每一代人，都有自己的历史使命（下）
源自：花猫哥哥 猫哥的视界713
3、 一代人有一代人的历史使命
纵观共和国70年历史，基本就是一部两代人不断奋斗，付出巨大代价逐渐赶超发达国家的历史。
第一代人，30后、40后、50后，节衣缩食含辛茹苦，从一穷二白建立了一个完整的工业体系。
第二代人，60后、70后、80后，艰苦奋斗，承担巨额债务，为中国快速城市化（40年超越西方300年成就）做出巨大贡献。
从本质上来说，这两代人一直为这个国家在做原始积累。
我们可以看一下现在的发达国家，除了韩国这样赶上时代红利的国家之外，其他大部分都是先发工业国，早早完成了原始积累，才能一直笑到现在。
而中国呢？西方人在18世纪60年代到19世纪40年代搞第一次工业革命，隆隆的机械、沸腾的钢水和冒着黑烟的火车引发世界生产力变革的时候，中国还在康乾时期，沉迷于天朝上国的美梦中不可自拔。
西方人在19世纪后期开始搞第二次工业革命，电力给全世界带来不一样的生活方式的时候，中国还在革命、八国联军侵华、军阀混战，整个国家连一寸安静的土地都没有。
西方人在20世纪50年代开始搞第三次工业革命，原子能技术、航天技术、电子计算机技术、人工合成材料、分子生物学和遗传工程等高新技术突飞猛进的时候，中国则受限于冷战时期的不安全环境，只能把主要精力放在备战备荒之上。
所以，中国错过了三次工业革命，又没有赶上列强瓜分世界的时机（反而是被瓜分的那一个），原始积累哪能和西方发达国家相比？
而现在我们又没有条件像老牌资本主义国家一样靠掠夺来实现复兴之路，除了采取通过增加居民负债、集中资金干大事来发展国家，还有什么路可走？
过去的差距之大，正说明现在成绩之伟大，也正说明建国后到现在的这一代代人的不容易。
所以，一代人有一代人历史使命，现在中国居民负债率高是改革开放之后选择高速发展的必然结果，也是中国快速超车西方所必须经历的阵痛。
好消息是，我们城市化已经基本完成，2018年我国户籍城市化率超过60%，加上流动人口，实际城市化率超过70%，根据西方国家一般规律，城市化率超过60%，城市化增长就出现拐点。
所以，国家在2016年（当时户籍城市化率达到57%）提出房住不炒，开始全面遏制房价增长。
那么，共和国第三代人90后、00后、10后，他们既不用为工业体系奋斗，也不会为城市化建设买单，他们生下来、长大的过程中，就可以享受前两代人的奋斗成果。
他们出国之后，已经不再会有任何东西可以像改革开放之初那样让他们感到震撼，甚至还会感觉“国外怎么这么破？”“到底谁才是发展中国家？”
两相比较，新一代中国年轻人有着与前人不同的民族自信，大家都开始热爱并认可中国的制度、文化乃至发展道路。
当面对消费产品时，他们更倾向国产品牌产品，而不会更多的在意产品是否是来自国外的品牌。
当面临台独分子、港独分子、新年文化盗窃分子损害国家利益时，他们也会抛弃掉中国人传统的中庸之道，与之针锋相对地斗争。
当面临疫情、山火，国家需要他们的时候，他们也会勇当“逆行者”毫不犹豫冲锋在前。
生活中的压力、工作上的“躺平”调侃、被催婚时候的吐槽，并不意味着年青一代是所谓的“垮掉的一代”，恰恰相反，这些对生活依旧充满热爱的年青一代，必将为国家带来更加光明和美好的未来。
也许，这就是新一代，所担负的历史使命。
源自：花猫哥哥 猫哥的视界713
3、 一代人有一代人的历史使命
纵观共和国70年历史，基本就是一部两代人不断奋斗，付出巨大代价逐渐赶超发达国家的历史。
第一代人，30后、40后、50后，节衣缩食含辛茹苦，从一穷二白建立了一个完整的工业体系。
第二代人，60后、70后、80后，艰苦奋斗，承担巨额债务，为中国快速城市化（40年超越西方300年成就）做出巨大贡献。
从本质上来说，这两代人一直为这个国家在做原始积累。
我们可以看一下现在的发达国家，除了韩国这样赶上时代红利的国家之外，其他大部分都是先发工业国，早早完成了原始积累，才能一直笑到现在。
而中国呢？西方人在18世纪60年代到19世纪40年代搞第一次工业革命，隆隆的机械、沸腾的钢水和冒着黑烟的火车引发世界生产力变革的时候，中国还在康乾时期，沉迷于天朝上国的美梦中不可自拔。
西方人在19世纪后期开始搞第二次工业革命，电力给全世界带来不一样的生活方式的时候，中国还在革命、八国联军侵华、军阀混战，整个国家连一寸安静的土地都没有。
