听完童话二的私语了，感觉永恒这个概念真的贯穿路线，不管是学长喜欢植物标本这种可以长时间保存的东西（而不是养在花瓶里的花）还是多次提到的恒星（亘古不变的本质）说到底都是一种对于永恒不变的追求，而路辰身上的理想主义和浪漫色彩也就来源于此，毕竟现实中不会有永恒不变的东西，那这种相信和坚持就会显得像个童话
而今年录异记等于直接把“永恒”设置为核心主题摆在明面上承认了，青丘月远里面从我渴求不变的信仰到他希望永恒，这么看某种程度也确实算一种he，毕竟永远在一起了也就不用管具体什么形式了……这种操作还挺熟悉，依旧很像植物标本（。）只要能够保存那这个花已经干了死了那也没什么，比如乐园的be线，青丘月远也算是擦个边吧毕竟实质是白骨了
我的评价是既然这么多操作下非永恒的都是我而不是他，那我有理有据怀疑未来主线虐的话比如帝国篇那应该就是他非永恒了，想起来之前猜测的衰败论，我不好说，而且青丘也提到了寿命论

又看了一下努比亚Z50 Ultra的发布会，不得不说努比亚做产品的态度是非常踏实且用心的，这次的全面屏和35mm+85mm的这种镜头组合都是很大的亮点。尤其是这套黄金双焦段的加持，可以看出努比亚对追求极致影像的执念。

“摄影的本质还是要从人出发，找到用户真实的使用场景。”这句话我很认同，大家觉得这次努比亚Z50 Ultra整体咋样？

【每日管理课：重新定义绩效管理】
什么是绩效管理？
它不是一个简单粗犷的目标考核，其真正的本质是企业管理。
企业经营经过一轮又一轮的循环迭代，从价值创造、价值认定、到价值分享，本质都是在追求绩效倍增，一切围绕着绩效增长抓管理。

真正的绩效管理主要包括企业经营哲学共享、清晰的目标体系、预算配套、赋能体系、价值评估体系、全面激励模型、持续增长体系等七个方面，真正去激活团队，赋能团队，推动企业实现业绩增长。

企业如何实现绩效倍增？
① 目标体系
目标清晰，企业经营管理成功50%。目标管理是企业经营核心中的核心，一个公司的伟大，首先来自于目标的伟大，它秉承着公司的愿景、使命、价值观，是企业经营的航标灯塔。

② 预算体系
做好人财物资源的配套，提高投入产出比。凡事“预则立，不预则废”。预算的核心是分配资源，想清楚了各项费用怎么花，也就想明白了接下来该干什么事？如何去干？干完要得到什么成果？这就是团队花钱的能力。

③会议体系
经营管理者必须学会“透过数据看本质，通过本质做管理”。企业经营就是一轮又一轮的循环，从目标—执行—检查—反馈—调整—到新目标的不断循环迭代过程，而每月经营分析会是我们复盘的核心工具方法。

④ 激励体系
一个普通的员工+合适的企业平台+自己的梦想+长期奋斗=梦想成真。绩效倍增的精神是“不亏待任何一个实干者和奋斗者”，通过建立全面激励模型，成就员工，激活团队。

⑤ 赋能成长体系
赋能≠培训，真正的赋能是改变团队思维，改变行为，最终改善经营数据成果的能力。
#蚊子会干货#