#剧综fun映汇#
《知否》中，长柏的媳妇海氏戏份不多，但第一次出面解决内宅纷争，就轻松打败了在盛府屹立二十年不倒的林小娘。林小娘的楚楚可怜与颠倒黑白，为什么对海氏无用？因为海氏把握住了内斗的关键。
事情的起因，是墨兰嫉妒明兰得到伯爵府梁夫人的青睐，大闹暮苍斋。
王大娘子闻讯而来，准备请出家法。结果还没动手，墨兰母女哭作一团，长枫赶来保护妹妹，两边的丫鬟婆妇拉扯扭打，场面一度混乱。
就在此时，作为长媳的海氏出场了。
1、迅速控场，谁也别想趁乱作妖
“太太身子不适，请刘妈妈扶回去歇息吧。”海氏的第一步，是把自己这个“猪队友”婆婆请走，免得她添乱。
第二步，赶走长枫。“除了一家之主，从没听说过内宅的事儿有爷们儿插手的份儿……还是赶紧回去读书吧，明年秋闱要紧。”这话实在太有道理，由长嫂说出又太合身份，长枫立马就红着脸走了。
第三步，海氏扣住了墨兰，带回自己屋里照看着，在老爷回来之前，阻止了墨兰和林小娘串供。
第四步，海氏镇住了闹事的下人。“旁的人尊贵，我治不了，可你们，要打要卖，怕我还做得了主……”
至此，准备工作已经完成，就等着盛纮下班回家来审案了。
2、先发制人，引君入瓮
为了不给林小娘在盛纮面前颠倒黑白的机会，海氏派人去都察院门口接盛纮，引着盛纮从侧门进府，再顺道去暮苍斋看了一眼。
盛纮看到暮苍斋一片狼藉，明兰的半边脸肿得老高，害怕得一边发抖一边掉眼泪。等到了正房，看到墨兰完好无损，他心里便明白了几分。
林小娘刚要开口哭诉，海氏抢先一步，“林姨娘，您也是在太太后面才赶去的，怕也没瞧见四妹妹和六妹妹的事儿，您这会要说什么？”林小娘顿时语塞，无法出招了。
3、立场客观，引出事实
林小娘和墨兰的狡辩，主要是想把这场纷争说成“谁家姐妹谁没有个吵闹的时候，墨兰也不是故意的”。
男人本来就不关心女人的鸡毛蒜皮，被林氏母女一忽悠，盛纮有些动摇，再加上相比明兰，他更偏疼墨兰，眼看就有大事化小的趋势。
海氏并有直接替明兰伸冤，她冷静的说：“爹爹，当时四弟也在，不如问问他？”（注：四弟指盛纮庶出的小儿子长栋，这个角色在电视剧中被砍掉了）
于是，长栋把墨兰怎么骂明兰、怎么打明兰、怎么拿着碎瓷片要划明兰的脸，全都说出来了。铁证如山，由不得墨兰狡辩。
4、打蛇打七寸，透过现象说本质
林小娘眼见女儿的恶行败露，便开始哭诉委屈，从身世飘零哭到在府中几十年受尽欺凌，“便是四姑娘先动的手，老爷也当问问缘由！您问问太太，她心里如何偏颇，又做了什么不公之事？”言下之意，怪太太故意不想让墨兰嫁得好。
眼见林小娘一派凄楚可怜，盛纮的神色又松动了。海氏赶紧开始逐一破解林小娘的说辞：
（1）“照姨娘这么说，姐妹间但凡有个不平，四姑娘就可以随意打骂妹妹，伤着弟弟，砸毁物件，忤逆嫡母了么？”——盘点了墨兰的过错，让盛纮摇摆的心再次聚焦到事实上。
（2）“今儿若有个万一，六妹妹的脸可就……”——点出墨兰行径的恶劣，要毁妹妹的容，这已经远远超出一般姐妹吵架的范畴，属于人品问题了。
（3）“自打来了京城，太太每次出门，哪回不带四妹妹，反倒六妹妹没跟着去几回。况且婚嫁之事，哪有女方去求的？你叫太太如何帮着四妹妹？”——帮王氏平反，当家太太的行为并无不当。
（4）“四姑娘上有老太太、老爷、太太，下有兄弟嫂子，怎么会掉在泥里？”——驳斥林小娘担心墨兰不能高嫁，顺便指出，姑娘的婚事自有人做主，关你一个姨娘什么事呢？
（5）“如今朝堂上的哪位大员不是秀才举人来的？便是老爷，也是考了科举，两榜进士，然后克勤尽勉，累积资历，造福地方百姓，减成国之栋梁。姨娘何必瞧不起秀才举人呢？”——从根上否定了林姨娘的想法，还拍了盛纮的马屁，引导盛纮去想：我当年就是个秀才，林姨娘也看不上么？
（6）“四姑娘如今会如此狂暴无理，便是情有可原，也理不能恕。若这般嫁出去，将来在婆家也不好。三弟更是荒唐，内宅女眷有口角，他一个男子竟去插手。院里的丫头婆子最可恨，不论如何，太太总是内宅之主，岂有她们插手阻挠太太的份儿？若这事传到外头去，岂非误了爹爹清誉？还有最要紧的，您也知道，新皇登基，最忌的就是这嫡庶不分呀！”
海氏的这段总结陈词，堪称经典，一针见血的指出林小娘是盛家的祸根，导致一儿一女管教失当。
而盛纮最在意的就是自己的官声、盛家的前途，内宅怎么闹不过是小事，但影响到家族兴衰就不能姑息。海氏这是捏住了盛纮的七寸。
盛纮当即宣布将墨兰许给举人文炎敬，将墨兰与林小娘分别禁足，在墨兰出嫁前，两人不可相见。海氏凭借超强的逻辑与洞察人心的敏锐，大获全胜。
《知否》中，长柏的媳妇海氏戏份不多，但第一次出面解决内宅纷争，就轻松打败了在盛府屹立二十年不倒的林小娘。林小娘的楚楚可怜与颠倒黑白，为什么对海氏无用？因为海氏把握住了内斗的关键。