西方人在20世纪50年代开始搞第三次工业革命，原子能技术、航天技术、电子计算机技术、人工合成材料、分子生物学和遗传工程等高新技术突飞猛进的时候，中国则受限于冷战时期的不安全环境，只能把主要精力放在备战备荒之上。
所以，中国错过了三次工业革命，又没有赶上列强瓜分世界的时机（反而是被瓜分的那一个），原始积累哪能和西方发达国家相比？
而现在我们又没有条件像老牌资本主义国家一样靠掠夺来实现复兴之路，除了采取通过增加居民负债、集中资金干大事来发展国家，还有什么路可走？
过去的差距之大，正说明现在成绩之伟大，也正说明建国后到现在的这一代代人的不容易。
所以，一代人有一代人历史使命，现在中国居民负债率高是改革开放之后选择高速发展的必然结果，也是中国快速超车西方所必须经历的阵痛。
好消息是，我们城市化已经基本完成，2018年我国户籍城市化率超过60%，加上流动人口，实际城市化率超过70%，根据西方国家一般规律，城市化率超过60%，城市化增长就出现拐点。
所以，国家在2016年（当时户籍城市化率达到57%）提出房住不炒，开始全面遏制房价增长。
那么，共和国第三代人90后、00后、10后，他们既不用为工业体系奋斗，也不会为城市化建设买单，他们生下来、长大的过程中，就可以享受前两代人的奋斗成果。
他们出国之后，已经不再会有任何东西可以像改革开放之初那样让他们感到震撼，甚至还会感觉“国外怎么这么破？”“到底谁才是发展中国家？”
两相比较，新一代中国年轻人有着与前人不同的民族自信，大家都开始热爱并认可中国的制度、文化乃至发展道路。
当面对消费产品时，他们更倾向国产品牌产品，而不会更多的在意产品是否是来自国外的品牌。
当面临台独分子、港独分子、新年文化盗窃分子损害国家利益时，他们也会抛弃掉中国人传统的中庸之道，与之针锋相对地斗争。
当面临疫情、山火，国家需要他们的时候，他们也会勇当“逆行者”毫不犹豫冲锋在前。
生活中的压力、工作上的“躺平”调侃、被催婚时候的吐槽，并不意味着年青一代是所谓的“垮掉的一代”，恰恰相反，这些对生活依旧充满热爱的年青一代，必将为国家带来更加光明和美好的未来。
也许，这就是新一代，所担负的历史使命。
#教育听我说##孩子教育[超话]##中职教育#
放过孩子吧！
现在的小朋友真的太辛苦了。
邻居王姐女儿9岁
上小学三年级，
每天放学回家都会有语文数学课后作业，
还上着写字班和钢琴、画画、舞蹈延时班
每周日还有一节奥数课。
孩子每天练字打卡，
写字课和琴课一周有两节，
周一放学后再去钢琴班上课，
周四放学后去写字班上课。
如果学校老师布置的语文数学作业稍多点，
上完延时课回家再做作业已经10点多了，完全影响了休息。
孩子正是长身体、长高的关键期，睡眠不足会影响孩子的发育。
还是建议家长给孩子报辅导班最好不超过两个，保证孩子的睡眠质量。
放过孩子吧！
现在的小朋友真的太辛苦了。
邻居王姐女儿9岁
上小学三年级，
每天放学回家都会有语文数学课后作业，
还上着写字班和钢琴、画画、舞蹈延时班
每周日还有一节奥数课。
孩子每天练字打卡，
写字课和琴课一周有两节，
周一放学后再去钢琴班上课，
周四放学后去写字班上课。
如果学校老师布置的语文数学作业稍多点，
上完延时课回家再做作业已经10点多了，完全影响了休息。
孩子正是长身体、长高的关键期，睡眠不足会影响孩子的发育。
还是建议家长给孩子报辅导班最好不超过两个，保证孩子的睡眠质量。
【曾被限制投屏的会员们，“撑”起了爱奇艺的财报】因会员涨价、限制投屏等争议引发关注的爱奇艺，日前披露最新财报。
2月22日美股盘前，爱奇艺发布未经审计的第四季度和全年财报。数据显示，爱奇艺去年全年总营收290亿元人民币，同比下滑5%。除了会员服务带来的收入外，爱奇艺的广告等业务都有所滑坡。
在盈利方面，爱奇艺的表现有所改善。去年全年，爱奇艺的净亏损为1.362亿元（2021年净亏损为62亿元），在非美国通用会计准则财务指标（Non-GAAP）下，归属于爱奇艺的净利润为13亿元（2021年净亏损45亿元）。
爱奇艺的财报表现既离开不内容输出，同样也离不开消费者捧场。到去年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为1.12亿，全年会员服务营收177亿元，同比增长6%，会员收入对爱奇艺营收的贡献占比超6成。
