全球芯片巨头英特尔交出一份“灾难级”财报。
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美东时间1月26日美股盘后，英特尔公布2022年四季度及全年业绩，这家芯片巨头四季度业绩未能达到市场预期，大幅下滑32%。创下2016年来最低季收入。同时，该公司还预计，第一季度将出现意外亏损，销售额预期区间与分析师的预期相差数十亿美元，这将是该公司自2010年以来最低的季度总营收。
不仅仅是英特尔遭遇重创，随着全球对PC产品需求放缓，AMD、英伟达的单季度营收都曾遭遇超出预期的大幅度下跌。机构预计，2023年PC出货量持续衰退，2024年恢复成长。
同样的情况还出现在智能手机端。根据IDC最新报告，全球智能手机出货量去年创下了10年来最低水平，其中第四季度表现尤为糟糕，这主要是宏观经济萎靡和消费者需求疲软所致。整个消费电子行业复苏充满不确定性。
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美东时间1月26日美股盘后，英特尔公布2022年四季度及全年业绩，这家芯片巨头四季度业绩未能达到市场预期，大幅下滑32%。创下2016年来最低季收入。同时，该公司还预计，第一季度将出现意外亏损，销售额预期区间与分析师的预期相差数十亿美元，这将是该公司自2010年以来最低的季度总营收。
不仅仅是英特尔遭遇重创，随着全球对PC产品需求放缓，AMD、英伟达的单季度营收都曾遭遇超出预期的大幅度下跌。机构预计，2023年PC出货量持续衰退，2024年恢复成长。
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小小便攜銀膽水杯，特別受歡迎[微风]盈掌可握，物美價廉，短短幾日便出了數只～[good]無論送人還是自用，堪當首選！
——關鍵是，出自大師工作室，純銀品質有保障[太阳]
圖一，小小銀膽杯和華為手機站在一起～袖珍可愛[哈哈]
圖二，在子逸姐群裡，與諸位同修熟了，說話便也放開一些。我確認自己並非是以銷售為目的，我就是充滿熱情地、與同頻之人分享美物——購買與否，隨心隨緣[可爱][鲜花]
屬實有幸，得諸位認可。
[作揖]做好自己該做的，羽迦定當不負期待！
還有自家茶廠的古樹熟普、做了數年的奇楠普洱、和最愛的極品紅土沉香——為諸位陸續發货中[鲜花]
再次感恩
#香医羽迦##致自己##丽江##兔个好彩头#
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【实体餐饮店做外卖的盈利逻辑】一股一股的流量红利之风刮起，把商家们每天都刮的没空着地，被潮流推搡着就加入了洪流，可却没几个能完好甚至或者出来，真正在洪流中淘到了金子的更是凤毛菱角，究其缘故，还是忽悠你的太多，告诉你真话的太少。今天听了一位知名咨询老师的分享特别好，整理了分享给大家。
2022年11月初有好多家奶茶品牌取消了外卖平台的满减折扣，这里包括喜茶，奈雪，茶百道、古茗、蜜雪冰城，书亦烧仙草等等。
我们就讲讲【外卖和餐饮商家】的这个话题，为了验证这个传闻，我也打开手机看了一下我们公司附近奶茶外卖确实是大部分知名品牌都没什么折扣了，有一些50元-1元，70-1元，这…可忽略不计。
我说一下【餐饮外卖的逻辑】，以下分为【堂食】和【非堂食】两种类型，举例解析：
【先说，1⃣️堂食类型】假设你开了一家家常炒菜的餐馆，使用面积200平米，因为生意很好，中午都是排队的，中午就餐顾客的吃饭要在店里，你后厨的厨师炒菜很快，也得要等着顾客坐下来他才能炒菜，这个时候餐厅的最大产出瓶颈不是厨师，而是堂食店面面积能容纳的最大客户数。
