【#3名涉福岛核事故东电前高管被判无罪#】当地时间18日14时左右,就日本东京电力公司三名前高管是否对福岛第一核电站核事故的发生负有刑事责任一案,东京高等法院宣布二审判决结果,即维持一审判决,认定三名被告“业务上过失导致死伤”罪名不成立。2011年3月11日,日本东北部海域发生强烈地震并触发海啸,东电运营的福岛第一核电站发生灾难性辐射泄漏,4个核反应堆不同程度受损,其中3个反应堆发生堆芯熔毁。因这一事故,东电3名前高管被控业务过失,未能阻止福岛核电站灾难性辐射泄漏,以致多人死伤。(央视新闻客户端)#广西反邪微知识#
河南省矿山起重机有限公司1月17日晚举办了销售年度总结大会,面向40名销售员工总计发放6100万奖金,最低奖金100万,最高奖金500万。虽然名字中带“矿山”,但河南矿山的主业与矿无直接关系。该公司主要从事多种起重机及配套件产品的研发、生产和销售,主要产品包括“矿源” 牌桥式起重机、门式起重机、电动葫芦等110余种起重机械。河南矿山的客户涉航空航天、汽车船舶、钢铁冶炼、石油化工、铁路军工等领域,包括中国宝武、中铁集团、中冶集团、中核集团、中国航空集团等大型央企。
【广西大学破解项目采购和建设管控难点——“1+15责任人”筑牢高校廉洁防线】装修、监控、网络、配电、健身房……完成一项总经费710万元的项目,广西大学只用了不到4个月时间,而且守牢了廉洁防线。
这得益于2022年广西大学创新建立的“1+15责任人”模式,破解了项目采购和建设的难点痛点堵点,扎牢了“不能腐”的制度笼子。
“1+15责任人”,即1名校领导担任项目总负责人,15名项目专门负责人,包括项目需求提出人、市场调查人、任务量确定人、报批落实人、招标文件起草人、采购人、投标公司资格条件审核人、合同合法性审定人、实施管理人、全过程监督人、验收负责人、阶段付款审核人、纠纷处理人、廉洁问题追查人、全过程公开人。
近年来,高校出现的违纪违法案件大多与学校项目采购和建设有关,存在资金不少、经验不足、监管不力、社会不良风气渗透的廉洁风险。
“按流程划分项目采购和建设过程,形成廉洁管控的节点,明确专门负责人进行把关,强化监督,互相制约,从制度上形成‘不能腐’的屏障,让所有环节都公开透明,保证广西大学的政府采购项目既高效又廉洁。”2022年4月初,在推进“清廉西大”建设专题会上,广西大学党委书记王乃学说。
2022年6月,广西大学海洋学院九楼实验室改造项目启动。项目任务量确定人、后勤基建处工作人员李军涛介绍,项目基础装修部分中标合同价为222万元,经反复论证、整体优化,目前,结算初核价约170万元,节约投资约55万元。
负责项目采购和建设的岗位是廉政风险高等级岗位。对此,“1+15责任人”模式提出采购意向、采购项目、验收结果等“十公开”制度。广西大学纪委副书记罗国斌表示,“十公开”有效减少了人为暗箱操作的空间,有效防范和化解了项目采购及建设中可能产生的廉洁风险。
广西大学还建立了监督报告制度和联动监督机制,通过构建项目总负责人全面监督、15名责任人各环节监督、审计处和财务处职能监督、校务督查办全过程监督、纪委办专责监督的联动监督机制,推动监督“硬起来、实起来”。
广西大学校长韩林海表示,“1+15责任人”模式,将具体工作落实到具体个人身上,明确各个环节的具体工作任务,使项目建设更加精准,干部工作更加精细,廉洁监督更加精微,推动形成风清气正、健康有为的校园环境。(本报记者 周仕敏 通讯员 李伟红)
这得益于2022年广西大学创新建立的“1+15责任人”模式,破解了项目采购和建设的难点痛点堵点,扎牢了“不能腐”的制度笼子。
“1+15责任人”,即1名校领导担任项目总负责人,15名项目专门负责人,包括项目需求提出人、市场调查人、任务量确定人、报批落实人、招标文件起草人、采购人、投标公司资格条件审核人、合同合法性审定人、实施管理人、全过程监督人、验收负责人、阶段付款审核人、纠纷处理人、廉洁问题追查人、全过程公开人。
近年来,高校出现的违纪违法案件大多与学校项目采购和建设有关,存在资金不少、经验不足、监管不力、社会不良风气渗透的廉洁风险。
“按流程划分项目采购和建设过程,形成廉洁管控的节点,明确专门负责人进行把关,强化监督,互相制约,从制度上形成‘不能腐’的屏障,让所有环节都公开透明,保证广西大学的政府采购项目既高效又廉洁。”2022年4月初,在推进“清廉西大”建设专题会上,广西大学党委书记王乃学说。
2022年6月,广西大学海洋学院九楼实验室改造项目启动。项目任务量确定人、后勤基建处工作人员李军涛介绍,项目基础装修部分中标合同价为222万元,经反复论证、整体优化,目前,结算初核价约170万元,节约投资约55万元。
负责项目采购和建设的岗位是廉政风险高等级岗位。对此,“1+15责任人”模式提出采购意向、采购项目、验收结果等“十公开”制度。广西大学纪委副书记罗国斌表示,“十公开”有效减少了人为暗箱操作的空间,有效防范和化解了项目采购及建设中可能产生的廉洁风险。
广西大学还建立了监督报告制度和联动监督机制,通过构建项目总负责人全面监督、15名责任人各环节监督、审计处和财务处职能监督、校务督查办全过程监督、纪委办专责监督的联动监督机制,推动监督“硬起来、实起来”。
广西大学校长韩林海表示,“1+15责任人”模式,将具体工作落实到具体个人身上,明确各个环节的具体工作任务,使项目建设更加精准,干部工作更加精细,廉洁监督更加精微,推动形成风清气正、健康有为的校园环境。(本报记者 周仕敏 通讯员 李伟红)
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