事情的起因，是墨兰嫉妒明兰得到伯爵府梁夫人的青睐，大闹暮苍斋。
王大娘子闻讯而来，准备请出家法。结果还没动手，墨兰母女哭作一团，长枫赶来保护妹妹，两边的丫鬟婆妇拉扯扭打，场面一度混乱。
就在此时，作为长媳的海氏出场了。
1、迅速控场，谁也别想趁乱作妖
“太太身子不适，请刘妈妈扶回去歇息吧。”海氏的第一步，是把自己这个“猪队友”婆婆请走，免得她添乱。
第二步，赶走长枫。“除了一家之主，从没听说过内宅的事儿有爷们儿插手的份儿……还是赶紧回去读书吧，明年秋闱要紧。”这话实在太有道理，由长嫂说出又太合身份，长枫立马就红着脸走了。
第三步，海氏扣住了墨兰，带回自己屋里照看着，在老爷回来之前，阻止了墨兰和林小娘串供。
第四步，海氏镇住了闹事的下人。“旁的人尊贵，我治不了，可你们，要打要卖，怕我还做得了主……”
至此，准备工作已经完成，就等着盛纮下班回家来审案了。
2、先发制人，引君入瓮
为了不给林小娘在盛纮面前颠倒黑白的机会，海氏派人去都察院门口接盛纮，引着盛纮从侧门进府，再顺道去暮苍斋看了一眼。
盛纮看到暮苍斋一片狼藉，明兰的半边脸肿得老高，害怕得一边发抖一边掉眼泪。等到了正房，看到墨兰完好无损，他心里便明白了几分。
林小娘刚要开口哭诉，海氏抢先一步，“林姨娘，您也是在太太后面才赶去的，怕也没瞧见四妹妹和六妹妹的事儿，您这会要说什么？”林小娘顿时语塞，无法出招了。
3、立场客观，引出事实
林小娘和墨兰的狡辩，主要是想把这场纷争说成“谁家姐妹谁没有个吵闹的时候，墨兰也不是故意的”。
男人本来就不关心女人的鸡毛蒜皮，被林氏母女一忽悠，盛纮有些动摇，再加上相比明兰，他更偏疼墨兰，眼看就有大事化小的趋势。
海氏并有直接替明兰伸冤，她冷静的说：“爹爹，当时四弟也在，不如问问他？”（注：四弟指盛纮庶出的小儿子长栋，这个角色在电视剧中被砍掉了）
于是，长栋把墨兰怎么骂明兰、怎么打明兰、怎么拿着碎瓷片要划明兰的脸，全都说出来了。铁证如山，由不得墨兰狡辩。
4、打蛇打七寸，透过现象说本质
林小娘眼见女儿的恶行败露，便开始哭诉委屈，从身世飘零哭到在府中几十年受尽欺凌，“便是四姑娘先动的手，老爷也当问问缘由！您问问太太，她心里如何偏颇，又做了什么不公之事？”言下之意，怪太太故意不想让墨兰嫁得好。
眼见林小娘一派凄楚可怜，盛纮的神色又松动了。海氏赶紧开始逐一破解林小娘的说辞：
（1）“照姨娘这么说，姐妹间但凡有个不平，四姑娘就可以随意打骂妹妹，伤着弟弟，砸毁物件，忤逆嫡母了么？”——盘点了墨兰的过错，让盛纮摇摆的心再次聚焦到事实上。
（2）“今儿若有个万一，六妹妹的脸可就……”——点出墨兰行径的恶劣，要毁妹妹的容，这已经远远超出一般姐妹吵架的范畴，属于人品问题了。
（3）“自打来了京城，太太每次出门，哪回不带四妹妹，反倒六妹妹没跟着去几回。况且婚嫁之事，哪有女方去求的？你叫太太如何帮着四妹妹？”——帮王氏平反，当家太太的行为并无不当。
（4）“四姑娘上有老太太、老爷、太太，下有兄弟嫂子，怎么会掉在泥里？”——驳斥林小娘担心墨兰不能高嫁，顺便指出，姑娘的婚事自有人做主，关你一个姨娘什么事呢？
（5）“如今朝堂上的哪位大员不是秀才举人来的？便是老爷，也是考了科举，两榜进士，然后克勤尽勉，累积资历，造福地方百姓，减成国之栋梁。姨娘何必瞧不起秀才举人呢？”——从根上否定了林姨娘的想法，还拍了盛纮的马屁，引导盛纮去想：我当年就是个秀才，林姨娘也看不上么？
（6）“四姑娘如今会如此狂暴无理，便是情有可原，也理不能恕。若这般嫁出去，将来在婆家也不好。三弟更是荒唐，内宅女眷有口角，他一个男子竟去插手。院里的丫头婆子最可恨，不论如何，太太总是内宅之主，岂有她们插手阻挠太太的份儿？若这事传到外头去，岂非误了爹爹清誉？还有最要紧的，您也知道，新皇登基，最忌的就是这嫡庶不分呀！”
海氏的这段总结陈词，堪称经典，一针见血的指出林小娘是盛家的祸根，导致一儿一女管教失当。
而盛纮最在意的就是自己的官声、盛家的前途，内宅怎么闹不过是小事，但影响到家族兴衰就不能姑息。海氏这是捏住了盛纮的七寸。
盛纮当即宣布将墨兰许给举人文炎敬，将墨兰与林小娘分别禁足，在墨兰出嫁前，两人不可相见。海氏凭借超强的逻辑与洞察人心的敏锐，大获全胜。
与大家分享共勉☀️
【寿与四伴】
一、寿与众伴：做到与周围人融洽相，有利于保持心理和生理平衡，健身延寿。
二、寿与动伴：勤动手、多运动，可强身健体、舒筋活络。
三、寿与绿伴：常呼吸新鲜空气、常吃绿色蔬菜。
四、寿与德伴：孔子曰：“大德必得寿。”为人忠厚仁慈、乐善好施，神经和内分泌系统调节功能常处于最佳状态，从而体健寿高。