为了方便计算，我们假设中午两小时就餐时间，11:30~1:30，这家餐厅最多接待的客户是150位，人均30的客单价，中午营业额就是4500元。但如果你把餐厅营业面积扩大100米，他就能够接待 250位客户，营业额就变成了7500元，后厨还是忙得过来的。
问题是扩大餐厅面积太大了，有没有方式提升一下营业额？那就做外卖！你的餐厅中午堂食街的能力是150个客户，厨房的供应能力它是250个客户，你就可以利用外卖再多销售3000块钱，假设菜品的平均毛利是60%，你多赚1800块钱毛利，我也买平台的扣点和费用，20%的加化计算平台拿到 600块，你还能多赚1200元，那增加外卖是划算的。
如果平台要求你做满减的活动，只要不影响堂食，你再做个活动少赚300元，也还有900块钱也可以多赚，这种情况下你是愿意做外卖的，因为外卖给你的餐馆创造了【增量的收入】这个在渠道中叫做渠道增量。
但是如果外卖【不能给你创造增量】呢？比如说原来有 150人来吃饭，你做了外卖之后就100人来吃饭，另外 50个人点外卖了。你这个堂食收入就变成了3000元，而外卖是1500元，外卖平台还要扣20%，加上满减，你少赚了很多，你当然就不愿意做满减了。
甚至觉得做外卖应该卖贵一点，因为商家成本没减少的情况下，还送货到家了。这就不叫渠道增量了，它叫做【渠道平移】。
就是你并没有获得销售的增量，而是因为出现了新的渠道，你的老用户就不在老渠道堂食了。
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【那外卖有没有创造增量？】有，但是贫富不均，1、比如你店里销量很火爆，中午接待不过来，外卖是可以带来增量的，那些以前怕人多排队不来吃的，就可以点外卖了。但如果你的店本来生意就很冷淡，外卖不过就是增加了一个扣点，他其实又割了你一刀，增加了一份成本。
2、如果你擅长做外卖经营，你可能还是一个受益者。外卖发展起来之后，它确实也带动了一部分市场的增量，包括原来带盒饭上班的人群，改成点外卖了，原来在家做饭的，也点外卖了，刚才说的都是堂食的餐厅。
【2⃣️非堂食】奶茶奶茶和刚才说的堂食餐厅有几个不同：
第一个，奶茶大多是档口店，没有堂食。奶茶店的最大营业额，不取决于门店接待人数，取决于奶茶店的出杯速度。所以不管你这家店生意多好，你做门店购买和外卖购买对商家成本来说没什么差别。
第二个，奶茶的客单价相对比较低，如果做外卖的话，它有基础的配送费+扣点，利润太薄很难做，赚的钱全交给平台了。
第三，今天受疫情影响，大量的店都改成了外卖，奶茶店就很难承受。如果外卖带来的是渠道增量，那多少还能多挣一点。but如果是【渠道平移】那奶茶店不仅要承受房租的费用，还要多承担一份外卖平台的费用，还要满减，就没钱赚了。
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总结以上，【品牌和渠道以及平台的冲突永远都是存在的】当年国内要求格力单独供货，压低了价格，这就引发了格力空调退出了国美的这种行为。
2001年在江西南昌百货大楼，商场强行收取促销费，结果就导致 200多个知名副食品牌联合抵制，退出了江西南昌百货大楼。
所有的这些其实都是商业经营中的常见的现象，每个企业都想多赚一点，难免就会产生冲突，我们无法消除冲突，但我们可以解决冲突，怎么去平衡。
这还是考验就是你的能力，比如【苹果手机】【双十一根本不参加】照样卖的很好！就是你自己的品牌力强，还是平台销售力强，决定了谁更有话语权。根本解决方法还是努力把自己做的更好！让消费更认可我们而不是平台，品牌的话语权就强了，成本就低了。
2022年11月初有好多家奶茶品牌取消了外卖平台的满减折扣，这里包括喜茶，奈雪，茶百道、古茗、蜜雪冰城，书亦烧仙草等等。
