看‮个这‬新闻觉得挺无奈‮，的‬我觉得只要家里不‬是特别‮，穷‬女孩子能‮学上‬一定要‮好好‬上学‮珍，‬惜每一个‮接能‬受教育的机会。​‎ ͏ 

多读书不‮定一‬能让你‮越跨‬阶层，但‮码起‬能提升你‮眼的‬界和认知，帮你远离很多烂人烂事。甚至可以让你在未来的生活中，根本没机会接触到这种愚昧的底层男性，更别提结婚生孩子了。

虽然各个圈‮都层‬有渣男‮但，‬当你有了‮够足‬的眼界和‮知认‬，即使被‮也渣‬能想办法‮伤将‬害降到最低，个人的修复能力和重建能力也会比普通人更强。只‮未愿‬来能好吧，也好好教育自己的女儿，‮‬不再重蹈‮辙覆‬。

关于喜欢
喜欢与爱是我，廉价也是。
我想，太轻易获得的爱是不会被珍贵的。
我想，我是随性的、炽热的、渴望的表达自己热腾的心。其实自我感动罢了，为什么总是重蹈覆撤。
我问我自己，为什么总是赤诚的心将之付出，期待着理想模式的回报，一旦有偏差，直到不再自我欺骗。
我想，心告诉我是什么，那就是什么。心在说我不是被放在首位之人。
我想，我不会为自己去辩解。是就是，不是就不是。没有做到就是没做到。
我想，无心之人不必说。兜兜转转，事不过三，我记不清了。
我不想去思考，起码，我觉得自己其实也是可有可无的。
我想，如果是天道轮回，那我认了。
我想，就当是我自己幻想的乐园。如果可以，真的很乐意死在自己的幻想中，算不算一种理想呢。

最危急关头，富士康总算做对一件事

大旱、蝗灾、逃荒，河南，一个经历无数沧桑的中原省份。

正是这些血泪史，练就祖传技能就是徒步逃难。

谁也没想到，交通如此发达的今天，他们还是继承祖传技能，从富士康逃出，步行上百公里回老家。

不少河南老百姓自发在路边给他们提供免费吃的喝的，方便面矿泉水方便面饼干等等，局长不由感叹：

每到危难关头，河南人真的是厚道。

这波富士康疫情，局长观察角度可能跟大家不一样，它更像给了全国提供一个共存性样板。

首先介绍一下郑州富士康：

它，三个厂区一度吸纳了40万人就业，这比瑞士第一大城市苏黎世的人口都多。

它，在20年出口额316.4亿美元，托起了郑州8成的出口总额、近3成的GDP。

它，已成为中国城市大变局的幕后推手，带动中兴、创维、天宇、OPPO等300多家产业链上下游企业入驻，让郑州变成了全球最大的智能终端产业基地。

除此之外，它还实施军事化封闭式管理，美食城、商业街、运动场、网吧样样齐全，几十万员工吃喝拉撒全在里面。

郑州富士康简直高度组织化的小型社会。

疫情刚爆发时，局长查看很多富士康员工发布视频，大致推演出整个事件过程：

一开始富士康还是正常搞隔离政策，但人太多+密集劳动产业+全方位密集+病毒传播性太强。

阳越来越多，富士康也不想外溢连累外面+保证产量不断档+加上绝大多数都是轻症。

刚刚郑州回应富士康没有发生重症感染，印证局长的推测。

检测能力跟不上被逼采取了国外类似的防疫措施：

不搞密接和次密接。

各种激励奖励上班。同时惩罚不上班的，不再发放工资，自己吃饭自己出钱。

但是富士康千算万算，没算到人不是机器，是会害怕的。

疫情在宿舍区传播，虽然有很多人无症状，但也有多人发高热，看到身边痛苦样子，不少员工怕了。

还有一些员工怕后遗症，谈病毒色变，一个月赚那几千块玩什么命啊，干脆提桶跑路。

看看下图，因为恐惧，没人愿意承担运送物资和转运垃圾的工作，都怕自己被感染。

在这种氛围之下，更别说医疗资源上门了。

想起20年越南台资疫情爆发场景。

越南台资搞封锁又要生产，然后工人厌烦情绪上升，最后开始死人了，工人彻底蚌埠住了，上百万跑出来跑往越南各地，彻底击破。

这次在最危急关头，富士康总算做对一件事：尊重工人意愿，不强迫人家留在厂区。

正是这种分流措施，大大减少自身压力，维持了生产，遏制了疫情蔓延，更重要的是避免重蹈越南覆撤。

最后：

郑州富士康的几十万员工，做了一个并不愿意被大家看到但结果明显的一种测试：

一个全青壮年，一个高纪律的全封闭的小社会都轻松被击垮，难以想象放在全国会究竟怎么样。