但过去的一年，也是爱奇艺会员涨价、限制投屏，不断引发有关“消费者权益”争议的一年。
在《致投资人的一封信》中，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示，“用户的利益和优质的内容是我们坚定的信仰。”龚宇表示，优质内容是爱奇艺的核心竞争力，爱奇艺要做时间的朋友。或许在经历会员涨价和限制投屏争议之后，爱奇艺未来也要做好“用户的朋友”——长视频固然要兼顾内容输出和品牌盈利的问题，但是也要照顾到消费者的感受。
亏损超十年，告别流量思维的爱奇艺想复制“狂飙”的成功
自2010年成立以来，爱奇艺十余年持续亏损。2018年上市至2021年，爱奇艺分别亏损91.1亿元、103.25亿元、70.38亿元、61.7亿元。随着第四季度财报的发布，爱奇艺实现了“2022年全年Non-GAAP运营层面盈亏平衡”的目标。
在2022年，爱奇艺实现全年运营利润13亿人民币，去年同期运营亏损45亿；Non-GAAP运营利润22亿人民币，去年为亏损30亿人民币。龚宇透露，最初爱奇艺设定的目标是“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，但最后的结果“超预期”。
爱奇艺的财报表现既离开不内容输出，同样也离不开消费者捧场。到去年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为1.12亿，全年会员服务营收177亿元，同比增长6%，会员收入对爱奇艺营收的贡献占比超6成。
但过去的一年，也是爱奇艺会员涨价、限制投屏，不断引发有关“消费者权益”争议的一年。
在《致投资人的一封信》中，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示，“用户的利益和优质的内容是我们坚定的信仰。”龚宇表示，优质内容是爱奇艺的核心竞争力，爱奇艺要做时间的朋友。或许在经历会员涨价和限制投屏争议之后，爱奇艺未来也要做好“用户的朋友”——长视频固然要兼顾内容输出和品牌盈利的问题，但是也要照顾到消费者的感受。
亏损超十年，告别流量思维的爱奇艺想复制“狂飙”的成功
自2010年成立以来，爱奇艺十余年持续亏损。2018年上市至2021年，爱奇艺分别亏损91.1亿元、103.25亿元、70.38亿元、61.7亿元。随着第四季度财报的发布，爱奇艺实现了“2022年全年Non-GAAP运营层面盈亏平衡”的目标。
在2022年，爱奇艺实现全年运营利润13亿人民币，去年同期运营亏损45亿；Non-GAAP运营利润22亿人民币，去年为亏损30亿人民币。龚宇透露，最初爱奇艺设定的目标是“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，但最后的结果“超预期”。
龚宇在《致投资人的一封信》中表示，这进一步验证了“内容飞轮效应”的成立：稳定优质内容供给可以驱动会员增长和成本效率优化，从而带动盈利提升，最终产出更多优质内容。
龚宇说，“我们坚信这样的成功是可复制的。”
会员服务贡献超6成，爱奇艺更应做好“用户的朋友”
对于爱奇艺的财报而言，会员们功不可没。
财报显示，2022年爱奇艺营收290亿元，同比减少5%。除了会员服务营收177亿元，同比增长6%以外，爱奇艺多项业务都在下滑：在线广告服务营收53亿元，同比减少25%；内容分发营收25亿元，同比减少14%；“其他”营收35亿元，同比减少11%。
数据显示，2022年第四季度，爱奇艺会员服务营收47亿元，同比增长15%。全年会员服务营收177亿元，同比增长6%。爱奇艺方面表示，这得益于月度平均单会员收入（ARM）和订阅会员数量的双增长。
在第四季度，爱奇艺最核心的会员业务收入创历史单季收入最高值，同、环比增长分别达到15%和13%。日均订阅会员数达1.12亿，环比净增超过千万。12月底留存会员数更是达到1.2亿，较9月底净增超过1300万。
用户群体如此庞大，但是多年来，关于爱奇艺会员涨价的争议，从来没有停止过。
