#奥比岛手游[超话]# 七级家族『春季糖不甩』招新，余位为3[羞嗒嗒]欢迎短期内不会退游的小熊加入
周贡不为零
家族订单族长第一天会拉满
周六晚迷雾周日晚打龙（一般都是19:30）
周日23:00清周声望为零或7天不上线的小熊
福利：
周贡满2500奖励物资99×鹅毛/鹿绒/无花果/柠檬/橡胶/桉叶油（六选一）
周贡满3500奖励3×海蓝宝/祖母绿/红宝石/珍珠盐（四选一）或绿雨衣一件（仅一次）
周贡满4500送蓝雨衣一件（仅一次）
月贡满贡（7000×4）送月卡一张可折现
有️群，会在群里及家族宣言里通知迷雾和打龙时间，欢迎来水群聊天，搜索家族名称申请加入，管理在线看到申请的话会通过的[抱一抱]
周贡不为零
家族订单族长第一天会拉满
周六晚迷雾周日晚打龙（一般都是19:30）
周日23:00清周声望为零或7天不上线的小熊
福利：
周贡满2500奖励物资99×鹅毛/鹿绒/无花果/柠檬/橡胶/桉叶油（六选一）
周贡满3500奖励3×海蓝宝/祖母绿/红宝石/珍珠盐（四选一）或绿雨衣一件（仅一次）
周贡满4500送蓝雨衣一件（仅一次）
月贡满贡（7000×4）送月卡一张可折现
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对话李想：人生最可怕的就两件事情（5）
源自：任娅斐 中国企业家杂志
《中国企业家》：理想当时有这种错配吗？
李想：学会了以后就没有了，所以我觉得核心的就是知道我们自己不知道。
《中国企业家》：往往吃过亏才会体会到，没吃过亏不行。
李想：所以一次没让我们死亡的战略失败对我们是非常重要的。
《中国企业家》：一般情况下，战略失败后70%的公司就过不了这个坎了。你现在回想第一款产品失败后能够活下来，并且触底反弹的原因是什么？
李想：第一，我们能特别好地面对失败。我们当时停掉SEV的时候，公司有1100个员工，我用了很多天时间和他们每个人沟通，一个会议室大概不到100人，开了十几场会，给每个人讲明白为什么要停掉，包括政策上遇到什么问题，规模上遇到什么问题。我认为只要大家看到相同的问题，都会做出相同的选择，所以当时很多员工抹了抹眼泪，就继续做理想ONE了。
第二是跟我自己相关的，我没有退路，我不可能失败了以后再去找份工作，因为我从来没给别人工作过。当然对于我们这种创业者而言也是好事，很多创业者给自己留了太多退路，其实反而成了问题。
《中国企业家》：你当时为什么要跟1000多人分成十次去谈，而不是开一个大会谈？
李想：那样谈不透，一定要跟大家面对面地讲。常州的员工都是一批一批坐火车、坐飞机过来听的。
《中国企业家》：一场大概多长时间？
李想：一场基本上两个小时。
《中国企业家》：所以你要把同样的问题连续讲十遍。
李想：是的。
来源：受访者
蔚来像海底捞，理想更喜欢星巴克
《中国企业家》：现在仍有很多人认为增程式路线是阶段性、过渡性的产物，当你自己也要做纯电车型的时候，你怎么看待这种评价？
李想：我觉得还是要解决行业最大的问题，我们如果能够解决行业的问题，我们就会成为行业的领先者，我们如果能解决竞争的问题，我们就能在竞争中能获胜。行业最大的问题跟我最开始的判断一样，一直没有变过，一个是充电问题，一个是电池成本问题。
充电问题中最致命的原因是充电速度慢，而不是续航里程短，充电速度慢所带来的一系列后果是用户的体验极差，其次是商业模式跑不通，不具备商业可循环性。这里边要解决的问题是，如果速度快了以后，它就会无限接近于燃油车的体验，我一直在等800V时代的到来，相当于从2G变成4G，另外如果十分钟可以充一辆车，翻台率高六倍，就有无数人进入这个行业投资了，因为他有钱可赚。所以这背后是技术代际的变化。
另外一个是电池成本的差异，核心是怎么能够在有效的公里数下，用更少的电池成本。
为什么要解决这些重大问题，就是为了能够大规模替代燃油车。增程首先符合这个需求，高压纯电也符合这个需求，所以我们从来没有停止过对高压纯电的研发。
《中国企业家》：你是一种倒果为因的思考方式，并不是基于对增程或某一种模式的执着，而是最终要解决用户的根本问题。