【寿与四伴】
一、寿与众伴：做到与周围人融洽相，有利于保持心理和生理平衡，健身延寿。
二、寿与动伴：勤动手、多运动，可强身健体、舒筋活络。
三、寿与绿伴：常呼吸新鲜空气、常吃绿色蔬菜。
四、寿与德伴：孔子曰：“大德必得寿。”为人忠厚仁慈、乐善好施，神经和内分泌系统调节功能常处于最佳状态，从而体健寿高。
IPQC（制程控制）技巧
一、IPQC及其工作特点
1、什么是IPQC
IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
2、IPQC工作特点
①当机立断处理制程异常
②实事求是反馈不符合事项
IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：
——独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
——公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
——客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
③彻底追踪不良事项
对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
3、IPQC作业要求
一看、二动、三检。
•“一看”为勤看。
•“二动”为动手检，动嘴说。
•“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
二、首检及其注意点
1、什么叫做首检？
首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2、首检的实施要点
①生产前进行的针对首件的检验。
②特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
③可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3、首检容易出现的问题
A、只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
B、作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
C、首检不合格未立即报告。
4、首检的风险控制
①在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
②对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
③在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
三、巡检及其注意点
1、什么是巡检
巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2、巡检实施要点
①首检必须合格，且程序完整。
②巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
3、巡检容易出现的问题
A、异常未解决，上次异常未关闭，忘了确认改善效果，又进行生产.对前次异常未解决的生产应拒绝其生产并立即报告。
B、异常未找到真正的原因，不良产生的源头仍在产生不良品。
C、只注重产品的不良，不重视来料和工艺，设备工装管理维护。
D、只注重巡检中抽取的样品的不良，未对转序的不良进行监控。
E、只重视不良率，不重视不良分布。
F、只重视重点工序不重视一般工序。
G、对全检工位监控及了解不足。
4、巡检的风险控制
①盯住”五新”：新人，新机，新工艺，新产品，新物料。
②对重点工位加大频率从严控制，一般工位按正常频率，一个也不能少。
③对全检工位作为重点监控，将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半功倍的方法。
④定时对转序产品按抽样计划进行抽检是对批量不量及不良的真实分布最好的复检手段，容易发现连全检都没能发现的问题.是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。
⑤发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防，把关，对临时变更也应及时知会下工序。
