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颜色：深卡其

孰禾绿
尺寸：M～XL

衣长

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【4年间佳电实现大反转】研制出我国第一台

防爆电机、第一台起重冶金电机、第一台屏蔽电机、第一台局部扇风机、第一台正压型防爆电机……在国内同行业第一个通过IS09001质量管理体系认证，第一个获得核级电机设计、制造许可证……

在业界拥有众多第一的哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司是哈尔滨电气集团有限公司在A股市场唯一上市公司（文中简称佳电）。

拥有80余年生产电动机历史的佳电，是我国大中型、特种电机的创始厂和主导厂。2015年、2016年，佳电遭遇“寒冬”，连续亏损，被加上了“*ST”的帽子。而今经过4年改革创新发展，佳电扭亏为盈，涅槃重生。

4亿元！这是今年1~8月佳电的利润总额，也是佳电亏损后连续第四年盈利。

4.75亿元！这是2016年佳电的亏损数据。

这个拥有80余年历史的老牌国企在2015年、2016年连续两年亏损之后，企业身陷泥淖，面临退市风险。

怎样生存下去？发展之路何在？佳电以改革创新作答。

危局——面临退市风险

“佳电1950年就迁到了佳木斯，在业界，这个电厂比这座城市更具知名度，也是仅存的国字号混合所有制企业，拥有业界无数个第一，是佳木斯唯一的上市公司。但辉煌的过去没能抵御行业变化的冲击，2016年，企业面临退市风险。”现任佳木斯电机股份有限公司党委副书记、监事会主席，1991年毕业就进佳电工作的刘汉城如是说。

“佳电要黄了！”公司内外波动，人心惶惶。

就在此时，2016年3月，哈电集团任命刘清勇为佳木斯电机股份有限公司总经理。

临危受命，带着破题的任务而来。刘清勇到任后面临着前所未有的困境：2015年，前期快速扩张的佳电，在市场变化之下陷入危机，其占据优势的煤炭、石油、化工等行业的建设项目纷纷暂缓甚至“下马”，加之佳电内部管理粗放，内控不严，其实从2013年就已开始走下坡路。随着电机行业产能过剩、产品转型和价格竞争日趋白热化，佳电前期快速扩张时积累的问题集中爆发，2015年亏损2.62亿元，2016年亏损4.75亿元。最直接的后果是“披星戴帽”——企业被证监会打上*ST标记，面临退市风险。

*ST意味着什么？佳电证券部部长王红说，2017年3月21日起，因为没有实现公司上市的业绩承诺，公司股票被实行退市风险警示处理，证券简称由“佳电股份”变更为“*ST佳电”。这个风险警示为公司带来了众多中小股东的诉讼。面对着经营上的保壳需求和诉讼的外部压力，佳电只能用增长的业绩扭转局面。

“员工对企业极度缺乏信心，如果2017年不能扭亏为盈，后果不堪设想。作为哈电集团唯一的一家A股上市公司，又是在行业有历史的老牌企业，不能倒下！”刘清勇信心坚定。

脱困——刀刃向内改革

佳电的危局摆在面前，出路在哪？刘清勇给出两个字——改革。他改革的第一刀选择刀刃向内。

在赴任佳电总经理之前，刘清勇曾在哈尔滨电机厂（镇江）有限责任公司任总经理。在那里，他创造了扭亏为盈的佳绩。来到佳电，相当于重新出发。2017年，刘清勇接任佳电党委书记、董事长，兼任总经理，全面主持佳电股份工作。

翻阅刘清勇2017年所作的工作报告，题目是《突出质量和成本管控，改革创新，精细管理，确保实现扭亏脱困目标》。报告中，刘清勇列举了11个待解的问题，涵盖了成本、质量、研发、营销等诸多方面，改革形势的严峻可窥一斑。

在职工看来，改革是大刀阔斧的。佳电深化了干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。

“以问题为导向深化内部改革，目的就是为了让企业把活力焕发出来。”刘清勇说，改革是面临困境、破局重生所必须经历的过程。

通过改革干部任用机制、完善职工晋升管理等措施，为企业发展注入源头活水。80后设计部部长历锐、80后制造部副经理孙继峰、80后经济运行部经理李楠等都是改革后走上重要岗位的年轻干部。在薪酬分配上，向为企业发展作出突出业绩的干部职工、技术人员、一线营销人员、一线操作工人倾斜，并通过调整公积金缴纳比例、调整热化费报销比例等举措，增强职工幸福感、获得感。特别是实施股权激励，最大限度地让职工享受企业发展成果，提升职工幸福指数。

刘清勇从健全制度入手，重设组织架构，内部机构压缩了三分之一，实现了机构科学化；从加强管控入手，有效解决综合成本过高问题，仅引入电商模式实现办公劳保用品集中采购，办公费用下降25.04%，安技劳保用品费用下降30.26%，通过招标竞价改变厂区物业管理模式，物业费用下降61.3%。改革后，仅2017年一年，佳电实现成本节约4200余万元。

