别有戏，基本上没有失误过。我们打点球是有基本的一些套路的，如果国安没有轻视我们，提前做过功课，哪怕是去网上浅搜一下我们队员的资料也能发现，不会输成那样。
新周刊：比赛过程中还发生了什么事情让你印象深刻？
姚军：我们开场五分钟就进了个球，两个新疆队员很兴奋，已经开始在那里庆祝了，我就骂了他们一句“真没出息”，我说比赛还没完呢，我们得赢他们。
新周刊：怎么看待国安这支球队？
姚军：是一个值得尊敬的球队，因为它有历史，也有很多成绩，是中国足坛很重要的一个俱乐部。但不是说它有历史、它是强队我们就只能放弃，该怎么踢我们还得怎么踢。
https://t.cn/A6K2vItz （作者：新周刊）
这不是一个关于“奇迹”的故事，但也足以载入中国足坛史册。就在世界杯开始的前4天，中国足球又爆出一记冷门：泾川文汇以7比5淘汰北京国安。这两支球队的差别有多大呢？国安属于中超，可以说是国内球队的顶流；而文汇属于中冠，只是一支业余球队。球队等级的排序从低到高分别是：中冠＜中乙＜中甲＜中超。对于实在没有足球知识储备的朋友来说，你可以把这场比赛粗浅地理解为：小学生打败了大学生。而在这之前，大家不光没听说过这支球队，大多数人甚至连泾川在哪里都不知道。
有网友调侃，现在都得“跟着国安学地理了”，还有网友表示“要不是这场球，还不知道老家也有人在踢球”，评论里一些IP在外省的网友也忍不住吆喝起了“甘肃不大，创造神话”。这支来自甘肃的县级球队，在一夜之间爆火，甚至有人扒起了球员的基本信息，将其称为“史上最搞笑的队伍”。就在网友们调侃“劝国安不要用专业去挑战人家的爱好”时，也有不少懂球的玩家站出来质疑：凭开局的那一脚任意球，就可以判断出来这个球员是有点底子的。
那么，这支闻所未闻的县级球队，究竟是如何干掉中超的老牌强队的？带着疑问，我们联系到了球队的两位负责人：泾川文汇俱乐部的老板吕斌武和北海极驰的领队姚军，与他们聊了聊这场“草根打败豪门”的比赛。
新周刊：泾川文汇是一个什么规模的俱乐部？
泾川文汇俱乐部吕斌武：我们现在有152个人，俱乐部是2013年成立的，当时是由我和几个朋友组织起来的。大家都是足球爱好者，俱乐部是我在赞助，我是做企业的，但不是开文具店的，网上的都是谣言。我们俱乐部一开始叫744300，也就是我们那里的邮编，去年为了参加中冠，又改了名字叫泾川文汇俱乐部。
新周刊：球员都是什么背景？
吕斌武：基本都是上班的。有的在县医院、有的在城建局，还有公安局的球友，俱乐部成员里有一半都是平凉本地人。
新周刊：为什么能够参加中冠联赛？
吕斌武：去年的时候，因为我们在平凉的影响比较大，甘肃足协让我们参加中冠联赛，本来我打算让我们的球员去感受一下这种大赛，但是当时我在广西的朋友说他也有一支球队，可以一起合作把这个比赛打了，我就同意了。
新周刊：先简单介绍一下北海极驰这支球队吧，你们和泾川文汇的关系是？
北海极驰领队姚军：我们是2020 年年底成立的，现在有80个人左右，最小的19岁，最大的37岁。因为级别不够，大家现在也只能打打业余的比赛。去年8月份，我们和泾川文汇签了一个合同，由我们来代表泾川文汇参加中国足协冠军联赛。
新周刊：网上说你们和国安打比赛的那几个球员都是业余的，是真的吗？
姚军：都是段子。我们这批球员基本上都是从七八岁就开始训练打球了，现在也都以踢球为生。也有一些比较有天赋的球员，之前在不错的俱乐部，但不怎么自律，所以现在也只能到我们这来踢球了。
新周刊：平时的训练强度有多大？
姚军：我们平时都在北海训练，因为那里有基地，训练方法上也尽量和专业球队靠近。网上还说我们的球员有外卖员、做牛肉面的、卖水果的，其实我们哪来的时间送外卖呢？我们基本每周都得训练8~10次。
新周刊：知道自己要和国安打的时候，什么感受？
姚军：今年 8 月份，中国足协通知我们说有资格参加中国足协杯的时候，从球员到教练再到我们基地里的厨师都很兴奋，守门员知道以后直接把大腿拍红了。我倒没有担心“打不过国安怎么办”，因为觉得有这个机会和他们掰掰手腕就很开心，说不定还掰得赢。
新周刊：当时和国安打比赛，是否选择了让实力最强的那批球员上场？
姚军：倒也不是，我这次的选拔标准是态度，不是能力。因为我知道和国安这种“豪门”打比赛很容易怵，所以必须要选那种敢拼的。
新周刊：为了打这场比赛做了哪些准备？据说你们花了很大功夫研究国安这支球队。
姚军：国安这种级别的球队，你根本不需要专门去了解，因为他们的比赛我们平时都看了无数场了。其实我们为每场比赛做的准备都一样，不会说对手是国安，就要特殊准备一下，每场都在尽力。而且我们知道国安有老外在带，设施各方面都会比我们先进一些，他们的训练技巧我们就算是知道了也没用。
新周刊：国安曾经用“跟丫死磕”这句话给自己的球员打气，你们这次的比赛海报上面也写了这句话，这个创意来自于谁？
