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【“台青西游记”制作人：以幽默的台青视角，介绍祖国大陆的万种风情】
来源：华夏经纬网
【华夏经纬网 李昕 报道】台湾大多数青年没有来过大陆，登陆过的台青只占很小比例，但是却阻挡不住台湾青年对祖国大陆的向往之情。据相关资料显示，在2022年仍然有高达30%的台湾年轻人，表示愿意来大陆工作和生活。
但是由于某些岛内势力的有意阻隔，很多岛内同胞缺少正面渠道了解祖国的讯息。那么如何让更多台湾青年对祖国加深认知?这也成了很多台青的胸中所想、心中所急。
为了让更多年轻人了解大陆大江南北的的特色与文化，近日一档两岸旅游综艺节目即将横空出世。这个节目的策划者和执行人，是一群来自宝岛台湾的年青人——由在大陆工作、生活的台湾自媒体达人、“网红”组成的一只台湾全媒体团队。
他们以台湾青年的活力和热血“丈量”大陆每一寸土地，用台湾青年的真实视角“探索”大陆的山山水水、风俗人情，以镜头“捕捉”台青在大陆各地与当地青年交流互动的温馨画面……最后通过精心剪辑制作，以短视频及旅综节目的方式，在两岸各类平台上进行播放。
据了解，这是两岸第一部由台湾青年“玩转”大陆的真人综艺旅游实境秀节目，它的名字叫做“台青西游记”。一个值得两岸青年关注，并透过这部节目，可以认识和发现“一个台青视角中的祖国大陆”的节目。
“洛克思”成长记
“台青西游记”节目从推出到制作，离不开两个主心骨，一个是洛克思，另一个则是梦行悟空两岸文化创意团队。
在百度上搜索“洛克思”三个字，可以了解他是日本漫画《航海王》里的一个角色，但事实上作为“台青西游记”主策划人的“洛克思”，在现实中是一名在东莞生活发展的台湾斜杠青年。
在大陆生活多年的他，有着教师、自媒体达人、节目制作人、创业者，及两岸婚姻当事人等多重身分：是充满创意的文创业者“洛克思”，是带有满满正能量的自媒体网红——“正言先生”，也是一位结成两岸情缘、在大陆结婚生子的“两岸融合见证人”，现在他又有了一个新身份——“台青西游记”的创始人兼制作人!
12年前，一位台湾青年来到东莞，计划在父亲经营的五金工厂里“打工”，但是当他来到父亲工厂时，却发现工厂已经开始业务缩减，没多久工厂倒闭仅留下一些负债。他也被朋友戏称，从“台二代”变成了“负二代”。但是洛克思没有垂头丧气，很快重整旗鼓，靠着辛勤努力工作，短短一年便还清了所有债务。
“洛克思”的成长，离不开大陆提供的的各种机遇。在努力打拼过程中，他遇到多位“伯乐”，更同时收获了爱情和家庭。
感恩这一段特殊经历，他对祖国的人和事都充满热爱之情。怀着这份热爱，他开始带领团队，运用镜头画面，致力于搭建两岸文化交流的桥梁。“这可能是一个艰辛且漫长的工程，但是我相信两岸人民情感一定会越来越紧密。”
现在创业成功的洛克思，已经从名符其实的“负二代”转变为“正二代”。
“传递两岸正能量”
“台青西游记”节目的另一个“主心骨”，是一个团队。“梦行悟空两岸文化创意团队”，由台湾创业青年洛克思及创始人陈嘉良先生、联合创始人林德龙先生共同成立。
这是一家专注于传递正能量及两岸文化交流的创意型公司，主要运营服务包括影视拍摄、品牌设计、教育培训、影视和动画制作、带货营销。
公司里有一群以西游记风格做为团队形象的两岸青年创意人。因为带着鲜明的传统文化标签，让人们通常可以在短短几秒内就记住他们。
“公司团队核心理念初衷很简单，由于当前两岸讯息有很多不对称的地方，我们最想做的事就是弥合罅隙，传递两岸正能量。”就如洛克思在自媒体上“正言先生”的名字，公司团队也致力于传递“正言、正行、正能量”。
为培养新媒体人才，“梦行悟空”携手共建了海峡两岸新媒体学院，并和东莞台商投资企业协会、松山湖海峡两岸青年创业就业基地、东莞台商子弟学校等都成为合作伙伴，集合更多“台”力量，传递两岸融合力。
