蟹蟹各大平台的播报,让我这个记忆困难症患者得以回忆今年究竟做了些什么呀,蟹蟹线上陪伴啊,大家都是我的电子宝贝,呜呜呜呜呜呜[苦涩][苦涩]
今年好像没长什么本事(一年都没长本事也是一种本事),anyway,辛苦了,辛苦我自己了。[抱一抱][抱一抱]
倒是越来越敢做梦了,倒是一些不切实际的想法越来越频繁地浮现了,这好像也是一种本事,我的想象力还在,就有很多可能性,这就值得欣喜。
22年拜拜喽,23年?谁能想到我竟然活到了23年,我可真牛呐。[酷][酷]
今年好像没长什么本事(一年都没长本事也是一种本事),anyway,辛苦了,辛苦我自己了。[抱一抱][抱一抱]
倒是越来越敢做梦了,倒是一些不切实际的想法越来越频繁地浮现了,这好像也是一种本事,我的想象力还在,就有很多可能性,这就值得欣喜。
22年拜拜喽,23年?谁能想到我竟然活到了23年,我可真牛呐。[酷][酷]
外貌的重要性
➡️Don't judge a book by its cover,是指不要凭封面就判断一本书的好坏,即不要以貌取人。
➡️但这对于当前需要频繁和人打交道的时代不太适用。我司的保安都是25岁左右的帅哥,不输男模的颜值和身高,每天穿着黑风衣、梳着油头、以高大挺拔的身姿全公司巡逻;估计圈中人看到他们,都想要勾搭。保安和前台最能够体现公司的"门面"。
➡️我对象看上我,也是因为我第一印象符合他的标准,他以为我是MB;之后他才慢慢了解了我的性格等。
➡️如果对外貌感到不满,可以努力健身努力工作,钱能摆平一切缺点,陌生人才能产生翻开你"这本书"的欲望。
➡️Don't judge a book by its cover,是指不要凭封面就判断一本书的好坏,即不要以貌取人。
➡️但这对于当前需要频繁和人打交道的时代不太适用。我司的保安都是25岁左右的帅哥,不输男模的颜值和身高,每天穿着黑风衣、梳着油头、以高大挺拔的身姿全公司巡逻;估计圈中人看到他们,都想要勾搭。保安和前台最能够体现公司的"门面"。
➡️我对象看上我,也是因为我第一印象符合他的标准,他以为我是MB;之后他才慢慢了解了我的性格等。
➡️如果对外貌感到不满,可以努力健身努力工作,钱能摆平一切缺点,陌生人才能产生翻开你"这本书"的欲望。
【目视化管理】目视我们要抓好生产管理的六要素-安全
我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是我们抓好生产现场的工作重点。
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第一点,我们先讲一下安全
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怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡,势必会停产整顿。
如果整顿一两个月,我们的员工可能会全部走完,等整顿完了再复工,人都不见了,对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说,我们在座的各位几乎都要养家糊口,如果因为安全事故断了一条腿,可能就伤害了一个家庭,这关系到就不是一个人、两个人的问题,可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识,如果我们都没有这个意识,怎样去抓好安全生产呢?
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我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心,安全就是一份责任”,就算公司不需要你负责任,最起码要对家庭、个人负责。
在这里给大家举个例子,G车间有两个员工在工作中配合不好,相互违章,结果造成一个员工手部位的骨头断裂,结果导致今后不能从事负荷很重的工作,而他的老婆来公司哭哭啼啼,我们告诉她,你老公在这方面也要负责任的,他的老婆反问道:“我的老公缺乏安全意识,你们为什么不去教育他呢,为什么抓到他违章不对他进行处罚,现在造成这样的结果,我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒,一定要有安全生产的意识。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人,人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢?
主要是人的思维导致的,缺乏这个安全意思,另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训,从思想意识上培训他们,让他们认识到这个安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识,没有这个意识,他们就不会在这方面去提高自己。
二是要让员工懂得公司的规章制度,了解安全操作规程,这是对他们的基本要求,具有强制性,必须要求他们遵守,并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面,开个会跟他们讲一下,而不去现场进行管理,看到员工违章不指出来,也不对其进行惩罚和教育,这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行,贯彻下去。
三是现场培训,在生产现场发现问题,再去帮助员工解决问题,并不是一定要通过罚款的方式来解决问题,可以通过示范,告诉他们如何去做才是正确的。例如,发现某个员工的一个小小的违章动作,这时我们应该做一个规范的动作给他看,并告诉他不这样做可能造成的危害,他可能会很感动,也会很情愿的按照规章制度去做;但是如果只是骂他一通,并对他进行罚款,他可能还不知道自己错在哪里,问题还是没有得到解决。
在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题,这就需要我们车间班组长或者领导者多去说,多去教育他们,同时还要有重点的对他们进行罚款,要达到杀一儆百的效果。
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我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是我们抓好生产现场的工作重点。
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第一点,我们先讲一下安全
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怎样去抓好安全,安全事故是怎样造成的,安全事故会造成怎样的危害,作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说,一旦出了工伤事故,小到赔点钱,伤害了家庭,大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡,势必会停产整顿。
如果整顿一两个月,我们的员工可能会全部走完,等整顿完了再复工,人都不见了,对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说,我们在座的各位几乎都要养家糊口,如果因为安全事故断了一条腿,可能就伤害了一个家庭,这关系到就不是一个人、两个人的问题,可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识,如果我们都没有这个意识,怎样去抓好安全生产呢?
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我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心,安全就是一份责任”,就算公司不需要你负责任,最起码要对家庭、个人负责。
在这里给大家举个例子,G车间有两个员工在工作中配合不好,相互违章,结果造成一个员工手部位的骨头断裂,结果导致今后不能从事负荷很重的工作,而他的老婆来公司哭哭啼啼,我们告诉她,你老公在这方面也要负责任的,他的老婆反问道:“我的老公缺乏安全意识,你们为什么不去教育他呢,为什么抓到他违章不对他进行处罚,现在造成这样的结果,我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒,一定要有安全生产的意识。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人,人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢?
主要是人的思维导致的,缺乏这个安全意思,另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训,从思想意识上培训他们,让他们认识到这个安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识,没有这个意识,他们就不会在这方面去提高自己。
二是要让员工懂得公司的规章制度,了解安全操作规程,这是对他们的基本要求,具有强制性,必须要求他们遵守,并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面,开个会跟他们讲一下,而不去现场进行管理,看到员工违章不指出来,也不对其进行惩罚和教育,这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行,贯彻下去。
三是现场培训,在生产现场发现问题,再去帮助员工解决问题,并不是一定要通过罚款的方式来解决问题,可以通过示范,告诉他们如何去做才是正确的。例如,发现某个员工的一个小小的违章动作,这时我们应该做一个规范的动作给他看,并告诉他不这样做可能造成的危害,他可能会很感动,也会很情愿的按照规章制度去做;但是如果只是骂他一通,并对他进行罚款,他可能还不知道自己错在哪里,问题还是没有得到解决。
在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题,这就需要我们车间班组长或者领导者多去说,多去教育他们,同时还要有重点的对他们进行罚款,要达到杀一儆百的效果。
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