有人觉得，有想看的剧，花点钱是应该的；但也有人抱怨，“怎么一直在涨？”
据《中国新闻网》报道，在2020年爱奇艺VIP会员涨价前，爱奇艺高管曾多次“抱怨”VIP会员价格低，“现在定价太低了”、“9年没涨价了”、“国外同类型服务商都在涨价”。自2020年至今，爱奇艺会员多次涨价，连续包月价格从每月15元一路上扬至25元。最近一次涨价是在2022年12月份。
涨价归涨价，更刺激消费者的是：钱掏了，权益还被削了。
爱奇艺多次因为限制登录数量和设备种类、限制投屏、限制HDMI连线播放引发热议。今年1月，就有上海两会委员发出提醒，爱奇艺限制投屏清晰度，消费者可以向消协投诉。2月20日，爱奇艺方面在社交媒体发文，表示不再限制高清投屏，调整登录设备限制。
“限制投屏”等争议背后，其实是长视频行业难盈利的顽疾。在增长时代，长视频行业“以流量为核心”，很大程度上依赖“烧钱获客”，当这种模式被证伪之后，不仅仅是国内，包括国外的Netflix（网飞）在内，整个长视频行业普遍都深陷在盈利焦虑之中。
面临广告业务下滑等客观压力，在“开源”这个问题上，包括网飞在内，很多平台将目光对准用户。例如网飞，它也开始打压共享账号，某种程度上，这和“限制登录设备数量与种类”如出一辙。
在财报电话会议上，爱奇艺表示，去年12月的涨价，有望推动未来的增长（drive our increase in the future）。不过从爱奇艺引发的争议来看，“会员提价”、“限制登陆设备”，很多时候会成为一把双刃剑，它们在提振企业收入表现的同时，也有可能伤害消费者权益，挫伤他们的积极性。
“节流”之外，或许爱奇艺们需要在“开源”上想更多办法，例如打造和输出更多优质的、有竞争壁垒的内容，例如在广告业务上做出更多特色和创新等——而不是只在付费会员身上想办法，再“苦一苦用户”，这可能会得不偿失。
2月22日美股盘前，爱奇艺发布未经审计的第四季度和全年财报。数据显示，爱奇艺去年全年总营收290亿元人民币，同比下滑5%。除了会员服务带来的收入外，爱奇艺的广告等业务都有所滑坡。
在盈利方面，爱奇艺的表现有所改善。去年全年，爱奇艺的净亏损为1.362亿元（2021年净亏损为62亿元），在非美国通用会计准则财务指标（Non-GAAP）下，归属于爱奇艺的净利润为13亿元（2021年净亏损45亿元）。
爱奇艺的财报表现既离开不内容输出，同样也离不开消费者捧场。到去年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为1.12亿，全年会员服务营收177亿元，同比增长6%，会员收入对爱奇艺营收的贡献占比超6成。
但过去的一年，也是爱奇艺会员涨价、限制投屏，不断引发有关“消费者权益”争议的一年。
在《致投资人的一封信》中，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示，“用户的利益和优质的内容是我们坚定的信仰。”龚宇表示，优质内容是爱奇艺的核心竞争力，爱奇艺要做时间的朋友。或许在经历会员涨价和限制投屏争议之后，爱奇艺未来也要做好“用户的朋友”——长视频固然要兼顾内容输出和品牌盈利的问题，但是也要照顾到消费者的感受。
亏损超十年，告别流量思维的爱奇艺想复制“狂飙”的成功
自2010年成立以来，爱奇艺十余年持续亏损。2018年上市至2021年，爱奇艺分别亏损91.1亿元、103.25亿元、70.38亿元、61.7亿元。随着第四季度财报的发布，爱奇艺实现了“2022年全年Non-GAAP运营层面盈亏平衡”的目标。
在2022年，爱奇艺实现全年运营利润13亿人民币，去年同期运营亏损45亿；Non-GAAP运营利润22亿人民币，去年为亏损30亿人民币。龚宇透露，最初爱奇艺设定的目标是“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，但最后的结果“超预期”。
爱奇艺的财报表现既离开不内容输出，同样也离不开消费者捧场。到去年第四季度，爱奇艺日均订阅会员数为1.12亿，全年会员服务营收177亿元，同比增长6%，会员收入对爱奇艺营收的贡献占比超6成。
但过去的一年，也是爱奇艺会员涨价、限制投屏，不断引发有关“消费者权益”争议的一年。