背水一战“火烧”质量，为扭亏脱困奠定最基本保障；万众一心开拓市场，全力以赴抢抓订单；实施精细管理，突出目标成本费用控制；发挥技术引领作用，产品创新务求突破；强化两金管理，有效压缩两金规模；强化审计和内控建设，有效防控经营风险；尊重合同按期生产，彻底扭转产品拖期产生不良影响……2017年，佳电改革声势浩大，风起云涌。

成效立竿见影。企业管理水平明显提升，经营情况好转，2017年完成订货额20.27亿元，同比增长25%，实现利润1.24亿元，顺利实现扭亏保壳。

提升——“两化融合”练硬功

走进佳电宽敞的厂区，刘汉成在智能制造车间举例：“这个电机基座自动加工线让加工一个基座从十几个工序减少到3个工序，在冲剪车间，1人可以操作6台机械，以前这个车间64人，现在减少到27人。”

在小型车间，车间副主任杨珊珊说，去年车间刚刚上了两条自动下线生产线，大大提高了效率。每个车间都通过生产信息化管理平台，完成派工、领料、取料、取图纸等任务，效率提升明显。“以前这些工作都靠人工，查单子都是靠手签，一页一页查，可想而知有多慢。”刘汉成说，信息化给企业管理带来了诸多便利。

刘清勇明确要求“一把手”抓质量，紧盯质量关，通过推进“两化融合”让佳电修炼硬功。在信息化建设上，佳电2016年上线SAP系统，实施OA自动化办公系统；2017年实施车间信息化系统；2019年实施生产指挥调度系统、物料条码系统和销售一体化CRM系统，公司信息化建设全面铺开。

以物料智能条码管理系统为例，这个系统让佳电企业收发效率提升了288倍。以前从进料到保管员收料，需要3至7天时间。从车间申请领料到车间拿到料，还需要3至7天时间。上了这个信息化管理系统之后，入库只需要10至15分钟，二三分钟即可完成出库。

改革出成绩，改革出效益。2018年11月27日，公司股票撤销退市风险警示，实现“脱星摘帽”。之后的持续盈利，让企业内部提振了信心，2019年，佳电在经历低谷后首次给股东重新分红。今年截至9月份，佳电订货量同比增长24.44%，产品销量同比增长18.37%，营业收入同比增长11.92%，利润总额42907万元，同比增长36.05%。
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生活需要点仪式感，和矫情无关，总要纪录一些温馨重要的时刻，让平凡的日子拥有不平凡的意义。2018.10.17既是他和姑娘们官宣的日子，也是自己入坑的日子。

一年的时间，这位《魔鬼中的天使》，陪我阅过深秋的《鸿雁》南飞，《枫》叶飘落；陪我听过寒冬里《雪落下的声音》；陪我赏过大《好春光》里盛开的《鲁冰花》；陪我望过《宁夏》中雨后绚丽的《彩虹》。

他是偶像，又不像偶像，更像一个《暖暖》的邻家大男孩，既乐观阳光、积极向上，又亲切温暖、没有距离感。

自己也曾《问》自己：如何从当初的佛系粉丝一步步变成了如今的“疯狂”粉丝。就像很多人说的那样：喜欢他，始于颜值，陷于才华，忠于人品。只因为在某音上多看了他一眼，就再也无法忘记他的容颜。

起初听九辫儿的相声，主要是为图一乐儿，把听相声作为自己《一个人生活》时调节情绪、缓解压力的一种方式。

没想到，识君之途，层层见喜。慢慢地被他一身的能耐所吸引，从关注他的相声到关注他的各种唱。

无论传统还是流行他都信手拈来，更难得的是他还能将传统和现代结合起来，碰撞出不一样的火花。除了火遍南北半球的《探清水河》，还有京剧版的《你快回来》、《黄鹤楼》中各种版本的“主公上马心不爽”。

真正让我死心塌地追随他的，是他的品格。他的为人也像他喜欢的竹一样（不确定他是否喜欢竹，考古发现好多图片背景都是竹，包括云起雷鸣专场的舞台背景），有顶天立地、自强不息的精神，也有清雅脱俗、不媚世俗的态度；既有代表不屈品格的劲节，又有代表谦逊胸怀的虚空。

最初的最初，自己真的只是一名佛系粉丝。入坑没多久就要开抢青岛跨年专场的演出票。作为一个新人，自己还没有“云雷灰”的概念。本想着家门口的演出，买一张低价票（我记得当时抢的是699），感受一下现场的氛围就好。

万万没想到3s不到所有价位的演出票都显示“缺货登记”状态，那一刻自己才后知后觉：他是真火啊！

虽然没有抢到票但当时也没有多失落，心想：来日方长嘛。但接下来的一件事让现在的自己久久不能“原谅”《原来的我》。

当时有朋友认识黄牛，《问》我：1799的票加价300，要不要？我说：太贵了，不要！虽然知道我们不应该买黄牛票，但是现在如果有人再《问》我相同的问题，我会毫不犹豫地回答：要！而且我会跟捡到宝了一样（虽然《我也不想这样》，但是抢票真的越来越难），即使不请他吃顿饭，至少也要请他喝杯《咖啡》。