姚军：我。比赛前两天我问美工，海报设计好了没，他们说还没想到好的创意，我说别想了，就把我们几个球员的照片抠出来，然后加上“跟丫死磕”这句话。然后他们都笑我，我说笑什么，我们又不是不可能赢。
新周刊：比赛之前大家的状态怎么样？
姚军：其实不是特别好。7月份北海就有疫情了，导致我们的训练不是很系统，前段时间还刚刚输掉了一场很重要的比赛，所以我们花了很大的功夫给队员做了心理工作。上场之前，我和大家说，这可能是我们守门员最后一场球了，毕竟他都37岁了，所以我们要为他而战。
新周刊：你觉得你们为什么能赢？
姚军：我们的级别很低，所以我们的压力也小一点，属于光脚不怕穿鞋的那种；另外一个原因是，对方轻敌了，其实竞技体育就是这样的，不管你平时表现得有多好、你有多顶级的教练、你是一个多牛的运动员，只要你在场上不认认真真地踢，你就会出问题。
新周刊：怎么发现国安在轻敌？
姚军：赛前的话，我们去住酒店的时候就感觉到了。我们住的酒店是在国安的那个基地，我们从他们身边走过去的时候，他们表情里的不屑，隔着口罩都能感受到。酒店里全是国安球员的照片，健身房也都是他们的海报，酒店的设施也都是国安的logo。所以，我当时和球员开会的时候就说了，我们一定要给他们一个惊喜。在比赛中就更看得出来了。其实这两年，我们打比赛每次都是打点球的，我们一到点球就特别有戏，基本上没有失误过。我们打点球是有基本的一些套路的，如果国安没有轻视我们，提前做过功课，哪怕是去网上浅搜一下我们队员的资料也能发现，不会输成那样。
新周刊：比赛过程中还发生了什么事情让你印象深刻？
姚军：我们开场五分钟就进了个球，两个新疆队员很兴奋，已经开始在那里庆祝了，我就骂了他们一句“真没出息”，我说比赛还没完呢，我们得赢他们。
新周刊：怎么看待国安这支球队？
姚军：是一个值得尊敬的球队，因为它有历史，也有很多成绩，是中国足坛很重要的一个俱乐部。但不是说它有历史、它是强队我们就只能放弃，该怎么踢我们还得怎么踢。
https://t.cn/A6K2vItz （作者：新周刊）
商业思维有时比用户思维更重要。
一直有个大逆不道的观点：商业意识才是产品从业者和设计师最该强化的部分，而非做体验的能力。 Medium 这篇文章谈到了类似的问题，即产品体验从业者的未来在哪。真正产生巨大价值的体验创新，往往来自商业模式的创新，想想电商、本地服务、出行服务的产品就不难理解。而大部分从业者其实根本无法决定本质的用户体验，更多是在做易用性方面的小优化，这当然有价值，但有多大价值，很值得怀疑。
产品体验人才在国内大部分来自美院体系，也导致了人才在商业敏感度上的天然缺失，相当长的一段时间内，行业内的设计师等同于“美工”, UI 和交互设计等同于“画原型的”。这种误解的背后也有无奈的事实：确实有相当体量的从业者，实际在做的就是浮于表面的界面设计而已，而越来越细分的专业趋势会导致从业者离产品的核心设计越来越远。
商业产品的本质就是生意，一端是用户，另一段是利润和成本。前者在一个不断被技术封装的环境里，信息化部分的差异会越来越小，现在已经很想到有哪个 app 的核心体验有太大问题了，那么这个行业就必然内卷。
能产生体验差异的反而来自后者，即对生意的理解和整合能力。比如瑞幸咖啡，其低价的核心体验是来自对咖啡行业的毛利和前置仓模式的认知，而非传统的“用户研究”、“用户洞察”方法论。
和一些大厂的朋友聊天，会谈到大家真的幸运，很多所谓“内部创新”、“内部创业”的项目，如果没有大厂的流量供给和中台能力，放在市场上是根本跑不通的。因为我们在做这些项目时几乎不会考虑盈亏平衡，不会考虑随便一个支持你的研发 HC 都大概需要60-70w的人均年成本。这些商业考量不去独自面对市场，很难体会得鲜活。
一直有个大逆不道的观点：商业意识才是产品从业者和设计师最该强化的部分，而非做体验的能力。 Medium 这篇文章谈到了类似的问题，即产品体验从业者的未来在哪。真正产生巨大价值的体验创新，往往来自商业模式的创新，想想电商、本地服务、出行服务的产品就不难理解。而大部分从业者其实根本无法决定本质的用户体验，更多是在做易用性方面的小优化，这当然有价值，但有多大价值，很值得怀疑。
产品体验人才在国内大部分来自美院体系，也导致了人才在商业敏感度上的天然缺失，相当长的一段时间内，行业内的设计师等同于“美工”, UI 和交互设计等同于“画原型的”。这种误解的背后也有无奈的事实：确实有相当体量的从业者，实际在做的就是浮于表面的界面设计而已，而越来越细分的专业趋势会导致从业者离产品的核心设计越来越远。
商业产品的本质就是生意，一端是用户，另一段是利润和成本。前者在一个不断被技术封装的环境里，信息化部分的差异会越来越小，现在已经很想到有哪个 app 的核心体验有太大问题了，那么这个行业就必然内卷。
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