【票房破十亿成春节档最大黑马,50亿系列动画电影《熊出没》怎样炼成的?】#熊出没伴我熊芯票房破10亿##熊出没为何票房火爆# 数据显示,截至2023年1月31日9点30分,“熊出没”系列第九部动画电影《熊出没·伴我“熊芯”》(简称《伴我“熊芯”》)上映10天,累计观影人次达2056.5万,累计票房破10亿元,创造“熊出没”系列动画电影单片票房新高,也成为首部春节档票房破10亿动画电影。
流水的春节档,铁打的“光头强”。自2017年起,熊出没系列电影已经连续六年夺得春节档动画电影票房冠军。十年九部“熊出没”系列动画电影累计票房更是突破50亿大关。
“守正创新,与时俱进”成为“熊出没”IP品牌化打造过程中的重要方法论。“所谓守正,就是说品牌IP最原始的那些设定不能变,比如说熊出没系列,我们最开始就是铁三角的一个关系,我们基本的一个世界观的设定是不变的。但每一部我们会去做不同的创新和突破。”作为所有“熊出没”动画电影制作的参与者,尚琳琳分享了国产动画IP品牌化打造过程中的心得体会。
在她看来,当下中国电影市场观众的欣赏水平不断提升,创作者也需要不断创新。否则,受众很容易陷入审美疲劳。
与时俱进是指每一年“熊出没”的故事与主题,会参考一些社会热门话题或者流行思潮等。这个过程当中,“熊出没”是跟着观众一起成长的。(1905电影网)
流水的春节档,铁打的“光头强”。自2017年起,熊出没系列电影已经连续六年夺得春节档动画电影票房冠军。十年九部“熊出没”系列动画电影累计票房更是突破50亿大关。
“守正创新,与时俱进”成为“熊出没”IP品牌化打造过程中的重要方法论。“所谓守正,就是说品牌IP最原始的那些设定不能变,比如说熊出没系列,我们最开始就是铁三角的一个关系,我们基本的一个世界观的设定是不变的。但每一部我们会去做不同的创新和突破。”作为所有“熊出没”动画电影制作的参与者,尚琳琳分享了国产动画IP品牌化打造过程中的心得体会。
在她看来,当下中国电影市场观众的欣赏水平不断提升,创作者也需要不断创新。否则,受众很容易陷入审美疲劳。
与时俱进是指每一年“熊出没”的故事与主题,会参考一些社会热门话题或者流行思潮等。这个过程当中,“熊出没”是跟着观众一起成长的。(1905电影网)
耕丫教培心得分享。早期教育非常重要。之前分享过,幼儿大脑发育速度非常快。平时大家可以发现一个规律,几乎所有的父母都会认为自己的宝宝聪明,比如一个两岁的宝宝突然说出一个成语而且语境恰到好处,你会不会认为孩子很聪明,感觉惊讶。其实从生理发育角度来看,早期教育效果立竿见影,孩子的眼睛是照相机,孩子的耳朵是录音机,孩子可以记住声音和图像。早期教育就是利用训练,激活孩子一部分脑细胞活力,达到事半功倍的目的。所以很多人说,没有笨孩子,每一个孩子都与众不同,都具有可塑性,重视早期教育宝贵时间段,挖掘孩子天生多元智能,孩子定会给你惊喜。
#国企资讯# 陈四楼煤矿:大展宏“兔” 喜迎开门红(永煤集团)
征程正未有穷期,
不待扬鞭自奋蹄。
新年伊始,
陈四楼煤矿
以昂扬奋进的精神状态
全力冲刺新征程。
1月份以来,安全生产各项工作稳中有进,为实现首季开门红奠定坚实基础。
筑牢安全生产“压舱石”
“一定要严守安全‘底线’不动摇,不断强化安全风险管控,加大隐患排查治理,关注关键岗位、重点人群,夯实矿井高质量发展基础。”1月29日,该矿再次对节后安全工作进行周密部署。
“干”字当头抓实安全管理。该矿通过常态化开展事故警示教育、现身说法等使之有效举措,让职工思想得到洗礼。同时,要求各级管理人员深入现场立足实际,寻求安全管理顽疾破解之道,坚持“技术措施先行、管理手段补充”,因时因势、一事一策精准破除安全难题。
在此基础上,该矿加大安全考核力度,坚持根上改、制上立,查找管理漏洞,健全管理制度,堵塞事故迟报瞒报漏洞,形成人人关注安全生产、人人敬畏安全生产的良好氛围。
1月份以来,该矿解决设备防潮、道路防滑等重点安全难题5项,为安全生产工作提供了强有力保障。
打好经营发展“组合拳”
1月29日,在该矿机加工车间现场,职工杨志信和高会岗熟练操作着自主研发的废旧皮带切割机,让报废的旧皮带变成一块块液压支架护具。