李想：相反我们自己内心认为，今天这种充电速度很慢、400V的纯电动车才是过渡期最短的，很快就会被过渡掉了。
《中国企业家》：现在对供应链的思考是什么样的？垂直供应链要做多深？
李想：我们把供应链分成四个模块。第一个模块是传统汽车和新能源汽车没什么差别的地方，比如座椅、后视镜等等，选择和成熟的供应商合作，不自建工厂。第二个模块跟芯片、计算单元相关，选择和芯片厂商合作，自己研发，也不会自建工厂。第三个模块是电池，同样选择与供应链合作伙伴共同设计和开发电池组，但不碰电芯。第四个模块是通过自建的方式解决，比如我们的苏州的碳化硅厂、常州的驱动电机厂、绵阳的增程器厂。
这不包括电池，因为我们觉得电池行业未来会是个规模市场，规模越大，效率越高。
我们做哪些、不做哪些的时候有两个判断，一个是说我必须做，我不做，没人给我做，另外一个是如果我自己越封闭，效率越高，我就自己来做，如果越开放，效率越高，我就交给别人做。
《中国企业家》：谈谈你对用户运营的思考吧，蔚小理三家在用户运营方面都有非常鲜明的特征。
李想：我觉得还是跟企业自身的价值观、团队的生活经历息息相关。比如李斌如果约我吃饭、聊天，去的地方基本上都跟NIO House差不多。我就会选择星巴克，给你提供专业的咖啡，剩下的是自助服务。我们认为理想更像星巴克，就是我做到差不多就可以了，但是能保证你足够的快捷方便，效率够高，剩下的你自己解决问题。
所以你看我们建店的方式，包括装修成本，大店是参考星巴克臻选，普通的店是参考普通的星巴克。
《中国企业家》：你这个比喻特别好，这两种方式都对，李斌可能更注重仪式感。
李想：（蔚来是）汽车界的海底捞，但是我们喜欢星巴克，而且还从星巴克招了不少人，主要是跟服务体系相关。
我从来不相信以少胜多
《中国企业家》：在几个关键时间我们都有过交流，我感觉你个人的变化还是很大的，因为有时候一个人杀死过去的自己是一件特别难的事，我在你身上看到了你的迭代。你觉得做一个10亿美元估值的公司CEO，和做一个50亿美元估值的CEO，一个100亿美元估值的CEO，对你个人的要求有什么不一样？
李想：还是认知。在面对同样的困难时，我们跟困难的关系其实就三种，一种是被困难压在底下，生不如死，痛不欲生，一种是跟困难面对面相互博弈，还有一种是站在上边去看这个困难，把困难当成一种游戏，当成一个项目去解决。这三种关系其实都是由认知决定的，认知低的时候你就被问题压在下面，认知再高一点的时候，你跟问题面对面互相博弈，认知高的时候，你会发现不就是个问题吗，我们去解决就好了。而且随着规模的扩大，你面对的问题的难度和挑战也是不一样的。
源自：任娅斐 中国企业家杂志
《中国企业家》：理想当时有这种错配吗？
李想：学会了以后就没有了，所以我觉得核心的就是知道我们自己不知道。
《中国企业家》：往往吃过亏才会体会到，没吃过亏不行。
李想：所以一次没让我们死亡的战略失败对我们是非常重要的。
《中国企业家》：一般情况下，战略失败后70%的公司就过不了这个坎了。你现在回想第一款产品失败后能够活下来，并且触底反弹的原因是什么？
李想：第一，我们能特别好地面对失败。我们当时停掉SEV的时候，公司有1100个员工，我用了很多天时间和他们每个人沟通，一个会议室大概不到100人，开了十几场会，给每个人讲明白为什么要停掉，包括政策上遇到什么问题，规模上遇到什么问题。我认为只要大家看到相同的问题，都会做出相同的选择，所以当时很多员工抹了抹眼泪，就继续做理想ONE了。
第二是跟我自己相关的，我没有退路，我不可能失败了以后再去找份工作，因为我从来没给别人工作过。当然对于我们这种创业者而言也是好事，很多创业者给自己留了太多退路，其实反而成了问题。
《中国企业家》：你当时为什么要跟1000多人分成十次去谈，而不是开一个大会谈？
李想：那样谈不透，一定要跟大家面对面地讲。常州的员工都是一批一批坐火车、坐飞机过来听的。
《中国企业家》：一场大概多长时间？
李想：一场基本上两个小时。
《中国企业家》：所以你要把同样的问题连续讲十遍。
李想：是的。
来源：受访者
蔚来像海底捞，理想更喜欢星巴克