如今洛克思和“梦行悟空”的志向，有了施展力量的一个广阔舞台。“集合两岸青年共筑一档旅游综艺节目，‘台青西游记’就是要向更多台湾同胞，介绍这片拥有14亿人口、960万平方公里土地上的万种风情。”
目前“台青西游记”已完成了多个城市探索之旅，每期节目都会邀请来自台湾的小伙伴参与，洛克思希望未来透过“台青西游记”的影像纪录，“能在促进两岸交流舞台上，起到一点作用和效果”。
“国家对台湾同胞来到大陆创业就业给予了很多帮助。我也常常鼓励我的台湾朋友来到大陆寻找机遇，这里真的是一片沃土。”(完)
来源：华夏经纬网
【华夏经纬网 李昕 报道】台湾大多数青年没有来过大陆，登陆过的台青只占很小比例，但是却阻挡不住台湾青年对祖国大陆的向往之情。据相关资料显示，在2022年仍然有高达30%的台湾年轻人，表示愿意来大陆工作和生活。
但是由于某些岛内势力的有意阻隔，很多岛内同胞缺少正面渠道了解祖国的讯息。那么如何让更多台湾青年对祖国加深认知?这也成了很多台青的胸中所想、心中所急。
为了让更多年轻人了解大陆大江南北的的特色与文化，近日一档两岸旅游综艺节目即将横空出世。这个节目的策划者和执行人，是一群来自宝岛台湾的年青人——由在大陆工作、生活的台湾自媒体达人、“网红”组成的一只台湾全媒体团队。
他们以台湾青年的活力和热血“丈量”大陆每一寸土地，用台湾青年的真实视角“探索”大陆的山山水水、风俗人情，以镜头“捕捉”台青在大陆各地与当地青年交流互动的温馨画面……最后通过精心剪辑制作，以短视频及旅综节目的方式，在两岸各类平台上进行播放。
据了解，这是两岸第一部由台湾青年“玩转”大陆的真人综艺旅游实境秀节目，它的名字叫做“台青西游记”。一个值得两岸青年关注，并透过这部节目，可以认识和发现“一个台青视角中的祖国大陆”的节目。
“洛克思”成长记
“台青西游记”节目从推出到制作，离不开两个主心骨，一个是洛克思，另一个则是梦行悟空两岸文化创意团队。
在百度上搜索“洛克思”三个字，可以了解他是日本漫画《航海王》里的一个角色，但事实上作为“台青西游记”主策划人的“洛克思”，在现实中是一名在东莞生活发展的台湾斜杠青年。
在大陆生活多年的他，有着教师、自媒体达人、节目制作人、创业者，及两岸婚姻当事人等多重身分：是充满创意的文创业者“洛克思”，是带有满满正能量的自媒体网红——“正言先生”，也是一位结成两岸情缘、在大陆结婚生子的“两岸融合见证人”，现在他又有了一个新身份——“台青西游记”的创始人兼制作人!
12年前，一位台湾青年来到东莞，计划在父亲经营的五金工厂里“打工”，但是当他来到父亲工厂时，却发现工厂已经开始业务缩减，没多久工厂倒闭仅留下一些负债。他也被朋友戏称，从“台二代”变成了“负二代”。但是洛克思没有垂头丧气，很快重整旗鼓，靠着辛勤努力工作，短短一年便还清了所有债务。
“洛克思”的成长，离不开大陆提供的的各种机遇。在努力打拼过程中，他遇到多位“伯乐”，更同时收获了爱情和家庭。
感恩这一段特殊经历，他对祖国的人和事都充满热爱之情。怀着这份热爱，他开始带领团队，运用镜头画面，致力于搭建两岸文化交流的桥梁。“这可能是一个艰辛且漫长的工程，但是我相信两岸人民情感一定会越来越紧密。”
现在创业成功的洛克思，已经从名符其实的“负二代”转变为“正二代”。
“传递两岸正能量”
“台青西游记”节目的另一个“主心骨”，是一个团队。“梦行悟空两岸文化创意团队”，由台湾创业青年洛克思及创始人陈嘉良先生、联合创始人林德龙先生共同成立。
这是一家专注于传递正能量及两岸文化交流的创意型公司，主要运营服务包括影视拍摄、品牌设计、教育培训、影视和动画制作、带货营销。
公司里有一群以西游记风格做为团队形象的两岸青年创意人。因为带着鲜明的传统文化标签，让人们通常可以在短短几秒内就记住他们。
“公司团队核心理念初衷很简单，由于当前两岸讯息有很多不对称的地方，我们最想做的事就是弥合罅隙，传递两岸正能量。”就如洛克思在自媒体上“正言先生”的名字，公司团队也致力于传递“正言、正行、正能量”。