该矿坚持以提高经济效益为根本任务,不断挖潜增效,突出以“质”取胜。通过持续完善材料采购成本对标机制,不断降低采购成本。优化物资储备结构,深化物资共享,提升物资保障能力与供应水平。同时挖掘内部潜力,向修旧利废要效益,不断提高材料周转复用率,1月份完成产值110余万元,实现了废旧材料利用最大化。
开源与节流两条腿走路,路子越走越宽。该矿牢固树立“项目为王”理念,进一步发挥矿井水余热利用系统价值,据不完全统计,仅一个供暖季可为矿井节约300余万元。同时,该矿加快推进分布式光伏发电建设以及矿井水资源循环利用等工程项目,开辟降本增效新路径。
建设人才培养“新高地”
“在区队日常管理中,要高质量做到队务公开,各项考核只有公平公正才能凝聚起强大合力……”1月29日,该矿第21期“2+N”管理讲坛如约进行,获永煤集团2022年度“六好”区队称号的开拓三队队长种波凯正在分享他的心得。
功以才成,业由才广。该矿全力实施“人才兴企、人才强企”战略,以平衡推进各专业区队齐头并进作为发力点,持续加强区队班组建设,努力提升职工素质,打造高精人才,为实现全年目标任务积蓄人才力量。
据了解,该矿进一步丰富优化电钳工等关键岗位人才一体化培养模式,把技能人才培养提升工作往深处走、往细处抓,力求为各专业培养输送更多技能“尖兵”。仅电钳工一体化人才培养班已为全矿培养出近百名合格机电专业人才。
征程正未有穷期,
不待扬鞭自奋蹄。
新年伊始,
陈四楼煤矿
以昂扬奋进的精神状态
全力冲刺新征程。
1月份以来,安全生产各项工作稳中有进,为实现首季开门红奠定坚实基础。
筑牢安全生产“压舱石”
“一定要严守安全‘底线’不动摇,不断强化安全风险管控,加大隐患排查治理,关注关键岗位、重点人群,夯实矿井高质量发展基础。”1月29日,该矿再次对节后安全工作进行周密部署。
“干”字当头抓实安全管理。该矿通过常态化开展事故警示教育、现身说法等使之有效举措,让职工思想得到洗礼。同时,要求各级管理人员深入现场立足实际,寻求安全管理顽疾破解之道,坚持“技术措施先行、管理手段补充”,因时因势、一事一策精准破除安全难题。
在此基础上,该矿加大安全考核力度,坚持根上改、制上立,查找管理漏洞,健全管理制度,堵塞事故迟报瞒报漏洞,形成人人关注安全生产、人人敬畏安全生产的良好氛围。
1月份以来,该矿解决设备防潮、道路防滑等重点安全难题5项,为安全生产工作提供了强有力保障。
打好经营发展“组合拳”
1月29日,在该矿机加工车间现场,职工杨志信和高会岗熟练操作着自主研发的废旧皮带切割机,让报废的旧皮带变成一块块液压支架护具。
该矿坚持以提高经济效益为根本任务,不断挖潜增效,突出以“质”取胜。通过持续完善材料采购成本对标机制,不断降低采购成本。优化物资储备结构,深化物资共享,提升物资保障能力与供应水平。同时挖掘内部潜力,向修旧利废要效益,不断提高材料周转复用率,1月份完成产值110余万元,实现了废旧材料利用最大化。
开源与节流两条腿走路,路子越走越宽。该矿牢固树立“项目为王”理念,进一步发挥矿井水余热利用系统价值,据不完全统计,仅一个供暖季可为矿井节约300余万元。同时,该矿加快推进分布式光伏发电建设以及矿井水资源循环利用等工程项目,开辟降本增效新路径。
建设人才培养“新高地”
“在区队日常管理中,要高质量做到队务公开,各项考核只有公平公正才能凝聚起强大合力……”1月29日,该矿第21期“2+N”管理讲坛如约进行,获永煤集团2022年度“六好”区队称号的开拓三队队长种波凯正在分享他的心得。
功以才成,业由才广。该矿全力实施“人才兴企、人才强企”战略,以平衡推进各专业区队齐头并进作为发力点,持续加强区队班组建设,努力提升职工素质,打造高精人才,为实现全年目标任务积蓄人才力量。
据了解,该矿进一步丰富优化电钳工等关键岗位人才一体化培养模式,把技能人才培养提升工作往深处走、往细处抓,力求为各专业培养输送更多技能“尖兵”。仅电钳工一体化人才培养班已为全矿培养出近百名合格机电专业人才。
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