《中国企业家》：现在仍有很多人认为增程式路线是阶段性、过渡性的产物，当你自己也要做纯电车型的时候，你怎么看待这种评价？
李想：我觉得还是要解决行业最大的问题，我们如果能够解决行业的问题，我们就会成为行业的领先者，我们如果能解决竞争的问题，我们就能在竞争中能获胜。行业最大的问题跟我最开始的判断一样，一直没有变过，一个是充电问题，一个是电池成本问题。
充电问题中最致命的原因是充电速度慢，而不是续航里程短，充电速度慢所带来的一系列后果是用户的体验极差，其次是商业模式跑不通，不具备商业可循环性。这里边要解决的问题是，如果速度快了以后，它就会无限接近于燃油车的体验，我一直在等800V时代的到来，相当于从2G变成4G，另外如果十分钟可以充一辆车，翻台率高六倍，就有无数人进入这个行业投资了，因为他有钱可赚。所以这背后是技术代际的变化。
另外一个是电池成本的差异，核心是怎么能够在有效的公里数下，用更少的电池成本。
为什么要解决这些重大问题，就是为了能够大规模替代燃油车。增程首先符合这个需求，高压纯电也符合这个需求，所以我们从来没有停止过对高压纯电的研发。
《中国企业家》：你是一种倒果为因的思考方式，并不是基于对增程或某一种模式的执着，而是最终要解决用户的根本问题。
李想：相反我们自己内心认为，今天这种充电速度很慢、400V的纯电动车才是过渡期最短的，很快就会被过渡掉了。
《中国企业家》：现在对供应链的思考是什么样的？垂直供应链要做多深？
李想：我们把供应链分成四个模块。第一个模块是传统汽车和新能源汽车没什么差别的地方，比如座椅、后视镜等等，选择和成熟的供应商合作，不自建工厂。第二个模块跟芯片、计算单元相关，选择和芯片厂商合作，自己研发，也不会自建工厂。第三个模块是电池，同样选择与供应链合作伙伴共同设计和开发电池组，但不碰电芯。第四个模块是通过自建的方式解决，比如我们的苏州的碳化硅厂、常州的驱动电机厂、绵阳的增程器厂。
这不包括电池，因为我们觉得电池行业未来会是个规模市场，规模越大，效率越高。
我们做哪些、不做哪些的时候有两个判断，一个是说我必须做，我不做，没人给我做，另外一个是如果我自己越封闭，效率越高，我就自己来做，如果越开放，效率越高，我就交给别人做。
《中国企业家》：谈谈你对用户运营的思考吧，蔚小理三家在用户运营方面都有非常鲜明的特征。
李想：我觉得还是跟企业自身的价值观、团队的生活经历息息相关。比如李斌如果约我吃饭、聊天，去的地方基本上都跟NIO House差不多。我就会选择星巴克，给你提供专业的咖啡，剩下的是自助服务。我们认为理想更像星巴克，就是我做到差不多就可以了，但是能保证你足够的快捷方便，效率够高，剩下的你自己解决问题。
所以你看我们建店的方式，包括装修成本，大店是参考星巴克臻选，普通的店是参考普通的星巴克。
《中国企业家》：你这个比喻特别好，这两种方式都对，李斌可能更注重仪式感。
李想：（蔚来是）汽车界的海底捞，但是我们喜欢星巴克，而且还从星巴克招了不少人，主要是跟服务体系相关。
我从来不相信以少胜多
《中国企业家》：在几个关键时间我们都有过交流，我感觉你个人的变化还是很大的，因为有时候一个人杀死过去的自己是一件特别难的事，我在你身上看到了你的迭代。你觉得做一个10亿美元估值的公司CEO，和做一个50亿美元估值的CEO，一个100亿美元估值的CEO，对你个人的要求有什么不一样？
李想：还是认知。在面对同样的困难时，我们跟困难的关系其实就三种，一种是被困难压在底下，生不如死，痛不欲生，一种是跟困难面对面相互博弈，还有一种是站在上边去看这个困难，把困难当成一种游戏，当成一个项目去解决。这三种关系其实都是由认知决定的，认知低的时候你就被问题压在下面，认知再高一点的时候，你跟问题面对面互相博弈，认知高的时候，你会发现不就是个问题吗，我们去解决就好了。而且随着规模的扩大，你面对的问题的难度和挑战也是不一样的。
公告！这项考试，重启！
关于重启甘肃省2022年下半年
事业单位公开招聘分类考试
笔试工作的公告
