记录元宵#记录昨天#
上午：和儿子睡到9点多赖床到10点多起来吃早餐
11点多就和姑妈一家出去吃午餐元宵过节了，自从去年和姑妈家建立的吃玩账户，每个聚餐和家族开支，买单不争不抢
吃饭的时候美男和小宝又打架，然后大家都骂美男，美男很委屈丢下筷子就跑下去了，我一路追我的眼泪也要留下来了，哎呀妈呀，我心里真的偏心美男的

中午：回来我老公竟然给我惊喜，把我开心的中午都没睡着，捂着被子好好反省。除了他给我买礼物的这份心思和心意，这个工资上交，年终奖上交，外快上交就留些零用钱的男人[单身狗]要存多久的钱给我买一个3399的吹风筒啊！生完孩子之后对他是在太暴躁了，所有的坏脾气都给他了[泪]有时候觉得老公真的把我宠坏了

下午：花费1个小时烫菜做了一盆史上最大的钵钵鸡，叫我姐下来吃聊天畅想以后的自驾游～
晚上：带上钵钵鸡去表嫂家吃汤圆
美好平凡开心的一天[打call]

【5种思路重新思考不确定时期的年度规划】
1.确保必要背景信息都得能到共享
更具体地说：
谁应该对战略规划有发言权？
每个利益相关者到底需要达成什么目标？
他们应该向谁汇报？
谁负责制定时间表？
谁对每个人负责？
谁有最终决定权？
2.聚焦目标，更要理解战略
战略规划过程离不开做选择。
因此，详细记录做过的具体选择至关重要——这不仅仅涉及到我们最后选择了 A，还要包括为什么不选择 B。
3.指标非目标，指标设定要为战略服务
有效认识数据的关键，就在于明确自己希望达成的任务，并你将如何定义成功。
也许团队每个成员都认同你设定的最终目标与指标，而一旦你开始分解其中的细节内容，并询问大家是否了解一个月后将要达成什么目标，他们可能就没那么确定了。

【5种思路，重新思考不确定时期的年度规划】
1.确保必要背景信息都得能到共享
更具体地说：
谁应该对战略规划有发言权？
每个利益相关者到底需要达成什么目标？他们应该向谁汇报？
谁负责制定时间表？
谁对每个人负责？
谁有最终决定权？

2.聚焦目标，更要理解战略
战略规划过程离不开做选择。因此，详细记录做过的具体选择至关重要——这不仅仅涉及到我们最后选择了 A，还要包括为什么不选择 B。

3.指标非目标，指标设定要为战略服务
有效认识数据的关键，就在于明确自己希望达成的任务，并你将如何定义成功。
也许团队每个成员都认同你设定的最终目标与指标，而一旦你开始分解其中的细节内容，并询问大家是否了解一个月后将要达成什么目标，他们可能就没那么确定了。
#蚊子会干货#