我们就讲讲【外卖和餐饮商家】的这个话题，为了验证这个传闻，我也打开手机看了一下我们公司附近奶茶外卖确实是大部分知名品牌都没什么折扣了，有一些50元-1元，70-1元，这…可忽略不计。
我说一下【餐饮外卖的逻辑】，以下分为【堂食】和【非堂食】两种类型，举例解析：
【先说，1⃣️堂食类型】假设你开了一家家常炒菜的餐馆，使用面积200平米，因为生意很好，中午都是排队的，中午就餐顾客的吃饭要在店里，你后厨的厨师炒菜很快，也得要等着顾客坐下来他才能炒菜，这个时候餐厅的最大产出瓶颈不是厨师，而是堂食店面面积能容纳的最大客户数。
为了方便计算，我们假设中午两小时就餐时间，11:30~1:30，这家餐厅最多接待的客户是150位，人均30的客单价，中午营业额就是4500元。但如果你把餐厅营业面积扩大100米，他就能够接待 250位客户，营业额就变成了7500元，后厨还是忙得过来的。
问题是扩大餐厅面积太大了，有没有方式提升一下营业额？那就做外卖！你的餐厅中午堂食街的能力是150个客户，厨房的供应能力它是250个客户，你就可以利用外卖再多销售3000块钱，假设菜品的平均毛利是60%，你多赚1800块钱毛利，我也买平台的扣点和费用，20%的加化计算平台拿到 600块，你还能多赚1200元，那增加外卖是划算的。
如果平台要求你做满减的活动，只要不影响堂食，你再做个活动少赚300元，也还有900块钱也可以多赚，这种情况下你是愿意做外卖的，因为外卖给你的餐馆创造了【增量的收入】这个在渠道中叫做渠道增量。
但是如果外卖【不能给你创造增量】呢？比如说原来有 150人来吃饭，你做了外卖之后就100人来吃饭，另外 50个人点外卖了。你这个堂食收入就变成了3000元，而外卖是1500元，外卖平台还要扣20%，加上满减，你少赚了很多，你当然就不愿意做满减了。
甚至觉得做外卖应该卖贵一点，因为商家成本没减少的情况下，还送货到家了。这就不叫渠道增量了，它叫做【渠道平移】。
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【2⃣️非堂食】奶茶奶茶和刚才说的堂食餐厅有几个不同：
第一个，奶茶大多是档口店，没有堂食。奶茶店的最大营业额，不取决于门店接待人数，取决于奶茶店的出杯速度。所以不管你这家店生意多好，你做门店购买和外卖购买对商家成本来说没什么差别。
第二个，奶茶的客单价相对比较低，如果做外卖的话，它有基础的配送费+扣点，利润太薄很难做，赚的钱全交给平台了。
第三，今天受疫情影响，大量的店都改成了外卖，奶茶店就很难承受。如果外卖带来的是渠道增量，那多少还能多挣一点。but如果是【渠道平移】那奶茶店不仅要承受房租的费用，还要多承担一份外卖平台的费用，还要满减，就没钱赚了。
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总结以上，【品牌和渠道以及平台的冲突永远都是存在的】当年国内要求格力单独供货，压低了价格，这就引发了格力空调退出了国美的这种行为。
2001年在江西南昌百货大楼，商场强行收取促销费，结果就导致 200多个知名副食品牌联合抵制，退出了江西南昌百货大楼。
所有的这些其实都是商业经营中的常见的现象，每个企业都想多赚一点，难免就会产生冲突，我们无法消除冲突，但我们可以解决冲突，怎么去平衡。
这还是考验就是你的能力，比如【苹果手机】【双十一根本不参加】照样卖的很好！就是你自己的品牌力强，还是平台销售力强，决定了谁更有话语权。根本解决方法还是努力把自己做的更好！让消费更认可我们而不是平台，品牌的话语权就强了，成本就低了。
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