根据工作安排，经研究，决定重启甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试工作。现就有关事项公告如下：
一、笔试时间安排
2023年2月18日（星期六） 上午
08︰30－10︰00 职业能力倾向测验
10︰00－12︰00 综合应用能力
二、考区选择
（一）考区设置
1.按照原定方案，除在省直（兰州市）、白银市、金昌市、天水市、平凉市、庆阳市设置考区外，此次新增了考生报考人数较多的定西市、张掖市、陇南市三个考区，方便当地及周边地区考生就地就近参加考试。以上9个考区，报考省直部门的考生可根据个人居住地或工作所在地任意选择参加考试。
2.原报考白银市、金昌市、天水市、平凉市、庆阳市考区考生在相应考区参加考试，不再更改考区。
（二）重选考区时间
2023年2月2日（星期四）09:00至2月4日（星期六）18:00。
（三）操作方式
报考省直部门的考生在规定时间内通过电脑登录“甘肃人事考试网”（
https://t.cn/RiXDLtf），进入 “网上报名”栏目，选择“甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直）”，输入用户名密码登录报名系统，依次点击“我的考试—甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直）—查看诚信承诺书及报考须知—确认基本信息—填写报考信息（考区修改）—选择笔试地点—保存”进行选择考区操作。
注意：未在规定时间内对考区进行重新选择的，系统将默认在省直考区参加考试。
三、退费安排
通过报名资格审核并缴费成功，且未在2022年9月15日至18日提交退费申请的考生，如确认放弃参加本次笔试，可于2023年2月2日（星期四）09:00至2月4日（星期六）18:00期间，在线提交退费申请，经审核后退返已缴纳费用。
操作方式：为顺利完成退费工作，考生须于规定时间内电脑登录甘肃人事考试网（
https://t.cn/RiXDLtf），进入“网上报名”栏目，选择自己所报考考试名称，输入用户名密码登录报名系统，依次点击“我的考试—甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直或白银、金昌、天水、平凉、庆阳）—查看诚信承诺书及报考须知—退费信息采集—点击‘申请退费’—填写退费相关信息—点击提交”完成申请。
注意：
1.退费申请一旦提交视为考生放弃考试资格，无法进行二次更改，请慎重决定是否申请考试退费。
2.请考生如实、准确填写退费信息，因填写信息不符合要求或个人信息错误导致未能退费的，责任由考生自负。
3.退费申请仅可提交一次，提交后将不能修改或撤回，请在提交前仔细核对。
4.未申请退费的考生视为正常参加考试。
四、准考证打印
考生可于2023年2月14日（星期二）09︰00至2月18日（星期六）09︰00期间， 登录“甘肃人事考试网”（
https://t.cn/RiXDLtf），进入“准考证打印”栏目，选择自己所报考考区页面打印准考证，并妥善保管。
五、其他事项
（一）疫情防控要求。做好备考赴考过程中的自我健康管理，注意个人防护，戴口罩、勤洗手，减少不必要聚集性活动，做好自己健康的第一责任人，确保考试时身体状况良好，以免影响正常参加考试。具体要求详见准考证。
（二）成绩公布。笔试成绩于3月10日前在各招考单位主管部门网站公布，请考生密切关注。后续面试、体检等事宜由各招考单位主管部门另行通知。
本次考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办培训班，对不法利益团伙举办的各类违规培训、短信诈骗等行为，广大考生要保持警惕，谨防上当受骗。
省人力资源考试中心咨询电话：0931-8525772、4810154
报名技术咨询电话：400-001-0370
甘肃省人力资源考试中心
2023年2月1日
（来源：甘肃省人力资源和社会保障厅）
关于重启甘肃省2022年下半年
事业单位公开招聘分类考试
笔试工作的公告