为培养新媒体人才，“梦行悟空”携手共建了海峡两岸新媒体学院，并和东莞台商投资企业协会、松山湖海峡两岸青年创业就业基地、东莞台商子弟学校等都成为合作伙伴，集合更多“台”力量，传递两岸融合力。
如今洛克思和“梦行悟空”的志向，有了施展力量的一个广阔舞台。“集合两岸青年共筑一档旅游综艺节目，‘台青西游记’就是要向更多台湾同胞，介绍这片拥有14亿人口、960万平方公里土地上的万种风情。”
目前“台青西游记”已完成了多个城市探索之旅，每期节目都会邀请来自台湾的小伙伴参与，洛克思希望未来透过“台青西游记”的影像纪录，“能在促进两岸交流舞台上，起到一点作用和效果”。
“国家对台湾同胞来到大陆创业就业给予了很多帮助。我也常常鼓励我的台湾朋友来到大陆寻找机遇，这里真的是一片沃土。”(完)
#私域流量##互联网运营##私域团队#
企业如何打造高效私域运营团队？
做私域，团队肯定是关键，私域本身它既有市场属性，又有销售属性，还有服务属性。一般我们想要把私域做好的话，是一定要老板亲自牵头的。如果企业一把手不牵头的话，这件事情很难做得起来，这绝对是一把手工程。
想要打造专业的私域运营团队，其部门和岗位存在三种主要的模式：项目矩阵模式、垂直协同模式和外包杠杆模式。
但不管采用哪种模式，对于企业来说，最关键的一件事是找到一个比较强的私域操盘手。（关于私域操盘手具体需要具备什么样的能力，企业如何来培养私域操盘手，可以看我之前的内容。）
而其他的具体岗位配置和人数的配置呢，主要取决于我们私域运营的年度目标。
我举个例子，比如说我们面向c端用户的群体是一个百万级别的，我们要在这个百万级别里面构建起整个的用户运营策略路径，我们要赋能销售渠道，这个销售渠道可能跟线上的销售有关，也可能跟线下的销售有关。
那在这样的一个全渠道的组织里面，我们大概要配多少人呢？十个人差不多了，首先第一个就是操盘手，策划呢，我们大概要两到三个人，我这个策划人啊，一定要能够策划出会员体系，营销活动啊等等。创意和设计师大概有两到三个人就可以了，他们一定是要能够设计出各种各样的创意内容，客服也要配备两到三个。另外有条件的，特别建议，最好配一个数据分析师，这样有了这些基本配置以后，我们的私域团队就给组起来了。
当然以上仅仅只是举例，具体的实操还是需要结合企业实际情况来定。
企业如何打造高效私域运营团队？
做私域，团队肯定是关键，私域本身它既有市场属性，又有销售属性，还有服务属性。一般我们想要把私域做好的话，是一定要老板亲自牵头的。如果企业一把手不牵头的话，这件事情很难做得起来，这绝对是一把手工程。
想要打造专业的私域运营团队，其部门和岗位存在三种主要的模式：项目矩阵模式、垂直协同模式和外包杠杆模式。
但不管采用哪种模式，对于企业来说，最关键的一件事是找到一个比较强的私域操盘手。（关于私域操盘手具体需要具备什么样的能力，企业如何来培养私域操盘手，可以看我之前的内容。）
而其他的具体岗位配置和人数的配置呢，主要取决于我们私域运营的年度目标。
我举个例子，比如说我们面向c端用户的群体是一个百万级别的，我们要在这个百万级别里面构建起整个的用户运营策略路径，我们要赋能销售渠道，这个销售渠道可能跟线上的销售有关，也可能跟线下的销售有关。
那在这样的一个全渠道的组织里面，我们大概要配多少人呢？十个人差不多了，首先第一个就是操盘手，策划呢，我们大概要两到三个人，我这个策划人啊，一定要能够策划出会员体系，营销活动啊等等。创意和设计师大概有两到三个人就可以了，他们一定是要能够设计出各种各样的创意内容，客服也要配备两到三个。另外有条件的，特别建议，最好配一个数据分析师，这样有了这些基本配置以后，我们的私域团队就给组起来了。
当然以上仅仅只是举例，具体的实操还是需要结合企业实际情况来定。
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