在《致投资人的一封信》中，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇表示，“用户的利益和优质的内容是我们坚定的信仰。”龚宇表示，优质内容是爱奇艺的核心竞争力，爱奇艺要做时间的朋友。或许在经历会员涨价和限制投屏争议之后，爱奇艺未来也要做好“用户的朋友”——长视频固然要兼顾内容输出和品牌盈利的问题，但是也要照顾到消费者的感受。
亏损超十年，告别流量思维的爱奇艺想复制“狂飙”的成功
自2010年成立以来，爱奇艺十余年持续亏损。2018年上市至2021年，爱奇艺分别亏损91.1亿元、103.25亿元、70.38亿元、61.7亿元。随着第四季度财报的发布，爱奇艺实现了“2022年全年Non-GAAP运营层面盈亏平衡”的目标。
在2022年，爱奇艺实现全年运营利润13亿人民币，去年同期运营亏损45亿；Non-GAAP运营利润22亿人民币，去年为亏损30亿人民币。龚宇透露，最初爱奇艺设定的目标是“降本增效，开源节流，实现运营层面盈亏平衡”，但最后的结果“超预期”。
龚宇在《致投资人的一封信》中表示，这进一步验证了“内容飞轮效应”的成立：稳定优质内容供给可以驱动会员增长和成本效率优化，从而带动盈利提升，最终产出更多优质内容。
龚宇说，“我们坚信这样的成功是可复制的。”
会员服务贡献超6成，爱奇艺更应做好“用户的朋友”
对于爱奇艺的财报而言，会员们功不可没。
财报显示，2022年爱奇艺营收290亿元，同比减少5%。除了会员服务营收177亿元，同比增长6%以外，爱奇艺多项业务都在下滑：在线广告服务营收53亿元，同比减少25%；内容分发营收25亿元，同比减少14%；“其他”营收35亿元，同比减少11%。
数据显示，2022年第四季度，爱奇艺会员服务营收47亿元，同比增长15%。全年会员服务营收177亿元，同比增长6%。爱奇艺方面表示，这得益于月度平均单会员收入（ARM）和订阅会员数量的双增长。
在第四季度，爱奇艺最核心的会员业务收入创历史单季收入最高值，同、环比增长分别达到15%和13%。日均订阅会员数达1.12亿，环比净增超过千万。12月底留存会员数更是达到1.2亿，较9月底净增超过1300万。
用户群体如此庞大，但是多年来，关于爱奇艺会员涨价的争议，从来没有停止过。
有人觉得，有想看的剧，花点钱是应该的；但也有人抱怨，“怎么一直在涨？”
据《中国新闻网》报道，在2020年爱奇艺VIP会员涨价前，爱奇艺高管曾多次“抱怨”VIP会员价格低，“现在定价太低了”、“9年没涨价了”、“国外同类型服务商都在涨价”。自2020年至今，爱奇艺会员多次涨价，连续包月价格从每月15元一路上扬至25元。最近一次涨价是在2022年12月份。
涨价归涨价，更刺激消费者的是：钱掏了，权益还被削了。
爱奇艺多次因为限制登录数量和设备种类、限制投屏、限制HDMI连线播放引发热议。今年1月，就有上海两会委员发出提醒，爱奇艺限制投屏清晰度，消费者可以向消协投诉。2月20日，爱奇艺方面在社交媒体发文，表示不再限制高清投屏，调整登录设备限制。
“限制投屏”等争议背后，其实是长视频行业难盈利的顽疾。在增长时代，长视频行业“以流量为核心”，很大程度上依赖“烧钱获客”，当这种模式被证伪之后，不仅仅是国内，包括国外的Netflix（网飞）在内，整个长视频行业普遍都深陷在盈利焦虑之中。
面临广告业务下滑等客观压力，在“开源”这个问题上，包括网飞在内，很多平台将目光对准用户。例如网飞，它也开始打压共享账号，某种程度上，这和“限制登录设备数量与种类”如出一辙。
在财报电话会议上，爱奇艺表示，去年12月的涨价，有望推动未来的增长（drive our increase in the future）。不过从爱奇艺引发的争议来看，“会员提价”、“限制登陆设备”，很多时候会成为一把双刃剑，它们在提振企业收入表现的同时，也有可能伤害消费者权益，挫伤他们的积极性。
“节流”之外，或许爱奇艺们需要在“开源”上想更多办法，例如打造和输出更多优质的、有竞争壁垒的内容，例如在广告业务上做出更多特色和创新等——而不是只在付费会员身上想办法，再“苦一苦用户”，这可能会得不偿失。
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