根据工作安排，经研究，决定重启甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试工作。现就有关事项公告如下：
一、笔试时间安排
2023年2月18日（星期六） 上午
08︰30－10︰00 职业能力倾向测验
10︰00－12︰00 综合应用能力
二、考区选择
（一）考区设置
1.按照原定方案，除在省直（兰州市）、白银市、金昌市、天水市、平凉市、庆阳市设置考区外，此次新增了考生报考人数较多的定西市、张掖市、陇南市三个考区，方便当地及周边地区考生就地就近参加考试。以上9个考区，报考省直部门的考生可根据个人居住地或工作所在地任意选择参加考试。
2.原报考白银市、金昌市、天水市、平凉市、庆阳市考区考生在相应考区参加考试，不再更改考区。
（二）重选考区时间
2023年2月2日（星期四）09:00至2月4日（星期六）18:00。
（三）操作方式
报考省直部门的考生在规定时间内通过电脑登录“甘肃人事考试网”（
https://t.cn/RiXDLtf），进入 “网上报名”栏目，选择“甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直）”，输入用户名密码登录报名系统，依次点击“我的考试—甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直）—查看诚信承诺书及报考须知—确认基本信息—填写报考信息（考区修改）—选择笔试地点—保存”进行选择考区操作。
注意：未在规定时间内对考区进行重新选择的，系统将默认在省直考区参加考试。
三、退费安排
通过报名资格审核并缴费成功，且未在2022年9月15日至18日提交退费申请的考生，如确认放弃参加本次笔试，可于2023年2月2日（星期四）09:00至2月4日（星期六）18:00期间，在线提交退费申请，经审核后退返已缴纳费用。
操作方式：为顺利完成退费工作，考生须于规定时间内电脑登录甘肃人事考试网（
https://t.cn/RiXDLtf），进入“网上报名”栏目，选择自己所报考考试名称，输入用户名密码登录报名系统，依次点击“我的考试—甘肃省2022年下半年事业单位公开招聘分类考试（省直或白银、金昌、天水、平凉、庆阳）—查看诚信承诺书及报考须知—退费信息采集—点击‘申请退费’—填写退费相关信息—点击提交”完成申请。
注意：
1.退费申请一旦提交视为考生放弃考试资格，无法进行二次更改，请慎重决定是否申请考试退费。
2.请考生如实、准确填写退费信息，因填写信息不符合要求或个人信息错误导致未能退费的，责任由考生自负。
3.退费申请仅可提交一次，提交后将不能修改或撤回，请在提交前仔细核对。
4.未申请退费的考生视为正常参加考试。
四、准考证打印
考生可于2023年2月14日（星期二）09︰00至2月18日（星期六）09︰00期间， 登录“甘肃人事考试网”（
https://t.cn/RiXDLtf），进入“准考证打印”栏目，选择自己所报考考区页面打印准考证，并妥善保管。
五、其他事项
（一）疫情防控要求。做好备考赴考过程中的自我健康管理，注意个人防护，戴口罩、勤洗手，减少不必要聚集性活动，做好自己健康的第一责任人，确保考试时身体状况良好，以免影响正常参加考试。具体要求详见准考证。
（二）成绩公布。笔试成绩于3月10日前在各招考单位主管部门网站公布，请考生密切关注。后续面试、体检等事宜由各招考单位主管部门另行通知。
本次考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办培训班，对不法利益团伙举办的各类违规培训、短信诈骗等行为，广大考生要保持警惕，谨防上当受骗。
省人力资源考试中心咨询电话：0931-8525772、4810154
报名技术咨询电话：400-001-0370
甘肃省人力资源考试中心
2023年2月1日
（来源：甘肃省人力资源和社会保障厅）
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