四、品质异常及其处理
1、品质异常的条件
①不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平而定，由主管以上人员确定)。
②在SPC体系中达到判异的条件。
③实际报废或损耗数较大，需要作出反应。
④首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不合格后必须作出调整才可再次制作首件，未作任何机器，人员，作业，工艺的调整，再次首检合格可能是假象，不能排除在量产中出现问题，达不到首检的目的！)
2.品质异常管理容易出现的问题
①现场容易忽略以上”②③④”事项。
②品检人员容易忽略对工艺，来料，作业，设备的异常问题的报告，只注重产品及不良率的异常。
③只注重不良率不注重不良分布。
3.品质异常中IPQC的处理
①要及时发现，早发现，报告要准确。
②出具报告前要对5W2H要素查清查实。
③和生产现场管理有效沟通，进行停机或停产处理(按权限要求进行)。
④要跟踪异常报告后的进展和有效性，无效或重发时立刻报告或越级报告。
⑤做好充分的准备，提供必要的数据支持，证明异常前后的数据及改善证明。
五、抽样风险怎么控制
由于批内部产品质量的波动性和样本抽取的偶然性，错判是不可避免的，这种错判的风险，称为抽样风险。
1、抽样风险的控制
①对样本数要尽可能的接近于批量数。
②巡检中，对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
③针对不同的抽样对象特征，采用合适的抽样方法，及必要时采用两种以上的抽样方法，以起到自我复检的作用.(特别适用于转序等批量检验判定)
六、品质“三字经”
1、品质管理“三不准”
不合格原材料不准投产，不合格半成品不准流入下工序，不合格产品不准出厂。
2、生产现场管理“三工序”
复查上工序，检查本工序，优质高效为下工序服务。
3、质量检验“三检”
自检，互检，专检。
4、出了质量事故要开展“三分析”
分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
5、出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过”
原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
6、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”
按图纸、按工艺、按标准，控制不良率。
7、做好检验工作应当好“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术的辅导员。
8、检验员当好“三员”的同时要做到“三满意”
服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品用户满意。
一、IPQC及其工作特点
1、什么是IPQC
IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。
巡回检查：定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
2、IPQC工作特点
①当机立断处理制程异常
②实事求是反馈不符合事项
IPQC应站在独立公正的立场上，客观的通报不符合事项：
——独立：即在工作过程中不受外界因素的干扰，独立开展工作。
——公正：就是以制度为准绳，不偏不倚，实事求是。
——客观：就是眼见为实，论事必须有证据。
③彻底追踪不良事项
对发生的问题要穷追不舍，直到满意解决为止。
3、IPQC作业要求
一看、二动、三检。
•“一看”为勤看。
•“二动”为动手检，动嘴说。
•“三检”为检来料，检工艺作业，检产品。
二、首检及其注意点
1、什么叫做首检？
首检是指在生产前针对首件(通常是3-5 pcs)进行的检验，其目的是防止系统性风险产生批量的不良(如工艺不良，设备或工装不良，来料不良，及作业不良)。
2、首检的实施要点
①生产前进行的针对首件的检验。
②特别针对依赖设备及工装等易产生系统性风险的工序，如涂布、激光焊等。
③可能产生批量不良的工序，如制浆、涂布、激光焊、注液等。
3、首检容易出现的问题
A、只重视产品，不重视来料及工装，工艺，结构及性能测试问题。
B、作首检合格却未完成首检程序，无首检报告，导致出现问题时无法追溯和分析原因。
C、首检不合格未立即报告。
4、首检的风险控制
