新上司对我不好该怎么办？

网友提问：你好。上次和您提问过，感谢您的回答。

我入职新公司快一年了，来的时候面试我的经理走了，处于没有经理的状态，后来因为完成了一个比较棘手的case，部门老大对我挺满意。后来我的经理就招聘上来了，然后在一次会议上面，部门老大就宣布我是深圳这边的组长（团队在北京还有人，经理和部门老大都在北京）。但是人不归我管，我们还是汇报给北京的经理。

也怪我自己，工作这么多年没什么职场智慧，新经理来的时候没有好好摸透他的风格，感觉自己和他有点儿不对付，但是绝对没起过冲突啥的。后来深圳又来了2个同事，他招聘的。

现在我们有新业务上线了，经理没让我参与太多，他的原本的意思是让我带着一些新人去做老业务，然后调大连的一个和我同级别的人去和北京的人做新业务。但是后来计划变了，也不分什么新老业务了，大家都一起学，一起干。

我现在感觉到的问题如下：

1.新业务上线的过程中，我基本没怎么参与，我旁边和我同级别的同事参与了其中一个比较重要的部分

2.之前经理以我是大连这边组长为名，让我做组内另一个新人的mentor，让我带她，但是这个人完全没有工作精神，干活儿完全不行，无法自己独立工作。索性后来她自己离职了。

我现在感觉就是经理不待见我，想抬举我旁边他自己招来的人，在边缘化我的工作。我现在的想法就是做两手准备，一方面我尽力弥补，看看能不能在接下来的时候争取到我经理的信任，一方面也做好了跳槽的准备。

希望您办我看看我的问题，如果我自己想的不对的、请您指正。

王盐：

这种情况很常见，我个人建议你做两手准备：

1、先看看外面的机会。

2、找机会和部门老大单独聊聊，看能不能转岗，（要注意，不要抱怨新领导）他对你很满意的话，应该会给你一些建议或帮助。

#职场[超话]##95后开了家年轻人都眼馋的养老院##财经#
创业最重要的三点:

‌思维共情客户
‌想法及时执行
‌能力全面升级

年轻人开养老院的成功不是没有道理的。

首先，年轻人在养老需求上能共情老年人。

“如果我退休了，希望自己过怎样的养老生活？”

人在原始欲望面前的需求是不谋而合的。

老年人对晚年生活的需求很简单:有一些存在感、有一些乐趣、有一些价值。不需要拼死拼活的奋斗，“有一些”就足够了。

这种生活就是年轻人口中的“躺平但不躺废”。

其次，年轻人的执行力更强。

有了想法迅速实施落地，出了问题迅速调整改进，提升服务质量是行业的根本优势。

最后，年轻人能力突出且全面。

能力包含四种，财力是基本要求，另外还有创新能力、管理能力和风控能力。

借助知识体系和认知体系的更新，年轻人对行业有更先进的理解，对业内的不合理保持着愤怒。

基于客户角度的商业思考，在创新、管理以及风控上会更上心。

服务业以前信奉“顾客是上帝”，如今不如换一换——“顾客是自己”。

毕竟人可以亏待上帝，但永远不会亏待自己。 https://t.cn/RV9q7Y5

#日常[超话]#
“在我们的生活中，我们已经接受了很多错误的想法，并被束缚。我们不断被告知，这个世界是有界限的，是有缺失的—我们没有那么多钱，没有那么多时间、资源、爱和健康。

但是，其实并不是这样的。你的生活可以完全没有痛苦、烦恼、忧虑、恐惧，你可以一直幸福下去。我们经历的每一个困难和挑战，特别是那些巨大的苦难和挑战，其实都是生活在告诉我们，我们可以摆脱痛苦。对此，我们并没有发觉。我们只是一味地沉浸在自己遇到的问题中，没有看到那近在眼前的、能让我们永远摆脱所有问题的方法。

我们之所以会感到痛苦，是因为相信了关于我们自己的错误观点，我们搞错了自己的身份。人类的所有苦难，都源于错误的自我认知。真相是，你并不是一个对自己的遭遇毫无掌控力的人。你并非只能做自己不喜欢的工作，一直做到人生的尽头。你并非只能通过辛苦工作换来微薄的薪水。你不需要证明自己，也不需要别人的认可。”

“我们来到这个世界上，唯一的、真正的目的就是，学会或者重新忆起我们最原始的、自然的状态，那种没有任何限制的状态。”

我们是可以过很快乐的生活的。找到一件事中感受最好的一个点，不断强化这个点。即使这是一件你不那么喜欢但必须做的事情，你也能完成的很好。
不要被被自己的情感和思想牵制行动
不要被外界更不要被自己阻碍