也曾《千万次的问》自己：究竟是什么时候变得不再佛系了呢？

可能是在青岛跨年专场返场时他一遍一遍地唱着：“你到底《爱不爱我》”的时候；
可能是在北京生日专场上他说：“我的第一首单曲《毓贞》，我想第一时间唱给我的粉丝听 ”的时候；
也可能是看到他在《欢乐喜剧人》的舞台上，依依不舍地和观众说：“等我做完手术，很快啊，做完手术我就回来啦，到时候你们就能看到一个正常走路的我了” 的时候；
也可能是在看到他在微博上说：“手术非常顺利，先给你们看看一部分钢钉，最大的是在左腿上，难怪走路会这么不方便 ”的时候。

情不知所起，一往而深。经历过这些，自己便不满足于仅仅是在屏幕上看他的访谈、看他的演出。为所爱去现场的想法越来越强烈，为他点亮那片绿海，成为自己2019年的愿望之首。

没有演出的日子，就回刷之前的视频。好在在那期间认识了小姐姐，才让那段时间变得不是那么漫长。

那时才深切体会到：《思念》是《会呼吸的痛》。既想跟他说：《你快回来》，又希望他能好好休息，等到云起雷鸣之日、王者归来之时，他能《身骑白马》带着他的姑娘们去《看到最远的地方》。

终于盼到他如期归来，却又经历一场浩劫。那段等风平等浪停，等云起等雷鸣的日子，真的像《梦一场》。好在我们都熬过来了，我们陪他沉淀，陪他成长，《等待》他再次历劫归来。

我们坚持：“就算全世界都离开你，还有一个我来陪”，我们坚信风雨之后一定可以看到《彩虹》。虽然知道他《听不到》，还是默默为他祈祷：愿你眼中有光芒，活成想要的模样；无需心事浩茫连广宇，只愿于无声处听惊雷。

一切尘埃落定，他失去了很多，好在不曾失去他挚爱的舞台，也不曾失去这些不离不弃的姑娘们的支持。历尽劫波，他没有气馁，没有堕落，过往的委屈与不甘化作《沧海一声笑》，浮沉随浪，只记今朝。

想亲口告诉那个《我最亲爱的》人：喜欢你的第263天，我终于《第一次》在济南见到你了，也认识了更多喜欢你的朋友；喜欢你的第298天，我又《漂洋过海来看你》了，还认识了一位《上海姑娘》，听到了那句久违的：你说《相思赋予谁》？

九月之后仿佛被《巴啦啦小魔仙》施了魔法，在《风的季节》里，在收获的道路上，我们尽情地采撷那些迟到的《盛夏的果实》。

接下来，不仅有杂志、有代言、有海外专场，还有即将出生的三胞胎，将来还会有更多更多。那时候就对自己说：那些看似被人抢走的东西，时间都会一件一件慢慢地还回来，莫急！

在他出国演出的那段日子里，手机设置了双时区。忙完手头的事情，会看一眼北京时间，然后心里默默换算成澳洲或者新西兰时间。

心想着这个时间他是不是该起床了？是不是该入场了？是不是第一个活该开始了？今天会使什么活？穿的什么大褂？（当然第二场专场之后就不想大褂了）返场是会唱《鸿雁》还是《红颜劫》？包包不在，应该没有《千千阙歌》和《恋人未满》吧。

在墨尔本专场终于知道了万总说的那个暖和、好玩的地方是哪里了。在那之前，虽然嘴上说着哪里都好，心里还是默念青岛青岛。

官宣厦门的第二天，我和小姐姐就订好了青岛往返厦门的机票。虽然还不知道跨年的门票在哪里，我们还是“疯狂”了一次，来一场“蓄谋已久”的旅行。相信像我们这样《随心所欲》的人不在少数吧。

这几天萍姐去了《北京》，去了那个我们《梦里》都想去的地方。想和他说：《自从有了你》，三庆园和云雷造型就是《我的家》。

和小姐姐约定明年会去“家”里好好看看，不是《走马》观花的那种，而是买上一张票，坐在台下好好享受一次小园子，演出结束后能对着那个熟悉又陌生的舞台说一句：《我爱我家》。

小姐姐曾问我：是否也《想回到过去》？回到六、七年前，遇见那个还没有声名鹊起的张云雷？我说不想，因为《往事只能回味》，只有在对的时间才会遇到对的人。

有人说《越来越不懂》自己粉的到底是台上的张云雷还是台下的张磊？其实只要我们不是私生，不是黑粉，张云雷还是张磊又有什么分别？无论是台上的他还是台下的他，我们都希望他《明天会更好》。

曾将相声演员张云雷之前翻唱的作品，作为礼物送给歌手张云雷@小辫儿张云雷 ，纪念他和姑娘们“官宣”一周年，也纪念自己入坑一周年。希望这小小的见面礼，他和“三胞胎”能够喜欢。

2019.10.17于青岛

菲比和她的小姐姐们

图源见水印，侵删