①在首检后首批下拉的50-100pcs产品进行跟踪和复检。
②对首检异常和有关部门不配合要立即逐级上报，直到问题得以解决。
③在巡检中发现问题首先查首检相关记录和必要时及时进行复检。
三、巡检及其注意点
1、什么是巡检
巡检是指在产品首检合格后进行定时的按指定的项目实施轮流检查。
2、巡检实施要点
①首检必须合格，且程序完整。
②巡检的重点是：新的产品，新的设备及工装，新的来料和有异常的来料(如经评审的物料)，新的员工，及不稳定的过程中的变更，如生产中途修机，更换材料，变更工艺，换人，调试设备等。
3、巡检容易出现的问题
A、异常未解决，上次异常未关闭，忘了确认改善效果，又进行生产.对前次异常未解决的生产应拒绝其生产并立即报告。
B、异常未找到真正的原因，不良产生的源头仍在产生不良品。
C、只注重产品的不良，不重视来料和工艺，设备工装管理维护。
D、只注重巡检中抽取的样品的不良，未对转序的不良进行监控。
E、只重视不良率，不重视不良分布。
F、只重视重点工序不重视一般工序。
G、对全检工位监控及了解不足。
4、巡检的风险控制
①盯住”五新”：新人，新机，新工艺，新产品，新物料。
②对重点工位加大频率从严控制，一般工位按正常频率，一个也不能少。
③对全检工位作为重点监控，将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半功倍的方法。
④定时对转序产品按抽样计划进行抽检是对批量不量及不良的真实分布最好的复检手段，容易发现连全检都没能发现的问题.是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。
⑤发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防，把关，对临时变更也应及时知会下工序。
四、品质异常及其处理
1、品质异常的条件
①不良率超过控制目标(根据产品及品质的不同发展水平而定，由主管以上人员确定)。
②在SPC体系中达到判异的条件。
③实际报废或损耗数较大，需要作出反应。
④首检不合格或经调整后重新首检后仍不合格。(首检不合格后必须作出调整才可再次制作首件，未作任何机器，人员，作业，工艺的调整，再次首检合格可能是假象，不能排除在量产中出现问题，达不到首检的目的！)
2.品质异常管理容易出现的问题
①现场容易忽略以上”②③④”事项。
②品检人员容易忽略对工艺，来料，作业，设备的异常问题的报告，只注重产品及不良率的异常。
③只注重不良率不注重不良分布。
3.品质异常中IPQC的处理
①要及时发现，早发现，报告要准确。
②出具报告前要对5W2H要素查清查实。
③和生产现场管理有效沟通，进行停机或停产处理(按权限要求进行)。
④要跟踪异常报告后的进展和有效性，无效或重发时立刻报告或越级报告。
⑤做好充分的准备，提供必要的数据支持，证明异常前后的数据及改善证明。
五、抽样风险怎么控制
由于批内部产品质量的波动性和样本抽取的偶然性，错判是不可避免的，这种错判的风险，称为抽样风险。
1、抽样风险的控制
①对样本数要尽可能的接近于批量数。
②巡检中，对样本数(通常是5pcs/小时/每工位)在无法判定时可做扩大样本数或做多次抽样及请组长复检。
③针对不同的抽样对象特征，采用合适的抽样方法，及必要时采用两种以上的抽样方法，以起到自我复检的作用.(特别适用于转序等批量检验判定)
六、品质“三字经”
1、品质管理“三不准”
不合格原材料不准投产，不合格半成品不准流入下工序，不合格产品不准出厂。
2、生产现场管理“三工序”
复查上工序，检查本工序，优质高效为下工序服务。
3、质量检验“三检”
自检，互检，专检。
4、出了质量事故要开展“三分析”
分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
5、出了质量事故要开展“三分析”并要坚持“三不放过”
原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。
6、生产员工在生产过程中应坚持“三按、一控”
按图纸、按工艺、按标准，控制不良率。
7、做好检验工作应当好“三员”
产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术的辅导员。
8、检验员当好“三员”的同时要做到“三满意”
服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品用户满意。
✋热门推荐